01/10/2020

Boosta розробляє та просуває на західні ринки освітні проєкти й SEO-інструменти, що роблять життя людей по всьому світу простішим.

Факти про Boosta

1

За перші чотири роки компанія виросла з чотирьох до понад 300 осіб.

2

Наша головна експертиза – SEO-просування. У країнах СНД ми в лідерах за навичками, рівнем спеціалістів і масштабу проєктів.

3

Щорічно близько 10 % людей у компанії виростають зі звичайного спеціаліста до менеджера.

4

У Boosta можна прийти з ідеєю власного проєкту й отримати інвестиції на її розвиток.

5

6

Наші колеги рекомендують Boosta як чудове місце для роботи. Цього року ми закрили 32 % вакансій за рекомендаціями.

Наша мета – робити життя людей простішим і допомагати їм зростати

Boosta – міжнародна мультипродуктова ІТ-компанія, яку в 2014 році створили українці Дмитро Бондар і Ярослав Баклан. Нині в нас десять продуктів, якими користуються десятки тисяч людей на рік, три керівні партнери та два офіси – у Києві та Львові.

У Boosta три основні напрями.

Перший – освітні проєкти для студентів і молодих спеціалістів. Наші продукти допомагають їм навчатися та професійно зростати. Наприклад, за допомогою онлайн-сервісу RobotDon можна знайти помилки в науковій роботі й відредагувати її. А платформа Craftresumes дозволяє скласти таке резюме або супровідний лист, який збільшить шанси на співбесіду.

Boosta

Другий напрям Boosta – SEO-інструменти. Вони допомагають компаніям і брендам просувати себе в інтернеті. Онлайн-сервіс Krasper підбирає ключові слова для SEO-просування сайту й аналізує, що саме шукають клієнти або потенційні користувачі компанії. А платформа Sitechecker перевіряє, наскільки добре сайт оптимізований для пошукових систем.

Наш третій напрям – R&D. Ми вивчаємо нові ніші й аналізуємо, які нові продукти можуть стати успішними. Керівні партнери Boosta розглядають ідеї команд, які шукають інвестиції для запуску своїх проєктів. Це може бути стартап у будь-якій ніші, обмежень немає. Уже три команди успішно презентували свої ідей та отримали гроші на їх розвиток. Нині вони працюють над своїми проєктами всередині нашої компанії.

Ми експерти з органічного SEO-просування продуктів. У країнах СНД ми серед лідерів з навичок, рівня спеціалістів і масштабу проєктів.

Дмитро Бондар, CEO Boosta:

Багато підприємців створюють дійсно класні речі, але не вміють їх продавати в інтернеті. У цьому їхня основна помилка. Наприклад, у більшості бізнесів є проблема: їм зробили гарний сайт, а чи хороший він, чи швидкий, вони не знають. Наші SEO-інструменти допомагають розібратися в цьому й виправити помилки.

Раніше ми хотіли стати № 1 на ринку освітніх продуктів. Нині наша компанія майже в трійці світових лідерів у своїй ніші, але в Boosta змінили стратегію. Замість того щоб намагатися стати № 1 на одному ринку, ми охоплюємо суміжні. Усі прориви трапляються на стику галузей. Якщо фінанси змішати з ІТ – виходить PayPal. Тому ми думаємо: «Окей, є наша технологія, а з чим її можна поєднати, щоб отримати новий продукт на межі цих технологій?»

Ще одна наша мета – навчитися створювати масові продукти. Нехай безкоштовні, але такі, які мають понад мільйон користувачів.

  Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

Приклади продуктів, які ми розробили

Craftresumes

Ця платформа допомагає написати або оформити резюме, супровідний лист або навіть профіль LinkedIn так, щоб на нього звернули увагу. Щоб створити ефективне резюме, експерти Craftresumes аналізують останні пропозиції ринку.

Спочатку з клієнтом зв'яжеться експерт з написання резюме, щоб обговорити результат і всі важливі деталі. Чорновий варіант покажуть протягом 24 годин після замовлення. Клієнт має чотири дні, щоб затвердити його або внести правки. Команда онлайн-сервісу вже створила понад 2,5 тис. резюме. Серед клієнтів Craftresumes – професіонали з IBM, Amazon, FedEx, J.P. Morgan та інших великих компаній.

Copywritely

Онлайн-сервіс перевірить, чи «сподобається» ваш текст пошуковикам. Він проаналізує текст, виділить фрагменти, які слід виправити, і порекомендує поліпшення. Наприклад, підкаже, як змінити неунікальні речення, що треба видалити з тексту.

Це дозволить підняти сайт вище в пошуку й отримати більше цільових дій: замовлень, покупок, оплат. Для аналізу необов'язково заходити на сайт Copywritely. У нас є розширення для Google Chrome, що дозволяє перевірити будь-яку сторінку будь-якого сайту в один клік.

Sitechecker

Ця платформа перевірить, наскільки добре сайт показується в пошуку й чи якісно налаштоване SEO.

За кілька кліків сайт треба додати на платформу. Протягом трьох хвилин клієнт отримає безкоштовний звіт про помилки й підказки, як краще їх виправити. Тим, хто має платну підписку, сервіс пропонує розширені дані. Щодня платформа моніторить сайт. Якщо є помилки або несправності, клієнту надсилають звіт. Власники підписки також можуть стежити, як змінюються позиції сайту та трафік. Із самого початку Sitechecker створювали для технічних спеціалістів. Нині ним можуть користуватися і звичайні власники сайтів, які хочуть отримати більше користувачів, поліпшити конверсію та збільшити швидкість. У липні 2020 року Sitechecker став продуктом дня на Product Hunt.

Наші люди ніколи не стоять на місці

Ми вважаємо, що в епоху інтернету й технологій добре заробляти може кожна людина. Місія Boosta – створювати простір для розвитку людей.

Наші цінності ми сформували ще в 2014 році, і відтоді вони не змінилися.

  1. Освіта. Наші люди ніколи не стоять на місці. Вони використовують можливості для того, щоб реалізувати себе, вирости професійно та просунутися в кар’єрі.
  2. Поведінка. Ми шукаємо людей, які вміють самі приймати рішення й відповідати за них. Нашим колегам не потрібен постійний контроль, вони не перекладають задачі на інших.
  3. Вплив. У Boosta орієнтовані на результат і раді новим цікавим задачам. Наші люди допомагають колегам, на них можна покластися. І вони готові прийти на допомогу, якщо про це попросять.
  4. Спілкування. Наші колеги думають, що говорять, і говорять, що думають. З повагою та розумінням ставляться до співрозмовника, не бояться звернутися по допомогу.
  5. Інновації. Усе нове часто викликає супротив, але в Boosta це нікого не лякає. Наші колеги активні, пропонують поліпшити процеси у сферах, де це дійсно треба та спростить роботу.
  6. Лідерство. У нас працюють самостійні люди. Їх не треба мотивувати й дисциплінувати, вони самі досягають крутих результатів. Ми постійно наголошуємо, що результат має вести до чогось більшого: більше грошей, більше клієнтів, вища швидкість.

Дмитро Бондар, CEO Boosta:

Цінності визначають, з ким ми співпрацюватимемо. Якщо тебе оточують однодумці, то, навіть якщо твій проєкт «не вистрелить», ти отримаєш задоволення від самого процесу, а ще натхнення й сили рухатися далі.

У нас є можливість не просто працювати, а творити

Команда Boosta – це понад 300 осіб: розробники, маркетологи й відділ з роботи з клієнтами. Над простими продуктами працюють команди від п’яти осіб, над складними – близько 50 осіб.

Найбільше в нас спеціалістів з маркетингу – близько 120. Це майже 40 % команди. У більшості компаній маркетологи виконують стандартні задачі, як на заводі. Наприклад, сказали зробити чотири розсилки тричі на тиждень, і людина займається тільки цим. Ми ж підштовхуємо людей до того, щоб вони самі думали: «Якщо зробити не чотири розсилки, а вісім, результат буде кращим».

Boosta

У Boosta людям дають не тільки попрацювати, але й з нуля створити щось нове або поліпшити те, що є. У нас немає бюрократії та суворої ієрархії. Кожен може запропонувати, як змінити бізнес-модель або навіть створити новий продукт. Наприклад, один з колег має ідею нового проєкту. Нині ми її обговорюємо й допрацьовуємо.

Карантин зробив нас гнучкішими. Ми навчилися ефективно працювати дистанційно, тому дозволили колегам і далі комбінувати роботу з дому з роботою з офісу. У більшості випадків люди самі планують свій графік і вибирають, коли вони хочуть працювати віддалено, а коли – в офісі. Чіткі правила розробляють керівники команд.

У нас можна за рік стати керівником

Ми створюємо атмосферу, в якій людині цікаво щось створювати та змінювати. У Boosta можна швидко рости. Поліна Кучковська прийшла на посаду офіс-менеджерки, а за п’ять років стала HR-директоркою. Схожа історія у фінансового директора, який починав як фінансовий менеджер. Голова департаменту розробки прийшов до нас звичайним програмістом, директор з продукту – менеджером проєктів.

У небагатьох компаніях можна за рік зі звичайного робітника стати керівником крутого проєкту. А ми не маємо обмежень. Ми вважаємо це однією з основних наших переваг.

Петро Ніколаєв, директор з продукту, 3,5 року тому прийшов до компанії менеджером проєктів:

Мені подобається в компанії абсолютно все. Цінності у вас виявляються не на словах, а у справах. У Boosta дійсно немає фрази «Це не моя задача»: колеги завжди долучаються, допомагають і підказують один одному нові рішення. Компанія теж по-справжньому піклується про те, щоб команді було комфортно, і допомагає нам рости.

Ми готові брати людей без досвіду

З кандидатом ми спочатку говоримо телефоном. Тестове завдання даємо одразу або після особистої зустрічі. Співбесід може бути кілька, це залежить від посади.

Людина може спробувати, як їй у нас. Для цього є «тестовий день», який ми оплачуємо. Спеціаліст працює в команді й аналізує, наскільки його все влаштовує. А ми дивимося, наскільки швидко новачок орієнтується та чи вливається в робочий процес. Здебільшого всі залишаються.

Boosta

Випробувальний термін зазвичай триває два-три місяці. Через тиждень роботи ми зустрічаємося «на чай», щоб дізнатися, наскільки людині комфортно в компанії.

Поліна Кучковська, HR-директорка Boosta:

Нам дуже важливо знайти саме «свою» людину. Ідеальний «бустовець» не робить роботу заради роботи, а старається досягти найкращих результатів. Він розуміє, що всі результати мають наближувати компанію до конкретної мети: більше конкурентів, більше грошей, вища швидкість роботи продукту.

Boosta пропонує хороші умови. Але на ринку багато людей, які ставлять бонуси на перше місце й готові міняти компанію через те, що в когось «печиво смачніше». З такими в нас різні шляхи. Ми цінуємо людей, які готові працювати на результат і прагнуть робити краще та швидше.

Ми готові брати людей без досвіду й навчати їх усього, що знаємо. У компанії є власна школа SEO – Boosta Academy, де викладають наші колеги. Ми вже випустили два потоки студентів, по 12 і 16 осіб. Трьох із них, які найкраще за всіх показали себе, ми взяли в команду.

Від нас або йдуть, або стають кращими

Коли людина потрапляє до нас, у неї немає шансів не навчатися. Або вона йде, або швидко стає хорошим або навіть найкращим фахівцем на ринку.

Наші колеги постійно відвідують курси й беруть участь в українських і закордонних конференціях. Якщо ми самі відправляємо туди людину, то платимо за навчання повністю, якщо це її ініціатива – 20 % вартості оплачує вона. Якщо колега вирушає за кордон, ми компенсуємо також переліт і проживання. Минулого року члени команди побували приблизно на 20 закордонних подіях.

Ми маємо спільну базу матеріалів, які команда приносить з навчальних заходів. А ще – бібліотеку, до понад 100 паперових і 300 електронних видань. Якщо якоїсь професійної книги немає, людина може надіслати заявку, і ми її купимо.

Boosta

У Boosta люди навчаються один в одного. Ми формуємо пари з учня й ментора, який навчає та розвиває його. Наприклад, email-маркетолог навчається верстати листи, щоб потім самостійно правити макети, або один розробник навчає іншого, як користуватися новим інструментом.

Катерина Шиповська, розробниця, з компанією чотири роки два місяці:

Я прийшла на співбесіду в Boosta з міцною установкою «не засиджувати на одному місці понад рік». Відтоді минуло понад чотири роки. Тут усі настільки відкриті, доброзичливі, заряджені на «рвати й метати», що немає сенсу шукати «кращого життя» в якійсь іншій компанії. Я одразу зрозуміла, що знайшла її. Пелена з очей не спала ні на другий, ні на третій день. Закохуюся в Boosta з року в рік і не хочу зупинятися.

Коли в компанії з’являється вакансія, вона може дістатися будь-якому нашому колезі. У нас є успішні приклади, коли офіс-менеджер став дизайнером, а копірайтер – менеджером з продукту.

До карантину в київському офісі щочетверга відбувався Boosta Talks: перед командою виступали колеги й запрошені спікери. Теми різні: від перевірки якості коду до юридичних порад, як правильно чинити в побутових ситуаціях на кшталт покупки автомобіля. Люди зі Львова дивилися трансляції дистанційно. Нині ми все перевели в онлайн.

Офіси Boosta: для відпочинку є кіно, спорт та ігри

Коли ми тільки починали, у нас не було гарного офісу й великих гонорарів. Переконати хорошого програміста працювати у звичайній квартирі було непросто. Нині в нас прекрасна команда й чудові офіси в Києві та у Львові. Якщо хтось захоче змінити обстановку або познайомитися з командою з іншого міста, він може «переїхати» й попрацювати з іншого офісу.

Київський офіс більший і займає три поверхи: там працюють майже три чверті української команди. Для відпочинку ми відвели цілий поверх зі спортивною зоною, кіно та іграми. Ще там є простір на 60 місць, де ми зустрічаємося з командою, проводимо лекції та інколи дитячі свята.

Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov
Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov
Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov
Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov
Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov
Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov
Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

У львівському офісі також є спеціальні кімнати для відпочинку й зона з пуфами, де вдень можна попрацювати, а ввечері відпочити.

В офісах є меню на кожен день і на особливі дні: на Масляну це млинці, на Покрову – сало й чорний хліб тощо. Бувають дні солодощів, сиру або овочів. Але найулюбленіший у команди – День ковбаси, колеги навіть намалювали наліпку з нею.

У нас є своя валюта: можна «купити» вихідний або футболку

Ми раді будь-яким ідеям. Для них у нас є спеціальна пошта, і ми ніколи не відмовляємо без обговорення. Пропозиції, що наберуть найбільше голосів, втілюємо в життя. Так ми відмовилися від пластикового посуду й запровадили сортування сміття, встановили контейнери для збору одягу, поставили в офісі морозильну камеру, щоб проводити День морозива.

У нас є внутрішня валюта – boosta coins, яку можна заробити за різні активності. Це може бути доповідь перед колегами, рецензія на книгу на внутрішньому порталі, ідея з поліпшення якогось процесу або навіть фото з подорожі з корпоративною лялькою. Для таких фото ми маємо профіль в Instagram. Щоб отримати boosta coins, фото має набрати найбільше лайків. «Коїни» можна обміняти на додатковий вихідний, чашки, футболки, бездротові навушники тощо.

Boosta, Ukraine for MC Today, photographer Vladimir Gerasimov

Раз на місяць усі охочі і з київського, і з львівського офісу йдуть розважатися, наприклад, у квест-кімнату, у кіно, на картинг. А раз на квартал за спільним заняттям збирається команда. Команди чергують освітні й розважальні активності. Наприклад, восени співробітники беруть участь у грі, що поліпшує комунікацію, а взимку навчаються ліпити з глини.

Влітку ми влаштовуємо великий виїзний корпоратив. Це завжди весело та шумно, з конкурсами, танцями й подарунками. Найбільше команді запам’яталося, як ми навчалися керувати яхтами та сплавлялися на байдарках.

Boosta

Приєднуйтеся до команди Boosta в Instagram і Facebook!

Фотографії Володимира Герасимова

Ваша жалоба отправлена модератору