Boosta

Boos­ta разрабатывает и продвигает на западные рынки образовательные проекты и SEO-инструменты, которые делают жизнь людей по всему миру проще.

Факты про Boosta

Наша цель – делать жизнь людей проще и помогать им расти

Boos­ta – международная мультипродуктовая IT-компания, которую в 2014 году создали украинцы Дмитрий Бондарь и Ярослав Баклан. Сейчас у нас десять продуктов, которыми пользуются десятки тысяч людей в год, три управляющих партнера и два офиса – в Киеве и Львове.

В Boos­ta три основных направления.

Первое – образовательные проекты для студентов и молодых специалистов. Наши продукты помогают им учиться и профессионально расти. Например, с помощью онлайн-сервиса Robot­Don можно найти ошибки в научной работе и отредактировать ее. А платформа Craftre­sumes позволяет составить такое резюме или сопроводительное письмо, которое увеличит шансы на собеседование.

Второе направление Boos­ta – SEO-инструменты. Они помогают компаниям и брендам продвигать себя в интернете. Онлайн-сервис Krasper подбирает ключевые слова для SEO-продвижения сайта и анализирует, что именно ищут клиенты или потенциальные пользователи компании. А платформа Sitecheck­er проверяет, насколько хорошо сайт оптимизирован для поисковых систем.

Наше третье направление – R&D. Мы изучаем новые ниши и анализируем, какие новые продукты могут стать успешными. Управляющие партнеры Boos­ta рассматривают идеи команд, которые ищут инвестиции для запуска своих проектов. Это может быть стартап в любой нише, ограничений нет. Уже три команды успешно презентовали свои идеи и получили деньги на их развитие. Сейчас они работают над своими проектами внутри нашей компании.

Мы эксперты по органическому SEO-продвижению продуктов. В странах СНГ мы в лидерах по навыкам, уровню специалистов и масштабу проектов.

Дмитрий Бондарь, CEO Boos­ta:

Многие предприниматели создают действительно классные вещи, но не умеют их продавать в интернете. В этом их основная ошибка. Например, у большинства бизнесов есть проблема: им сделали красивый сайт, а хороший ли он, быстрый ли, они не знают. Наши SEO-инструменты помогают разобраться в этом и исправить ошибки.

Раньше мы хотели стать №1 на рынке образовательных продуктов. Сейчас наша компания почти в тройке мировых лидеров в своей нише, но в Boos­ta изменили стратегию. Вместо того чтобы пытаться стать №1 на одном рынке, мы захватываем смежные. Все прорывы случаются на стыке областей. Если финансы смешать с IT – получается Pay­Pal. Поэтому мы думаем: «Окей, есть наша технология, а с чем ее можно совместить, чтобы получить новый продукт на стыке этих технологий?»

Ещё одна наша цель – научиться создавать массовые продукты. Пусть бесплатные, но такие, у которых больше миллиона пользователей.

Примеры продуктов, которые мы разработали

Craftre­sumes

Эта платформа помогает написать или оформить резюме, сопроводительное письмо или даже профиль LinkedIn так, чтобы на него обратили внимание. Чтобы создать работающее резюме, эксперты Craftre­sumes анализируют последние предложения рынка.

Сначала с клиентом свяжется эксперт по написанию резюме, чтобы обсудить результат и все важные детали. Черновой вариант покажут в течение 24 часов после заказа. У клиента есть 4 дня, чтобы утвердить его или внести правки.

Команда онлайн-сервиса уже создала более 2,5 тыс. резюме. Среди клиентов Craftre­sumes – профессионалы из IBM, Ama­zon, FedEx, J.P. Mor­gan и других крупных компаний.

Copy­write­ly

Онлайн-сервис проверит, «понравится» ли ваш текст поисковикам. Он проанализирует текст, выделит фрагменты, которые стоит исправить, и порекомендует улучшения. Например, подскажет, как изменить неуникальные предложения, что стоит удалить из текста.

Это позволит поднять сайт выше в поиске и получить больше целевых действий: заказов, покупок, оплат.

Для анализа необязательно заходить на сайт Copy­write­ly. У нас есть расширение для Google Chrome, которое позволяет проверить любую страницу любого сайта в один клик.

Sitecheck­er

Эта платформа проверит, насколько хорошо сайт отображается в поиске и качественно ли настроено SEO.

В пару кликов сайт нужно добавить на платформу. В течение трех минут клиенту придет бесплатный отчет об ошибках и подсказки, как лучше их исправить. Тем, у кого платная подписка, сервис предлагает расширенные данные. Каждый день платформа мониторит сайт. Если есть ошибки или поломки, клиенту присылают отчет. Обладатели подписки также могут следить, как меняются позиции сайта и трафик.

Изначально Sitecheck­er создавали для технических специалистов. Сейчас им могут пользоваться и обычные владельцы сайтов, которые хотят получить больше пользователей, улучшить конверсию и увеличить скорость.

В июле 2020 года Sitecheck­er стал продуктом дня на Prod­uct Hunt.

Наши люди никогда не стоят на месте

Мы считаем, что в эпоху интернета и технологий хорошо зарабатывать может каждый человек. Миссия Boos­ta – создавать пространство для развития людей.

Наши ценности мы сформировали еще в 2014 году, и с тех пор они не изменились.

1. Образование. Наши люди никогда не стоят на месте. Они используют возможности для того, чтобы реализовать себя, вырасти профессионально и продвинуться в карьере.
2. Поведение. Мы ищем людей, которые умеют сами принимать решения и отвечать за них. Нашим коллегам не нужен постоянный контроль и пинки, они не перекладывают задачи на других.
3. Влияние. В Boos­ta ориентированы на результат и рады новым интересным задачам. Наши люди помогают коллегам, на них можно положиться. И они готовы прийти на помощь, если об этом попросят.
4. Общение. Наши коллеги думают, что говорят, и говорят, что думают. С уважением и пониманием относятся к собеседнику, не боятся обратиться за помощью.
5. Инновации. Все новое часто вызывает сопротивление, но в Boos­ta это никого не пугает. Наши коллеги активны, предлагают улучшить процессы в сферах, где это действительно нужно и упростит работу.
6. Лидерство. У нас работают самостоятельные люди. Их не нужно мотивировать и дисциплинировать, они сами добиваются крутых результатов. Мы постоянно подчеркиваем, что результат должен вести к чему-то большему: больше денег, больше клиентов, выше скорость.

Дмитрий Бондарь, CEO Boos­ta:

Ценности определяют, с кем нам по пути. Если тебя окружают единомышленники, то, даже если твой проект «не выстрелит», ты получишь удовольствие от самого процесса, а еще вдохновение и силы двигаться дальше.

У нас есть возможность не просто работать, а творить

Команда Boos­ta – это более 300 человек: разработчики, маркетологи и отдел по работе с клиентами. Над простыми продуктами работают команды от 5 человек, над самым сложным – около 50 человек.

Больше всего у нас специалистов по маркетингу – около 120. Это почти 40% команды. В большинстве компаний маркетологи выполняют стандартные задачи, как на заводе. Например, сказали делать четыре рассылки три раза в неделю, и человек занимается только этим. Мы же подталкиваем людей к тому, чтобы они сами думали: «Если сделать не четыре рассылки, а восемь, результат будет круче».

В Boos­ta людям дают не только поработать, но и с нуля создать что-то новое или улучшить то, что есть. У нас нет бюрократии и жесткой иерархии. Каждый может предложить, как изменить бизнес-модель или даже создать новый продукт. Например, один из коллег подал идею нового проекта. Сейчас мы ее обсуждаем и дорабатываем.

Карантин сделал нас более гибкими. Мы научились эффективно работать удаленно, поэтому разрешили коллегам и дальше комбинировать работу из дому с работой в офисе. В большинстве случаев люди сами планируют свой график и выбирают, когда они хотят работать удаленно, а когда – в офисе. Четкие правила разрабатывают руководители команд.

Отправьте свое резюме прямо сейчас!

Я согласен(-на) получать письма от MC.Today, я понимаю, что я могу отозвать свое согласие в любой момент. Подробнее в Политике Конфиденциальности.

Прикрепить резюме (.doc, .pdf)

У нас можно за год стать руководителем

Мы создаем атмосферу, в которой человеку интересно что-то создавать и менять. В Boos­ta можно быстро расти. Полина Кучковская пришла на должность офис-менеджера, а через пять лет стала HR-директором. Похожая история у финансового директора, который начинал финансовым менеджером. Глава департамента разработки пришел к нам обычным программистом, а директор по продукту – менеджером проектов.

В немногих компаниях можно за год из рядового работника стать руководителем крутого проекта. А у нас нет ограничений. Мы считаем это одним из основных наших преимуществ.

Петр Николаев, директор по продукту, 3,5 года назад пришел в компанию менеджером проектов:

Мне нравится в компании абсолютно всё. Ценности у нас проявляются не на словах, а на деле. В Boos­ta действительно нет фразы «Это не моя задача»: коллеги всегда включаются, помогают и подсказывают другу другу новые решения. Компания тоже по-настоящему заботится о том, чтоб команде было комфортно, и помогает нам расти.

Мы готовы брать людей без опыта

С кандидатом мы сначала говорим по телефону. Тестовое задание даем сразу или после личной встречи. Собеседований может быть несколько, это зависит от должности.

Человек может попробовать, как ему у нас. Для этого есть «тестовый день», который мы оплачиваем. Специалист работает в команде и анализирует, насколько ему все подходит. А мы смотрим, как быстро новичок ориентируется и вливается ли в рабочий процесс. В основном все остаются.

Испытательный срок обычно длится 2–3 месяца. Через неделю работы мы встречаемся «за чаем», чтобы узнать, насколько человеку комфортно в компании.

Полина Кучковская, HR-директор Boos­ta:

Нам очень важно найти именно «своего» человека. Идеальный «бустовец» не делает работу ради работы, а старается достичь лучших результатов. Он понимает, что все результаты должны приближать компанию к конкретной цели: больше клиентов, больше денег, выше скорость работы продукта.

Boos­ta предлагает хорошие условия. Но на рынке много людей, которые ставят «плюшки» на первое место и готовы менять компанию из-за того, что у кого-то «печенье вкуснее». С такими нам не по пути. Мы ценим людей, которые готовы работать на результат и стремятся делать лучше и быстрее.

Мы готовы брать людей без опыта работы и учить их всему, что знаем. В компании есть собственная школа SEO – Boos­ta Acad­e­my, где преподают наши коллеги. Мы уже выпустили два потока студентов, по 12 и 16 человек. Трех ребят, которые лучше всех проявили себя, мы взяли в команду.

От нас либо уходят, либо становятся лучшими

Когда человек попадает к нам, у него нет шансов не учиться. Либо он уходит, либо быстро становится хорошим или даже лучшим на рынке специалистом.

Наши коллеги постоянно посещают курсы и участвуют в украинских и зарубежных конференциях. Если мы сами отправляем туда человека, то оплачиваем учебу полностью, если это его инициатива – 20% стоимости оплачивает он. Если коллега отправляется за границу, мы компенсируем также перелет и проживание. В прошлом году члены команды побывали примерно на 20 заграничных событиях.

У нас есть общая база материалов, которые команда приносит с обучающих событий. А ещё – библиотека, где больше сотни бумажных и больше 300 электронных книг. Если какой-то профессиональной книги нет, человек может отправить заявку, и мы ее купим.

В Boos­ta люди учатся друг у друга. Мы формируем пары из ученика и ментора, который обучает и развивает его. Например, email-маркетолог учится верстать письма, чтобы потом самостоятельно править макеты, или один разработчик обучает другого, как пользоваться новым инструментом.

Екатерина Шиповская, разработчик, с компанией 4 года 2 месяца:

Я пришла на собеседование в Boos­ta с твердой установкой «не засиживаться на одном месте более года». С тех пор прошло больше четырех лет. Здесь все настолько открытые, дружелюбные, заряженные на «рвать и метать», что нет смысла искать «лучшую жизнь» в какой-то другой компании. Я сразу поняла, что нашла ее. Пелена с глаз не спала ни на второй, ни на третий день. Влюбляюсь в Boos­ta из года в год и не намерена останавливаться.

Когда в компании появляется вакансия, ее может занять любой наш коллега. У нас есть успешные примеры, когда офис-менеджер стал дизайнером, а копирайтер – менеджером по продукту.

До карантина в киевском офисе каждый четверг проходил Boos­ta Talks: перед командой выступали коллеги и приглашенные спикеры. Темы разные: от проверки качества кода до юридических советов, как правильно поступать в бытовых ситуациях вроде покупки автомобиля. Ребята из Львова смотрели трансляции удаленно. Сейчас мы всё перевели в онлайн.

Офисы Boosta: для отдыха есть кино, спорт и игры

Когда мы только начинали, у нас не было красивого офиса и больших гонораров. Убедить хорошего программиста работать в обычной квартире было непросто. Сейчас у нас прекрасная команда и отличные офисы в Киеве и во Львове. Если кто-то захочет сменить обстановку или познакомиться с командой из другого города, он может «переехать» и поработать из другого офиса.

Киевский офис больше и занимает три этажа: там работает почти три четверти украинской команды. Для отдыха мы отвели целый этаж со спортивной зоной, кино и играми. Ещё там есть пространство на 60 мест, где мы встречаемся с командой, проводим лекции и иногда детские праздники.

Во львовском офисе тоже есть специальные комнаты для отдыха и зона с пуфами, где днем можно поработать, а вечером отдохнуть.

В офисах есть меню на каждый день и на особые дни: на Масленицу это блины, на Покров – сало и черный хлеб и так далее. Бывают дни сладостей, сыра или овощей. Но самый любимый у команды – День колбасы, ребята даже нарисовали наклейку с ней.

У нас есть своя валюта: можно «купить» выходной или футболку

Мы приветствуем любые идеи. Для них у нас есть специальная почта, и мы никогда не «рубим» идеи без обсуждения. Предложения, которые наберут больше всего голосов, воплощаем в жизнь. Так мы отказались от пластиковой посуды и внедрили сортировку мусора, установили контейнеры для сбора одежды, поставили в офисе морозильную камеру, чтобы проводить День мороженого.

У нас есть внутренняя валюта – boos­ta coins, которую можно заработать за разные активности. Это может быть доклад перед коллегами, рецензия к книге на внутреннем портале, идея по улучшению какого-либо процесса или даже фото из путешествия с корпоративной куклой. Для таких фото у нас есть профиль в Insta­gram. Чтобы получить boos­ta coins, фото должно набрать больше всего лайков. «Коины» можно обменять на дополнительный выходной, чашки, футболки, беспроводные наушники и так далее.

Раз в месяц все желающие и из киевского, и из львовского офиса ходят развлекаться, например, в квест-комнату, в кино, на картинг. А раз в квартал за совместным занятием собирается каждая команда. Команды чередуют образовательные и развлекательные активности. Например, осенью ребята участвуют в игре, которая улучшает коммуникацию, а зимой учатся лепить из глины.

Летом мы устраиваем большой выездной корпоратив. Это всегда весело и шумно, с конкурсами, танцами и подарками. Больше всего команде запомнилось, как мы учились управлять яхтами и сплавлялись на байдарках.

Присоединяйтесь к команде Boos­ta в Insta­gram и Face­book!

Отправьте свое резюме прямо сейчас!

Я согласен(-на) получать письма от MC.Today, я понимаю, что я могу отозвать свое согласие в любой момент. Подробнее в Политике Конфиденциальности.

Прикрепить резюме (.doc, .pdf)

Фотографии Владимира Герасимова