Все компании

Boosta

Boosta

Boosta – не просто место для работы. Это компания возможностей, в которой у каждого есть условия для развития и роста.

Топ горячих вакансий

3573

Boosta разрабатывает и продвигает на западные рынки образовательные проекты и SEO-инструменты, которые делают жизнь людей по всему миру проще.

Факты про Boosta

1

За первые 4 года компания выросла с 4 до более чем 300 человек.

2

Наша главная экспертиза – SEO-продвижение. В странах СНГ мы в лидерах по навыкам, уровню специалистов и масштабу проектов.

3

Ежегодно около 10% людей в компании вырастают из обычного специалиста до менеджера.

4

В Boosta можно прийти с идеей собственного проекта и получить инвестиции на ее развитие.

5

У нас гибкий график: начинать можно с 8:00 до 11:00. Мы не привязываем людей к офису – часть времени в Boosta можно работать удаленно.

6

Наши коллеги рекомендуют Boosta как отличное место для работы. В этом году мы закрыли 32% вакансий по рекомендациям.

Наша цель – делать жизнь людей проще и помогать им расти

Boosta – международная мультипродуктовая IT-компания, которую в 2014 году создали украинцы Дмитрий Бондарь и Ярослав Баклан. Сейчас у нас десять продуктов, которыми пользуются десятки тысяч людей в год, три управляющих партнера и два офиса – в Киеве и Львове.

В Boosta три основных направления.

Первое – образовательные проекты для студентов и молодых специалистов. Наши продукты помогают им учиться и профессионально расти. Например, с помощью онлайн-сервиса RobotDon можно найти ошибки в научной работе и отредактировать ее. А платформа Craftresumes позволяет составить такое резюме или сопроводительное письмо, которое увеличит шансы на собеседование.

Boosta

Второе направление Boosta – SEO-инструменты. Они помогают компаниям и брендам продвигать себя в интернете. Онлайн-сервис Krasper подбирает ключевые слова для SEO-продвижения сайта и анализирует, что именно ищут клиенты или потенциальные пользователи компании. А платформа Sitechecker проверяет, насколько хорошо сайт оптимизирован для поисковых систем.

Наше третье направление – R&D. Мы изучаем новые ниши и анализируем, какие новые продукты могут стать успешными. Управляющие партнеры Boosta рассматривают идеи команд, которые ищут инвестиции для запуска своих проектов. Это может быть стартап в любой нише, ограничений нет. Уже три команды успешно презентовали свои идеи и получили деньги на их развитие. Сейчас они работают над своими проектами внутри нашей компании.

Мы эксперты по органическому SEO-продвижению продуктов. В странах СНГ мы в лидерах по навыкам, уровню специалистов и масштабу проектов.

Дмитрий Бондарь, CEO Boosta:

Многие предприниматели создают действительно классные вещи, но не умеют их продавать в интернете. В этом их основная ошибка. Например, у большинства бизнесов есть проблема: им сделали красивый сайт, а хороший ли он, быстрый ли, они не знают. Наши SEO-инструменты помогают разобраться в этом и исправить ошибки.

Раньше мы хотели стать №1 на рынке образовательных продуктов. Сейчас наша компания почти в тройке мировых лидеров в своей нише, но в Boosta изменили стратегию. Вместо того чтобы пытаться стать №1 на одном рынке, мы захватываем смежные. Все прорывы случаются на стыке областей. Если финансы смешать с IT – получается PayPal. Поэтому мы думаем: «Окей, есть наша технология, а с чем ее можно совместить, чтобы получить новый продукт на стыке этих технологий?»

Ещё одна наша цель – научиться создавать массовые продукты. Пусть бесплатные, но такие, у которых больше миллиона пользователей.

 

Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

Примеры продуктов, которые мы разработали

Craftresumes

Эта платформа помогает написать или оформить резюме, сопроводительное письмо или даже профиль LinkedIn так, чтобы на него обратили внимание. Чтобы создать работающее резюме, эксперты Craftresumes анализируют последние предложения рынка.

Сначала с клиентом свяжется эксперт по написанию резюме, чтобы обсудить результат и все важные детали. Черновой вариант покажут в течение 24 часов после заказа. У клиента есть 4 дня, чтобы утвердить его или внести правки.

Команда онлайн-сервиса уже создала более 2,5 тыс. резюме. Среди клиентов Craftresumes – профессионалы из IBM, Amazon, FedEx, J.P. Morgan и других крупных компаний.

Copywritely

Онлайн-сервис проверит, «понравится» ли ваш текст поисковикам. Он проанализирует текст, выделит фрагменты, которые стоит исправить, и порекомендует улучшения. Например, подскажет, как изменить неуникальные предложения, что стоит удалить из текста.

Это позволит поднять сайт выше в поиске и получить больше целевых действий: заказов, покупок, оплат.

Для анализа необязательно заходить на сайт Copywritely. У нас есть расширение для Google Chrome, которое позволяет проверить любую страницу любого сайта в один клик.

Sitechecker

Эта платформа проверит, насколько хорошо сайт отображается в поиске и качественно ли настроено SEO.

В пару кликов сайт нужно добавить на платформу. В течение трех минут клиенту придет бесплатный отчет об ошибках и подсказки, как лучше их исправить. Тем, у кого платная подписка, сервис предлагает расширенные данные. Каждый день платформа мониторит сайт. Если есть ошибки или поломки, клиенту присылают отчет. Обладатели подписки также могут следить, как меняются позиции сайта и трафик.

Изначально Sitechecker создавали для технических специалистов. Сейчас им могут пользоваться и обычные владельцы сайтов, которые хотят получить больше пользователей, улучшить конверсию и увеличить скорость.

В июле 2020 года Sitechecker стал продуктом дня на Product Hunt.

Наши люди никогда не стоят на месте

Мы считаем, что в эпоху интернета и технологий хорошо зарабатывать может каждый человек. Миссия Boosta – создавать пространство для развития людей.

Наши ценности мы сформировали еще в 2014 году, и с тех пор они не изменились.

  1. Образование. Наши люди никогда не стоят на месте. Они используют возможности для того, чтобы реализовать себя, вырасти профессионально и продвинуться в карьере.
  2. Поведение. Мы ищем людей, которые умеют сами принимать решения и отвечать за них. Нашим коллегам не нужен постоянный контроль и пинки, они не перекладывают задачи на других.
  3. Влияние. В Boosta ориентированы на результат и рады новым интересным задачам. Наши люди помогают коллегам, на них можно положиться. И они готовы прийти на помощь, если об этом попросят.
  4. Общение. Наши коллеги думают, что говорят, и говорят, что думают. С уважением и пониманием относятся к собеседнику, не боятся обратиться за помощью.
  5. Инновации. Все новое часто вызывает сопротивление, но в Boosta это никого не пугает. Наши коллеги активны, предлагают улучшить процессы в сферах, где это действительно нужно и упростит работу.
  6. Лидерство. У нас работают самостоятельные люди. Их не нужно мотивировать и дисциплинировать, они сами добиваются крутых результатов. Мы постоянно подчеркиваем, что результат должен вести к чему-то большему: больше денег, больше клиентов, выше скорость.

Дмитрий Бондарь, CEO Boosta:

Ценности определяют, с кем нам по пути. Если тебя окружают единомышленники, то, даже если твой проект «не выстрелит», ты получишь удовольствие от самого процесса, а еще вдохновение и силы двигаться дальше.

У нас есть возможность не просто работать, а творить

Команда Boosta – это более 300 человек: разработчики, маркетологи и отдел по работе с клиентами. Над простыми продуктами работают команды от 5 человек, над самым сложным – около 50 человек.

Больше всего у нас специалистов по маркетингу – около 120. Это почти 40% команды. В большинстве компаний маркетологи выполняют стандартные задачи, как на заводе. Например, сказали делать четыре рассылки три раза в неделю, и человек занимается только этим. Мы же подталкиваем людей к тому, чтобы они сами думали: «Если сделать не четыре рассылки, а восемь, результат будет круче».

Boosta

В Boosta людям дают не только поработать, но и с нуля создать что-то новое или улучшить то, что есть. У нас нет бюрократии и жесткой иерархии. Каждый может предложить, как изменить бизнес-модель или даже создать новый продукт. Например, один из коллег подал идею нового проекта. Сейчас мы ее обсуждаем и дорабатываем.

Карантин сделал нас более гибкими. Мы научились эффективно работать удаленно, поэтому разрешили коллегам и дальше комбинировать работу из дому с работой в офисе. В большинстве случаев люди сами планируют свой график и выбирают, когда они хотят работать удаленно, а когда – в офисе. Четкие правила разрабатывают руководители команд.

У нас можно за год стать руководителем

Мы создаем атмосферу, в которой человеку интересно что-то создавать и менять. В Boosta можно быстро расти. Полина Кучковская пришла на должность офис-менеджера, а через пять лет стала HR-директором. Похожая история у финансового директора, который начинал финансовым менеджером. Глава департамента разработки пришел к нам обычным программистом, а директор по продукту – менеджером проектов.

В немногих компаниях можно за год из рядового работника стать руководителем крутого проекта. А у нас нет ограничений. Мы считаем это одним из основных наших преимуществ.

Петр Николаев, директор по продукту, 3,5 года назад пришел в компанию менеджером проектов:

Мне нравится в компании абсолютно всё. Ценности у нас проявляются не на словах, а на деле. В Boosta действительно нет фразы «Это не моя задача»: коллеги всегда включаются, помогают и подсказывают другу другу новые решения. Компания тоже по-настоящему заботится о том, чтоб команде было комфортно, и помогает нам расти.

Мы готовы брать людей без опыта

С кандидатом мы сначала говорим по телефону. Тестовое задание даем сразу или после личной встречи. Собеседований может быть несколько, это зависит от должности.

Человек может попробовать, как ему у нас. Для этого есть «тестовый день», который мы оплачиваем. Специалист работает в команде и анализирует, насколько ему все подходит. А мы смотрим, как быстро новичок ориентируется и вливается ли в рабочий процесс. В основном все остаются.

Boosta

Испытательный срок обычно длится 2–3 месяца. Через неделю работы мы встречаемся «за чаем», чтобы узнать, насколько человеку комфортно в компании.

Полина Кучковская, HR-директор Boosta:

Нам очень важно найти именно «своего» человека. Идеальный «бустовец» не делает работу ради работы, а старается достичь лучших результатов. Он понимает, что все результаты должны приближать компанию к конкретной цели: больше клиентов, больше денег, выше скорость работы продукта.

Boosta предлагает хорошие условия. Но на рынке много людей, которые ставят «плюшки» на первое место и готовы менять компанию из-за того, что у кого-то «печенье вкуснее». С такими нам не по пути. Мы ценим людей, которые готовы работать на результат и стремятся делать лучше и быстрее.

Мы готовы брать людей без опыта работы и учить их всему, что знаем. В компании есть собственная школа SEO – Boosta Academy, где преподают наши коллеги. Мы уже выпустили два потока студентов, по 12 и 16 человек. Трех ребят, которые лучше всех проявили себя, мы взяли в команду.

От нас либо уходят, либо становятся лучшими

Когда человек попадает к нам, у него нет шансов не учиться. Либо он уходит, либо быстро становится хорошим или даже лучшим на рынке специалистом.

Наши коллеги постоянно посещают курсы и участвуют в украинских и зарубежных конференциях. Если мы сами отправляем туда человека, то оплачиваем учебу полностью, если это его инициатива – 20% стоимости оплачивает он. Если коллега отправляется за границу, мы компенсируем также перелет и проживание. В прошлом году члены команды побывали примерно на 20 заграничных событиях.

У нас есть общая база материалов, которые команда приносит с обучающих событий. А ещё – библиотека, где больше сотни бумажных и больше 300 электронных книг. Если какой-то профессиональной книги нет, человек может отправить заявку, и мы ее купим.

Boosta

В Boosta люди учатся друг у друга. Мы формируем пары из ученика и ментора, который обучает и развивает его. Например, email-маркетолог учится верстать письма, чтобы потом самостоятельно править макеты, или один разработчик обучает другого, как пользоваться новым инструментом.

Екатерина Шиповская, разработчик, с компанией 4 года 2 месяца:

Я пришла на собеседование в Boosta с твердой установкой «не засиживаться на одном месте более года». С тех пор прошло больше четырех лет. Здесь все настолько открытые, дружелюбные, заряженные на «рвать и метать», что нет смысла искать «лучшую жизнь» в какой-то другой компании. Я сразу поняла, что нашла ее. Пелена с глаз не спала ни на второй, ни на третий день. Влюбляюсь в Boosta из года в год и не намерена останавливаться.

Когда в компании появляется вакансия, ее может занять любой наш коллега. У нас есть успешные примеры, когда офис-менеджер стал дизайнером, а копирайтер – менеджером по продукту.

До карантина в киевском офисе каждый четверг проходил Boosta Talks: перед командой выступали коллеги и приглашенные спикеры. Темы разные: от проверки качества кода до юридических советов, как правильно поступать в бытовых ситуациях вроде покупки автомобиля. Ребята из Львова смотрели трансляции удаленно. Сейчас мы всё перевели в онлайн.

Офисы Boosta: для отдыха есть кино, спорт и игры

Когда мы только начинали, у нас не было красивого офиса и больших гонораров. Убедить хорошего программиста работать в обычной квартире было непросто. Сейчас у нас прекрасная команда и отличные офисы в Киеве и во Львове. Если кто-то захочет сменить обстановку или познакомиться с командой из другого города, он может «переехать» и поработать из другого офиса.

Киевский офис больше и занимает три этажа: там работает почти три четверти украинской команды. Для отдыха мы отвели целый этаж со спортивной зоной, кино и играми. Ещё там есть пространство на 60 мест, где мы встречаемся с командой, проводим лекции и иногда детские праздники.

Во львовском офисе тоже есть специальные комнаты для отдыха и зона с пуфами, где днем можно поработать, а вечером отдохнуть.

В офисах есть меню на каждый день и на особые дни: на Масленицу это блины, на Покров – сало и черный хлеб и так далее. Бывают дни сладостей, сыра или овощей. Но самый любимый у команды – День колбасы, ребята даже нарисовали наклейку с ней.

У нас есть своя валюта: можно «купить» выходной или футболку

Мы приветствуем любые идеи. Для них у нас есть специальная почта, и мы никогда не «рубим» идеи без обсуждения. Предложения, которые наберут больше всего голосов, воплощаем в жизнь. Так мы отказались от пластиковой посуды и внедрили сортировку мусора, установили контейнеры для сбора одежды, поставили в офисе морозильную камеру, чтобы проводить День мороженого.

У нас есть внутренняя валюта – boosta coins, которую можно заработать за разные активности. Это может быть доклад перед коллегами, рецензия к книге на внутреннем портале, идея по улучшению какого-либо процесса или даже фото из путешествия с корпоративной куклой. Для таких фото у нас есть профиль в Instagram. Чтобы получить boosta coins, фото должно набрать больше всего лайков. «Коины» можно обменять на дополнительный выходной, чашки, футболки, беспроводные наушники и так далее.

Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

Раз в месяц все желающие и из киевского, и из львовского офиса ходят развлекаться, например, в квест-комнату, в кино, на картинг. А раз в квартал за совместным занятием собирается каждая команда. Команды чередуют образовательные и развлекательные активности. Например, осенью ребята участвуют в игре, которая улучшает коммуникацию, а зимой учатся лепить из глины.

Летом мы устраиваем большой выездной корпоратив. Это всегда весело и шумно, с конкурсами, танцами и подарками. Больше всего команде запомнилось, как мы учились управлять яхтами и сплавлялись на байдарках.

Boosta

Присоединяйтесь к команде Boosta в Instagram и Facebook!

Фотографии Владимира Герасимова

Boosta розробляє та просуває на західні ринки освітні проєкти й SEO-інструменти, що роблять життя людей по всьому світу простішим.

Факти про Boosta

1

За перші чотири роки компанія виросла з чотирьох до понад 300 осіб.

2

Наша головна експертиза – SEO-просування. У країнах СНД ми в лідерах за навичками, рівнем спеціалістів і масштабу проєктів.

3

Щорічно близько 10 % людей у компанії виростають зі звичайного спеціаліста до менеджера.

4

У Boosta можна прийти з ідеєю власного проєкту й отримати інвестиції на її розвиток.

5

6

Наші колеги рекомендують Boosta як чудове місце для роботи. Цього року ми закрили 32 % вакансій за рекомендаціями.

Наша мета – робити життя людей простішим і допомагати їм зростати

Boosta – міжнародна мультипродуктова ІТ-компанія, яку в 2014 році створили українці Дмитро Бондар і Ярослав Баклан. Нині в нас десять продуктів, якими користуються десятки тисяч людей на рік, три керівні партнери та два офіси – у Києві та Львові.

У Boosta три основні напрями.

Перший – освітні проєкти для студентів і молодих спеціалістів. Наші продукти допомагають їм навчатися та професійно зростати. Наприклад, за допомогою онлайн-сервісу RobotDon можна знайти помилки в науковій роботі й відредагувати її. А платформа Craftresumes дозволяє скласти таке резюме або супровідний лист, який збільшить шанси на співбесіду.

Boosta

Другий напрям Boosta – SEO-інструменти. Вони допомагають компаніям і брендам просувати себе в інтернеті. Онлайн-сервіс Krasper підбирає ключові слова для SEO-просування сайту й аналізує, що саме шукають клієнти або потенційні користувачі компанії. А платформа Sitechecker перевіряє, наскільки добре сайт оптимізований для пошукових систем.

Наш третій напрям – R&D. Ми вивчаємо нові ніші й аналізуємо, які нові продукти можуть стати успішними. Керівні партнери Boosta розглядають ідеї команд, які шукають інвестиції для запуску своїх проєктів. Це може бути стартап у будь-якій ніші, обмежень немає. Уже три команди успішно презентували свої ідей та отримали гроші на їх розвиток. Нині вони працюють над своїми проєктами всередині нашої компанії.

Ми експерти з органічного SEO-просування продуктів. У країнах СНД ми серед лідерів з навичок, рівня спеціалістів і масштабу проєктів.

Дмитро Бондар, CEO Boosta:

Багато підприємців створюють дійсно класні речі, але не вміють їх продавати в інтернеті. У цьому їхня основна помилка. Наприклад, у більшості бізнесів є проблема: їм зробили гарний сайт, а чи хороший він, чи швидкий, вони не знають. Наші SEO-інструменти допомагають розібратися в цьому й виправити помилки.

Раніше ми хотіли стати № 1 на ринку освітніх продуктів. Нині наша компанія майже в трійці світових лідерів у своїй ніші, але в Boosta змінили стратегію. Замість того щоб намагатися стати № 1 на одному ринку, ми охоплюємо суміжні. Усі прориви трапляються на стику галузей. Якщо фінанси змішати з ІТ – виходить PayPal. Тому ми думаємо: «Окей, є наша технологія, а з чим її можна поєднати, щоб отримати новий продукт на межі цих технологій?»

Ще одна наша мета – навчитися створювати масові продукти. Нехай безкоштовні, але такі, які мають понад мільйон користувачів.

  Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

Приклади продуктів, які ми розробили

Craftresumes

Ця платформа допомагає написати або оформити резюме, супровідний лист або навіть профіль LinkedIn так, щоб на нього звернули увагу. Щоб створити ефективне резюме, експерти Craftresumes аналізують останні пропозиції ринку.

Спочатку з клієнтом зв'яжеться експерт з написання резюме, щоб обговорити результат і всі важливі деталі. Чорновий варіант покажуть протягом 24 годин після замовлення. Клієнт має чотири дні, щоб затвердити його або внести правки. Команда онлайн-сервісу вже створила понад 2,5 тис. резюме. Серед клієнтів Craftresumes – професіонали з IBM, Amazon, FedEx, J.P. Morgan та інших великих компаній.

Copywritely

Онлайн-сервіс перевірить, чи «сподобається» ваш текст пошуковикам. Він проаналізує текст, виділить фрагменти, які слід виправити, і порекомендує поліпшення. Наприклад, підкаже, як змінити неунікальні речення, що треба видалити з тексту.

Це дозволить підняти сайт вище в пошуку й отримати більше цільових дій: замовлень, покупок, оплат. Для аналізу необов'язково заходити на сайт Copywritely. У нас є розширення для Google Chrome, що дозволяє перевірити будь-яку сторінку будь-якого сайту в один клік.

Sitechecker

Ця платформа перевірить, наскільки добре сайт показується в пошуку й чи якісно налаштоване SEO.

За кілька кліків сайт треба додати на платформу. Протягом трьох хвилин клієнт отримає безкоштовний звіт про помилки й підказки, як краще їх виправити. Тим, хто має платну підписку, сервіс пропонує розширені дані. Щодня платформа моніторить сайт. Якщо є помилки або несправності, клієнту надсилають звіт. Власники підписки також можуть стежити, як змінюються позиції сайту та трафік. Із самого початку Sitechecker створювали для технічних спеціалістів. Нині ним можуть користуватися і звичайні власники сайтів, які хочуть отримати більше користувачів, поліпшити конверсію та збільшити швидкість. У липні 2020 року Sitechecker став продуктом дня на Product Hunt.

Наші люди ніколи не стоять на місці

Ми вважаємо, що в епоху інтернету й технологій добре заробляти може кожна людина. Місія Boosta – створювати простір для розвитку людей.

Наші цінності ми сформували ще в 2014 році, і відтоді вони не змінилися.

  1. Освіта. Наші люди ніколи не стоять на місці. Вони використовують можливості для того, щоб реалізувати себе, вирости професійно та просунутися в кар’єрі.
  2. Поведінка. Ми шукаємо людей, які вміють самі приймати рішення й відповідати за них. Нашим колегам не потрібен постійний контроль, вони не перекладають задачі на інших.
  3. Вплив. У Boosta орієнтовані на результат і раді новим цікавим задачам. Наші люди допомагають колегам, на них можна покластися. І вони готові прийти на допомогу, якщо про це попросять.
  4. Спілкування. Наші колеги думають, що говорять, і говорять, що думають. З повагою та розумінням ставляться до співрозмовника, не бояться звернутися по допомогу.
  5. Інновації. Усе нове часто викликає супротив, але в Boosta це нікого не лякає. Наші колеги активні, пропонують поліпшити процеси у сферах, де це дійсно треба та спростить роботу.
  6. Лідерство. У нас працюють самостійні люди. Їх не треба мотивувати й дисциплінувати, вони самі досягають крутих результатів. Ми постійно наголошуємо, що результат має вести до чогось більшого: більше грошей, більше клієнтів, вища швидкість.

Дмитро Бондар, CEO Boosta:

Цінності визначають, з ким ми співпрацюватимемо. Якщо тебе оточують однодумці, то, навіть якщо твій проєкт «не вистрелить», ти отримаєш задоволення від самого процесу, а ще натхнення й сили рухатися далі.

У нас є можливість не просто працювати, а творити

Команда Boosta – це понад 300 осіб: розробники, маркетологи й відділ з роботи з клієнтами. Над простими продуктами працюють команди від п’яти осіб, над складними – близько 50 осіб.

Найбільше в нас спеціалістів з маркетингу – близько 120. Це майже 40 % команди. У більшості компаній маркетологи виконують стандартні задачі, як на заводі. Наприклад, сказали зробити чотири розсилки тричі на тиждень, і людина займається тільки цим. Ми ж підштовхуємо людей до того, щоб вони самі думали: «Якщо зробити не чотири розсилки, а вісім, результат буде кращим».

Boosta

У Boosta людям дають не тільки попрацювати, але й з нуля створити щось нове або поліпшити те, що є. У нас немає бюрократії та суворої ієрархії. Кожен може запропонувати, як змінити бізнес-модель або навіть створити новий продукт. Наприклад, один з колег має ідею нового проєкту. Нині ми її обговорюємо й допрацьовуємо.

Карантин зробив нас гнучкішими. Ми навчилися ефективно працювати дистанційно, тому дозволили колегам і далі комбінувати роботу з дому з роботою з офісу. У більшості випадків люди самі планують свій графік і вибирають, коли вони хочуть працювати віддалено, а коли – в офісі. Чіткі правила розробляють керівники команд.

У нас можна за рік стати керівником

Ми створюємо атмосферу, в якій людині цікаво щось створювати та змінювати. У Boosta можна швидко рости. Поліна Кучковська прийшла на посаду офіс-менеджерки, а за п’ять років стала HR-директоркою. Схожа історія у фінансового директора, який починав як фінансовий менеджер. Голова департаменту розробки прийшов до нас звичайним програмістом, директор з продукту – менеджером проєктів.

У небагатьох компаніях можна за рік зі звичайного робітника стати керівником крутого проєкту. А ми не маємо обмежень. Ми вважаємо це однією з основних наших переваг.

Петро Ніколаєв, директор з продукту, 3,5 року тому прийшов до компанії менеджером проєктів:

Мені подобається в компанії абсолютно все. Цінності у вас виявляються не на словах, а у справах. У Boosta дійсно немає фрази «Це не моя задача»: колеги завжди долучаються, допомагають і підказують один одному нові рішення. Компанія теж по-справжньому піклується про те, щоб команді було комфортно, і допомагає нам рости.

Ми готові брати людей без досвіду

З кандидатом ми спочатку говоримо телефоном. Тестове завдання даємо одразу або після особистої зустрічі. Співбесід може бути кілька, це залежить від посади.

Людина може спробувати, як їй у нас. Для цього є «тестовий день», який ми оплачуємо. Спеціаліст працює в команді й аналізує, наскільки його все влаштовує. А ми дивимося, наскільки швидко новачок орієнтується та чи вливається в робочий процес. Здебільшого всі залишаються.

Boosta

Випробувальний термін зазвичай триває два-три місяці. Через тиждень роботи ми зустрічаємося «на чай», щоб дізнатися, наскільки людині комфортно в компанії.

Поліна Кучковська, HR-директорка Boosta:

Нам дуже важливо знайти саме «свою» людину. Ідеальний «бустовець» не робить роботу заради роботи, а старається досягти найкращих результатів. Він розуміє, що всі результати мають наближувати компанію до конкретної мети: більше конкурентів, більше грошей, вища швидкість роботи продукту.

Boosta пропонує хороші умови. Але на ринку багато людей, які ставлять бонуси на перше місце й готові міняти компанію через те, що в когось «печиво смачніше». З такими в нас різні шляхи. Ми цінуємо людей, які готові працювати на результат і прагнуть робити краще та швидше.

Ми готові брати людей без досвіду й навчати їх усього, що знаємо. У компанії є власна школа SEO – Boosta Academy, де викладають наші колеги. Ми вже випустили два потоки студентів, по 12 і 16 осіб. Трьох із них, які найкраще за всіх показали себе, ми взяли в команду.

Від нас або йдуть, або стають кращими

Коли людина потрапляє до нас, у неї немає шансів не навчатися. Або вона йде, або швидко стає хорошим або навіть найкращим фахівцем на ринку.

Наші колеги постійно відвідують курси й беруть участь в українських і закордонних конференціях. Якщо ми самі відправляємо туди людину, то платимо за навчання повністю, якщо це її ініціатива – 20 % вартості оплачує вона. Якщо колега вирушає за кордон, ми компенсуємо також переліт і проживання. Минулого року члени команди побували приблизно на 20 закордонних подіях.

Ми маємо спільну базу матеріалів, які команда приносить з навчальних заходів. А ще – бібліотеку, до понад 100 паперових і 300 електронних видань. Якщо якоїсь професійної книги немає, людина може надіслати заявку, і ми її купимо.

Boosta

У Boosta люди навчаються один в одного. Ми формуємо пари з учня й ментора, який навчає та розвиває його. Наприклад, email-маркетолог навчається верстати листи, щоб потім самостійно правити макети, або один розробник навчає іншого, як користуватися новим інструментом.

Катерина Шиповська, розробниця, з компанією чотири роки два місяці:

Я прийшла на співбесіду в Boosta з міцною установкою «не засиджувати на одному місці понад рік». Відтоді минуло понад чотири роки. Тут усі настільки відкриті, доброзичливі, заряджені на «рвати й метати», що немає сенсу шукати «кращого життя» в якійсь іншій компанії. Я одразу зрозуміла, що знайшла її. Пелена з очей не спала ні на другий, ні на третій день. Закохуюся в Boosta з року в рік і не хочу зупинятися.

Коли в компанії з’являється вакансія, вона може дістатися будь-якому нашому колезі. У нас є успішні приклади, коли офіс-менеджер став дизайнером, а копірайтер – менеджером з продукту.

До карантину в київському офісі щочетверга відбувався Boosta Talks: перед командою виступали колеги й запрошені спікери. Теми різні: від перевірки якості коду до юридичних порад, як правильно чинити в побутових ситуаціях на кшталт покупки автомобіля. Люди зі Львова дивилися трансляції дистанційно. Нині ми все перевели в онлайн.

Офіси Boosta: для відпочинку є кіно, спорт та ігри

Коли ми тільки починали, у нас не було гарного офісу й великих гонорарів. Переконати хорошого програміста працювати у звичайній квартирі було непросто. Нині в нас прекрасна команда й чудові офіси в Києві та у Львові. Якщо хтось захоче змінити обстановку або познайомитися з командою з іншого міста, він може «переїхати» й попрацювати з іншого офісу.

Київський офіс більший і займає три поверхи: там працюють майже три чверті української команди. Для відпочинку ми відвели цілий поверх зі спортивною зоною, кіно та іграми. Ще там є простір на 60 місць, де ми зустрічаємося з командою, проводимо лекції та інколи дитячі свята.

У львівському офісі також є спеціальні кімнати для відпочинку й зона з пуфами, де вдень можна попрацювати, а ввечері відпочити.

В офісах є меню на кожен день і на особливі дні: на Масляну це млинці, на Покрову – сало й чорний хліб тощо. Бувають дні солодощів, сиру або овочів. Але найулюбленіший у команди – День ковбаси, колеги навіть намалювали наліпку з нею.

У нас є своя валюта: можна «купити» вихідний або футболку

Ми раді будь-яким ідеям. Для них у нас є спеціальна пошта, і ми ніколи не відмовляємо без обговорення. Пропозиції, що наберуть найбільше голосів, втілюємо в життя. Так ми відмовилися від пластикового посуду й запровадили сортування сміття, встановили контейнери для збору одягу, поставили в офісі морозильну камеру, щоб проводити День морозива.

У нас є внутрішня валюта – boosta coins, яку можна заробити за різні активності. Це може бути доповідь перед колегами, рецензія на книгу на внутрішньому порталі, ідея з поліпшення якогось процесу або навіть фото з подорожі з корпоративною лялькою. Для таких фото ми маємо профіль в Instagram. Щоб отримати boosta coins, фото має набрати найбільше лайків. «Коїни» можна обміняти на додатковий вихідний, чашки, футболки, бездротові навушники тощо.

Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

Раз на місяць усі охочі і з київського, і з львівського офісу йдуть розважатися, наприклад, у квест-кімнату, у кіно, на картинг. А раз на квартал за спільним заняттям збирається команда. Команди чергують освітні й розважальні активності. Наприклад, восени співробітники беруть участь у грі, що поліпшує комунікацію, а взимку навчаються ліпити з глини.

Влітку ми влаштовуємо великий виїзний корпоратив. Це завжди весело та шумно, з конкурсами, танцями й подарунками. Найбільше команді запам’яталося, як ми навчалися керувати яхтами та сплавлялися на байдарках.

Boosta

Приєднуйтеся до команди Boosta в Instagram і Facebook!

Фотографії Володимира Герасимова