logo

5 уроков от средневековых рыцарей, которые пригодятся всем предпринимателям

Америка настолько одержима новыми и модными идеями, что наши лидеры иногда забывают уроки прошлого. В материале для Forbes журналист Саймон Констэбл приводит поучительные для бизнеса истории из книги «Крестоносцы: эпическая история войн за Святую землю».

Перевод от

В книге представлен детальный образ главных персонажей, крестоносцев, принимавших участие в войнах за Святую землю, современную территорию Израиля и Сирии. Хотя события начали происходить почти 1 тыс. лет назад, их уроки актуальны и сегодня, особенно для бизнес-лидеров.

Урок 1. Кто же тут босс?

Например, в 1188 году архиепископ Кентерберийский, глава Церкви Англии, отправился в Уэльс, чтобы набрать больше рекрутов для похода против султана Саладина, который незадолго до этого вернул контроль над Иерусалимом. Саладин был устрашающим арабским генералом, захватившим большую часть современного Ближнего Востока.

В ответ на призывы архиепископа собрать новые войска вызвался один доброволец. Но тут произошел неожиданный поворот.

Идея похода пришлась не по душе его жене. «Женщина быстро схватила мужа за плащ и пояс и у всех на глазах не дала ему подойти к архиепископу», – приводится в книге цитата очевидца.

Иными словами, хотя глава английской церкви и сумел склонить мужчину на свою сторону, его жену он не впечатлил. Мораль в том, что иногда решения принимает не тот, кто кажется на первый взгляд.

Позже все разрешилось, и муж все же отправился в поход.

Тем не менее проблемы можно было и избежать. Если бы архиепископ адресовал свою речь не только мужьям, но и женам, то все было бы проще.

Урок 2. Чем мотивируются те, кто принимают ключевые решения?

Когда Рожеру, графу Сицилии, другой крестоносец по имени Балдуин предложил использовать Сицилию как площадку для отправки завоевателей в Северную Африку, он не слишком обрадовался. Свой ответ он начал с того, что выпустил газы. Дальше еще хуже. «Верой клянусь, в этом [в газах] больше красноречия, чем в словах», – сказал он.

Хотя Северная Африка, которая находится всего в 120 км от Сицилии, только и ждала, чтобы ее завоевали, эта идея интересы Рожера не учитывала.

Он долго, «почти всю свою взрослую жизнь», пытался установить господство и развивал прибыльную торговлю с народом Северной Африки. Захват этого региона разрушил бы все его старания. В итоге он предложил Балдуину и его команде найти иную точку для вторжения, желательно где-то на другом берегу Средиземного моря.

Возможно, если бы советники Балдуина, изучили вопрос, они бы поняли, что Рожер был заинтересован в сохранении устоявшегося порядка вещей по финансовым и другим причинам.

Урок 3. Успех предприятия не узнаешь, пока не попробуешь

В 1095 году, когда Папа Римский Урбан II отправился в «поход убеждения» по Европе, чтобы собрать войска и заручиться поддержкой для войны на Святой земле, он знал, что шансы не в его пользу.

Григорий VII, взошедший на папский престол за 20 лет до Урбана, сделал «весьма безрезультатное заявление о своем намерении» спасти христиан, которые пребывали в опасности в Леванте. Эти действия особого интереса или восторга не вызвали.

Тем не менее плохие шансы на успех не остановили Урбана. В книге говорится, что он произносил воодушевляющие речи, которые побудили как минимум одного епископа на коленях молить об участии в «славном походе».

В итоге ему удалось заставить народ рьяно проситься в ряды его армии. «Он и в самых смелых мечтах не мог представить такого успеха», – рассказывает Джонс. Проще говоря, он отдался работе со всем энтузиазмом и превзошел даже свои собственные ожидания. Этому стоит поучиться.

Урок 4. Подсчитайте реальные издержки

15 июля 1099 года крестоносцы взяли Иерусалим. В этом контексте можно сказать, что они достигли цели. Поставили галочку в списке дел, если угодно. Но какой ценой им досталась победа? Оказалось, что огромной.

Как рассказывает автор книги, выиграв бой, многие крестоносцы вернулись домой: «Одни больными, другие ранеными, лишь немногие заработали сверх того, что потратили».

Некоторые вернулись со священными реликвиями, например, частями настоящего креста Христова.

«Но единственными трофеями большинства крестоносцев были душевные и телесные шрамы», – повествуется далее. Среди них был и человек, который хвалился тем, что одним из первых среди захватчиков, вошел в город, а домой вернулся он с одной рукой. Ой!

Иными словами, хотя крестоносцы и победили, для многих цена оказалась чрезвычайно высокой.

Урок 5. Излишняя самоуверенность может быть погибельной

В июле 1221 года армия крестоносцев направилась вверх по течению египетского Нила в погоне за султаном и его свитой.

Настрой среди солдат был оптимистичным, они предвкушали еще одну быструю победу. Крестоносцы все еще пребывали в эйфории после захвата города Дамьетта (ныне Думьят – прим. переводчика) полтора года до этого. Битва заставила султана бежать вверх по реке. Уверенность командиров армии подогревало и пророчество о скорой великой победе.

Но преследовать султана по Нилу оказалось ошибкой.

Султан воспользовался ежегодным разливом реки не только для защиты своих позиций, но и в конечном итоге для сокрушения захватчиков.

«Пьяные или просто спящие рядовые солдаты утонули в своих палатках, – говорится в книге. – Вода унесла верблюдов и мулов, сокровища и провизию».

Крестоносцы были разгромлены, через два дня они сдались. Они не только проиграли битву: им пришлось сдать ранее захваченную Дамьетту.

Перевод от
Вакансии
Разместить вакансию за 1600 грн

Маркетинг-менеджер в Global Brand Promotion

Global Brand Promotion

Киев, 16 000 – 19 000 грн

Account Manager (AIR Brands) в Agency of Internet Rights (AIR)

Agency of Internet Rights (AIR)

Киев

Специалист по маркетингу в Expirenza

Киев, Ставка 20 000 грн

Head of accounting в Terrasoft (Creatio)

Terrasoft (Creatio)

Киев

Менеджер по логистике в ЭКОЛЬ ЛОГИСТИКС

ЭКОЛЬ ЛОГИСТИКС

Киев

Менеджер по работе со сборными грузами в ЭКОЛЬ ЛОГИСТИКС

ЭКОЛЬ ЛОГИСТИКС

Киев

Email Marketing Manager в Terrasoft (Creatio)

Terrasoft (Creatio)

Киев

Самые свежие и интересные статьи для вас

Вдохновляющие компании

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: