Александр Суворов
Родился в Харьковской области в семье геологов. Улился в КПИ (Черниговский филиал). Служил в Советской Армии. В 1991 году, после развала СССР занялся «бизнесом» – уехал торговать в Польшу. 1997 год – с партнёрами основал компанию ТАН (крупнейший в СНГ производитель заводов по очистке растительных масел). 1999 год – основал компанию «Полимаш», позднее переименованную в PET Technologies. Компания Pet Technologies выпускает оборудование для производства пэт-тары и экспортирует его в 52 страны мира.
Мы создаем, а над головою летают ракеты. Чем запуск стартапа в войну отличается от старта в мирное время
Перед началом войны я вошел партнером в стартап – производство электровелосипедов. Война не поставила точку в этой истории, даже наоборот. С середины апреля мы двинулись вперед – вплоть до июльской Франкфуртской выставки Eurobike.
«У бизнесменов не принято творить – стесняются»: как творчество поможет уберечь себя и дело в войну
Война обостряет разные чувства и порывы. Например, неожиданное желание творить. Расскажу, почему украинским предпринимателям не нужно сдерживать свою творческую энергию, даже если сейчас она кажется неуместной.
Делить мешки денег, как в 90-х, не получится: 5 ошибок, которые научили меня работать с партнерами
Я всегда работал с партнерами, был локомотивом. Обжигался, но не разуверился в силе партнерства, как это часто бывает после болезненных историй. Сегодня расскажу о своих отношениях с партнерами и о том, как не изменить себе в спорных моментах.
Обязательно найдите свое «хорошо»: шесть привычек, которые помогут стать счастливым, пока все говорят об успехе
Есть довольно заезженная рубрика – привычки успешных людей. На мой взгляд, она не совсем корректна. По статистике, успеха в бизнесе достигают всего 2–3% предпринимателей. Вся их жизнь подчинена достижению успеха, и привычки соответственно. Возникает вопрос: зачем остальным 97% населения людей копировать стиль жизни и модель поведения этих 3%?
«Потратил 24 млн грн на сотрудников, которых уволил через 2 года»: как мы меняли компанию и что пошло не так
Осенью 2015-го я четыре дня учился у бизнес-тренера Александра Фридмана. Вернулся воодушевленный и настроился поработать со структурой компании. К весне нанял команду из восьми топ-менеджеров, которых тоже отправил учиться к Фридману. Два года мы внедряли изменения. И я уволил пятерых.