Які якості потрібні, щоб із найманого працівника стати CEO – Антон Чорний з GoIT

Очільник української IT-школи GoIT Антон Чорний пройшов тривалий шлях від найманого лінійного працівника до CEO великої освітньої компанії. Ба більше, свого часу він сам запропонував свою кандидатуру на цю роль. Він розповів про власний досвід професійного зростання, чи кожен може здійснити такий кар’єрний стрибок та які якості для цього потрібні.

Це та багато іншого Антон обговорив зі співзасновницею MC.today Вірою Ворон у межах її подкасту «Світло та Міць».

Чорний зауважив, що попри зростання, яке багатьом із нас може видатися більш як стрімким, він не вважає, що вже створив щось екстраординарне. Також він наголосив на тому, що багато в чому успіх людини залежить від її здібностей та генетики. А ще – від наполегливої праці.

«Це просто така одна з основних установок на моє життя – якщо ти працюєш над собою сфокусовано, то ти можеш ставати кращим. Мені в цьому дуже допомогли книжки. Коли я зовсім був малий, то читав Річарда Баха, казки й не казки. Він писав про те, що думки матеріальні й ти можеш змінюватися. Головне – потрапити до правильної зграї і працювати над своїм польотом, над швидкістю, над якістю цього польоту. І тоді ти зможеш бути чайкою, яка швидко літає, а не просто намагається якусь рибину вхопити. Тому я думаю, що майже кожен може (побудувати успішну кар’єру – ред.)», – трішки розповів про своє професійне становлення Антон.

Топменеджер зізнався, що в молодшій школі в нього кульгала, наприклад, техніка читання, а в перші роки навчання в університеті він дивувався тому, наскільки обізнаними були деякі з його однокурсників.

«Я бачив, що вони робили – вони відкривали книжку з історії, просто на перерві читали її, закривали й потім майже слово в слово переказували. Для мене це був шок, тому що в мене все через працю. У мене все через те, що ти приходиш додому, відкриваєш цей параграф і ти його майже зубриш поки, не зрозумієш. А от у людей є суперздібності, яких у мене немає. Та за деякий час я бачив, що я їх наздоганяю – просто в них спочатку ця базова підготовка була краща, деякі навички були краще розвинуті. Тому мені здається, що дуже важливо, хто людину оточує, чи є поряд люди, які її почують, чи в правильній вона зграї», – говорить Антон.

Читайте також: Ситуація змінилась. Що потрібно айтівцям для працевлаштування та як в цьому допомагають в GoIT

Він не просто так згадав про книгу «Чайка Джонатан Лівінгстон» Річарда Баха, адже від початку птах, про якого йдеться, був не в тій зграї. Тому його і сприймали не так, як мали б. Та все змінилося, коли він потрапив у правильне оточення.

«Мені здається, ще дуже важливо постійно фідбек приймати в різних формах – не тільки те, що тобі особисто кажуть, а й фідбек у плані того, що ти десь косячиш, щось не працює», – додав Антон.

До речі, шість років тому Чорний сам запропонував очолити компанію, адже мав багато ідей, які справді спрацювали. Наприклад, він запропонував оновити продуктову лінійку та сфокусуватися на одному ключовому продукті – зробити його найкращим на ринку. Водночас Антон зауважив, що CEO не призначає сам себе – відповідне рішення ухвалює команда. І багато чого залежить від того, яка в компанії атмосфера.

«У нас насправді створили умови, щоб люди не боялися переходити з однієї зони відповідальності в іншу. Тобто річ не в мені – багато людей у компанії змінювали позиції абсолютно радикально, і це було окей», – пояснив Антон.

• Нагадаємо, Антон Чорний також розповів, чому GoIT йде з філіппінського ринку невдовзі після виходу на нього.