«Избавилась от неэффективных людей, и бизнес пошел вверх»: какие люди в компании лишние и как понять, не вы ли это

Я хотела учиться на экономическом, чтобы в итоге управлять своим бизнесом, но родители настояли на медучилище. В итоге все равно все встало на свои места и мой предпринимательский талант проявился, а родители поверили в меня. Я уверена, профессия должна исходить из таланта. А проявляется он в глубоком детстве.

Как это было у меня

Я, например, окончила медучилище, и мои родители мечтали, чтобы я стала врачом. Когда я только поступала, папа утверждал, что врачом быть престижно и выгодно. И даже когда я говорила, что хочу идти на экономический, чтобы заниматься бизнесом, папа парировал: «Экономистов, как и юристов, полным-полно, а у врача всегда будет 10 гривен в кармане».

Конечно, я не осмелилась ослушаться папу и поступила в медучилище. Но и там мой предпринимательский талант давал о себе знать. Я продавала косметику своим однокурсникам.

Повезло, что в итоге мои родители все-таки услышали меня и поверили мне. После училища мне позволили продолжать учебу уже в экономическом университете. В итоге бизнес с нуля вырос в многомиллионную компанию. И то, где я сейчас, как нельзя лучше подтверждает, что каждый должен знать и слышать свои таланты.

Спросите себя, что вам на самом деле нравится

Но бывает и так, что человек сам не знает, что он умеет делать. Мы не всегда можем сами себя до конца понять. Есть устоявшийся стереотип, что раз уж отучился, диплом получил, например бухгалтера, значит, иди и работай бухгалтером.

А если вы мучаетесь, не хотите вставать по утрам, вас все и всё раздражает и вы каждые пять минут поглядываете на часы с надеждой, что скоро домой? Почему бы в этот момент не спросить себя: а что на самом деле мне нравится делать? Какой профессии или делу мне хочется посвятить сейчас все свое время? 

Возможно, вам нравится маркетинг или дизайн и в этом вы готовы увлеченно и с самоотдачей развиваться. Так зачем просиживать свою жизнь за бухгалтерскими отчетами? И совсем не обязательно при этом получать пятилетнее образование. Пройти курсы вполне достаточно, и можно сразу начать пробовать себя в новой профессии.

Я сама, поступив на экономический, сразу перешла на заочное и параллельно получала практику, работая в компании.

Никогда не поздно менять профессию. Каждый человек в любом возрасте способен освоить новые знания, переучиться, начать заниматься новым делом и зарабатывать намного больше денег.

Какие сотрудники вам точно не нужны

1. Те, которые «отсиживаются»

Любая успешная компания заинтересована в людях, которые горят своим делом, а не которые «отсиживаются». Вы наверняка знаете таких людей: они постоянно ноют, не хотят брать на себя дополнительную работу, имитируют бурную занятость, только чтоб начальство не нагрузило их лишними задачами. Такие люди чаще всего безынициативные и имеют несчастный вид.

Это и есть токсичные люди, неудовлетворенные жизнью. И зачем компании люди, которые отравляют пространство вокруг себя, не дают и не хотят давать результат?

Когда человек на своем месте, когда он кайфует от того, что делает, его энергия увеличивает скорость развития компании в целом. Такие люди винтиками встраиваются в часовой механизм компании и ритмично двигают ее вперед.

А токсичные сотрудники ломают часы. Если компания здоровая, а какое-то колесико начинает крутиться медленно или, вообще, двигаться в другую сторону, система выбрасывает такие «винтики». А когда критическая масса токсичных колесиков накапливается, механизм начинает буксовать и это приводит к кризису всю компанию.

2. Те, которые не хотят бежать

Но есть и другой тип сотрудников – это профессионалы, которые просто не хотят бежать. Эти специалисты имеют мощный опыт, они действительно ранее показывали крутые результаты, что-то совершили в карьере, но сейчас просто не их звездный час.

Каждый может столкнуться с таким этапом, когда происходит переоценка ценностей. И пока человек определяется со своими жизненными целями и ожидает новых внутренних рывков, он «пересиживает» этот период в какой-то компании.

Таких людей легко вычислить по вечным отговоркам: они говорят, что не могут продать, потому что это дорого, что не могут выполнить план, потому что он слишком большой. В итоге и компания не движется, и человек не счастлив. Он, по сути, занимает место другого специалиста, который придет и выполнит все показатели, даст компании топливо для успешной реализации всех целей.

У меня был однажды такой генеральный директор. Мне казалось, что я взяла стоящего специалиста, я ожидала суперрывка. Он якобы знал, как двигать бизнес, повышать результативность, говорил правильные вещи. Но проект во время запуска требует очень много энергетического топлива. И именно от гендиректора должен идти этот ресурс, это вдохновение, именно эти люди должны дать запал всей команде. Но от нанятого мною директора запал не шел.

Я понимала, что новому человеку нужно время акклиматизироваться, разогнаться, но чуда так и не происходило. И я решила расстаться с человеком. Позже оказалось, что во время того, как он работал на меня, он параллельно открывал свой бизнес, суши-бар, потому времени на основную работу ему попросту не хватало. Более того, он негласно пользовался услугами нашего отдела маркетинга. Для меня это было полное разочарование.

В то время мой бизнес переживал спад, расходы превышали доходы, и, только когда я скинула балласт в виде неэффективных специалистов и взамен набрала людей с горящими глазами, мой бизнес снова пошел вверх.

Не нужно боятся прощаться с высококвалифицированными сотрудниками, которые не дают результата. Нужно иметь мужество просто взять и отпустить. На рынке их все равно быстро «схантят», и, возможно, у конкурентов им будет даже лучше. И для человека это будет толчок – взять на себя ответственность и найти то место, где ему будет комфортно и где он сможет шире раскрыть себя.

3. Те, которые уже достигли своего максимума

Еще один тип «лишних» для компании специалистов – это люди, которые со старта стремительно развивались в компании, но достичь пика не в силах. Руководителю видно, что двигаться быстрее и выше они просто не могут. Тогда компания упирается в ограниченное мышление таких сотрудников.

Сложность в том, что чаще всего эти специалисты занимают должности топ-менеджмента. И расстаться с ними тяжело, потому что на них много завязано. Но сделать это необходимо, иначе компания просто остановит свой рост.

Если отпустить совсем сложно, как вариант, такого человека можно перевести на другую должность, где от него не будет зависеть рост компании. Но естественно, что сам специалист навряд ли на это согласится, так как амбиции часто не позволяют спуститься на планку ниже. Но если выше он подняться не способен, придется «резать пуповину» во имя жизни всего организма компании.

Наталия Шмигельская

«Гадкие утята»

Но бывает и обратная ситуация, когда в компанию попадают «гадкие утята». Это тип специалистов, которые сперва не могут себя проявить. На более низкой должности они подчиняются другим менеджерам, которые не слышат их идей или не хотят слышать, потому что боятся быть подсиженными, или вообще выдают идеи «утят» за свои.

Но как только убирают неправильного руководителя или этому «утенку» дают шанс воплотить свою идею в проект, оказывается, что он настоящий лебедь и способен делать невероятные вещи. Таких лебедей заметить сложно, но возможно. Для этого владельцу компании нужно быть сверхосознанным, не бояться идти на риски и доверять своему чутью.

Не бейтесь головой в потолок

Нередко случается, что человек профи, искренне любит свое дело, горит идеями, но собственник их не принимает. Это не значит, что руководитель плохой, просто он не видит возможности, которые видите вы.

Если вы уперлись в потолок, то биться об него головой точно не нужно. Берите свое резюме и идите на собеседования в другие компании.

Доверять себе нужно полностью. Если есть чувство, что «не мое», – не нужно идти на компромиссы. А если есть ощущение «да, хочу», «мое», если совпадают ценности, энергетика и каждый день хочется бежать на работу – это то место, что нужно.

В среднем девять часов в день мы проводим на работе. И по задумке именно там мы должны раскрыть таланты, которые в нас есть. Это предназначение, которое дано нам в жизни, чтобы мы стали счастливыми.

Любой бизнес, любая профессия – это раскрытие талантов. Любую работу можно делать быстрее, эффективнее, интереснее, инновационнее. Но происходить это будет только с человеком, которому предназначена его профессия.

Тогда он всегда будет придумывать то, что новее нового. Так развивается наш мир, им движут талантливые люди, которые выполняют свое предназначение. У нас есть свет, у нас есть тепло, у нас есть машины и мобильная связь именно благодаря тем людям, которые были на своем месте и кайфовали от своей работы. Поэтому никогда не поздно поменять профессию и задать себе вопрос: а на своем ли я месте?