Анна Чайка

Из историй аудиторской практики можно смело писать детектив, с элементами психологического триллера, но конфиденциальность сдерживает. Но тут мне повезло – клиент сам предложил поделиться историей. Банальное начало Итак, инвестору сделали предложение вложить деньги, сфера всегда была прибыльной. Год, второй, он получал дивиденды, как вдруг директор перестал отчитываться и стал рассказывать о неудачном годе (без подробностей). Инвестор не всегда в стране, да и не было у него, по правде, большого желания вовлекаться в операционку. Поскольку был компаньон, который в теме. В начале года они обращаются в нашу компанию с запросом провести аудит. «Как и положено», 25 января отчетность финансовая еще не готова. Ждем. Карантин как возможность выпасть из поля зрения Они вернулись в конце февраля, чтобы в начале марта мы смогли приступить к аудиту. Но случается чудо для директора – карантин. Для них это уникальная возможность выпасть из поля зрения. «Диджитализация! – говорю я, – дайте, пожалуйста, доступ к учетной программе, мы удаленно сможем проверить». Обычно в таких случаях база «слетает». Но собственники организовали доступ, и нам удалось получить информацию. К сожалению, предположения собственника подтвердились. Инвестиции не отражены в финансовой отчетности и активов у предприятия для их возврата нет. Два карантинных месяца инвестор пытался наладить диалог с директором, но все тщетно. Мне была поручена коммуникация для постановки вопросов и получения ответов на них: где деньги? Почему не отражены? Что было куплено? Если в товаре, то где хранится, где договоры на аренду склада, на ответственное хранение? Если убыток, то из-за чего, какая именно сделка к этому привела? В какой-то момент нервы директора сдали, последовал вопрос: «Вы что следователь?» «Да, – говорю, – для вас сейчас да». Необычный способ аудита Спустя одну встречу и еще неделю у меня раздается звонок. «Доброе утро. Я к тебе по необычному поводу, звоню тебе как медиатор (третья сторона в конфликте, которая помогает сторонам прийти к решению проблемы. – Прим.ред.). Ко мне обратились с запросом организовать встречу с тобой». В голове калейдоскоп – с кем это я в конфликте? Он говорит название компании – понимаю, в чем вопрос. Но что самое интересное, имя заказчика медиации не числится в реестре ни директором, ни учредителями. Отвечаю медиатору, что не имею права говорить о ситуации и с кем-либо встречаться, поскольку не являюсь стороной конфликта, при этом акцентирую внимание, чтобы медиатор также проверил отношение лица к данной компании. При этом рассказываю собственнику, что ко мне вышли с таким предложением – о встрече в формате медиации. Такая ситуация была впервые в нашей практике, чем была, конечно же, интересна. Мой клиент был не против такой встречи. В назначенное время пришла не директор компании, а представитель (собственно, она и была инициатором медиации), чтобы разобраться в конфликте и не доводить его до уголовного дела о крупном мошенничестве. На встрече мы смогли разобрать ситуацию и начать спокойный диалог. Следующую встречу мы смогли провести с собственником и директором. Последний признался, что в момент получения данных не рассказал о проблемах компании. Полученными деньгами директор закрыл их, а на оставшиеся пытался осуществлять деятельность, но правила рынка изменились и рентабельность снизилась. Обман всегда раскрывается в неподходящий момент. Для себя я отметила, что в конфликте действительно необходим еще один взгляд. Аудитор – это независимый взгляд на финансовую отчетность, а вот медиатор – это независимый взгляд на конфликт, возникший после независимого взгляда на финансовую отчетность.

Анна Чайка

Думаете, у вас все под контролем? Вот как медиатор конфликтов помог нам избежать уголовного дела