«Які книжки ви читаєте?» – таким запитанням я починаю знайомство з кандидатами. І коли чую щось невпевнене, мене це насторожує. Але я не здаюсь і даю наступний шанс: «Яке кіно вас вразило останнім часом?» Якщо і тут є якась невизначеність, то це вже точно недобрий знак.
До чого тут книжки?
Шанси, що після провалу в цих двох запитаннях людина вразить, продемонструє свою усвідомленість, цілеспрямованість, дотичність до якогось культурного прошарку, мізерні. Не було в мене такого досвіду, щоб людина не читала книжок, не захоплювалась кіно, театром чи іншим образотворчим мистецтвом і раптом розкривалася як сильна, цілісна особистість.
Сказати, що моя тарілка повна, було б зухвальством. Я намагаюся щодня приділяти час дослідженню речей у своїй галузі. Часто багаторічний досвід можна знайти на сторінках книжок. Ознайомившись зі звичками успішних людей, бачимо, що всі вони ненаситні читачі.
Білл Гейтс читає одну книгу на тиждень, а Марк Цукерберг – одну на два тижні. Воррен Баффет витрачає приблизно 80% свого дня на читання.
Для підприємців книжки можуть бути джерелом натхнення і допомогти досягти успіху, надати правильні знання, нові способи мислення або розвинути необхідні навички.
Читання також може вплинути на спосіб ведення бізнесу через розвиток особистості та лідерських якостей. Ми можемо отримати багато нових порад, які дозволять нам мати безліч поглядів, щоб розставити крапки над і та робити речі так, як ніколи раніше.
7 книжок на тему підприємницьких цінностей і побудову бізнес-механізмів
- Джим Коллінз «Від хорошого до величного»
Це обов’язкова література для тих, хто коли-небудь прагне знайти свій керівний двигун і необхідні зусилля, які допомогли б реалізувати стратегію для бізнесу.
Саме із цієї книги я вперше почув і проніс через весь свій підприємницький досвід один із найголовніших своїх принципів: спочатку вирішувати, з ким я робитиму спільну справу, а тільки потім братися за створення та реалізацію будь-якої ідеї. У книзі це звучало так: спочатку хто, а потім що.
Джим Коллінз розкриває різні рівні обізнаності працівників: від нульового рівня «баласту» до лідерів, які здатні створювати величні компанії і об’єднувати навколо тисячі людей спільними надихальними ідеями, при цьому залишаються в тіні успіху своїх команд.
Автор розповідає про скромність, притаманну дійсно великим лідерам, про відкритість і доброту найпотужніших компаній та найвпливовіших менеджерів. Він фактично малює дорожню карту для кар’єрного зростання через особистий розвиток, толерантність до експериментів і помилок, які стають найпотужнішим джерелом розвитку та мотивації для працівників компаній.
- Іцхак Адізес «Управління життєвим циклом корпорацій»
Автор аналізує взаємозв’язок факторів, які викликають зростання і старіння, дають можливість пришвидшити просування організації до розквіту і забезпечити її тривале перебування в цьому стані.
З першого розділу я побачив приголомшливу схожість зі шляхом розвитку практично всіх моїх бізнесів. Усі помилки, відчуття, мотиви та конфлікти, які я відчував і пережив на своєму майже 25-річному підприємницькому шляху, енциклопедично описані в цій книжці.
На кожній новій стадії розвитку будь-яка організація зіштовхується з унікальним набором викликів і труднощів. Успіх організації визначається здатністю менеджерів керувати переходом від однієї стадії до іншої. Лідерська функція може і зруйнувати компанію.
Саме тлумачення та застосування теорії життєвого циклу організації за порадами Адізеса допомогли мені дізнатися, які елементи потрібні для підвищення ефективності бізнесу.
- Рей Даліо «Принципи. Життя та робота»
Рей Даліо, засновник Bridgewater, найбільшого у світі хедж-фонду за активами, пояснює свій успіх набором принципів, засвоєних протягом усього його життя. Принципи – це основні життєві знання, які є абсолютними істинами, витримуючи випробування часом.
Довідник Рея має все для того, щоб привести життя та роботу до ладу. Усе розписано та пояснено на прикладах. Ось лише деякі тези:
«Важлива риса: вміння справлятися з тим, чого не знаєш, або з чим ще ніколи не зіштовхувався».
«Журнал помилок – як вакцина. Зафіксував помилку і маєш імунітет!»
«Ціль не в перемозі над іншою точкою зору, а в пошуку істини та в постійній перевірці власної точки зору».
«Знати, коли треба відмовитись від рішення не менш важливо, ніж знати, коли треба приймати рішення».
«Уникнення малих конфліктів призводить до ще більших проблем».
П’ятиетапний підхід до вдосконалення цілей:
Крок 1: Знайте свої цілі і біжіть за ними. Важливо знати себе і те, чого ви (а не суспільство) прагнете досягти в житті.
Крок 2: Визначте проблеми – спробуйте передбачити, що заважатиме вашим цілям.
Крок 3: Діагностуйте проблеми – подумайте глибоко над тим, що є реальним зерном проблеми та яке її найкраще (не перше) розв’язання.
Крок 4: Дизайн – створіть план подолання проблем.
Крок 5: Робіть це! Додайте величезний штрих рішучості і виконуйте свої плани.
- Бен Горовіц «Ви те, що ви робите»
Те, хто ви є, – це не список цінностей, які висять на стіні офісу. Це не те, що ви говорите на загальних зборах. Це не ваша маркетингова компанія. Це навіть не те, у що ви вірите. Це те, що ви робите. Ви – те, що ви робите.
Книга вчить тверезо дивитися на себе, своїх співробітників, своїх клієнтів. Вона показує нерозривний зв’язок між тим, якими ми є насправді, і тим, як ми діємо. У вас буває відчуття, коли те, що ви бачите чи чуєте про якусь людину чи компанію, не відповідає тому, якими ви їх відчуваєте при спілкуванні та співпраці з ними? Так часто буває, коли хтось намагається вдавати із себе не того, ким є насправді.
Ви хочете навчитися бути собою? Ви прагнете, щоб ваша команда була справжньою, а не просто папірцем на стіні вашого офіса? Тоді не маєте право прогаяти цю книгу.
- Патрік Ленсіоні «Перевага»
Патрік Ленціоні вже двадцять років працює бізнес-консультантом. Він пише про свої принципи ведення бізнесу, допомагаючи організаціям через власну консалтингову фірму.
«Перевага» поділяє організаційне здоров’я на чотири дисципліни, що корелюються: побудову згуртованого керівництва, створення ясності, надмірну чіткість та перегляд ясності. Нездорова організація може коштувати дорого не лише культурі та моральному духу компанії, вона також може коштувати фінансово.
Організація вважається цілісною, коли вона єдина, стабільна та самодостатня, коли її менеджмент, операційна діяльність, стратегія та культура поєднані в злагодженому механізмі, а їхня взаємодія має сенс.
Навіщо ж організаціям культура? Що значить культура? Що таке спільна мета та спільна відповідальність? Як створити свою власну місію? Якими бувають цінності та чи можуть вони змінюватися? Чому інколи ми кажемо одне, а поводимо себе зовсім по іншому?
В одних офісах усі приходять вчасно, але постійно крадуть каву і туалетний папір. А в інших співробітники працюють за вільним графіком без жодного контролю і за власним бажанням створюють офісний простір на власний розсуд.
Дуже рекомендую книгу лідерам команд, які відчувають недостатню ефективність традиційних інструментів менеджменту.
- Авінаш К. Диксит, Баррі Дж. Нейлбафф «Мистецтво стратегії»
Якщо словосполучення «Рівновага Неша» для вас нічого не означає, це може сказати про вас багато цікавого. Наприклад, ви точно не математик, ви не граєте в карти і не купуєте витвори мистецтва на аукціонах за мільйони доларів.
Але я впевнений, що більшість дорослих людей чули про теорію ігор, «дилему в’язнів» і щось про те, що існують методи розрахунку шансів на успіх не тільки в карточних іграх, а і в повсякденному житті та бізнесі.
Теорія ігор означає суворе стратегічне мислення. Це мистецтво передбачати наступні ходи суперника, добре знаючи, що ваш суперник намагається зробити те саме з вами. Хоча частини теорії ігор включають лише здоровий глузд, багато чого є неінтуїтивним і може бути освоєно лише шляхом розробки нового способу бачення світу.
Але навіть якщо ви ніколи не цікавились цією темою – не варто перейматися! Теорія ігор постійно працює в житті. Саме за цими правилами ми домовляємось одне з одним, укладаємо угоди, відчуваємо перемогу під час конкуренції та радіємо вигідним пропозиціям.
Саме ці закони і механізми дозволяють ставати нам успішними чи невдахами. І саме так ми приймаємо рішення – домовлятися про співпрацю чи відхиляти пропозиції. Хочете розуміти трішки більше про те, як влаштований світ навколо вас? Рекомендую цю книгу.
- Айн Ренд «Атлант розправив плечі»
Айн Ренд змальовує дистопічні Сполучені Штати, у яких приватний бізнес страждає від усе більш жорстких законів і норм. Ця книга викликала багато негативних відгуків критиків, але також і безліч похвал фанів. Вона надихає на відкриту необмежену взаємодію зі світом завдяки партнерству, конкуренції і творчості.
Секрети управління від «Атлант розправив плечі»
- Аналіз загальної картини
Багато разів у бізнесі та житті приймаються рішення, які впливають на малу сферу. Навіть, якщо результати цих рішень будуть успішними, вони можуть негативно позначитися на загальній картині. Найчастіше рішення приймаються без урахування того, що вони можуть вплинути (в кінцевому підсумку) на людей поза сферою.
Найкращий спосіб підійти до цього – відступити назад і сказати собі: «яка кінцева мета?»
Цей тип нестандартного мислення майже завжди приносить творчі ідеї. Особливе значення мають також інновації, адже вони можуть допомогти компаніям пережити економічний спад.
- Вибір на користь найкращих працівників
Для створення справжньої команди потрібне усвідомлене рішення членів групи. Я б сказав, що робота у команді – це не чеснота, а вибір, і вибір стратегічний.
- Дотримання своїх принципів
Ваші принципи – це єдине, чим можливо по-справжньому володіти. Коли ви зраджуєте їх, ви змінюєте не тільки свою діяльність, але й себе. Людина може змінити аспекти того, як це виконує, і все одно дотримуватися своїх принципів.
- Знати, коли кинути
Але «кинути» не означає остаточне припинення у всіх випадках. Це може бути призупиненням або просто вибір на користь діяльності, яку ви робите найкраще в іншому місці. Відмова часто вважається невдачею. Але, якщо дивитися на загальну картину, можна побачити, що це не є обов’язково поразкою.
Этот материал – не редакционный
Это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: