logo
06 Чер 2025

Як працює культура експериментів у Mate academy і як тут онбордять новачків – Chief of Growth

Юлія Фещенко

Редакторка новин MC.today

Співзасновник і Chief of Growth в Mate academy Максим Лисак розповів про культуру експериментів у компанії, як відбувається онбординг новачків у цьому напрямі, а також загалом про підхід академії до ухвалення стратегічних рішень.

Співзасновник і Chief of Growth в Mate academy Макс Лисак розповів про культуру експериментів у компанії та підхід до ухвалення стратегічних рішень. Фото: Facebook / Max LysakСпівзасновник і Chief of Growth в Mate academy Макс Лисак розповів про культуру експериментів у компанії та підхід до ухвалення стратегічних рішень. Фото: Facebook / Max Lysak

Це й не тільки він обговорив з CEO компанії Savvy Вячеславом Рудницьким у новому епізоді StratSphere Talks на YouTube-каналі SavvyUA.

Сучасні компанії багато уваги приділяють стратегуванню – вони реагують на ринок та ухвалюють рішення щодо трендів та інтеграції новітніх інструментів у свою роботу і продукти (або ж навпаки про відмову від них). Лисак розповів, що в Mate academy підтримують культуру експериментів.

У компанії всі охочі можуть прийти з пропозиціями та їхнім обґрунтуванням до своїх менеджерів або ініціювати загальне обговорення експериментального проєкту.

«Перше питання, яке мене завжди цікавить, – яка ціна цього експерименту і як ми поміряємо, що стало краще. От якщо ці речі є, тоді ти дивишся аналіз – чи потенційний приз має сенс за цю ціну. І коли людина зафіксувала в документі, скільки це буде коштувати, на який результат вона комітиться, відповідно дуже просто це запусти – або апрувити, або не апрувити», – розповів Лисак.

Читайте також: Якщо здається, що нема часу. CEO Mate academy дав поради щодо саморозвитку

Стратегічні рішення в Mate academy ухвалюються зазвичай консенсусом. Водночас кожен із партнерів відповідає за власний напрям у розвитку, тому в деяких випадках експериментальні проєкти можуть запускатися і без загальної згоди – під відповідальність ініціатора.

У досвіді Лисака був такий експеримент, котрий «провалився» на другий місяць після запуску. На той момент на реалізацію проєкту було витрачено приблизно 30% від запланованого бюджету, проте вже було розуміння того, що краще не продовжувати його розвивати.

«І я кажу, створюю документ невеличкий або пишу меседж у слеку й пояснюю, чому я не вірю, що воно спрацює, чому краще cut the losses early і як краще рухатися. Люди мають можливість прокоментувати і сказати: “Слухай, а ми ще це не випробували, або ми ще це не випробували”. І ми закрили цю річ», – поділився Chief of Growth в Mate academy.

Він пояснив, що неуспішною на практиці виявляється більшість експериментів. Проте в Mate academy немає покарань чи шеймінгу за те, що щось не спрацювало.

«Тому що люди тоді не будуть пробувати робити якісь нові речі. Не вийшло – добре, що ти зафіксував втрати раніше. Намагаємось людей хвалити за те, що вони зробили правильно в цій чи іншій ситуації», – розповів Лисак.

За його словами, набагато гірше – якщо люди не комунікують, коли щось йде не так, як очікувалось. Загалом замість того, щоби сварити працівників, він вважає за краще зосереджуватись на тому, чого навчив цей досвід і як нові знання можуть допомогти в майбутньому.

Лисак відзначив, що культура експериментів як така поки нетипова для українського IT. Зазвичай люди вважають, що якщо в проєкт інвестували кошти, то потрібно працювати над ним, щоб досягти хоч якогось результату, і перебудова цього підходу вимагає часу. Проте прагнути того, щоб люди переставали грати в цю гру, варто.

«У нас є певні культурні особливості онбордингу людей у компанії. У нас, коли приєднується, ну, для прикладу, інженер у команду, він у перший же день робить зміну на сайті. От просто в перший день – немає цієї розкачки: я ходжу до HR, я вивчаю документацію. Якщо приходить sales, він у перший день продає, пробує продати клієнту, він спілкується з реальним клієнтом і так далі. І якщо люди не знають продукт – вони точно боятимуться, і тут ми кажемо: це окей, це нормально, було добре, ось що можна покращити, почитай це, завтра буде краще», – розповів Лисак і додав, що цей підхід справді працює, на його думку.

  • Нагадаємо, раніше співзасновник сервісу Uklon Віталій Дятленко розповів, чи обовʼязково закінчувати топовий університет, аби побудувати успішну продуктову компанію.

Спецпроекти

Ваша жалоба отправлена модератору

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: