Очільник українського офісу EPAM Степан Мітіш розповів про 5 антикризових правил, якими керується в роботі. Фото: Степан Мітіш
Керівник українського підрозділу EPAM Степан Мітіш вважає фундаментом ефективної команди довіру, а ще – що до криз завжди потрібно бути готовим. У цьому йому допомагають 5 правил антикризового менеджменту.
Про це, як і про побудову відкритої культури спілкування в команді, він розповів в інтерв’ю для MC.today.
«Життя щороку стає складнішим, а проблем та кількості невідомих більшає. Тому дуже важливо просто пробувати, а потім вчитися на своїх помилках. Адаптуватися, знову пробувати, вчитися на помилках і знову адаптуватися. Успішні люди та компанії відрізняються від неуспішних тим, що успішні не бояться робити помилки, робити висновки й рухатися вперед», – говорить він.
За словами Степана, керівник повинен ставитися до людей із розумінням, вміти контролювати свої емоції та пояснювати складні речі просто.
Читайте також: Клієнти платитимуть за результат, а не за команду – які у «EPAM Україна» плани на найближчий рік
Як приклад Мітіш навів початок повномасштабного вторгнення. Коли минув перший шок, він усвідомив, що найбільше солдати бояться генерала, який панікує.
«Тож я розумів, що потрібно зберігати спокій. У цьому мені допомагають сон, фізичні вправи та медитація. Ці прості дії дозволяють систематизувати думки та знижувати рівень емоцій», – розповів він.
Він додав, що вже в перший день великої війни побачив, що не повинен контролювати кожного із членів core-команди, оскільки всі й так усе знали. Зокрема, і тому, що компанія готувалася до такого розвитку подій. Так, Мітіш пригадав, що одним із його нагальних завдань було написати лист усім працівникам компанії про введення воєнного стану, проте поточні справи не давали зосередитись на цьому.
«Я дуже вдячний своєму колезі Максиму Дорошенку, який зараз у лавах ЗСУ, а тоді відповідав за внутрішню комунікацію. Попри те, що він був зайнятий евакуацією своєї доньки, він підготував для мене драфт цього листа. Я був вражений тим, як команда відпрацювала. Але я не можу дати універсальних порад, як збудувати таку команду», – поділився Степан.
Натомість він порекомендував звернути увагу на книгу «П’ять вад команди: Притчі про лідерство» Патріка Ленсіоні. За його словами, основна ідея цієї книги полягає в тому, що команда зірок – це не те ж саме, що команда-зірка.
«Одна з найголовніших вад команд – це відсутність довіри. Якщо кожен у команді не може бути відвертим, не виходить здорового конфлікту. Внаслідок цього ухвалюються компромісні рішення, які насправді не розв’язують проблеми», – розповів Мітіш.
Другий за величиною цифровий токен Ethereum цієї п’ятниці різко зріс у ціні, збільшивши свій тижневий…
CEO Netpeak Group Артем Бородатюк поділився, як у групі впроваджують інструменти штучного інтелекту та роботу…
Засновуючи tTravel, Олександр Буратинський та Артем Шамбальов, маючи за плечима роки дружби, подорожей та спільної…
Компанія OpenAI почала тестувати оновлення Deep Research у ChatGPT. Функція буде працювати з репозиторіями GitHub…
EPAM Systems змінює керівництво. Засновник ІТ-компанії та генеральний директор Аркадій Добкін йде з посади. Він…
Співзасновник «Нової пошти» Володимир Поперешнюк у Школі бізнесу НП розповів, який стартап запустив би, якби…