«$60 тыс. одолжил у родителей, $100 тыс. дал партнер». Яковер о «Часопысе» и личной эффективности

Как придумать бизнес, лежа на диване, почему без миссии далеко не уедешь и как находить баланс между семьей, работой и спортом. Об этом в коворкинге «Часопыс» рассказал его основатель Макс Яковер, предприниматель и управляющий партнер UNIT.City и бывший директор по развитию ВДНХ.

Редакция МС Today законспектировала ключевые мысли из выступления Макса.

Первое образование я получил в КПИ. С 18 лет начал работать – подключал принтеры и настраивал компьютеры, возился со «шнурами», программировал, строил IT-инфраструктуру.

Через 6 лет меня пригласили в «Киевский метрополитен». Когда прочел стратегию компании от предыдущего руководителя – половину слов не понял. Было жутко страшно. Но я знал, что, несмотря на вероятность провала, все потенциальные плюсы этой должности перевешивают.

И остался. Четыре с половиной года возглавлял подразделение IT и связи. За это время мы запустили бесконтактные проездные в метро, построили диспетчерский центр, линии оптоволоконной связи в тоннелях и автоматизировали около десятка других направлений. Но из-за разногласий с новым начальством пришлось уйти.

Как возник «Часопыс»

Следующих восемь месяцев я просто «лежал на диване», не понимая, чем заниматься дальше. Не самый лучший период в жизни. Но он был необходим, чтобы поразмышлять, чего по-настоящему хочется.

Идея открыть коворкинг пришла из насущной потребности. Нужно было работать, а дома маленький ребенок сводил все такие попытки на нет. Я искал комфортное место, но не кафе. Так появился «Часопис».

От идеи до запуска прошло полгода. У меня тогда было $40 тыс., а на проект нужно было в 5 раз больше средств. $60 тыс. я одолжил у родителей, еще $100 тыс. привлек от партнера. Мы открывали нечто абсолютно новое для города, но в идею безумно верили. И уже за 14 месяцев вернули все инвестиции.

Моя миссия

Я уверен, что человека нужно оценивать в первую очередь по тому, что он сделал и делает, а не по тому, что говорит. По тем проектам, которые сделал я, можно немного понять, кто я, о чем думаю и какие у меня ценности.

Для меня очень важна миссия. К сожалению, в Украине пока мало работают с этим инструментом, а я в него сильно верю. У «Часописа» сильная миссионная часть. Сотни известных вам проектов родились именно там, потому что люди работают сообща, у них общие цели. Миссией на ВДНХ было превратить вечно убыточное государственное предприятие в прибыльный культурно-инновационный центр.

План UNIT.City

Точно такая же сильная миссия у UNIT.City — мы создаем «город в городе», где бизнес и люди развиваются гораздо быстрее вместе, нежели вне парка. Популяризируя культуру предпринимательства, мы стремимся улучшить имидж Украины в международном сообществе и увеличить поток инвестиций в страну.

Если есть миссия – есть мотивация: ты знаешь, чем горишь, зачем это нужно.

Мои неудачи

Болезненных ситуаций было достаточно. Но в бизнесе руки опускаются регулярно, особенно если нет того, кто тебя поддержит. Иногда люди не справляются. Тогда возникают вопросы вроде «Стоит ли продолжать?» и «Может, все закрыть?».

На них нет правильного ответа: это сильно зависит от ситуации. Лично у меня есть люди, с которыми могу посоветоваться. Это позволяет увидеть ситуацию со стороны, ведь сам ты ее, как правило, оцениваешь субъективно.

Случаются неудачи, связанные с партнерами. Однажды ко мне пришел друг и предложил классную идею на $10 тыс. Идея была на самом деле так себе, но поддержать друга я хотел. На эти деньги мы сняли офис, купили технику, наняли людей. Они начали продавать продукт и, естественно, ничего не продали.

Так я потерял свои первые инвестиции. Зато сделал выводы: если ты сам не вовлекаешься на 100 %, то те, кто одалживает у тебя деньги, – должны. И работать на результат. Дружбу мы не потеряли, но такая удача – редкость.

И еще важно всегда перед запуском проекта подписывать соглашение. Есть риски, что устные договоренности забудутся или исказятся, а желания и цели у партнеров отличаются. Закончиться это может плохо.

Семья, бизнес, спорт

Лет пять назад я понял, что в жизни необходим баланс, и составил список своих целей: в семье, бизнесе, духовном и культурном развитии. Ежегодно его пересматриваю.

Если развивать одно направление, то, безусловно, преуспеешь, но потеряешь в другом. Качество жизни может пострадать, будешь чувствовать себя несчастливым. Поэтому нужно стараться развиваться гармонично. Универсальных рецептов, как балансировать, нет. Хотя есть много методологий, как все успевать. Например, GTD.

Как поступил я: для спорта выделил время, которое у меня никто не заберет, — это утро. Просыпаюсь в 6:00, тренировка с 7:00 до 8:30, а в 9:00 я уже в офисе. И так шесть раз в неделю. Это время я не отнимаю ни у семьи, ни у работы.

С семьей мы договорились, что в субботу я не участвую ни в каких мероприятиях и не работаю. Несколько раз в неделю я работаю только до 19:00. После 22:00 — время для чтения. В дороге времени тоже не теряю: слушаю аудиокниги.

Важнее всего — систематичность. Я выстроил спорт как систему и занимаюсь уже несколько лет. Для меня это важно, ведь если один раз пропустил тренировку, потом думаешь: «Сегодня у меня тоже есть дела поважнее» или «Я бы поспал еще час: там холодно, дождь, снег, возможно, в следующий раз потренируюсь».

Идеально, когда раз в неделю делаешь себе выходной и не проводишь никаких встреч (а у меня их очень много). Очень хотел бы больше времени уделять семье. Но к этому еще предстоит прийти.