Є два шляхи. Що робити, коли бізнес опиняється на межі закриття – засновник Ribas Hotels Group

Юлія Фещенко

Редакторка новин MC.today

Засновник Ribas Hotels Group та готельний девелопер Артур Лупашко розповів про те, які два шляхи відкриваються перед підприємцем, котрий опиняється на межі закриття свого бізнесу. А також чому процеси в компаніях завжди потребують оптимізації і чи можна зрозуміти, коли настає той самий час, коли потрібно «скинути зайвий баласт».

Артур Лупашко розповів про два виходи з ситуації, коли бізнес опиняється на межі закриття. Фото: Facebook / Artur Lupashko

Артур Лупашко запустив перший об’єкт готельного бізнесу у 2014 році й нині очолює Ribas Hotels Group, що має 55 готелів у керуванні, проєктуванні та будівництві. Як зрозуміти, що бізнес потрібно закривати та чи можна цього уникнути, він розповів співзасновниці MC.today Вірі Ворон у новому епізоді її подкасту «Міць та Світло».

На думку підприємця, коли бізнес опиняється на межі закриття, є два шляхи. На одному з них, що веде саме до ліквідації компанії чи призупинення її діяльності, потрібно оцінити та усвідомити її актуальність. Іноді буває так, що ця актуальність втрачається, перспективи її відновлення незрозумілі, і тоді нести за собою «валізу без ручки» немає сенсу. Усе потрібно раціонально прораховувати.

«Але не треба до цього ставитись емоційно. Можна закрити (бізнес – ред.) навіть у збиток, але водночас звільнити свою енергію, час, думки для чогось нового, для чогось, що вже існує і є успішнішим, або для чогось нового, що можна зробити краще», – порадив Лупашко.

Читайте також: Які якості потрібні, щоб із найманого працівника стати CEO – Антон Чорний з GoIT

Але якщо є розуміння того, що криза тимчасова, то за бізнес варто поборотися. Насамперед – почати з оптимізації процесів.

В Ribas Hotels Group, наприклад, таким періодом для перегляду процесів стала пандемія COVID-19. Компанія навчилась перерозподіляти витрати, відмовилась від того, без чого можна обійтися, провела перемовини щодо умов співпраці з підрядниками тощо.

«Колись (компанія – ред.) треба закривати, а колись варто максимально скинути баласт, щоб ще трішки пробігти вперед», – зазначив Лупашко.

З власного досвіду підприємець поділився тим, що сам намагається позбавлятися від зайвого завчасно, тобто до того, як його наявність спричинить виникнення більших проблем.

«Коли я відчуваю, що щось іде не так, ринок змінюється, я ініціюю скидання баласту. Команда цікавиться, чи не завчасно, та в мене нульова тривожність і я десь трішки авантюрний. Але в мене буває передчуття того, що стає гірше. І тоді ми думаємо, як прибрати зайве», – пояснив бізнесмен.

Артур додав, що в цьому процесі корисною може стати Lean-методологія, яка допомагає перелаштовувати процеси, що не призводять до очікуваного результату, і налагоджувати те, що працює неефективно.

«Коли все добре, ти просто летиш уперед і навіть збільшуєш непотрібні витрати, непотрібні процеси. Так – про запас. А коли ринок розвертається – це не тільки про війну, не тільки про пандемію, він завжди буде зростати й падати – то якщо ми не навчимось вчасно оптимізуватись, то колись закриємось», – підсумував Лупашко.

• Нагадаємо, раніше CEO IT-компанії Genesis Володимир Многолєтній поділився досвідом щодо того, як впоратися з психологічним тиском під час війни.