Все компании

Компания Boosta

Boosta – не просто место для работы. Это компания возможностей, в которой у каждого есть условия для развития и роста.

Топ горячих вакансий

935

Boosta разрабатывает и продвигает на западные рынки образовательные проекты и SEO-инструменты, которые делают жизнь людей по всему миру проще.

Факты про Boosta

1

За первые 4 года компания выросла с 4 до более чем 300 человек.

2

Наша главная экспертиза – SEO-продвижение. В странах СНГ мы в лидерах по навыкам, уровню специалистов и масштабу проектов.

3

Ежегодно около 10% людей в компании вырастают из обычного специалиста до менеджера.

4

В Boosta можно прийти с идеей собственного проекта и получить инвестиции на ее развитие.

5

У нас гибкий график: начинать можно с 8:00 до 11:00. Мы не привязываем людей к офису – часть времени в Boosta можно работать удаленно.

6

Наши коллеги рекомендуют Boosta как отличное место для работы. В этом году мы закрыли 32% вакансий по рекомендациям.

Наша цель – делать жизнь людей проще и помогать им расти

Boosta – международная мультипродуктовая IT-компания, которую в 2014 году создали украинцы Дмитрий Бондарь и Ярослав Баклан. Сейчас у нас десять продуктов, которыми пользуются десятки тысяч людей в год, три управляющих партнера и два офиса – в Киеве и Львове.

В Boosta три основных направления.

Первое – образовательные проекты для студентов и молодых специалистов. Наши продукты помогают им учиться и профессионально расти. Например, с помощью онлайн-сервиса RobotDon можно найти ошибки в научной работе и отредактировать ее. А платформа Craftresumes позволяет составить такое резюме или сопроводительное письмо, которое увеличит шансы на собеседование.

Boosta

Второе направление Boosta – SEO-инструменты. Они помогают компаниям и брендам продвигать себя в интернете. Онлайн-сервис Krasper подбирает ключевые слова для SEO-продвижения сайта и анализирует, что именно ищут клиенты или потенциальные пользователи компании. А платформа Sitechecker проверяет, насколько хорошо сайт оптимизирован для поисковых систем.

Наше третье направление – R&D. Мы изучаем новые ниши и анализируем, какие новые продукты могут стать успешными. Управляющие партнеры Boosta рассматривают идеи команд, которые ищут инвестиции для запуска своих проектов. Это может быть стартап в любой нише, ограничений нет. Уже три команды успешно презентовали свои идеи и получили деньги на их развитие. Сейчас они работают над своими проектами внутри нашей компании.

Мы эксперты по органическому SEO-продвижению продуктов. В странах СНГ мы в лидерах по навыкам, уровню специалистов и масштабу проектов.

Дмитрий Бондарь, CEO Boosta:

Многие предприниматели создают действительно классные вещи, но не умеют их продавать в интернете. В этом их основная ошибка. Например, у большинства бизнесов есть проблема: им сделали красивый сайт, а хороший ли он, быстрый ли, они не знают. Наши SEO-инструменты помогают разобраться в этом и исправить ошибки.

Раньше мы хотели стать №1 на рынке образовательных продуктов. Сейчас наша компания почти в тройке мировых лидеров в своей нише, но в Boosta изменили стратегию. Вместо того чтобы пытаться стать №1 на одном рынке, мы захватываем смежные. Все прорывы случаются на стыке областей. Если финансы смешать с IT – получается PayPal. Поэтому мы думаем: «Окей, есть наша технология, а с чем ее можно совместить, чтобы получить новый продукт на стыке этих технологий?»

Ещё одна наша цель – научиться создавать массовые продукты. Пусть бесплатные, но такие, у которых больше миллиона пользователей.

 

Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

Примеры продуктов, которые мы разработали

Craftresumes

Эта платформа помогает написать или оформить резюме, сопроводительное письмо или даже профиль LinkedIn так, чтобы на него обратили внимание. Чтобы создать работающее резюме, эксперты Craftresumes анализируют последние предложения рынка.

Сначала с клиентом свяжется эксперт по написанию резюме, чтобы обсудить результат и все важные детали. Черновой вариант покажут в течение 24 часов после заказа. У клиента есть 4 дня, чтобы утвердить его или внести правки.

Команда онлайн-сервиса уже создала более 2,5 тыс. резюме. Среди клиентов Craftresumes – профессионалы из IBM, Amazon, FedEx, J.P. Morgan и других крупных компаний.

Copywritely

Онлайн-сервис проверит, «понравится» ли ваш текст поисковикам. Он проанализирует текст, выделит фрагменты, которые стоит исправить, и порекомендует улучшения. Например, подскажет, как изменить неуникальные предложения, что стоит удалить из текста.

Это позволит поднять сайт выше в поиске и получить больше целевых действий: заказов, покупок, оплат.

Для анализа необязательно заходить на сайт Copywritely. У нас есть расширение для Google Chrome, которое позволяет проверить любую страницу любого сайта в один клик.

Sitechecker

Эта платформа проверит, насколько хорошо сайт отображается в поиске и качественно ли настроено SEO.

В пару кликов сайт нужно добавить на платформу. В течение трех минут клиенту придет бесплатный отчет об ошибках и подсказки, как лучше их исправить. Тем, у кого платная подписка, сервис предлагает расширенные данные. Каждый день платформа мониторит сайт. Если есть ошибки или поломки, клиенту присылают отчет. Обладатели подписки также могут следить, как меняются позиции сайта и трафик.

Изначально Sitechecker создавали для технических специалистов. Сейчас им могут пользоваться и обычные владельцы сайтов, которые хотят получить больше пользователей, улучшить конверсию и увеличить скорость.

В июле 2020 года Sitechecker стал продуктом дня на Product Hunt.

Наши люди никогда не стоят на месте

Мы считаем, что в эпоху интернета и технологий хорошо зарабатывать может каждый человек. Миссия Boosta – создавать пространство для развития людей.

Наши ценности мы сформировали еще в 2014 году, и с тех пор они не изменились.

  1. Образование. Наши люди никогда не стоят на месте. Они используют возможности для того, чтобы реализовать себя, вырасти профессионально и продвинуться в карьере.
  2. Поведение. Мы ищем людей, которые умеют сами принимать решения и отвечать за них. Нашим коллегам не нужен постоянный контроль и пинки, они не перекладывают задачи на других.
  3. Влияние. В Boosta ориентированы на результат и рады новым интересным задачам. Наши люди помогают коллегам, на них можно положиться. И они готовы прийти на помощь, если об этом попросят.
  4. Общение. Наши коллеги думают, что говорят, и говорят, что думают. С уважением и пониманием относятся к собеседнику, не боятся обратиться за помощью.
  5. Инновации. Все новое часто вызывает сопротивление, но в Boosta это никого не пугает. Наши коллеги активны, предлагают улучшить процессы в сферах, где это действительно нужно и упростит работу.
  6. Лидерство. У нас работают самостоятельные люди. Их не нужно мотивировать и дисциплинировать, они сами добиваются крутых результатов. Мы постоянно подчеркиваем, что результат должен вести к чему-то большему: больше денег, больше клиентов, выше скорость.

Дмитрий Бондарь, CEO Boosta:

Ценности определяют, с кем нам по пути. Если тебя окружают единомышленники, то, даже если твой проект «не выстрелит», ты получишь удовольствие от самого процесса, а еще вдохновение и силы двигаться дальше.

У нас есть возможность не просто работать, а творить

Команда Boosta – это более 300 человек: разработчики, маркетологи и отдел по работе с клиентами. Над простыми продуктами работают команды от 5 человек, над самым сложным – около 50 человек.

Больше всего у нас специалистов по маркетингу – около 120. Это почти 40% команды. В большинстве компаний маркетологи выполняют стандартные задачи, как на заводе. Например, сказали делать 4 рассылки 3 раза в неделю, и человек занимается только этим. Мы же подталкиваем людей к тому, чтобы они сами думали: «Если сделать не четыре рассылки, а восемь, результат будет круче».

Boosta

В Boosta людям дают не только поработать, но и с нуля создать что-то новое или улучшить то, что есть. У нас нет бюрократии и жесткой иерархии. Каждый может предложить, как изменить бизнес-модель или даже создать новый продукт. Например, один из коллег подал идею нового проекта. Сейчас мы ее обсуждаем и дорабатываем.

Карантин сделал нас более гибкими. Мы научились эффективно работать удаленно, поэтому разрешили коллегам и дальше комбинировать работу из дому с работой в офисе. В большинстве случаев люди сами планируют свой график и выбирают, когда они хотят работать удаленно, а когда – в офисе. Четкие правила разрабатывают руководители команд.

У нас можно за год стать руководителем

Мы создаем атмосферу, в которой человеку интересно что-то создавать и менять. В Boosta можно быстро расти. Полина Кучковская пришла на должность офис-менеджера, а через пять лет стала HR-директором. Похожая история у финансового директора, который начинал финансовым менеджером. Глава департамента разработки пришел к нам обычным программистом, а директор по продукту – менеджером проектов.

В немногих компаниях можно за год из рядового работника стать руководителем крутого проекта. А у нас нет ограничений. Мы считаем это одним из основных наших преимуществ.

Петр Николаев, директор по продукту, 3,5 года назад пришел в компанию менеджером проектов:

Мне нравится в компании абсолютно всё. Ценности у нас проявляются не на словах, а на деле. В Boosta действительно нет фразы «Это не моя задача»: коллеги всегда включаются, помогают и подсказывают другу другу новые решения. Компания тоже по-настоящему заботится о том, чтоб команде было комфортно, и помогает нам расти.

Мы готовы брать людей без опыта

С кандидатом мы сначала говорим по телефону. Тестовое задание даем сразу или после личной встречи. Собеседований может быть несколько, это зависит от должности.

Человек может попробовать, как ему у нас. Для этого есть «тестовый день», который мы оплачиваем. Специалист работает в команде и анализирует, насколько ему все подходит. А мы смотрим, как быстро новичок ориентируется и вливается ли в рабочий процесс. В основном все остаются.

Boosta

Испытательный срок обычно длится 2–3 месяца. Через неделю работы мы встречаемся «за чаем», чтобы узнать, насколько человеку комфортно в компании.

Полина Кучковская, HR-директор Boosta:

Нам очень важно найти именно «своего» человека. Идеальный «бустовец» не делает работу ради работы, а старается достичь лучших результатов. Он понимает, что все результаты должны приближать компанию к конкретной цели: больше клиентов, больше денег, выше скорость работы продукта.

Boosta предлагает хорошие условия. Но на рынке много людей, которые ставят «плюшки» на первое место и готовы менять компанию из-за того, что у кого-то «печенье вкуснее». С такими нам не по пути. Мы ценим людей, которые готовы работать на результат и стремятся делать лучше и быстрее.

Мы готовы брать людей без опыта работы и учить их всему, что знаем. В компании есть собственная школа SEO – Boosta Academy, где преподают наши коллеги. Мы уже выпустили два потока студентов, по 12 и 16 человек. Трех ребят, которые лучше всех проявили себя, мы взяли в команду.

От нас либо уходят, либо становятся лучшими

Когда человек попадает к нам, у него нет шансов не учиться. Либо он уходит, либо быстро становится хорошим или даже лучшим на рынке специалистом.

Наши коллеги постоянно посещают курсы и участвуют в украинских и зарубежных конференциях. Если мы сами отправляем туда человека, то оплачиваем учебу полностью, если это его инициатива – 20% стоимости оплачивает он. Если коллега отправляется за границу, мы компенсируем также перелет и проживание. В прошлом году члены команды побывали примерно на 20 заграничных событиях.

У нас есть общая база материалов, которые команда приносит с обучающих событий. А ещё – библиотека, где больше сотни бумажных и больше 300 электронных книг. Если какой-то профессиональной книги нет, человек может отправить заявку, и мы ее купим.

Boosta

В Boosta люди учатся друг у друга. Мы формируем пары из ученика и ментора, который обучает и развивает его. Например, email-маркетолог учится верстать письма, чтобы потом самостоятельно править макеты, или один разработчик обучает другого, как пользоваться новым инструментом.

Екатерина Шиповская, разработчик, с компанией 4 года 2 месяца:

Я пришла на собеседование в Boosta с твердой установкой «не засиживаться на одном месте более года». С тех пор прошло больше четырех лет. Здесь все настолько открытые, дружелюбные, заряженные на «рвать и метать», что нет смысла искать «лучшую жизнь» в какой-то другой компании. Я сразу поняла, что нашла ее. Пелена с глаз не спала ни на второй, ни на третий день. Влюбляюсь в Boosta из года в год и не намерена останавливаться.

Когда в компании появляется вакансия, ее может занять любой наш коллега. У нас есть успешные примеры, когда офис-менеджер стал дизайнером, а копирайтер – менеджером по продукту.

До карантина в киевском офисе каждый четверг проходил Boosta Talks: перед командой выступали коллеги и приглашенные спикеры. Темы разные: от проверки качества кода до юридических советов, как правильно поступать в бытовых ситуациях вроде покупки автомобиля. Ребята из Львова смотрели трансляции удаленно. Сейчас мы всё перевели в онлайн.

Офисы Boosta: для отдыха есть кино, спорт и игры

Когда мы только начинали, у нас не было красивого офиса и больших гонораров. Убедить хорошего программиста работать в обычной квартире было непросто. Сейчас у нас прекрасная команда и отличные офисы в Киеве и во Львове. Если кто-то захочет сменить обстановку или познакомиться с командой из другого города, он может «переехать» и поработать из другого офиса.

Киевский офис больше и занимает три этажа: там работает почти три четверти украинской команды. Для отдыха мы отвели целый этаж со спортивной зоной, кино и играми. Ещё там есть пространство на 60 мест, где мы встречаемся с командой, проводим лекции и иногда детские праздники.

Во львовском офисе тоже есть специальные комнаты для отдыха и зона с пуфами, где днем можно поработать, а вечером отдохнуть.

В офисах есть меню на каждый день и на особые дни: на Масленицу это блины, на Покров – сало и черный хлеб и так далее. Бывают дни сладостей, сыра или овощей. Но самый любимый у команды – День колбасы, ребята даже нарисовали наклейку с ней.

У нас есть своя валюта: можно «купить» выходной или футболку

Мы приветствуем любые идеи. Для них у нас есть специальная почта, и мы никогда не «рубим» идеи без обсуждения. Предложения, которые наберут больше всего голосов, воплощаем в жизнь. Так мы отказались от пластиковой посуды и внедрили сортировку мусора, установили контейнеры для сбора одежды, поставили в офисе морозильную камеру, чтобы проводить День мороженого.

У нас есть внутренняя валюта – boosta coins, которую можно заработать за разные активности. Это может быть доклад перед коллегами, рецензия к книге на внутреннем портале, идея по улучшению какого-либо процесса или даже фото из путешествия с корпоративной куклой. Для таких фото у нас есть профиль в Instagram. Чтобы получить boosta coins, фото должно набрать больше всего лайков. «Коины» можно обменять на дополнительный выходной, чашки, футболки, беспроводные наушники и так далее.

Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

Раз в месяц все желающие и из киевского, и из львовского офиса ходят развлекаться, например, в квест-комнату, в кино, на картинг. А раз в квартал за совместным занятием собирается каждая команда. Команды чередуют образовательные и развлекательные активности. Например, осенью ребята участвуют в игре, которая улучшает коммуникацию, а зимой учатся лепить из глины.

Летом мы устраиваем большой выездной корпоратив. Это всегда весело и шумно, с конкурсами, танцами и подарками. Больше всего команде запомнилось, как мы учились управлять яхтами и сплавлялись на байдарках.

Boosta

Присоединяйтесь к команде Boosta в Instagram и Facebook!

Фотографии Владимира Герасимова

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.