Елена Соседка – автор контента на сайте

Мы видим примеры, когда женщины успешно совмещают материнство и карьеру. У Шерил Сэндберг, операционного директора Facebook, двое детей. А у генерального директора YouTube Сьюзен Войжитски — четверо! Женщины могут быть и классными инженерами, и талантливыми предпринимателями. В Concord Bank работает много айтишников, и среди них много женщин. Среди программистов их около 40%. Когда я говорю об этом, многие удивляются. А я сначала удивлялась их удивлению, а потом задумалась, что мешает украинкам выбирать бизнес и «мужские» сферы деятельности? Предрассудки В Украине есть мнение, что женщина должна заниматься домом и детьми. Но женщины, как и мужчины, разные. Многие из них хотят развивать бизнес. Каждая женщина вправе сама выбирать свой путь. Но зачастую их лишают этого выбора еще в детстве. В процессе воспитания перед девочками ставят ограничения. «Какая же ты командирша!» или «Какая ты амбициозная!», — для девочек это звучит как упрек, а для мальчиков — как похвала. У меня свой бизнес и шестеро детей. Ситуация, когда женщина успешно отработала день в офисе, продолжая думать о развитии бизнеса, прибежала домой, постирала, убрала, покормила детей, а вечером с радостью исполнила супружеский долг — в принципе невозможна. Мы всегда где-то чем-то жертвуем. Женщины-предприниматели должны понимать, что даже если в семье есть няня, они все равно будут для своих детей самыми важными людьми в жизни. Увидев, что маленький ребенок упал, встал и за утешением побежал к няне, многие бизнес-мамы испытывают боль и отказываются от своих амбиций. Особенно если муж и родители говорят ей: «Ты теряешь много ценного! Твои заработки просто покрывают услуги няни и домработницы. Зачем заниматься этими глупостями?!» Прислушивайтесь в первую очередь к себе. Вы сегодня не знаете, сколько будете зарабатывать через пять лет. Помимо заработанных денег положите на весы социальный статус и подумайте, насколько он важен для вас. Я не призываю всех домохозяек, которые счастливы дома, ломать себя и бежать на работу. Я обращаюсь к женщинам, которые хотят реализации в карьере и бизнесе: не бойтесь и не погружайтесь в чувство вины! Все успешные женщины прошли этот путь. У многих из них есть дети. Им тоже наверняка мужья говорили: «Куда ты лезешь? Зачем оно тебе надо? Я достаточно зарабатываю!» Офисное пространство Стереотип о том, что IT — мужской мир, уходит в прошлое. На мой взгляд, тормозить вхождение женщин в эту сферу могут несколько факторов: от предрассудков до офисного пространства. Например, общие туалеты. Если женщина беременна и у нее токсикоз, это может быть проблемой. Как и особенности организации корпоративной парковки, от которой нужно долго идти по пыли и солнцу. Офисы в большинстве своем спроектированы под потребности мужчин. И многим даже в голову не приходит, что есть люди с другими потребностями. Мой путь в бизнес Я с 14 лет знала, что хочу заниматься финансами, банковским делом. Это было в моей природе. Я не видела другой альтернативы. Когда мои одноклассницы мечтали о замужестве, я удивлялась. Я не говорю, что это неважно. И понимаю, что у кого-то может быть другой выбор. Получить образование в сфере банковского дела в Днепре тогда было нельзя. Поэтому учиться я уехала в другой город. Для родителей это было непростое решение, но у меня так горели глаза, что удержать было нельзя. Получив диплом в 1996 году, я вернулась в Днепр. Корпоративное управление, бизнес-процессы, система продаж — это были все тогда непонятные слова и выражения. Украина в тот момент находилась на стадии младенчества, зарождения. Все, чему меня учили, невозможно было применить. Это было начало приватизации, и мы начали заниматься скупкой ценных бумаг. Рынок рос огромными темпами, ничего сложного не было: скупай купоны — жди выхода акций — меняй на акции — формируй огромный пакет и продавай западным компаниям. Прибыль была в тысячах процентов, мы покупали акции «Днепрошины», купоны Днепровского трубного завода, акции ГОК «Сухая Балка» и купоны Никопольского ферросплавного завода. Сделки заключались по телефону, потому что обмениваться документами не было возможности. Рынок рос как на дрожжах, а когда случился черный четверг в 1998 году и акции полетели вниз с огромной скоростью, все иностранные инвесторы выполнили свои контракты с нами, выплатив полную сумму договора, который заключался по телефону без документов. Как мы создали Concord Bank Поскольку мне тогда было 23 года, этот факт сыграл огромное значение в формировании моих бизнес-качеств. Я до сих пор очень ответственно отношусь к слову и к сделкам по телефону. Потом мы с сестрой и еще группой лиц выкупили первый банк на ликвидации. А в 2006 году мы с сестрой создали Concord Bank. Когда я получала степень MBA в KMBS, тема моей дипломной работой была «Развитие кластера IT», потому что в 2014 году меня глубоко поразила история о том, как Facebook купил WhatsApp за баснословные $25 млрд. В то время как огромный завод «Криворожсталь» — целый город со своей культурой и экосистемой — был продан за $5 млрд. Я понимаю, что стоимость «Криворожстали» могла быть заниженной из-за политических рисков, которые есть в Украине. Но разница все равно поражает! Поэтому мы решили уходить в цифру. И когда в конце 2014 года появилась возможность выкупить у Фонда гарантирования вкладов недостроенный процессинговый центр, я ухватилась за нее двумя руками. Конечно, было очень тяжело и физически, и психологически. Мы были как стартап, работали до ночи, с горящими глазами. В это время я еще забеременела своим шестым ребенком, и надо было выстроить процесс так, чтобы можно было оставить команду и бизнес хотя бы на полтора месяца. Мы с сестрой, вторым акционером Concord Bank Юлией Соседкой, могли рассчитывать только на свои силы. У нас не было соинвесторов и лоббистов, мы строили систему. И сейчас мы имеем конкурентное преимущество в виде прямых каналов с международными платежными системами MasterCard и VISA и своего процессингового центра. Это помогает нам внедрять новые качественные продукты и сотрудничать со многими перспективными финтехами. Дань ли это моде? Нет, это наше будущее. «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее»!