Когда вы что-то обещаете сотруднику, пути назад нет. Почему повышение не стоит предлагать налево и направо

Много раз подумайте перед тем, как предложить сотруднику повышение. Потому что ровно с этого момента сотрудник будет жить с «новыми погонами», а вам придется смириться с тем, что если он окажется не соответствующим новой должности, то выход один – увольнение.

Чем это грозит

Нет ничего важнее, чем возможность дать человеку расти внутри компании. Это первое, о чем я всегда говорю своим руководителям. Поэтому обучение и продвижение по карьерной лестнице – фундамент построения лояльного коллектива.

При этом есть большая ловушка, о которой должен знать каждый руководитель. Она заключается в том, что если вы назначаете человека лидером группы, руководителем или даете ему другую должность – у вас никогда уже не будет пути назад.

Например, однажды я столкнулся с довольно печальным кейсом.

Человек отлично справлялся с ролью менеджера проектов, и я подумал, что следующий логичный шаг – руководитель отдела. Тем более до этого у нас уже были успешные кейсы с подобными переходами. Но не в этот раз.

Как только человек стал руководителем, у него все начало выходить из-под контроля. Это нормально, ведь это переходной период.

Но что бы мы ни делали, ситуация не улучшилась. Он не смог выстроить нормальный диалог с командой, и, как следствие, начали уходить сотрудники. Я понял, что это было ошибочное решение и предложил вернуться к роли менеджера проектов.

Но с того момента из лояльного менеджера, который приносил много пользы компании, человек стал одним из самых токсичных людей. Закончилось все это мегапечально – он ушел от нас с большим скандалом, обидой и увел часть ребят.

Что с этим делать

Я вынес много уроков из этого кейса, один из которых – перед тем как назначить человека на новую должность, нужно быть на 100% уверенным в том, что этот эксперимент сработает и сотрудник «взлетит»!

Поэтому я рекомендую внедрять новую должность постепенно. Можно объяснить человеку перспективы и четко обозначить, что ему нужно сделать, чтобы туда прийти.

Сделать испытательный срок в течение двух-трех месяцев, когда сотрудник будет выполнять чуть больше обязанностей, чем раньше. В это время вы сможете на него посмотреть и принять решение, насколько он соответствует своей будущей должности.

Запомните: когда руководитель что-либо обещает сотруднику, пути назад уже нет. Поэтому обещайте осторожно.

Источник: Telegram-канал Романа Катеринчика