logo
06 Apr 2021

Кризис 2000-х может повториться. Вот 2 причины почему и 5 советов, как уберечь ваш бизнес

Криза 2000-х може повторитися. Ось 2 причини чому і 5 порад, як уберегти ваш бізнес

Компания Activitis PREMIUM

Предоставляем поручительства, кредиты и финансовые услуги с 2013 года

Не успели мы отойти от карантинного кризиса, как нам грозит новый. Индекс биржи Nasdaq, на которой торгуют акциями высокотехнологичных компаний, по сравнению с прошлым мартом вырос с $80 до $140. А курс биткоина за этот же период взлетел с $900 до $55 тыс. Западные специалисты называют это сценарием сиквела «Пузырь доткомов (экономический пузырь доткомов существовал приблизительно с 1995-го по 2000-й. – Прим. ред.).

Директор финансовой компании Activitis Павел Матияш рассказывает, как не закрыться предпринимателям в кризис.


Почему так вышло

Потому что все больше людей разочаровываются в классических деньгах и предпочитают хранить активы в виде недвижимости, автомобилей, акций, криптовалют и даже кроссовок. Кроме того, карантин и материальная помощь развитых государств своим гражданам привели к тому, что люди перестали развлекаться и начали просто копить деньги.

Обычные американские ребята скучали на диване, заходили на трейдерские сайты и превращались в «волков с Уолл-стрит». А крупные инвестиционные фонды «сливали» акции авиаперевозчиков и вкладывали освободившиеся деньги в Netflix и Tesla. В итоге получилось, что биржевая стоимость компании Илона Маска значительно выше капитализации девяти топовых автоконцернов, хотя в сумме они зарабатывают в 50 с лишним раз больше.

Павел Матияш, директор финансовой компании Activitis

Чем это грозит

Мировым финансовым кризисом. С 1995 до 2000 года в США был бум технологических компаний. Все крупные воротилы хотели заработать денег на Amazon, Google, eBay и многих проектах попроще. Вчерашние гаражные изобретатели внезапно становились миллионерами и с головой окунались в богатую жизнь. Когда инвесторы осознали, что вручили деньги разгильдяям, которые не могут приготовить себе яичницу, а не то что настроить эффективный рабочий процесс, было уже поздно.

Пузырь лопнул. Индекс Nasdaq (одной из трех основных фондовых бирж США. – Прим. ред.) рухнул на 80%, большинство переоцененных компаний закрылись, инвесторы потеряли $5 трлн. Вся эта история превратилась в мировой финансовый кризис 2000 года.

Мы искренне надеемся на то, что история не повторится. Но все равно составили для вас список советов, как не потерять свое дело в кризис.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

Совет №1: определите свои слабые места

Кризис 2020 года показал, что бизнес, у которого нет плана B, обречен. Модные ритейлеры без онлайн-магазина, рестораны без доставки, авиалинии без грузоперевозок – все эти ребята внезапно оказались у разбитого корыта. Хотя что им мешало развивать дополнительные направления своего бизнеса, когда были время и деньги? Ответ прост: они не хотели меняться или тратиться на план B. Или топ-менеджеры, у которых годовые бонусы привязаны к финансовым показателям, не хотели дополнительных затрат и, соответственно, меньших бонусов.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

Отложите все дела, закройте глаза и прокрутите все возможные сценарии: от битвы Годзиллы с Кинг-Конгом в вашем офисе до перехода человечества на криптовалюты. Это поможет вам определить, в каких случаях ваш бизнес не будет работать.

Представили? Отлично. А теперь придумайте, к чему нужно приступить, чтобы оттолкнуться от дна и вернуться на рынок. И начинайте делать это сейчас.

Совет №2: предскажите поведение партнеров и клиентов

В экономические кризисы люди ведут себя по-разному. Но их всех объединяет одно – мало кто лежит на кровати, смотря в потолок, и ничего не покупает. Наоборот, многие справляются со стрессом с помощью еды, алкоголя, шопинга и ставок на спорт. Но поскольку денег на всех не хватит, побеждают только лучшие предложения.

Если вы варите крафтовое пиво, сделайте так, чтобы купили именно его. Занимаетесь косметологией – влюбите в себя всех клиентов в округе. И так далее.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

Совет №3: не прыгайте в неизведанные ниши

Наверняка у каждого владельца бизнеса есть некая зависть к технологическим стартапам. Как это так, что мы тут 10 лет строим дело и заработали в 1000 раз меньше этих выскочек?! Если эта зависть перерастает в желание построить свой Clubhouse или Zoom, сходите к психологу. Хорошо зарабатывать можно в разных сферах: от производства влажных салфеток до торговли китайскими шнурками для обуви.

Но есть одно важное «но» – в этом нужно разбираться. Если вы заберете часть капитала из своей сети СТО и потратите на то, чтобы нанять разработчиков и дизайнеров, то рискуете и без кризиса остаться нищим. СМИ пишут лишь о малой части избранных, которые сумели дойти до цели. В среднем из 100 стартапов выстреливают два, остальные остаются забытыми и без денег.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

Совет №4: оптимизируйте расходы

А еще всем бизнесменам хочется, чтобы о них знали. Иначе какой смысл этой всей борьбы и лишений, если потом даже похвастаться историей успеха нельзя? Если вы именно такие, советуем немного подождать. Деньги, которые хочется заплатить топовым новостным сайтам, телеканалам и радио, лучше сберечь либо потратить на что-то более полезное. Например, на маркетинговое продвижение своего товара или услуги и на то, чтобы их усовершенствовать.

То же самое касается переезда в офис побольше, курсов повышения квалификации для сотрудников, корпоративов с Монатиком и прочих важных, но не жизненно необходимых вещей. В кризис вы сможете конкурировать и зарабатывать только с хорошим предложением и грамотным штатом. Да, и избавьтесь наконец от тех сотрудников, которые получают больше, чем дают, и упрямо не хотят расти.

Совет №5: воспользуйтесь кредитом от Activitis

Допустим, вы прислушались к нашим советам или сейчас готовитесь менять модель вашего бизнеса. Возможно, вам надо модернизировать производство. Или вы понимаете, что пришло время масштабировать бизнес, чтобы увеличить обороты и выручку, или открыть дополнительное направление.

Да, мы понимаем, что за любым изменением в бизнесе кроме времени и желания стоят деньги, которые 24/7 работают. И их не так просто достать из оборота. Поэтому у нас есть хорошие новости для собственников бизнеса. Недавно компания Activitis запустила программу кредитования малого и среднего бизнеса. Она позволяет бизнесу, который существует более 12 месяцев, воспользоваться кредитными средствами без залога и сроком до 48 месяцев.

Наш кредит на развитие действующего бизнеса имеет несколько крутых преимуществ:

  • сумма до 2 млн грн;
  • от 1% в месяц;
  • до 30 дней бесплатного пользования;
  • 90 дней льготного периода;
  • без залога.

Кредитная линия предлагает уникальные сроки для пользования траншами – от 30 до 365 дней. Это позволяет бизнесу эффективнее планировать свою операционную деятельность.

Подробнее о нашем предложении можно узнать на этом лендинге.

Желаем вашему бизнесу принимать решения вовремя. И помните: для кого-то кризис – это проблема, а для кого-то – время возможностей!

Не встигли ми відійти від карантинної кризи, як нам загрожує нова. Індекс біржі Nasdaq, на якій торгують акціями високотехнологічних компаній, у порівнянні з минулим березнем виріс з $80 до $140. А курс біткоїна за цей же період злетів з $900 до $55 тис. Західні фахівці називають це сценарієм сиквела «Бульбашка доткомів (економічна бульбашка доткомів існувала приблизно з 1995-го по 2000-й. – Прим. ред.).

Директор фінансової компанії Activitis Павло Матіяш розповідає, як не закритися підприємцям у кризу.


Чому так вийшло

Тому що все більше людей розчаровуються у класичних грошах і вважають за краще зберігати активи у вигляді нерухомості, автомобілів, акцій, криптовалют і навіть кросівок. Крім того, карантин і матеріальна допомога розвинених держав своїм громадянам призвели до того, що люди перестали розважатись і почали просто накопичувати гроші.

Звичайні американські люди нудьгували на дивані, заходили на трейдерські сайти і перетворювалися на «вовків з Волл-стріт». А великі інвестиційні фонди «зливали» акції авіаперевізників і вкладали гроші, що вивільнилися, у Netflix і Tesla. У підсумку вийшло, що біржова вартість компанії Ілона Маска значно вище капіталізації дев’яти топових автоконцернів, хоча в сумі вони заробляють у 50 з гаком разів більше.

Павло Матіяш, директор фінансової компанії Activitis

Чим це загрожує

Світовою фінансовою кризою. З 1995 до 2000 року в США був бум технологічних компаній. Усі великі ділки хотіли заробити грошей на Amazon, Google, eBay і багатьох простіших проєктах. Учорашні гаражні винахідники раптово ставали мільйонерами і з головою занурювалися в багате життя. Коли інвестори усвідомили, що вручили гроші недбайлам, які не можуть приготувати собі яєчню, а не те що налаштувати ефективний робочий процес, було вже запізно.

Бульбашка лопнула. Індекс Nasdaq (однієї з трьох основних фондових бірж США. – Прим. ред.) впав на 80%, більшість переоцінених компаній закрилися, інвестори втратили $5 трлн. Уся ця історія перетворилася на світову фінансову кризу 2000 року.

Ми щиро сподіваємося на те, що історія не повториться. Але все одно склали для вас список порад, як не втратити свою справу в кризу.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

Порада №1: визначте свої слабкі місця

Криза 2020 року показала, що бізнес, який не має плану B, приречений. Модні ритейлери без онлайн-магазину, ресторани без доставлення, авіалінії без вантажоперевезень – усі вони раптово опинилися біля розбитого корита. Хоча що їм заважало розвивати додаткові напрями свого бізнесу, коли були час і гроші? Відповідь проста: вони не хотіли змінюватися або витрачатися на план B. Або топменеджери, у яких річні бонуси прив’язані до фінансових показників, не хотіли додаткових витрат і, відповідно, менших бонусів.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

Відкладіть усі справи, заплющте очі і прокрутіть усі можливі сценарії: від битви Годзилли з Кінг-Конгом у вашому офісі до переходу людства на криптовалюти. Це допоможе вам визначити, у яких випадках ваш бізнес не працюватиме.

Уявили? Відмінно. А тепер придумайте, до чого потрібно приступити, щоб відштовхнутися від дна і повернутися на ринок. І починайте робити це зараз.

Порада №2: передбачте поведінку партнерів і клієнтів

В економічні кризи люди поводяться по-різному. Але їх усіх об’єднує одне – мало хто лежить на ліжку, дивлячись у стелю, і нічого не купує. Навпаки, багато хто справляється зі стресом за допомогою їжі, алкоголю, шопінгу і ставок на спорт. Але оскільки грошей на всіх не вистачить, перемагають тільки найкращі пропозиції.

Якщо ви варите крафтове пиво, зробіть так, щоб купили саме його. Займаєтесь косметологією – закохаєте в себе всіх клієнтів в околиці. І так далі.

З партнерами справа виглядає трохи інакше. Якщо логістична компанія працює недостатньо швидко і якісно, та ще й періодично підвищує ціни на послуги, знайте – у кризу вона стане головною причиною вашого провалу. Тому шукайте альтернативу заздалегідь.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

Порада №3: не стрибайте у незвідані ніші

Напевно в кожного власника бізнесу є якась заздрість до технологічних стартапів. Як це так, що ми тут 10 років будуємо справу і заробили в 1000 разів менше цих вискочок ?! Якщо ця заздрість переростає в бажання побудувати свій Clubhouse або Zoom, сходіть до психолога. Добре заробляти можна в різних сферах: від виробництва вологих серветок до торгівлі китайськими шнурками для взуття.

Але є одне важливе «але» – у цьому потрібно розбиратися. Якщо ви заберете частину капіталу зі своєї мережі СТО та витратите на те, щоб найняти розробників і дизайнерів, то ризикуєте й без кризи залишитися жебраком. ЗМІ пишуть лише про малу частину обраних, які зуміли дістатися мети. У середньому зі 100 стартапів вистрілюють два, інші залишаються забутими і без грошей.

С партнерами же дело обстоит несколько иначе. Если логистическая компания работает недостаточно быстро и качественно, да еще и периодически повышает цены на услуги, знайте – в кризис она станет главной причиной вашего провала. Поэтому ищите альтернативу заранее.

Порада №4: оптимізуйте витрати

А ще всім бізнесменам хочеться, щоб про них знали. Інакше який сенс цієї всієї боротьби та поневірянь, якщо потім навіть похвалитися історією успіху не можна? Якщо ви саме такі, радимо трохи почекати. Гроші, які хочеться заплатити топовим новинним сайтам, телеканалам і радіо, краще зберегти або витратити на щось корисніше. Наприклад, на маркетингове просування свого товару або послуги і на те, щоб їх удосконалити.

Те саме стосується переїзду в більший офіс, курсів підвищення кваліфікації для співробітників, корпоративів з Монатіком та інших важливих, але не життєво необхідних речей. Під час кризи ви зможете конкурувати і заробляти тільки із хорошою пропозицією і грамотним штатом. А, і позбудьтеся нарешті тих співробітників, які отримують більше, ніж дають, і вперто не хочуть рости.

Порада №5: скористайтеся кредитом від Activitis

Припустимо, ви прислухалися до наших порад або зараз готуєтеся міняти модель вашого бізнесу. Можливо, вам треба модернізувати виробництво. Або ви розумієте, що настав час масштабувати бізнес, щоб збільшити обороти й виторг, або відкрити додатковий напрям.

Так, ми розуміємо, що за будь-якою зміною в бізнесі крім часу та бажання стоять гроші, які 24/7 працюють. І їх не так просто дістати з обороту. Тому в нас є хороші новини для власників бізнесу. Нещодавно компанія Activitis запустила програму кредитування малого та середнього бізнесу. Вона дозволяє бізнесу, який існує понад 12 місяців, скористатися кредитними коштами без застави і терміном до 48 місяців.

Наш кредит на розвиток чинного бізнесу має кілька крутих переваг:

  • сума до 2 млн грн;
  • від 1% на місяць;
  • до 30 днів безкоштовного користування;
  • 90 днів пільгового періоду;
  • без застави.

Кредитна лінія пропонує унікальні терміни для користування траншами – від 30 до 365 днів. Це дозволяє бізнесу ефективніше планувати свою операційну діяльність.

Детальніше про нашу пропозицію можна дізнатися на цьому лендингу.

Бажаємо вашому бізнесу приймати рішення вчасно. І пам’ятайте: для когось криза – це проблема, а для когось – час можливостей!

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Менеджер з комунікацій

ГО «Детектор медіа», Киев

Account Manager

SocialTech, Киев

ЕЩЕ 16 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

S-PRO

Наша компания – о людях и экспертизе. У нас работают крутые IT-специалисты – они делают технологические продукты, которые развивают бизнес.

История IT-компании S-Pro. Стартовали в 2014-м, делаем финтех-решения, сегодня нас 170 человек
iLogos Game Studios

Наши игры уже скачала седьмая часть жителей планеты. Чтобы увеличить эту цифру, мы ищем новых специалистов

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Менеджер з комунікацій

ГО «Детектор медіа», Киев

Account Manager

SocialTech, Киев

ЕЩЕ 16 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: