Не все йогурты одинаково полезны: как найти бизнес-партнера, который не угробит компанию

Два года назад у меня было три компании, и я везде был стопроцентным собственником. Сейчас у меня четыре бизнеса (Sloboda Studio, Growth Factory, stepSHAREs и еще один новый − скоро объявлю), но в одном у меня около 80 %, в другом – 60 %, и в третьем – 50 %, в четвертом еще меньше. И везде у меня от одного до четырех партнеров в бизнесах.

Зачем нужен партнер

Казалось бы, очень здорово быть 100% владельцем, единоличным монархом. Но сейчас самое важное для меня – второй пилот. Где-то я этот второй пилот, где-то другой человек, который сможет тебя всегда заменить, разгрузить. Не только, когда ты фактически не можешь управлять бизнесом, но и в моменты, когда случаются «просадки» интереса к бизнесу, что-то эмоциональное.

Когда в такие моменты есть несколько партнеров, подходящих друг другу – это значительно улучшает ситуацию в компании. Здорово, когда у тебя в бизнесе есть люди, которые относятся к нему, как к своему, переживают за его развитие – это очень ценно.

Как выбрать себе партнера

Как же выбрать себе партнера? «Не все йогурты одинаково полезны», не все партнеры одинаково ценны. Я считаю, что самое важное – это ценностно-этический подход, чтобы ты всегда мог к человеку повернуться спиной. Пусть это и звучит слишком мягко, но так оно и есть. Если вы по-разному смотрите на что такое «плохо», что такое «хорошо», то будет очень сложно вместе работать. И наоборот, если у вас взгляды в одном направлении, то вы всегда сможете договориться.

Еще важный момент для меня – второй человек должен вас дополнять. В одном бизнесе у меня партнер Саша Гаврилюк – она в целом более стабильный игрок, чем я. У нее есть опыт, которого у меня нет, Саша совершенно по-другому работает с людьми, чем я. И вот этот баланс, когда два человека дополняют и уравновешивают друг друга, дает крутую синергию.

Почему не стоит сразу делать равноправное партнерство

В принципе, такое же стоит создавать со своими ключевыми сотрудниками, можно их даже в перспективе делать партнерами, чтобы они тоже имели чувство владения компанией.

Дам рекомендацию, что не стоит сразу делать партнерство 50% на 50%. Это классическая схема, но она имеет много рисков: в критической ситуации, среди двух пилотов, один должен быть главнее. Если самолет летит на скалу нужно принять решение: вверх, влево, вправо или катапультироваться. В критической ситуации должен быть человек, который поставит веское слово.