Цінність – останні статті та новини

Лише 25% працівників відчувають справжню вдячність від компанії, а доступ до можливостей розвитку має лише 22% опитаних. Такі дані отримав Achievers Workforce Institute, опитавши 4 000 співробітників і HR-фахівців у восьми країнах. Про ці результати у своїх соцмережах пише Артем Шевченко, CEO «Цитрусу». Чому люди йдуть — і не одразу це розуміють Проблема в тому, що сигнали звільнення майже завжди невидимі для самої людини. Вона думає, що головна причина розставання з компанією — погані результати. Але дані вказують на інше. Лише 21% працівників мають доступ до людей, потрібних для продуктивної роботи. Зв'язок із менеджером взагалі рідкість — він є лише у 19% опитаних. Але там, де цей зв'язок є, люди у 2,4 раза частіше бачать для себе майбутнє в компанії. За словами Артема Шевченка, реальна картина виглядає інакше: «Часто людина стає токсичною для команди, перестає розвиватись або знаходить настільки комфортне місце в компанії, що перестає рухати бізнес вперед». Тобто справа не тільки в результатах роботи — а у зв'язках, увазі та інвестиціях у людину. Коли вони зникають, звільнення стає лише питанням часу. Як зрозуміти, що ви у зоні ризику Шевченко пропонує простий чекліст для самодіагностики: регулярно перевіряти три питання — Чи запрошують вас у нові проєкти? Чи дають фідбек до вашої роботи? Чи інвестують у ваш розвиток? Якщо відповідь «ні» на всі три — це сигнал діяти зараз, а не через пів року. Читайте також: «Чоловічих» професій не існуватиме: українки готові зірвати шаблон заради вищої зарплати Що робити, якщо сигнали вже є Не чекати офіційного звільнення. Натомість варто подумати: як повернути цінність для команди, як знову почати рухати бізнес уперед, як відновити власну впевненість. Але якщо людина чесно розуміє, що вигоріла і їй вже нецікаво — переживати з цього приводу не варто. «Навіть якщо звільнення сталося, це майже ніколи не кінець історії. Після звільнення люди знаходять сильнішу компанію, кращу роль або взагалі запускають власний бізнес», — підкреслює Артем Шевченко. Для найманих працівників дослідження дає конкретний сигнал: якщо ви не отримуєте фідбек, не потрапляєте в нові проєкти і відчуваєте, що в вас не інвестують — не чекайте, поки ситуація вирішиться сама. Для роботодавців і HR-фахівців цифри говорять про системну проблему: три чверті команди перебувають у зоні ризику відходу — і не через зарплату, а через відсутність уваги та зв'язку. Читайте також: Синдром самозванця виявився ключем до успіху: психолог розповів, як використовувати його правильно