Виталий Садовский

Недавно мы общались с владельцем крупной строительной компании на тему эффективности его команды маркетинга. Он жаловался на своих ребят: «креативы какие-то мрачные», «тексты не продающие, я бы так никогда не купил», «я бы на такой борд даже внимания не обратил», «зашел в отдел продаж, а там говорят, что звонков мало». Верить только сухим данным Но дело в том, что есть личное мнение, а есть цифры и аналитика. И пока они показывают, что инструмент или подход работает, можете забыть про свое мнение (а лучше засунуть). Именно поэтому из банков до сих пор звонят, предлагают карту и работает ремаркетинг. И именно поэтому нанимают маркетолога или агентство: настроить аналитику, уйти от субъективного мнения и прийти к работающим инструментам. Исходя из нашего опыта, самая распространенная ошибка собственников бизнеса в маркетинге – верить только своим догадкам или мнению друзей, а не сухим данным. Остальные распространенные ошибки из нашей практики рассмотрим далее. В компании нет хотя бы одного профессионального маркетолога Как ни странно, даже если вы работаете с одним или несколькими агентствами, вам все равно необходим маркетолог в штате. Вот почему: В штате нужен человек, который будет связующим звеном между агентством и командой клиента. Если, например, у клиента медицинская клиника, то кто-то должен утверждать посты с врачами, генерировать и передавать новые инфоповоды в агентство, следить за сервисом и за внедрением рекомендаций внутри бизнеса и так далее. Если бизнес работает с фрилансерами или агентством и фрилансерами, то маркетолог в штате должен координировать работу. Собственник не всегда является (почти никогда) профессионалом в маркетинге и не может профессионально этим заниматься, да и не должен. Если такой координации нет, это приводит к постоянным проблемам: нет единого позиционирования, единой системы аналитики, доступы находятся у разных людей и компания не владеет аккаунтами, визуальный стиль у всех отличается: кто как хочет, так и делает. В компании есть хотя бы один маркетолог при очень большом объеме работы На данном этапе развития маркетинг – достаточно комплексная и разноплановая наука. Одному специалисту невозможно одинаково хорошо знать SMM, таргетинг, аналитику, контекстную рекламу, писать тексты, понимать в дизайне и так далее. При этом владельцы часто берут маркетолога и думают, что он закроет все возможные задачи в этом направлении. Есть несколько вариантов развития событий: Маркетолог начинает делать все задачи долго и не так эффективно, как отдельный специалист. Владелец при этом винит маркетолога, что он плохо работает и не приносит желаемый результат. Маркетолог убеждает владельца, что им нужны фрилансеры или услуги агентств для отдельных задач. Например, найти SMM на удаленке на 10 постов в месяц, а SEO поручить агентству. Остальные задачи выполняет сам маркетолог. В идеальной картине мира при должном профессионализме и грамотной координации это достаточно неплохой вариант. Однако на практике часто видим, что фрилансеры не отвечают по несколько суток или совсем пропадают. Агентства не уделяют должного внимания проекту, потому что у них большой поток клиентов и каждому уделять внимание просто невозможно. При этом, о следовании какой-то общей маркетинговой стратегии бизнеса речи даже не идет. На наш взгляд, лучший вариант – когда маркетолог привлекает для сопровождения агентство комплексного маркетинга, а сам их курирует. В таком случае упрощается коммуникация: все маркетинговые активности находятся в одних руках и движутся в нужном для бизнеса направлении. Маркетолог в свою очередь контролирует направление и эффективность этого движения в соответствии с утвержденным планом. Маркетингом занимается не маркетолог Даже сейчас встречаем ситуацию, когда маркетинговые задачи поручают системному администратору или офис-менеджеру. И это не шутка. Даже не будем говорить, что это неправильно. Буквально в прошлом месяце решили предложить свои услуги одесской клинике, так как по внешним признакам у них с маркетингом не все хорошо. В итоге нас перенаправили на главного бухгалтера, сославшись на то, что именно она у них отвечает «за это ваше компьютерное продвижение». Часто меняют подрядчиков и фрилансеров Владелец или директор в таком варианте думают, что маркетинг не сложнее, чем курьерская доставка, и смена подрядчика ничего не испортит. Но это не так. Агентству или фрилансеру нужно время, чтоб вникнуть в бизнес клиента, изучить сегмент рынка, в котором он работает, конкурентов, преимущества продукта и так далее. Частая смена ведет к тому, что подрядчики всегда находятся в самом начале кривой эффективности. Речь не идет о долгосрочной стратегии, которую просто некому соблюдать, потому что важнее всего – закрыть срочные задачи. Подрядчики не всегда бывают добросовестными. Из-за этого часто теряются доступы к бизнес-страницам, предыдущие наработки, исследования. Опыт не накапливается, а теряется по пути. В маркетинге нельзя часто менять курс. Для компании опасно постоянно менять фирменный стиль – сотрудникам просто становится сложно общаться и появляется море других неконтролируемых проблем. Недавно столкнулись с ситуацией, когда у клиента прошлый фрилансер забрал все доступы от социальных сетей. Поддержка Facebook нам не помогла, даже несмотря на то, что мы показали все необходимые документы. Проблема на пустом месте, но и терять социальные сети, в которые годами вкладывались деньги, тоже не хочется. А все из-за того, что собственник не знает всех тонкостей – это просто невозможно и не имеет смысла. Нет единой комплексной стратегии На старте работы над проектом мы всегда рекомендуем прописывать комплексную стратегию маркетинга. Эта отсрочка – не пустая трата времени. Это усилит все маркетинговые активности, потому что они будут дополнять друг друга. Если такой стратегии нет, никто не понимает низовых для маркетинга вещей: Какая сейчас рыночная ситуация в вашей нише? Кто ваши конкуренты? Чем вы лучше и как вы будете обходить конкурентов? Какое у вас позиционирование? Что вы делаете сейчас, а что через полгода или пару месяцев? Кто за что отвечает? Этот список можно продолжать, но лучше потом напишем отдельную статью про содержание правильной стратегии маркетинга. Начать продвигать бизнес без стратегии – это как снимать фильм без сценария. Что делать оператору? Как играть актерам? Выглядит абсурдно. Все это порождает хаос, и чем дальше, тем сложнее будет все починить. Чем-то напоминает картины Босха, только все прилично одеты. Постоянно спешить и закрывать только срочные задачи В любом бизнесе в соответствии с матрицей Эйзенхауэра есть четыре вида задач: срочные и важные; важные, но не срочные; срочные, но не важные; не важные и не срочные; Глупо всегда делать задачи только первого типа. Это помешает вашему бизнесу развиваться. Чтобы выйти за пределы, нужны две вещи: Привлечь дополнительных специалистов по маркетингу, которые возьмут на себя часть стратегических задач. Составить план маркетинга, который поможет упорядочить все задачи на временной шкале по приоритетам. Всегда есть непредсказуемые инфоповоды или задачи. Но план снижает их количество до минимального. Может показаться, что в статье мы жалуемся на владельцев бизнеса, но это не так. Наоборот, мы хотели поделиться самыми распространенными ошибками, чтобы их меньше совершали.

Виталий Садовский

«Бизнес без стратегии – как фильм без сценария, выглядит абсурдно». Топ ошибок собственников в маркетинге