Є два шляхи. Що робити, коли бізнес опиняється на межі закриття – засновник Ribas Hotels Group

Засновник Ribas Hotels Group та готельний девелопер Артур Лупашко розповів про те, які два шляхи відкриваються перед підприємцем, котрий опиняється на межі закриття свого бізнесу. А також чому процеси в компаніях завжди потребують оптимізації і чи можна зрозуміти, коли настає той самий час, коли потрібно «скинути зайвий баласт».

Артур Лупашко запустив перший об’єкт готельного бізнесу у 2014 році й нині очолює Ribas Hotels Group, що має 55 готелів у керуванні, проєктуванні та будівництві. Як зрозуміти, що бізнес потрібно закривати та чи можна цього уникнути, він розповів співзасновниці MC.today Вірі Ворон у новому епізоді її подкасту «Міць та Світло».

На думку підприємця, коли бізнес опиняється на межі закриття, є два шляхи. На одному з них, що веде саме до ліквідації компанії чи призупинення її діяльності, потрібно оцінити та усвідомити її актуальність. Іноді буває так, що ця актуальність втрачається, перспективи її відновлення незрозумілі, і тоді нести за собою «валізу без ручки» немає сенсу. Усе потрібно раціонально прораховувати.

«Але не треба до цього ставитись емоційно. Можна закрити (бізнес – ред.) навіть у збиток, але водночас звільнити свою енергію, час, думки для чогось нового, для чогось, що вже існує і є успішнішим, або для чогось нового, що можна зробити краще», – порадив Лупашко.

Читайте також: Які якості потрібні, щоб із найманого працівника стати CEO – Антон Чорний з GoIT

Але якщо є розуміння того, що криза тимчасова, то за бізнес варто поборотися. Насамперед – почати з оптимізації процесів.

В Ribas Hotels Group, наприклад, таким періодом для перегляду процесів стала пандемія COVID-19. Компанія навчилась перерозподіляти витрати, відмовилась від того, без чого можна обійтися, провела перемовини щодо умов співпраці з підрядниками тощо.

«Колись (компанія – ред.) треба закривати, а колись варто максимально скинути баласт, щоб ще трішки пробігти вперед», – зазначив Лупашко.

З власного досвіду підприємець поділився тим, що сам намагається позбавлятися від зайвого завчасно, тобто до того, як його наявність спричинить виникнення більших проблем.

«Коли я відчуваю, що щось іде не так, ринок змінюється, я ініціюю скидання баласту. Команда цікавиться, чи не завчасно, та в мене нульова тривожність і я десь трішки авантюрний. Але в мене буває передчуття того, що стає гірше. І тоді ми думаємо, як прибрати зайве», – пояснив бізнесмен.

Артур додав, що в цьому процесі корисною може стати Lean-методологія, яка допомагає перелаштовувати процеси, що не призводять до очікуваного результату, і налагоджувати те, що працює неефективно.

«Коли все добре, ти просто летиш уперед і навіть збільшуєш непотрібні витрати, непотрібні процеси. Так – про запас. А коли ринок розвертається – це не тільки про війну, не тільки про пандемію, він завжди буде зростати й падати – то якщо ми не навчимось вчасно оптимізуватись, то колись закриємось», – підсумував Лупашко.

• Нагадаємо, раніше CEO IT-компанії Genesis Володимир Многолєтній поділився досвідом щодо того, як впоратися з психологічним тиском під час війни.