Бизнес – это сложно, каждые 5-7 лет – кризис, пожар, баба с косой: Александр Колб, Promodo, о пережитых кризисах

Александр Колб, директор маркетингового агентства Promodo, вспомнил на своей Фейсбук-странице пережитые кризисы и рассказал, чем, по его мнению, они отличались от нынешнего. 

Александр Колб

Публикуем текст с незначительными дополнениями с разрешения автора.

Александр Колб

Мой первый кризис случился в 1991-м, когда в августе я вышел из «Детского мира» в Москве, а навстречу – танки. Я стоял с раскрытым ртом, а мама со словами «Ты что, парада не видел?» утащила меня на ближайшую станцию метро.

Дальше – развал и голод. В силу своего возраста и пионерского (каюсь) максимализма я слабо представлял последствия. Я рос и учился – это было единственное спасение от армии, куда я очень сильно не хотел. Две банки борща, полная морозилка пельменей, пара лотков яиц – все это было приготовлено родителями на 5 дней моего пребывания в лицее в 11-м классе. Дальше – институт и «карантин» от армии на 5 лет.

1998 год – второй курс института. 12 гривен стипендии при условии, что ты сдал сессию без троек. Если до этого мы ели сало с гречей и все, что удалось дотащить на горбу в общагу, то теперь к этому добавилось веерное отключение света. Прорвались. 

2004 год – первый Майдан. Для меня событие со многими вопросами и огромными недосказами. По личным обстоятельствам был выпавшим из процесса. Закончил работу в банке.

2008 год – Promodo было уже 4 зрелых года. Мы только переехали из съемной квартиры в наш офис (кстати, с него мы как раз съехали 1 апреля). 

Казалось, мы нащупали рост. Первая машина, первое падение. Спасло то, что не было расходов. Заработал – в карман. Быстро мобилизовались, каких-то пару месяцев падения − и уже через 5-6 месяцев шли уверенно вверх (кризис, по сути, закончился, началось потепление, а еще рынок интернет-маркетинга тогда был относительно молодой и голодный и позволял расти быстро).

Тогда же расставание с друзьями, первое осознание целей и переоценка ценностей. Первые настоящие партнеры в бизнесе.

2013 год. Приехал в Киев на два месяца поработать. Строили большие планы. Через две недели собрал вещи и уехал домой – спасать бизнес, семью, кусочек города. Первые сокращения, большие серьезные изменения. Выжили и даже хорошо заработали, пока не наступил 2020-й.

Из принятых верных решений: отказ от конференций и всего балласта затрат, две волны сокращений (всего около 20 человек), отказ от фиксации зарплаты по курсу доллара. 

2020 год. Вирус и вся эта история. Последствия пока неизвестны, но терпения и опыта хоть отбавляй. Первый опыт работы без офиса, первый опыт созвонов с командой по расписанию, лица только в экран и много страха вокруг. 

Эмоционально близко к 2008-му, но по последствиям, уверен, уже хуже. Практически каждый день сверка всех показателей бизнеса. Не расслабляемся. 

Этот кризис уникальный по своей природе. Мир столкнулся с ним впервые (в новых реалиях). Неизвестно, какие масштабы кризиса, когда он закончится, какие будут последствия. Также к уникальности я бы добавил скорость этого кризиса и сам формат: удаленная работа, ограничения перелетов, закрытость стран и так далее. Практически не осталось ниш, которых бы кризис не затронул или не затронет в будущем.

Я к чему все это? Мир и бизнес в нем – сложные процессы. Нужно ли оно вам? Каждые 5-7 лет кризис, пожар, баба с косой. В книгах все красиво, в жизни – сложнее. Мы очень сильно изменились, процессы вокруг ускоряются в геометрической прогрессии. Пока ты строишь планы, кто-то рядом покупает летучую мышь на ужин.

Мы должны научиться жить в моменте, в крайнем случае – в промежутках между семилетками. Время найти правильных людей и приобрести новые смыслы, благо на это достаточно времени в самоизоляции. 

Перечитайте В. Франкла и не болейте!