UA RU
logo
05 Oct 2022

Власник фонду на $150 млрд і один із найкращих інвесторів світу. 9 правил бізнесу Рея Даліо, який сьогодні подав у відставку

Юлія Фещенко

Редактор новин MC.today

Американський мільярдер, інвестор, засновник та співкерівник найбільшого у світі хедж-фонду Bridgewater Associates Рей Даліо вирішив піти з посади. Наприкінці вересня він передав операційний контроль інвестиційному комітету. Під управління лідерів нового покоління потрапили активи на суму приблизно $150 млрд. Про це повідомили в Bloomberg.

Даліо заснував Bridgewater Associates у 1975 році, коли йому було 26. А вже через 16 років фонд зайняв п’яте місце в рейтингу найбільш найважливіших приватних компаній США, за версією Fortune. Сьогодні компанія обслуговує благодійні та пенсійні фонди, центробанки та уряди різних країн, а також Міжнародний валютний фонд.

Проте Даліо – не тільки успішний інвестор, а й популярний письменник та публіцист. Він упродовж років передає свою мудрість майбутнім поколінням та має власні правила досягнення успіху. Редакція MC.today зібрала для вас 9 принципів, які свого часу перетворили Рея Даліо з кедді для гольфу на одного з найбагатших та найвпливовіших чоловіків планети.

Оцінюйте все об’єктивно

Реальність не завжди збігається з очікуванням. Важливо відкидати власне его, тому що значення має результат, а не визнання вашої правоти. Те ж саме стосується зашореності: ніколи не можна побачити повну картину реальності.

Відкиньте упередження

Не варто соромитись ставити правильні питання розумним людям замість того, щоби шукати відповіді самотужки. Проте і сліпо довіряти теж не треба – компетентність вимірюється не в словах, а в реальних результатах. Кожен може мати право голосу, але не всі думки однаково цінуються.

Курс
Data Analytics
Стань затребуваним спеціалістом в дата-аналітиці. Навчання в онлайн форматі з нуля до працевлаштування за 6 місяців
РЕЄСТРУЙТЕСЯ!

Навчіть команду абсолютній чесності

Важливо вміти визнавати власні недоліки й чесно вказувати на них іншим. За критику поза спиною в команді Даліо звільняли, а всі питання від найдрібніших до найважливіших обговорювали колективно.

Сприймайте помилки правильно

Даліо нікого не карав за помилки звільненням чи штрафами, оскільки не хотів, аби інші співробітники приховували свої «косяки». У його корпоративній культурі нормально зазнавати невдач. Проте не аналізувати та не вчитися на них – неприйнятно. До того ж Даліо вважає, що аби навчитися щось робити правильно, потрібно повторити свій успіх мінімум тричі.

Спрощуйте все, що можна

Навчіться відокремлювати важливе від другорядного. Це дасть змогу знаходити дійсно креативні рішення, виявляти та усувати першопричини можливих проблем.

Відокремлюйте цілі від бажань

Цілі – це те, чого ви дійсно хочете досягти в довгостроковій перспективі. Бажання – це щось на кшталт негайної потреби, як от поспішне рішення. Для досягнення цілей потрібно ретельно продумувати стратегію на кілька кроків уперед і дотримуватися її.

Відкидайте емоції

Намагайтеся не піддаватися імпульсам. Завжди приймайте виважені рішення, що базуються на беззаперечних фактах. Їх потрібно збирати та перевіряти, але що більше об’єктивної інформації ви матимете, то краще розв’язуватимете поточні проблеми.

Заохочуйте людей думати

Є компанії, у яких рішення приймає «верхівка», проте статус або посада людини ще не гарантує того, що вона генерує дійсно хороші ідеї. Даліо радить не блокувати потік інформації, оскільки це обмежує розумні інновації. Дозвольте людям вільно висловлювати пропозиції та не відкидайте їх, навіть якщо вони не на часі.

Встановлюйте власні правила

Життя у всіх його проявах – це своєрідна гра. І це означає, що кожен може встановлювати власні правила. Робоча рутина вкрай необхідна, але вільний час краще звільнити від зобов’язань та не «підлаштовувати» під певний розпорядок.

Ці поради актуальні для будь-якої сфери життя. Але основна формула успіху Даліо має три ключові складники: мрії, об’єктивне сприйняття реальності та рішучість. Вони допомагають формувати правильні принципи та розставляти пріоритети.

Новости

Спецпроекты

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: