Лучше круто выполнить план-минимум, чем средне сделать тонну работы: вот что помогает нам выживать даже в кризисы

Эта колонка о внутренней жизни креативного агентства, ночных кошмарах маркетолога и способах удержать бизнес в пандемию.

Недавно вышла платформа Zoomescaper для срыва собственных созвонов в Zoom, а Tinder анонсирует, что будет сливать ваш криминальный бэкграунд. Параллельно Киев уходит на новую волну локдауна в этот диджитал-мир.

Диссонанс предпринимателя

Весь мир и инстинкт самосохранения шепчет: «Замри, не двигайся, согрейся дома, распусти сотрудников, вокруг опасно, спасай себя и самых близких». Предприниматель внутри в противовес кричит: «Прорвемся, не засыпай, скоро выйдет солнце, бизнесу быть!»

Новость об очередном локдауне ставит перед предпринимателями и маркетологами новые этические дилеммы: плыть против течения или подчиниться? 

Каждый принимает для себя решение сам. Мое агентство работает в формате: хочешь – приходи в офис, хочешь – работай удаленно. Карантин не помешал нам переехать в новый офис с видом на киевскую телевышку, самое высокое сооружение Украины.

Я вернулась в Украину и после трехмесячного отсутствия, работаю из нового офиса. Для меня это большая и важная динамика, которую поддерживают сотрудники Nebo. Мы понимаем, что кризис не закончился, но это не повод стоять на месте. Время расслабляться точно не настало, бюджеты все еще урезаны, а агентства ожесточенно борются за каждого клиента.

Говорить, мямлить, заряжать

В тяжелые времена особенно важен боевой дух. Ваша улыбка, структурированность и легкость в работе могут стать бесценными навыками.

Никто не хочет работать с чудаками. Но что поделать, если все вокруг становятся чудаками в кризис?

По результатам опроса, 80% молодых украинцев во время карантина чаще всего испытывают эмоцию гнева. Я верю, что нужно сохранять бодрость духа и прошу того же у команды.

Кто-то разложил всем мандаринки на стол с самого утра, кто-то предложил сделать кофе, кто-то структурировал сложный проект. Все это мы запили на дегустации натуральным вином, и проблемы стали немного меньше.

Даже когда хочется сжаться и начать мямлить, работа маркетолога – распрямиться и громким уверенным голосом зарядить окружающих. 

Бывают, конечно, исключения, когда проект все-таки застрял, креатив не рождается, дедлайн поджимает. Я обожаю дедлайны, ведь без них мы бы тратили уйму лишнего времени. Первое, что стоит сделать в кризисной ситуации, – выделить основное.

Лучше круто выполнить план-минимум, чем проделать тонну работы на среднем уровне. Мне помогает выход в люди: рассказать направления окружающим и «докручивать» после.

Вот только не стоит проводить слишком много времени в «штормингах» – эффективный брейнсторминг длится не больше часа.

Самое главное: вдохновение не лежит в рабочих папках, оно всегда спрятано в реальной жизни, новых хобби, длинных прогулках (именно туда себя стоит перенести).

Даже если удалось придумать яркую идею, шансы, что она реализуется, очень малы. Маркетологу приходится создавать снова и снова, практически не остается времени на оплакивание отмененных идей.

По моему опыту, только 20% смелых утвержденных идей в итоге видят мир. Именно поэтому идеи, которые реализованы, так важны для креаторов: десять этапов утверждения, проверка юристами, постоянный недостаток бюджета были побеждены.

Значительно легче создавать заметные идеи для смелых клиентов. С нами недавно такой случился. Аудиторско-консалтинговая компания Mazars обратилась к нам за HR-кампанией.

Наше сотрудничество началось с анализа культуры, конкурентов и самого клиента, десятков рекомендаций по улучшению маркетинговой экосистемы компании. Только после разбора бренда клиента на крупицы мы начали создавать, ведь иначе наши идеи были бы поверхностны и могли относиться к любому игроку консалтингового рынка.

Запуск проекта планируется через месяц (надеюсь начать с него свою следующую колонку). А пока что расскажу идею, которую уже отклонили и которая не является тайной.

Тестовое задание для гениев финансов мы предложили зашить в картину-коллаж из раритетных купюр, по большей части франков, поскольку компания родом из Франции.

Таким образом у нас получалась история Маленького принца, которую можно было посчитать и узнать сумму всех использованных купюр. В нашей идее финансовые Уорхолы могли попасть в команду, отгадав всего одну цифру, а компания получила бы самых остроумных и находчивых сотрудников.

Перед встречей мы взялись за ножницы и подготовили пример коллажа. Мало что так приятно для маркетолога, как наблюдение за клиентом, который играет с иллюстрацией твоей идеи или фоткает ее.

А я даже рада, что эта идея была убита, потому что будет реализована моя идея-фаворит. Stay tuned!