«Бизнес и деньги делают люди»: каких кандидатов ищут в IT в 2022 году

Подведем итоги. Одним словом не получилось, поэтому лонгрид. Тренды и важность каких изменений для бизнеса я вижу. 

1. Доброта

Это может казаться странным, потому что доброта – качество, которое меньше всего ценится в бизнес-среде. Но я вижу, как ситуация меняется и кандидаты выбирают компании, которые помогают другим. Которые по-доброму относятся к своим сотрудникам. 

Не вот эта вот «семейная атмосфера», а действительно доброе отношение к людям. Это видно и чувствуется сразу.

2. Искренность

Ее нельзя сымитировать. Для меня это самая большая ценность, к сожалению, редкая. Но работать с искренними людьми не только удовольствие, это эффективно, радостно и энергично.

3. Доверие

Я не поклонница контроля, для меня важно работать с людьми, которым я могу доверять, которые сами ответственны и этичны. Нанимайте таких людей, и у вас не будет потребности в микроменеджменте и чрезмерном контроле. Культура доверия, без боязни ошибиться, пробовать, расти – это корпоративная культура здорового человека.

4. Этичность

Очень редкое качество. Когда люди поступают этично просто потому, что по-другому не могут, а не потому что им выгодно. Очень страшно от того, сколько неэтичных людей становятся социально успешными и проповедуют такое поведение массово.

5. Свобода выбора графика, задач, ответственности

Люди сейчас выбирают не просто компанию. Они выбирают людей, с которыми им будет интересно и развивающе общаться на протяжении какого-то отрезка времени. Вакансий много по всему миру, в Штатах и Европе огромная борьба за таланты. 

Поэтому отношение к людям в стиле «эй ты, давай подавайся на нашу вакансию, да побыстрее» не работало никогда и не будет работать еще сильнее сейчас. Только уважительная и долгосрочная коммуникация с кандидатом будет иметь успех.

6. Человечность

Даже большие компании уже перестраиваются на более человечное отношение к людям. Конечно, есть компании, где безразличны к людям, а важны только деньги. Но деньги-то делают люди, соответственно, компании с хорошим отношением будут более прибыльны. Доброта не означает отсутствие ответственности за выполненные задачи. 

7. Взаимоотношения с людьми

Автоматизированные платформы для рекрутинга бесполезны, если ваши рекрутеры/нанимающие менеджеры не умеют выстраивать взаимоотношения с кандидатами и быть им полезными. Вы можете найти человека, он может даже принять ваше предложение на собеседование, но, если ваше отношение к нему формальное, автоматизация бесполезна. 

Это так же смешно, как хвастаться количеством кандидатов в вашей базе данных. Важно не количество людей в базе, а количество и качество людей, с которыми вы выстроили отношения.

8. Продажа вакансии

Умение нанимающих менеджеров продавать вакансию кандидату. Проводить собеседования в партнерской коммуникации, а не «докажи мне, почему ты нам подходишь». На современном рынке это вообще смешно, но почему-то много менеджеров проводят собеседования именно в таком стиле. 

Мы подписываем контракт, когда поговорим не только с топ-менеджером, но и с менеджером, непосредственно нанимающим на вакансии. Был горький опыт, когда топ компании был прекрасен, а нанимающей менеджер просто ад. Мы отказались с ними работать, потому что не хотели, чтобы кандидаты работали с таким человеком.

9. Важничание и большое количество этапов в прошлом

Меня чрезвычайно смешат компании, которые приходят в Украину за наймом с отношением к стране третьего мира и ожиданием, что все будут писать кипятком от желания с ними работать. 

У нас как-то были переговоры с такой компанией и мне было трудно не рассмеяться вслух, когда я слушала, как HR с важным видом несла бредни про корпоративную культуру и семь этапов собеседования. И что кандидаты должны быть довольны, что их собеседует такая компания. Конечно, мы отказались с ними работать. 

Вообще, высокомерие компаний прям тема для отдельного поста. Я таким товарищам говорю, что деньги в их бизнесе делают люди и, если они будут относиться к ним высокомерно и зарванно, будут сидеть без прибыли.

10. Глупые рекрутеры

Количество недалеких (откровенно глупых) рекрутеров тоже боль рынка. Я не знаю, кто нанимает этих губастых девочек, которые не могут рассказать ни про проект, ни про компанию, не понимают рынка, не знают вообще ничего об IТ.

Ребята, рекрутер – лицо компании. Этот человек должен быть умным, интересным, грамотным и деликатным в общении. А не вот эти вот спамеры, желающие присесть на цифровой цветок.

11. Обозначение рынка как перегретого

Понятие перегретости может быть только в сравнении с чем-то. Рынок всегда регулируется спросом и предложением. Спрос выше предложения, поэтому и зарплаты растут, все логично.

12. Востребованные кандидаты

Больше всего востребованы frontends with React/Vue, Java developers, Python Developers, DevOps, AI/ML-инженеры/

13. Минимум этапов собеседований

Быстрее и качественнее нанимают те, кто оптимизировал количество этапов собеседований до эффективного минимума. В большинстве компаний мало кто думает об эффективности этапов, зачастую так исторически сложилось. Но в современных реалиях нужно максимально подстраиваться под рынок, чтобы быть конкурентноспособным. 

14. Запросов на рекрутинг очень много

Рабочая загрузка 5+ вакансий на рекрутера. В октябре, например, было 17 принятых предложений. Мы работаем с вакансиями senior- и топ-уровня в классных продуктовых компаниях. С сервисными мы работаем, если отношение к людям хорошее, компания душевная и нам нравится сотрудничество.

15. Кто победит

Пока прогноз востребованности кандидатов не меняется. Зарплаты уже растут не помесячно, а понедельно. Пока будет такой спрос, ситуация будет сохраняться. Нужно понимать, что не 100% рынка рассматривают предложения от работодателей. Примерно 20% готовы посмотреть на ваше предложение, но не факт, что они его примут.

Победят те, кто живым и понятным языком описывает вакансии, быстро и эффективно собеседует, быстро принимает решение по предложению и честно озвучивает ожидания от кандидата на испытательный срок, возможности и ограничения компании.

Интересны ваши мысли и что вы заметили за этот год.

Источник: Facebook Вики Придатко