Компанія S-PRO

Ми працюємо з іноземними фінтехпроєктами й технологічними стартапами. Наші інноваційні комплексні рішення допомагають клієнтам стрімко зростати.

Факти про S-PRO

Ми обожнюємо виклики і складні проєкти

Ми запустили S-PRO 2014 року. Тоді за кордоном були популярними кросплатформені застосунки, які працюють і на Android, і на iOS. В Україні ми були однією з перших компаній з такими навичками й експертизою. Уже тоді розуміли, що за цими технологіями майбутнє, і розвивали їх: розповідали на зустрічах і семінарах. А якось Ігор навіть виступив з доповіддю про ці технології на IT-конференції в Запоріжжі.

Першим нашим великим клієнтом стала канадська хокейна ліга NCHL (Non-Contact Hockey League. – Прим. ред.). Вона проводить чемпіонати і для цього збирає з команд членські внески. Перед стартом ігрового сезону замовник не розумів, скільки команд братиме участь у змаганнях, і не міг спрогнозувати бюджети. Ми створили кросплатформений застосунок, за допомогою якого гравці онлайн сплачують членські внески за участь у турнірі. Завдяки цьому хокейна ліга швидше збирає гроші й отримує список команд-учасників.

Протягом останніх трьох років ми працюємо в основному з технологічними стартапами та фінтех-проєктами. Один з наших клієнтів, співпрацею з яким ми пишаємося, – швейцарський банк, який першим у світі отримав банківську ліцензію на криптоактиви. Це стартап, але його виручка вже становить $55,12 млн на рік. Для цього банку ми розробляємо відразу два продукти. Перший – це свого роду обмінник, у якому компанії можуть продавати свої акції клієнтам банку за внутрішню валюту, токени (замінник грошей в цифровому світі. – Прим. ред.). Другий продукт – платформа для збору інвестицій, де банк може оцифровувати свої активи в цих токенах за допомогою Blockchain.

Зараз компанії використовують нові фінансові технології, масово переходять «у цифру», хочуть, щоб їхні клієнти користувалися застосунками й іншими IT-сервісами. Ми їм у цьому допомагаємо: створюємо інноваційні продукти, які вдихають життя у старі процеси або допомагають поглянути на них по-новому. Проблема клієнта, яку можна вирішити за допомогою технологій, – для нас виклик. Він допомагає нам розвиватися. Тому нас і приваблює фінансовий сектор.

Ігор Ізрайлевич, генеральний директор компанії:

Поступово ми переходимо від класичного аутсорсингу до IT-консалтингу. Це означає, що ми не просто створюємо технологічні продукти на замовлення, а пропрацьовуємо разом із клієнтами, які IT-рішення їм насправді потрібні. І тільки потім беремося за їх розробку.

Ситуація змінилася 2017 року, коли наші топменеджери вирушили на три місяці в Нью-Йорк – щоб познайомитися з екосистемою стартапів. Там наші керівники зустрічалися із клієнтами, відвідували бізнес-семінари, вникали, як працюють стартапи та венчурний бізнес. Зустрічей було стільки, що навіть не вдалося подивитися сам Нью-Йорк. Але ця поїздка заклала основи для старту IT-консалтингу в S-PRO. По-перше, ми розібралися, як влаштовані бізнес-процеси. По-друге, зрозуміли, як підбирати саме ті рішення, які дадуть клієнтові результат.

Ми хочемо разом із клієнтами розвивати їхній бізнес завдяки технологіям. IT-продукти дають величезну перевагу бізнесу – вони відкривають кордони і дають нові можливості. Якщо ще 10 років тому більшість компаній використовували програмні продукти тільки для окремих завдань, таких як бухгалтерський облік, то зараз на IT зав’язане майже все: бізнес-аналіз, виробництво, маркетинг, продажі.

Наш принцип – зрозуміти біль клієнта і зробити зручний та корисний сервіс, щоб закрити його. Це те, що відрізняє нас від конкурентів.

Зараз ми розробляємо продукти для 30 клієнтів, серед них:

• Великий фінтехстартап з Волл-стріт, який управляє капіталом у понад $200 млн.
• Millennium Mat Company – інноваційна компанія, яка створює і продає покриття для підлоги з індивідуальними принтами. У них стоїть одна з найбільш автоматизованих виробничих ліній у світі. Ми створили для компанії застосунок, який допоміг прискорити час однієї угоди на 76%: з чотирьох днів до 24 годин.
• Mevo – стартап, який розробляє застосунок для навчання та мотивації команди або покупців у ігровій формі. Їхній продукт допомагає підвищувати продажі Red Bull, Huawei, Samsung та іншим компаніям.
• Британська компанія Myntelligence, яка робить маркетингову аналітику для BNP Paribas, UniCredit, Mastercard.

Засновники S-PRO:

Ігор Ізрайлевич

Співзасновник і генеральний директор

З дитинства захоплюється програмуванням і все життя мріяв створити технологічну компанію.

Заснував S-PRO у 22 роки, до цього кілька років працював розробником в аутсорсинговій компанії і стартапі.

У компанії Ігор відповідає за загальну стратегію і керує командою маркетологів. Захоплюється лижним спортом і вейкбордингом.

Андрій Фісюк

Співзасновник та операційний директор

Навчався на факультеті іноземної філології, працював з іноземними делегаціям. Завдяки цьому отримав досвід у веденні переговорів, розвинув лідерські навички і навчився керувати командою.

На момент заснування S-PRO Андрію було 23 роки. У компанії відповідає за всі операційні процеси та поставлення продуктів клієнтам.

У вільний час займається боксом, грає в шахи і катається на лижах.

Олена Ізрайлевич

Співзасновниця і фінансова директорка

До S-PRO понад сім років пропрацювала на великих промислових підприємствах, де займалася цифровою трансформацією фінансових відділів.

Олена любить виклики, отже шість років тому перейшла з великого бізнесу в малий – у компанію свого чоловіка і друга.

Зараз Олена керує фінансовим, адміністративним та HR-відділами в S-PRO. Також Олена – фінансовий амбасадор жіночого спільноти WTech та активна учасниця закритого клубу фінансових директорів України.

Ми цінуємо ідеї команди

Зараз в S-PRO працює понад 170 осіб. Ми хочемо ростити всередині топменеджерів, тому до кінця року плануємо вирости до 300 фахівців, а в найближчі п’ять років досягти позначки в 1 тис. фахівців.

У всіх гнучкий графік: почати робочий день можна в будь-який час з 8-ї до 11-ї ранку. До карантину співробітники могли два дні на тиждень працювати віддалено. Зараз на дистанційну роботу перейшли майже всі: офіси в Києві та Запоріжжі відкриті, але ходити туди можна за бажанням.

Відправте ваше резюме прямо зараз!

Я згоден (-на) отримувати листи від MC.Today, я розумію, що я можу відкликати свою згоду в будь-який момент. Детальніше в Політиці Конфіденційності.

Додати резюме (.doc, .pdf)

Принципи нашої компанії – відкритість, причетність і соціальна відповідальність.

Відкритість

Менеджери нічого не приховують від своєї команди. Під час карантину ми щотижня влаштовували онлайн-конференцію з усіма співробітниками і розповідали, як йдуть справи в компанії. Продумали три сценарії: оптимістичний, песимістичний і 50/50. Наприклад, песимістичний звучав так: навіть якщо ми втратимо 50% проєктів, у нас є фінансова «подушка», щоб кілька місяців виплачувати зарплати. А за цей час знайдемо нових клієнтів. Завдяки цьому команда не переживала і не втрачала оптимізму.

Причетність

Коли наші співробітники бачать, що їх «дітище» приносить користь, що вони причетні до створення чогось важливого, це мотивує їх на нові звершення. Наприклад, ми розробили сервіс для лікарень, за допомогою якого хірурги можуть бронювати операційні блоки. На відеодзвінку клієнт з Маямі показав нам, як у режимі реального часу людині роблять операцію на серці – приміщення забронювали завдяки нашому продукту.

Соціальна відповідальність

Ми багато уваги приділяємо благодійності, це важлива частина нашої корпоративної культури. Ми вже два роки допомагаємо Василівській школі-інтернату в Запорізькій області, кільком дитбудинкам і благодійному фонду «Крихітка Милосердя».

Минулого року ми запропонували вихованцям школи-інтернату написати листа Дідові Морозу. Один учень попросив у подарунок гітару – він закохався в інструмент завдяки своєму вчителеві музики. Але той перестав викладати, і заняття припинилися. Гітара залишилася в учительській, і хлопчик ходив туди кожну перерву, щоб хоч трохи позайматися. У листі Дідові Морозу він попросив власний інструмент, щоб грати, коли захочеться.

Виконати це бажання вирішив один з наших розробників, Микита. У дитинстві він теж грав на гітарі, але із часом перестав – інструмент був неякісним. Щоб надихнути дитину, Микита купив їй у подарунок гарну й дорогу гітару. Коли хлопчик її розгортав, у нього тремтіли руки, а вся команда S-PRO ледь стримувала сльози. Зараз ця дитина вже випустилася з інтернату, але забрала інструмент із собою в доросле життя.

У запорізької команди є ще одна традиція: на Новий рік вони переодягаються в Діда Мороза і Снігуроньку і влаштовують дітям дитячі свята. Ми бачимо, як сильно діти щороку чекають нашу команду. Тому впевнені, що важливо підтримувати покоління, що підростає, відкривати їм кордони – для дітей це шанс повірити у світ і стати успішними дорослими.

Команда S-PRO починала працювати в Запоріжжі, тому нам не байдужа доля цього міста. Багато IT-фахівці їдуть звідси до Харкова, Дніпра, Києва, Одеси. Через це в місті складно знайти досвідчених професіоналів на кшталт технічного директора. Ми поставили перед собою мету виростити місцеве IT-співтовариство – подібне є в Києві, Львові, але не в Запоріжжі. Тому нещодавно ми купили найбільший коворкінг у регіоні і запустили там кілька освітніх програм. Ми хочемо, щоб запорізькі IT-фахівці не виїжджали, а могли залишитися в рідному місті і застосовувати там свої таланти.

Зрощуємо керівників усередині компанії

Усього в нас 19 керівників відділів і команд – 14 з них виросли всередині компанії.

Один з розробників за два роки став керівником команди і ще через рік – delivery-менеджером (відповідає за поставлення розроблюваних продуктів клієнтам. – Прим. ред.). Лідер іншої команди програмістів п’ять років тому прийшов до нас узагалі без досвіду роботи. Керівник HR-відділу починала працювати в S-PRO рекрутером, керівник відділу продажів – менеджером з продажу.

Андрій Фісюк, операційний директор:

Ми заохочуємо ініціативність. Якщо людина хоче ставити перед собою нові виклики і рости, ми обов'язково її підтримаємо. Найголовніше – бажання вийти із зони комфорту і зажадати від себе більше, ніж вимагали вчора.

У нас є база знань для членів команди. Це віртуальний простір, у якому ми об’єднали знання з можливостями для спільної роботи. У базі для кожного відділу є відео семінарів, лекцій зовнішніх спікерів, які ми купуємо, а також документи з описом робочих процесів.

Якщо людина хоче дорости до позиції керівника або просто спробувати себе в іншій ролі, вона може звернутися до свого менеджера або до HR-фахівця. Разом вони обговорять шляхи переходу на нову позицію і визначать, які особисті і професійні навички потрібно підтягнути.

Ми заохочуємо бажання фахівців розвиватися: обмінюємося одне з одним книгами, оплачуємо 50% вартості професійних курсів і конференцій. А якщо людина не просто проходить навчання, а успішно його закінчує та отримує сертифікат, то може бути і 100% компенсації.

Шукаємо командних гравців і не терпимо халатність

Ми наймаємо фахівців, які відкриті до знань і готові розвиватися. Створення IT-рішень – це спільна робота, тому шукаємо командних гравців. Ще нам важливо, щоб людина орієнтувалася на бізнес-цілі, адже ми розробляємо продукти не заради розробки, а з певною метою – допомогти клієнту вирости разом з новим продуктом. 

Середній конкурс на одну вакансію – 6–7 людей. Першу співбесіду з кандидатом проводить рекрутер. Він обов’язково запитує, що людину мотивує і драйвить. Тестові завдання даємо тільки фахівцям-початківцям – щоб перевірити, чи готовий кандидат вийти із зони комфорту. Як правило, пропонуємо завдання, які займуть не більше шести годин.

На другий етап – співбесіду з керівником команди – доходить приблизно 70% кандидатів. Після нього ми остаточно вирішуємо, чи приймати людини на роботу.

Усім кандидатам ми даємо зворотний зв’язок про їхні сильні і слабкі сторони. Це важливо, щоб зберегти хороші відносини: навіть якщо в цей раз не вийшло почати працювати разом, ми залишаємося на зв’язку для можливої співпраці в майбутньому. Запрошуємо потенційного кандидата на семінари й інші заходи. А коли з’являється вакансія, для якої ця людина підходить, дзвонимо їй у першу чергу. Бувають і випадки, коли кандидат вибирає не нас, а іншу компанію, але зате рекомендує нашу вакансію своїм знайомим.

У перший робочий день ми просимо взяти із собою документи і гарний настрій – з усім іншим допоможемо на місці. Відразу даруємо «стартовий набір» – коробку, у якій є навушники, листівка і блокнот. Щоб людина посміхнулася і відчула себе оточеною турботою, у набір кладемо шоколадки з веселими написами на кшталт «Дізнайся, як звуть твоїх сусідів» або «Почастуй цієї шоколадкою офіс-менеджера і познайомся».

Звільнити можемо за недбалість. Типові помилки людина робить через незнання, а недбалість – навмисно. У нас був випадок, коли фахівець не закінчив завдання, нікому про це не сказав і пішов у відпустку. Він знав, що підводить колег. Але навіть у таких випадках ми завжди даємо людям другий шанс. Якщо і після цього людина не хоче міняти своє ставлення до роботи, нам доводиться прощатися.

Слідкуємо, щоб члени команди відпочивали

Усім фахівцям після випробувального терміну оформляємо медичну страховку від COVID-19. У планах на 2021 рік – застрахувати від коронавірусної інфекції всіх співробітників. Також ми зберігаємо робоче місце на час декретної відпустки.

Щороку ми переглядаємо зарплати всіх членів команди. Залежно від їхніх результатів підвищуємо зарплату на 20–30%. І платимо людині бонусні $500, якщо за її рекомендацією візьмемо на роботу фахівця і він пройде випробувальний термін.

Аліна Анзіна, керівниця HR-відділу:

Ми намагаємося стежити, щоб співробітники регулярно брали відпустку і не переробляли. Якщо людина проводить в офісі більше ніж 8–9 годин або працює такий самий час вдома, обов'язково з'ясовуємо, що трапилося. Краще не допустити вигорання, ніж потім боротися з наслідками.

У нашого директора Ігоря Ізрайлевича є мопс Фредді. Часто Ігор брав його на роботу, і Фредді став нашим улюбленцем. Згодом мопс перетворився на повноцінного члена команди, а пізніше став частиною бренду S-PRO. Ми взагалі дуже любимо тварин, тому ніхто не дивується, коли бачить в офісі кішку або собаку. На перший день народження ми замовляємо новому фахівцеві сувенір – іменну чашку з малюнком мопса. На наступні річниці залежно від кількості років у компанії даруємо брендовану толстовку, фірмовий рюкзак, чемодан.

Ми хочемо розділяти із членами команди важливі моменти їхнього життя, тому вітаємо їх з основними подіями. На весілля даруємо сертифікати на спільні враження, на народження дитини – подарунок для малюка. А на День програміста влаштовуємо гучну вечірку.

Два рази на рік проводимо великі корпоративи. Літній – це, як правило, вечірка з басейном, зимовий – сімейний, на нього можна прийти зі своєю другою половинкою. Раз на кілька місяців організовуємо тематичні вечірки: вже були свята у стилі R&B, 90-х і коміксів.

Через карантин багато заходів ми перенесли в онлайн. Робили ранкові зарядки по Zoom – для цього найняли професійного тренера. Стали проводити ігри в соціальних мережах: наприклад, публікували фото домашніх тварин когось із співробітників і пропонували вгадати, чий це улюбленець. Зробили марафон з англійської мови – у ньому брали участь майже 80 осіб.

Офіс перетворився на коворкінг

У Запоріжжі наш офіс знаходиться в колишньому приміщенні ракетно-космічного заводу. Зараз ми розробляємо проривні IT-продукти в місці, де раніше створювалися ракети, – і це надихає.

У Києві раніше в нас був затишний офіс на Оболоні. Команді подобалося, що поруч набережна: ми всі разом ходили грати у волейбол, каталися на катерах і просто відпочивали на свіжому повітрі. Але офіс розташовувався далеко від метро, і добиратися туди було не дуже зручно. Тому ми переїхали в центр: на Поділ, у приміщення в 80 метрах від метро. Це вдале місце: навколо багато кафе та ресторанів, є куди вийти пообідати або зайти з колегами на піцу після роботи.

Обидва офіси в нас відкритого типу. Ніяких особливих кабінетів для начальства – усі працюють в рівних умовах. У наших офісах є тенісні столи, приставки, настільний футбол. А ще нестандартна розвага – балансборд, дошка для розвитку координації. Утримати на ній рівновагу довше 5–10 секунд – те ще завдання. Це допомагає «вимкнути мозок» і перемикнутися.

З початком карантину обидва офіси перетворилися в коворкінг: вони відкриті для зустрічей із клієнтами, туди можна прийти, якщо скучили за неформальним спілкуванням з командою. Зараз кожен сам вибирає, їхати йому в офіс або працювати віддалено.

Ще ми запропонували попрацювати в київському офісі команді одного з наших клієнтів – українському стартапу nect WORLD. Вони розробляють модем для ноутбуків, який дозволяє підключатися до інтернету з будь-якої точки світу. У нас великий офіс – 360 кв. м, у ньому багато вільного місця, тому ми вирішили розмістити nect WORLD у себе. Так ми можемо обмінюватися досвідом та експертизою і працювати із клієнтами пліч-о-пліч.

Поки що ми не плануємо повертатися до обов’язкової роботі в офісі. 2021 року ми хочемо вирости до 300 осіб, тому вже почали наймати фахівців без прив’язки до міста. Цього року в нашій команді вже з’явилися співробітники зі Львова, Вінниці, Одеси, Івано-Франківська і Кривого Рогу.

Вектор 2021 року – більше говорити всередині команди про наші перемоги: на робочих зустрічах і під час неформального спілкування наживо або онлайн. Цей рік для S-PRO пройде з девізом «Завдяки тобі». Ми хочемо донести команді, що наші найкрутіші проєкти і найкращі клієнти – заслуга кожного з них. Будемо підтримувати наших співробітників, заохочувати їхню ініціативу та залученість не тільки в роботу, але й у наші соціальні проєкти. Тому що S-PRO – це команда, де цінують кожного.

Відправте ваше резюме прямо зараз!

Я згоден (-на) отримувати листи від MC.Today, я розумію, що я можу відкликати свою згоду в будь-який момент. Детальніше в Політиці Конфіденційності.

Додати резюме (.doc, .pdf)

Світлини: Володимир Герасимов