Як знайти першу роботу, опанувати ШІ і не вигорати. Поради керівниці команди аналітики Jooble

Зараз ринок праці проходить період революційної трансформації. Повномасштабна війна та розвиток ШІ змушують людей змінювати професії та здобувати нові навички, щоб залишатися затребуваними у нинішніх реаліях. Але разом з цим незмінно постає питання: як все встигати на роботі і мати час на особисте життя?

На ці та інші питання в рамках спецпроєкту «Уроки небайдужих» відповіла MC.today Оксана Носенко, Head of Analytics компанії Jooble – міжнародного сайту з пошуку роботи.

Jooble – сайт-агрегатор вакансій, що працює в 67 країнах. Проєкт був заснований у 2006 році двома українськими студентами Романом Прокоф’євим і Євгеном Собакарьовим. Вони прагнули створити «пошукову систему, яка б знаходила роботу так само легко й швидко, як Google знаходить інформацію». Станом на грудень, Jooble займав сьому сходинку у світовому рейтингу найвідвідуваніших сайтів з пошуку роботи. За оцінками Forbes, статки компанії сягають $110 млн. В ній працює понад півтисячі співробітників.

Як знайти першу роботу чи змінити спеціалізацію

Я досить часто спілкуюся з людьми, які починають свою кар’єру або переходять в іншу сферу. І ось моя головна порада: будьте активним в ком’юніті, частиною якого ви хочете стати.

Зараз це дуже легко зробити – знайдіть собі професійного ментора, або ж підтримуйте зв’язок з випускниками курсу чи навіть з лектором курсу, на якому ви вчилися.

Це дозволить вам дізнаватися про нові позиції та можливості, швидше обмінюватися актуальним досвідом пошуку роботи та успішними й не дуже кейсами.

Пошук першої роботи в IT завжди був нелегким, а сьогодні ситуація стала ще драматичнішою. Проте я все одно спостерігаю, що при високій активності та наполегливості знайти круте перше місце роботи – абсолютно реально.

Хто буде затребуваний в епоху ШІ

Тема штучного інтелекту хвилює людей, адже багато спеціалістів побоюються залишитися без роботи. Мені здається, що найприбутковішими будуть ті професії та ролі, де потрібно приймати нестандартні рішення на основі великої кількості інформації.

Це можуть бути ті ж аналітики або менеджери, які вже не будуть займатися технічною або рутинною роботою, а будуть відповідальними за вибір одного рішення із тисячі можливих й запропонованих.

Не варто боятися нових інструментів – використовуйте їх у своїй роботі, а не ігноруйте.

Коли з’явився ChatGPT, ми в Jooble в першу чергу почали думати, як його можна використати. Ми раді, що такий продукт може спростити багато робочих моментів і вивільнити час на цікавіші та стратегічні речі.

Щоб не вигоріти, треба відволікатись

В мене був стан, близький до вигорання. Проте я намагаюся змінювати фокус між проєктами, якими займаюся. Робота керівником аналітики в Jooble залишається, звичайно, основним проєктом, але приємно його розбавляти також іншими активностями.

До прикладу, коли є вільний час, я створюю освітні програми. Або ж почала вести блог про аналітику в Instagram. На ці речі може йти досить мало часу, 3-5% в день, але це перемикання дозволяє і в основний вид діяльності приносити свіжі ідеї.

Крім того, дуже важливо зі своєї роботи максимально прибрати рутину й задачі, які можна автоматизувати або від яких взагалі можна відмовитися.

Мій день завжди різний, проблеми та виклики постійно нові – це дозволяє відчувати прогрес та бачити реальні зміни навколо.

Як збалансувати життя та роботу

Особисто мені досить важко підтримувати work-life баланс, тому що всі мої проєкти пов’язані з основною діяльністю і можуть збільшувати кількість часу проведеного за комп’ютером. Проте, я створила для себе кілька правил, яким намагаюся суворо слідувати.

До прикладу:

• не брати ноутбук в руки з 21:00 в п’ятницю і на вихідних після 16:00;
• або ж відвідувати спортзал не менше трьох разів на тиждень;
• сніданок неділі проводити в улюбленому кафе.

Такі речі роблять work-life баланс більш рутинним. Він переходить у звичку і ти вже не так сильно фокусуєшся на його досягненні.

Як правильно делегувати завдання

Я вважаю себе досить сильною в делегуванні. Завжди краще витратити час й навчити, ніж робити все самостійно. Проте тут є важливі правила: треба розуміти, що і кому ви делегуєте.

Людина має бути достатнього рівня компетенцій для кожного типу робіт, який ви делегуєте.

Також треба чітко пояснити задачу і, за необхідності, перші декілька разів проконтролювати якість її виконання.

Мені пощастило – я маю команду, якій можу делегувати всі аналітичні задачі. Тому я дивлюся по навантаженню людей: якщо є можливість комусь делегувати – віддаю, й звільняю цей час для менеджменту та пошуку нових ідей. Якщо такої можливості немає – підстраховую команду самостійно.

Свою «команду-мрію» я збираю, орієнтуючись на ключові soft skills Компетенції. Люди в моїй команді – особистості, які діють автономно й усвідомлено. Тому список таких компетенцій немаленький – їх аж 21. Серед іншого, це:

• орієнтація на досягнення;
• розуміння клієнта;
• аналітичне мислення;
• гнучкість та адаптивність.

Книги, що надихають – поради від Оксани Носенко

«Більдунґ. Нордичний секрет краси і свободи». Лене Рейчел Андерсен і Томас Бйоркман.

Книга надихає розвивати країну в сторону скандинавських цінностей і показує, що це хоч і не простий шлях, але можливий і вдячний.

«Принципи. Життя та робота». Рей Даліо.

Книга розповідає, як налаштувати баланс в житті, встигати все важливе, а від неважливого – легко й просто відмовлятися. Дуже практичний посібник, з якого кожен може взяти кілька принципів для себе.

Читайте також:

• «Хочеш вигоріти? Зроби все сам». Керівник EPAM Україна про делегування та роботу в команді
• «Обирайте роботодавця, який інвестує в новачків». СЕО robota.ua про старт кар’єри та мотивацію
• «Щоб відкрити бізнес, потрібно вміти ризикувати». Засновник Green Forest Family про підприємництво
• «Моє головне правило делегування – не влазити в “операційку”» – СЕО Kormotech Ростислав Вовк
• Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін
• Виклики мотивують: співзасновник Hillel IT School про бізнес під час війни

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, в якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.