Мой знакомый продает металл и занимается IT-бизнесом. Вот что приносит ему больше денег и почему

У меня есть много знакомых предпринимателей в Украине из IT-сферы, но благодаря разным активностям в инвестициях в Украине прибавилось знакомых и не из IT. С последними мне интересно обсуждать отличия между разными видами бизнеса.

Быстрый рост

Начнем с того, что в среднем IT-отрасль показывает рентабельность 15–20% годовых и рост 20% ежегодных при мировом росте 6% всего рынка. То есть украинское IT в целом обгоняет по росту в четыре раза общемировое.

Когда такие цифры узнают люди не из IT, они огорчаются, ведь многие думают, что здесь на самом деле «медом мазано». При этом у многих небольших IT-компаний прибыльность всего 10% в год или меньше, и они почти не растут.

Для сравнения: я даю займы классическим бизнесам под 20–36% годовых. И, видимо, это все еще может быть им выгодно. Рентабельность классического бизнеса в Украине может быть значительно выше данных цифр, чему и удивляются люди не из IT, которые хотят открыть сходу «технологический» бизнес.

Преимущества IT-сферы:

• собственники IT-компаний часто живут в «пузыре», их редко трясут налоговая и проверки;
• собственники не связаны с таможней, у них нет складов;


• это такой «вакуумный» бизнес с явным преимуществом, что его сложно рейдерски захватить, он не всегда поддается какому-то внешнему учету;
• бизнес очень мобильный, многие могут работать из любой точки мира.

Касательно мобильности: чтобы айтишнику переехать в Германию, достаточно знать английский и технологии – и он сразу нарасхват. Если же переезжать врачу, то нужно полностью пройти переобучение, получить лицензии и выучить язык.

Именно поэтому ведется речь об особых условиях налогообложения айтишников: чтобы они не разбегались по другим странам. Как бы это больно и обидно ни звучало для другого бизнеса.

У меня есть знакомый, у которого два бизнеса: один связан с продажей металла, а второй – IT-бизнес. Я спрашивал его, какой бизнес прибыльнее, он ответил, что первый. Но он все же хочет оставить IT-бизнес для своего сына. Пусть он и не такой прибыльный.

Многие знакомые айтишники запустили свои бизнесы как в Украине, так и вне, познакомившись с заказчиками и наладив возможности.

Замечаю, что айтишники считают себя немного умнее других. Но при этом вчерашние программисты вряд ли смогут так легко открыть и запустить какой-то другой успешный бизнес, например, ресторан.

Работа с западными заказчиками приучила нас к хорошему уровню сервиса, быстрым ответам. А когда ты соприкасаешься с украинским бизнесом, то огорчаешься. Не отрицаю, что есть в Украине компании, которые приятно впечатляют клиентоориентированным подходом. Но это редкость, несмотря на положительный тренд.

В среднем сервис в украинских ресторанах и кафе, на мой взгляд, выше, чем, например, в немецких.

Различия между IT и классическими бизнесами есть. В IT присутствуют высокие стандарты и риски. И точно нет золотых гор.

Если у кого-то есть хороший растущий бизнес, то я не вижу смысла смотреть в IT-сторону. Если, конечно, преимущества, о которых я говорил выше, для вас не приоритет.

Источник: Facebook Павла Обода