«У цьому твоя цінність»: Михайло Шелемба з «Датагруп-Воля» розкрив справжню роль топменеджера

Гендиректор однієї з найбільших в Україні телеком-компаній «Датагруп-Воля» Михайло Шелемба розповів, чому іноді вважає себе лінивою людиною. Так він говорить через те, що за роки роботи переконався, що не варто робити дурну роботу або брати на себе ту, з якою краще, швидше та ефективніше впораються інші співробітники компанії.

Шелемба став гостем нового епізоду подкасту Global Ukrainians співзасновниці MC.today Віри Ворон. У його межах він розповів, чому ризикнув та змінив стабільну кар’єру в McKinsey Ukraine та став СЕО великої та непростої компанії у 29 років, з якими складнощами стикнувся на посаді, чому вважає себе лінивим, як виховує дітей, а також про спорт і те, що допомагає йому впоратися з викликами сьогодення.

Отже, про лінь. Очільник «Датагруп» якось схарактеризував себе як дещо ліниву людину, а тепер пояснив, який сенс в це вкладає. За словами Михайла, це більше рефлексія до його попереднього досвіду. У консалтинговій компанії McKinsey, яку він вважає найкращою школою для молодих менеджерів, він працював дуже багато – до 15 годин на день, а також вихідними в межах деяких проєктів.

Читайте також: «Не хотілося зупинятися». Співвласник Laba розповів про виклики виходу на нові ринки у війну

«Потім я зрозумів, що дуже часто ця робота була для заспокоєння своїх якихось комплексів: я найкраще працюю, я найбільше працюю тощо. І це не було потрібно клієнту, тому що дуже часто ця робота була результатом або невпевненості, або того, що ти знаєш, що працюватимеш вихідними. Тому в будні ти менш концентровано, сфокусовано працюєш. Зрозумівши це все, я почав шукати можливості використовувати свій час ефективніше», – розповідає Михайло.

Усвідомити, що крім роботи існує і інше життя, Шелембі в той час допомогла трирічна донька. І те, що він зараз напівжартома називає лінню, насправді радше небажання виконувати марну роботу або таку, з якою інші фахівці впораються краще, ефективніше та швидше.

За словами Шелемби, у роботі в McKinsey є сильний компонент еволюції працівника як консультанта, коли він зростає від бізнес-аналітика до менеджера проєктів. І на цьому шляху бізнес-аналітикам, які завжди мають визначений workstream, достатньо якісно виконувати свій обсяг роботи та показувати хороший результат. У менеджера такого воркстриму вже немає, він стає ланцюжком від команди до клієнта і часом втрачає мірило того, чи гідно виконує свої завдання.

«І ти починаєш брати якусь роботу на себе ще додатково. А це дуже часто неефективно, тому що ти провалюєш якраз цю комунікацію з клієнтом і з партнером. І я зрозумів, що якраз-от роль менеджера – це знаходити людей, які виконають завдання краще, ніж ти, ефективніше, швидше, дешевше. У цьому твоя цінність – досягнути результату з найбільш ефективним використанням ресурсів. І не обов’язково це твій ресурс», – пояснив Михайло.

Михайло Шелемба – український топменеджер родом з Ужгорода, за фахом економіст. З 2007 року працював на посаді старшого кредитного аналітика та керівника проєктного фінансування в Piraeus Bank Ukraine. У 2011 році перейшов до консалтингової компанії McKinsey, де працював керівником проєктів (з 2014 року – у європейському та близькосхідному регіонах в ОАЕ). З липня 2016 року очолює «Датагруп», яка під його керівництвом збільшила прибуток у сім разів. З 2021 року обіймає посаду генерального директора об’єднаної компанії «Датагруп-Воля».

• Також пропонуємо вам почитати, як український підприємець Михайло Обод від лазертагу перейшов до створення симуляторів для навчання військових та як працюють відділи продажів його компаній.