Виктория Тигипко хочет проинвестировать 1000 компаний. Крупные предприниматели о своих амбициях на ближайшие 7 лет

В начале сентября в Киеве прошел бизнес-саммит U Tomorrow. В одной из панельных дискуссий участвовали Виктория Тигипко, Василий Хмельницкий, Владислав Чечетки и Андрей Федорив. В числе прочего они поделились своими планами и амбициями на ближайшие семь лет. MC.today послушал их ответы, и вот что они рассказали.

Виктория Тигипко, основательница и управляющий партнер венчурного фонда TA Ventures

Мы хотим проинвестировать тысячу компаний. 

Чтобы в Wtech (международное сообщество женщин-лидеров в техническом и онлайн-бизнесе, инициатива Виктории Тигипко. – Прим. ред.) было больше 10 тыс. женщин только в Украине. Еще столько же на тех территориях, где мы открываемся, – это Европа, Америка, Азия. Меньше чем два года назад у нас было около 1 тыс. женщин, а сейчас уже около 4 тыс. 

Хочу, чтобы в Code Club (сеть клубов кодирования для подростков 8–17 лет. – Прим. ред.) было 100 тыс. обученных детей. Сегодня их около 40 тысяч. Это программа выпуска на ближайшие, наверное, пять лет, не больше. 

Ну и чтобы люди научились делать осознанные инвестиционные решения. Просто я вижу, сколько теряют денег наши коллеги и друзья, которые не тратят время на обучение. Люди ведутся на рекламу. 

Нужно учить людей принимать осознанные инвестиционные решения. Это то, что мы делаем в iClub. И клубы, которые учат частных инвесторов осознанно инвестировать, формируют очень важный кластер частных инвесторов. 

Василий Хмельницкий, основатель холдинга UFuture и UNIT.City

Я сам амбициозный и очень люблю амбициозных людей. Когда принимаю человека на работу, спрашиваю его про амбиции. Если человек говорит: «У меня нет никаких амбиций», я даже не рассматриваю его. 

Вот какая у меня амбиция? Смотрите: мы строим UNIT.City, это экосистема. И нам Инвестиционный европейский банк дал 50 млн евро под очень низкий процент. Реально очень низкий. А цель какая? То, что вы делаете, диктует устойчивое развитие. Если это у вас получится, мы готовы дать кредит под маленький процент, чтобы вы пришли в страны, которые развиваются. Потому что это проблема не только Украины, что таланты утекают. 

До того как мы выйдем в страны, которые развиваются, мне хотелось бы такие объекты построить в нашей стране в областных центрах. Потому что проблема не только в том, что молодежь уезжает за границу. Они из регионов приезжают в Киев, а потом уезжают за границу. Важно, чтобы они остались в областных центрах. Важно, чтобы там талантливая молодежь развивалась, строила бизнес, зарабатывала деньги и там оставалась. 

Поэтому амбиция на 10 лет – построить экосистему в Украине, а потом пойти за рубеж. И я вижу, что в этом есть востребованность. 

Владислав Чечеткин, основатель Rozetka

Я не люблю делиться планами на будущее, потому что будущее наступает очень быстро и потом это легко проверить. Но учитывая, что доля онлайн-торговли в Украине меньше, чем в соседней Польше, и гораздо меньше, чем в Британии или Корее, учитывая, что Rozetka занимает очень маленькую долю в процентах по обороту в Украине, то ближайшие семь лет выглядят для нас прекрасной перспективой.

Мы и так самая важная платформа для предпринимателей, но нам есть куда развиваться. У нас такие же амбиции, как у Василия Ивановича, по развитию предпринимательства, по росту предпринимательского класса. И мы верим в то, что развитие дальнейшее этого корпуса в Украине, дальнейшее развитие логистики, конечно, и для нашего бренда является важным. 

Находясь в Хмельницком, находясь в Кривом Роге, можно устроить там свою жизнь, там попроще, надо туда ехать. Интернет делает для вас открытым весь мир. Мы пропагандируем эту идею: живи здесь локально, работай глобально. 

Во многих категориях украинский паспорт уже весит намного больше, чем паспорт соседней страны. Я знаю многих людей, которые по тем или иным причинам живут в России, дети которых имеют российское гражданство, которые не могут сейчас поступить ни в один приличный вуз, у которых есть проблемы с визами. Не говоря уже про визы в Америку, но и про визы в Европу и про свободу нормально жить. Мы это недооцениваем. И в этом проблема. 

Недавно была история, когда собрались поездить по миру, у одного-двух друзей европейский паспорт. Европейцам нужна виза в Америку, получать там тонны бумаг – электронную визу. Американцы отозвали электронную визу у всех европейцев. С европейским паспортом въехать в Америку полтора года уже невозможно. С украинским можно пойти получить визу и уехать. 

На самом деле, это тоже нужно понимать и рекламировать. Поэтому мы собираемся воспользоваться этим преимуществом. И рассчитываем, что в ближайшее время как минимум наш бизнес по масштабу, по влиянию на экономику повлияет на нашу страну и людей и будет играть такую же роль, как подобные нашему бизнесу играют в Америке и Европе.

Андрей Федорив, основатель креативного агентства Fedoriv

Если говорить про наши амбиции на ближайшие семь лет, то я их делю на три категории. 

• Маркетинг

В маркетинге мы хотим удерживать лидерство в Украине. И мне кажется, что та ставка, которую мы сделали давно на глубину взаимоотношений с нашими клиентами, а не на прыганье с одного клиента на другого, она верна. Мы очень гордимся тем, что мы уже пять лет непрерывно с Rozetka, мы гордимся тем, что мы уже восемь лет непрерывно с «Новой почтой». Мы гордимся тем, что мы уже десять лет непрерывно работаем с проектами Василия Ивановича. И, в общем-то, мы будем продолжать вместе здесь делать большие дела. 

Но мы в течение трех лет приняли стратегию, что хотим осознанно бороться за лидерство в СНГ. Хотим восприниматься как маркетинг-агентство номер один в СНГ. Этот год будет переломным, потому что осенью мы запускаем новый большой банк в Азербайджане. Мы делаем ребрендинг крупнейшего ритейлера с огромной долей рынка в Узбекистане. У нас большой проект в Казахстане по бьюти-бизнесу. У нас большой проект в Армении по гемблингу. И в совокупности, я думаю, эти проекты позволят нам идти дальше. 

• Инвестиции

Но самая большая наша амбиция – глобальная. Это по-настоящему быть международным агентством. У нас прямо сейчас есть проекты в Германии, Швейцарии и США. Мы немного обалдели от того, какие масштабы могут быть у амбиций проектов в США. Мне дико нравится концепция «придуманное и сделанное в Украине, проданное по всему миру». 

Поэтому второе направление – инвестиционное. И в этом смысле мы хотим углублять сотрудничество с нашими клиентами, партнерами, друзьями. 

Нас хотят другие рынки. И это невероятно круто. Мы хотим, чтобы таких проектов было больше. Мы выбираем уже два года, какой проект будем делать с Василием Ивановичем. И эти инвестиции очень сильно заводят. 

• Творчество

И третья амбиция, как ни парадоксально, творческая. Потому что я вижу, что таланты – это наш актив номер один. И я вижу, что проблема не только в том, что они уезжают. Есть проблема в том, что они не раскрываются. Когда человек из-за неуверенности, из-за отсутствия информации, из-за отсутствия какого-то стимула, особенно когда он подросток, просто сдается, еще не вступив в игру.

Поэтому мы приняли новую стратегию фундации. Наша стратегия описывается двумя словами: искра таланта. Мы хотим сфокусироваться на поддержке подростков от 12 до 18 лет. И помочь им не бояться выбрать для себя творческую профессию, профессию в креативных индустриях. 

Вы знаете, что в креативных индустриях порядка 12–13 направлений, туда попадает предпринимательство. Я считаю, что предпринимательство – это творческая профессия, а не просто финансы. В предпринимательстве очень много творчества. 

Это IT, но точно так же это театр, архитектура, литература, кино. Мы видим, как развивается украинское кино. Мы хотим, чтобы люди, которые живут в маленьких, в больших городах в Украине, не боялись, не выбирали между налоговым инспектором и юристом. Мы хотим, чтобы они реализовывали свой талант. 

И хотим, чтобы мир узнавал об украинских предпринимателях, об украинских компаниях, украинском взгляде для того, чтобы эти таланты, эти искры разлетались по всем континентам. Этот букет амбиций – это то, что меня заводит и движет вперед.