Все компании

Компания S-PRO

Наша компания – о людях и экспертизе. У нас работают крутые IT-специалисты – они делают технологические продукты, которые развивают бизнес.

30/03/2021

Мы работаем с иностранными финтех-проектами и технологическими стартапами. Наши инновационные комплексные решения помогают клиентам стремительно расти.

Факты про S-PRO

1

Мы получаем около 700 запросов от клиентов каждый год. 50% из них приходят к нам по рекомендациям.

2

В 2020 году мы вошли в рейтинг топ-100 аутсорсинговых компаний мира с социальной ответственностью по версии рейтинга International Association of Outsourcing Professionals (IAOP). Вместе с нами в этот рейтинг вошли крупнейшие консалтинговые компании: Wills Towers Watson, Deloitte, Boston Consulting Group.

3

Наши топ-менеджеры постоянно развиваются – пять из восьми руководителей S-PRO получили дипломы Киево-Могилянской бизнес-школы, когда начали работать в компании.

4

Первые пять лет мы каждый год удваивали число специалистов и оборот. Теперь растем на 30% в год.

5

У нас два офиса: в Киеве, на Подоле, и в Запорожье. Первый расположен в самом креативном районе столицы, второй – в бывшем помещении ракетно-космического завода.

6

Мы потратили на благотворительность 280 тыс. грн в 2020 году. В 2021-м мы планируем увеличить эту сумму на 25%.

Мы запустили S-PRO в 2014 году. В то время кроссплатформенные приложения, которые работают и на Android, и на iOS, были трендовым направлением. Но в Украине было немного разработчиков с такими навыками и экспертизой – мы были одними из них.

Мы обожаем вызовы и сложные проекты

Мы запустили S-PRO в 2014 году. Тогда за рубежом были популярны кроссплатформенные приложения, которые работают и на Android, и на iOS. В Украине мы были одной из первых компаний с такими навыками и экспертизой. Уже тогда понимали, что за этими технологиями будущее, и развивали их: рассказывали на встречах и семинарах. А как-то Игорь даже выступил с докладом об этих технологиях на IT-конференции в Запорожье.

Первым нашим крупным клиентом стала канадская хоккейная лига NCHL (Non-Contact Hockey League. – Прим. ред.). Она проводит чемпионаты и для этого собирает с команд членские взносы. Перед стартом игрового сезона заказчик не понимал, сколько команд будет участвовать в соревнованиях, и не мог спрогнозировать бюджеты. Мы создали кроссплатформенное приложение, с помощью которого игроки онлайн платят членские взносы за участие в турнире. Благодаря этому хоккейная лига быстрее собирает деньги и получает список команд-участников.

Первым нашим клиентом стала канадская хоккейная организация. Она собирает членские взносы команд и проводит чемпионаты. Перед игровым сезоном заказчик не понимал, сколько команд будет участвовать в соревнованиях – и было сложно спрогнозировать бюджеты. Мы создали кроссплатформенное приложение, с помощью которого команды онлайн платят членские взносы за участие в турнире. Благодаря этому хоккейная организация быстрее собирает деньги и получает список команд-участников.

Последние три года мы работаем в основном с технологическими стартапами и финтех-проектами. Один из наших клиентов, сотрудничеством с которым мы гордимся, – швейцарский банк, который первым в мире получил банковскую лицензию на криптоактивы. Это стартап, но его выручка уже составляет $55,12 млн в год. Для этого банка мы разрабатываем сразу два продукта. Первый – это своего рода обменник, в котором компании могут продавать свои акции клиентам банка за внутреннюю валюту, токены (заменитель денег в цифровом мире. – Прим. ред.). Второй продукт – платформа для сбора инвестиций, где банк может оцифровывать свои активы в этих токенах с помощью Blockchain.

 

Сейчас компании используют новые финансовые технологии, массово переходят «в цифру», хотят, чтобы их клиенты пользовались приложениями и другими IT-сервисами. Мы им в этом помогаем: создаем инновационные продукты, которые вдыхают жизнь в старые процессы или помогают взглянуть на них по-новому. Проблема клиента, которую можно решить с помощью технологий, – для нас вызов. Он помогает нам развиваться. Поэтому нас и привлекает финансовый сектор.

Игорь Израйлевич, генеральный директор компании:

Постепенно мы переходим от классического аутсорсинга к IT-консалтингу. Это значит, что мы не просто создаем технологические продукты на заказ, а прорабатываем вместе с клиентами, какие IT-решения им на самом деле нужны. И только потом беремся за их разработку.

Ситуация изменилась в 2017 году, когда наши топ-менеджеры отправились на три месяца в Нью-Йорк – чтобы познакомиться с экосистемой стартапов. Там наши руководители встречались с клиентами, посещали бизнес-семинары, вникали, как работают стартапы и венчурный бизнес. Встреч было столько, что даже не удалось посмотреть сам Нью-Йорк. Но эта поездка заложила основы для старта IT-консалтинга в S-PRO. Во-первых, мы разобрались, как устроены бизнес-процессы. Во-вторых, поняли, как подбирать именно те решения, которые дадут клиенту результат.

Мы хотим вместе с клиентами развивать их бизнес благодаря технологиям. IT-продукты дают огромное преимущество бизнесу – они открывают границы и дают новые возможности. Если еще 10 лет назад большинство компаний использовали программные продукты только для отдельных задач, таких как бухгалтерский учет, то сейчас на IT завязано почти все: бизнес-анализ, производство, маркетинг, продажи.

Наш принцип – понять боль клиента и сделать удобный и полезный сервис, чтобы закрыть ее. Это то, что отличает нас от конкурентов.

Наше кредо – истинное желание помочь клиентам расти и вместе создавать инновационные продукты, которые делают жизнь людей лучше. Мы стараемся понять боль клиента и сделать удобный и полезный сервис, чтобы закрыть ее. Это то, что отличает нас от конкурентов.

Сейчас мы разрабатываем продукты для 30 клиентов, среди них:

  • Крупный финтех-стартап с Уолл-стрит, который управляет капиталом более чем в $200 млн.
  • Millennium Mat Company – инновационная компания, которая создает и продает напольные покрытия с индивидуальными принтами. У них стоит одна из самых автоматизированных производственных линий в мире. Мы создали для компании приложение, которое помогло ускорить время одной сделки на 76%: с четырех дней до 24 часов.
  • Mevo – стартап, который разрабатывает приложение для обучения и мотивации команды или покупателей в игровой форме. Их продукт помогает повышать продажи Red Bull, Huawei, Samsung и другим компаниям.
  • Британская компания Myntelligence, которая делает маркетинговую аналитику для BNP Paribas, UniCredit, Mastercard.

Учредители S-PRO:

Игорь Израйлевич

Сооснователь и генеральный директор

С детства увлекается программированием и всю жизнь мечтал создать технологическую компанию.

Основал S-PRO в 22 года, до этого несколько лет работал разработчиком в аутсорсинговой компании и стартапе.

В компании Игорь отвечает за общую стратегию и руководит командой маркетологов. Увлекается лыжным спортом и вейкбордингом.

Андрей Фисюк

Сооснователь и операционный директор

Учился на факультете иностранной филологии, работал с иностранными делегациям. Благодаря этому получил опыт в ведении переговоров, развил лидерские навыки и научился руководить командой.

На момент основания S-PRO Андрею было 23 года. В компании отвечает за все операционные процессы и поставку продуктов клиентам.

В свободное время занимается боксом, играет в шахматы и катается на лыжах.

Елена Израйлевич

Сооснователь и финансовый директор

До S-PRO более семи лет проработала на больших промышленных предприятиях, где занималась цифровой трансформацией финансовых отделов.

Елена любит вызовы, поэтому шесть лет назад перешла из большого бизнеса в малый – в компанию своего мужа и друга.

Сейчас Елена управляет финансовым, административным и HR-отделами в S-PRO. Также Елена – финансовый амбассадор женского сообщества WTech и активная участница закрытого клуба финансовых директоров Украины.

Мы ценим идеи команды

Сейчас в S-PRO работает более 170 человек. Мы хотим растить внутри топ-менеджеров, поэтому до конца года планируем вырасти до 300 специалистов, а в ближайшие пять лет достичь отметки в 1 тыс. специалистов.

У всех гибкий график: начать рабочий день можно в любое время с 8 до 11 утра. До карантина ребята могли два дня в неделю работать удаленно. Сейчас на дистанционную работу перешли почти все: офисы в Киеве и Запорожье открыты, но ходить туда можно по желанию.

Офис S-PRO
Офис S-PRO
Офис S-PRO
Офис S-PRO

Принципы нашей компании – открытость, причастность и социальная ответственность.

Открытость

Менеджеры ничего не скрывают от своей команды. Во время карантина мы каждую неделю устраивали онлайн-конференцию со всеми ребятами и рассказывали, как идут дела у компании. Продумали три сценария: оптимистический, пессимистический и 50/50. Например, пессимистический звучал так: даже если мы потеряем 50% проектов, у нас есть финансовая «подушка», чтобы несколько месяцев выплачивать зарплаты. А за это время найдем новых клиентов. Благодаря этому команда не переживала и не теряла оптимизма.

Причастность

Когда наши сотрудники видят, что их «детище» приносит пользу, что они причастны к созданию чего-то важного, это мотивирует их на новые свершения. Например, мы разработали сервис для больниц, с помощью которого хирурги могут бронировать операционные блоки. На видеозвонке клиент из Майами показал нам, как в режиме реального времени человеку делают операцию на сердце – помещение забронировали благодаря нашему продукту.

Социальная ответственность

Мы много внимания уделяем благотворительности, это важная часть нашей корпоративной культуры. Мы уже два года помогаем Васильевской школе-интернату в Запорожской области, нескольким детдомам и благотворительному фонду «Крихітка Милосердя».

 

В прошлом году мы предложили воспитанникам школы-интерната написать письма Деду Морозу. Один ученик попросил в подарок гитару – он влюбился в инструмент благодаря своему учителю музыки. Но тот перестал преподавать, и занятия прекратились. Гитара осталась в учительской, и мальчик ходил туда каждую перемену, чтобы хоть немного позаниматься. В письме Деду Морозу он попросил собственный инструмент, чтобы играть, когда захочется.

Исполнить это желание решил один из наших разработчиков, Никита. В детстве он тоже играл на гитаре, но со временем перестал – инструмент был некачественным. Чтобы вдохновить ребенка, Никита купил ему в подарок хорошую и дорогую гитару. Когда мальчик ее разворачивал, у него дрожали руки, а вся команда S-PRO едва сдерживала слезы. Сейчас этот ребенок уже выпустился из интерната, но забрал инструмент с собой во взрослую жизнь.

У запорожской команды есть еще одна традиция: на Новый год они переодеваются в Деда Мороза и Снегурочку и устраивают детям утренники. Мы видим, как сильно дети каждый год ждут нашу команду. Поэтому уверены, что важно поддерживать подрастающее поколение, открывать им границы – для детей это шанс поверить в мир и стать успешными взрослыми.

Команда S-PRO начинала работать в Запорожье, поэтому нам небезразлична судьба этого города. Многие IT-специалисты уезжают отсюда в Харьков, Днепр, Киев, Одессу. Из-за этого в городе сложно найти опытных профессионалов вроде технического директора. Мы поставили перед собой цель вырастить местное IT-сообщество – подобное есть в Киеве, Львове, но не в Запорожье. Поэтому недавно мы купили самый крупный коворкинг в регионе и запустили там несколько образовательных программ. Мы хотим, чтобы запорожские IT-специалисты не уезжали, а могли остаться в родном городе и применять там свои таланты.

Сооснователи S-PRO родом из Запорожья, поэтому нам небезразлична судьба этого города. Многие IT-специалисты уезжают отсюда в Харьков, Днепр, Киев, Одессу. Из-за этого в городе сложно нанять опытных профессионалов, вроде технического директора. Поэтому мы купили самый крупный коворкинг в Запорожье, где проводим образовательные мероприятия и развиваем местное IT-сообщество.

Растим руководителей внутри компании

Всего у нас 19 руководителей отделов и команд – 14 из них выросли внутри компании.

Один из разработчиков за два года стал руководителем команды и еще через год – delivery-менеджером (отвечает за поставку разрабатываемых продуктов клиентам. – Прим. ред.). Лидер другой команды программистов пять лет назад пришел к нам вообще без опыта работы. Руководитель HR-отдела начинала работать в S-PRO рекрутером, руководитель отдела продаж – менеджером по продажам.

Андрей Фисюк, операционный директор:

Мы поощряем инициативность. Если человек хочет ставить перед собой новые вызовы и расти, мы обязательно его поддержим. Самое главное – желание выйти из зоны комфорта и потребовать от себя больше, чем требовали вчера.

У нас есть база знаний для членов команды. Это виртуальное пространство, в котором мы объединили знания с возможностями для совместной работы. В базе для каждого отдела есть видео семинаров, лекции внешних спикеров, которые мы покупаем, а также документы с описанием рабочих процессов.

Если человек хочет дорасти до позиции руководителя или просто попробовать себя в другой роли, он может обратиться к своему менеджеру или к HR-специалисту. Вместе они обсудят пути перехода на новую позицию и определят, какие личные и профессиональные навыки нужно подтянуть.

Мы поощряем желание специалистов развиваться: обмениваемся друг с другом книгами, оплачиваем 50% стоимости профессиональных курсов и конференций. А если человек не просто проходит обучение, а успешно его заканчивает и получает сертификат, то может быть и 100% компенсации.

Ищем командных игроков и не терпим халатность

Мы нанимаем специалистов, которые открыты к знаниям и готовы развиваться. Создание IT-решений – это совместная работа, поэтому ищем командных игроков. Еще нам важно, чтобы человек ориентировался на бизнес-цели, ведь мы разрабатываем продукты не ради разработки, а с определенной целью – помочь клиенту вырасти вместе с новым продуктом. 

Средний конкурс на одну вакансию – 6–7 человек. Первое собеседование с кандидатом проводит рекрутер. Он обязательно спрашивает, что человека мотивирует и драйвит. Тестовые задания даем только начинающим специалистам – чтобы проверить, готов ли кандидат выйти из зоны комфорта. Как правило, предлагаем задачи, которые займут не больше шести часов.

На второй этап – собеседование с руководителем команды – доходит примерно 70% кандидатов. После него мы окончательно решаем, принимать ли человека на работу.

Всем кандидатам мы даем обратную связь об их сильных и слабых сторонах. Это важно, чтобы сохранить хорошие отношения: даже если в этот раз не получилось начать работать вместе, мы остаемся на связи для возможного сотрудничества в будущем. Приглашаем потенциального кандидата на семинары и другие мероприятия. А когда появляется вакансия, для которой этот человек подходит, звоним ему в первую очередь. Бывают и случаи, когда кандидат выбирает не нас, а другую компанию, но зато рекомендует нашу вакансию своим знакомым.

В первый рабочий день мы просим взять с собой документы и хорошее настроение – со всем остальным поможем на месте. Сразу дарим «стартовый набор» – коробку, в которой есть наушники, открытка и блокнот. Чтобы человек улыбнулся и почувствовал себя окруженным заботой, в набор кладем шоколадки с веселыми надписями вроде «Узнай, как зовут твоих соседей» или «Угости этой шоколадкой офис-менеджера и познакомься».

Уволить можем за халатность. Обычные ошибки человек совершает по незнанию, а халатность – намеренно. У нас был случай, когда специалист не закончил задачу, никому об этом не сказал и ушел в отпуск. Он знал, что подводит коллег. Но даже в таких случаях мы всегда даем людям второй шанс. Если и после этого человек не хочет менять свое отношение к работе, нам приходится прощаться.

Следим, чтобы члены команды отдыхали

Всем специалистам после испытательного срока оформляем медицинскую страховку от COVID-19. В планах на 2021 год – застраховать от коронавирусной инфекции всех сотрудников. Также мы сохраняем рабочее место на время декретного отпуска.

Каждый год мы пересматриваем зарплаты всех членов команды. В зависимости от их результатов повышаем зарплату на 20–30%. И платим человеку бонусные $500, если по его рекомендации возьмем на работу специалиста и он пройдет испытательный срок.

Алина Анзина, руководитель HR-отдела:

Мы стараемся следить, чтобы ребята регулярно брали отпуск и не перерабатывали. Если человек проводит в офисе больше 8–9 часов или работает такое же время дома, обязательно выясняем, что случилось. Лучше не допустить выгорание, чем потом бороться с последствиями.

У нашего директора Игоря Израйлевича есть мопс Фредди. Часто Игорь брал его на работу, и Фредди стал нашим любимцем. Со временем мопс превратился в полноценного члена команды, а позже стал частью бренда S-PRO. Мы вообще очень любим животных, поэтому никто не удивляется, если видит в офисе кошку или собаку. На первый день рождения мы заказываем новому специалисту сувенир – именную чашку с рисунком мопса. На следующие годовщины в зависимости от количества лет в компании дарим брендированную толстовку, фирменный рюкзак, чемодан.

Игорь Израйлевич с мопсом Фредди

Мы хотим разделять с членами команды важные моменты их жизни, поэтому поздравляем их с основными событиями. На свадьбу дарим сертификаты на совместные впечатления, на рождение ребенка – подарок для малыша. А на День программиста устраиваем шумную вечеринку.

Два раза в год проводим большие корпоративы. Летний – это, как правило, вечеринка с бассейном, зимний – семейный, на него можно прийти со своей второй половинкой. Раз в несколько месяцев организовываем тематические вечеринки: уже были праздники в стиле R&B, 90-х и комиксов.

Из-за карантина многие мероприятия мы перенесли в онлайн. Делали утренние зарядки по Zoom – для этого наняли профессионального тренера. Стали проводить игры в соцсетях: например, публиковали фото домашних животных кого-то из ребят и предлагали угадать, чей это питомец. Сделали марафон по английскому языку – в нем участвовало около 80 человек.

Офис превратился в коворкинг

В Запорожье наш офис находится в бывшем помещении ракетно-космического завода. Сейчас мы разрабатываем прорывные IT-продукты в месте, где раньше создавались ракеты, – и это вдохновляет.

В Киеве раньше у нас был уютный офис на Оболони. Команде нравилось, что рядом набережная: мы все вместе ходили играть в волейбол, катались на катерах и просто отдыхали на свежем воздухе. Но офис располагался далеко от метро, и добираться туда было не слишком удобно. Поэтому мы переехали в центр: на Подол, в помещение в 80 метрах от метро. Это удачное место: вокруг много кафе и ресторанов, есть куда выйти пообедать или зайти с коллегами на пиццу после работы.

Оба офиса у нас открытого типа. Никаких особенных кабинетов для начальства – все работают в равных условиях. В наших офисах есть теннисные столы, приставки, настольный футбол. А еще нестандартное развлечение – балансборд, доска для развития координации. Удержать на ней равновесие дольше 5–10 секунд – та еще задача. Это помогает «выключить мозг» и переключиться.

Офис S-PRO
Офис S-PRO
Офис S-PRO
Gerasimov_S-Pro-72
Офис S-PRO
Офис S-PRO

С началом карантина оба офиса превратились в коворкинги: они открыты для встреч с клиентами, туда можно прийти, если соскучились по неформальному общению с командой. Сейчас каждый сам выбирает, ехать ему в офис или работать удаленно.

Еще мы предложили поработать в киевском офисе команде одного из наших клиентов – украинскому стартапу nect WORLD. Ребята разрабатывают модем для ноутбуков, который позволяет подключаться к интернету из любой точки мира. У нас большой офис – 360 кв. м, в нем много свободного места, поэтому мы решили разместить nect WORLD у себя. Так мы можем обмениваться опытом и экспертизой и работать с клиентами плечом к плечу.

Пока что мы не планируем возвращаться к обязательной работе в офисе. В 2021 году мы хотим вырасти до 300 человек, поэтому уже начали нанимать специалистов без привязки к городу. В этом году в нашей команде уже появились ребята из Львова, Винницы, Одессы, Ивано-Франковска и Кривого Рога.

Вектор 2021 года – больше говорить внутри команды о наших победах: на рабочих встречах и во время неформального общения вживую или онлайн. Этот год для S-PRO пройдет с девизом «Благодаря тебе». Мы хотим донести команде, что наши самые крутые проекты и лучшие клиенты – заслуга каждого из них. Будем поддерживать наших ребят, поощрять их инициативу и вовлеченность не только в работу, но и в наши социальные проекты. Потому что S-PRO – это команда, где ценят каждого.

Фото: Владимир Герасимов

Хотите работать в этой компании?

14 человек сказали, что хотят работать в S-PRO

Ваша жалоба отправлена модератору