В жизни каждого сотрудника рано или поздно наступает момент, когда он принимает решение рассмотреть вакансии других работодателей. На это есть разные причины.
Например:
И вот после принятия этого решения в жизни сотрудника начинается «новая эра»: резюме отправлено, приглашение в LinkedIn на «чашку кофе» от конкурента принято, назойливые рекрутеры перешли в категорию «можно и поговорить». Что дальше? А дальше события могут развиваться по двум полярным сценариям.
Сотрудник узнает, что его на внешнем рынке оценивают ниже, чем существующий работодатель.
Такое возможно, если человек работает в одной компании, на одной позиции, с одним и тем же функционалом больше трех лет. Пока ему комфортно, он знает свою работу, а зарплата стабильно поступает на карточку, его ничего не смущает и мыслей о том, что рынок давно изменился, а он со своими знаниями и навыками остался в «эре динозавров», нет.
Как правило, сотрудник возвращается на свою прежнюю работу и продолжает там дальше работать. Или, что бывает реже, делает выводы, параллельно начинает штудировать новые подходы к своей деятельности и расти как специалист, чтобы соответствовать рыночным реалиям.
Для компаний, у которых никого и никогда не переманивают, такая стабильность может быть одним из «звоночков». Им стоит задуматься: возможно, их сотрудники не столько лояльны к ним как работодателям, сколько для них эта работа является некой «теплой ванной» и на самом деле они просто неконкурентоспособны на рынке.
Сотрудник оказывается в ситуации «нарасхват»: его почта переполнена оферами.
Как правило, понимая свою ценность на рынке, сотрудник идет к своему работодателю и прямо озвучивает, что у него есть офер. Это может быть как в категоричной форме, например «спасибо за все этому дому – пошел к другому», так и в форме склонения работодателя к торгу: «возможно, при определенных обстоятельствах эта точка могла бы превратиться в запятую».
Работодателю всегда выгоднее удержать сотрудника, чем найти и обучить нового, поэтому он будет стремиться понять причины ухода и пробовать сделать сотруднику контрофер. Как правило, встречное предложение включает пересмотр не только материальной стороны сотрудничества, но и вносит ряд других изменений в обязанности сотрудника, название его позиции и так далее.
Дальше может начаться шахматная партия – кто кого обыграет.
Иногда история на этом и заканчивается, и живут они, как говорится, «долго и счастливо и уходят на пенсию в один день». Но хеппи-энды в жизни происходят не так часто, и примерно через шесть месяцев после «медового месяца» наступает банальное пресыщение.
Сотруднику:
Работодателю:
Самый лучший кейс – не доводить до контрофера и предпринимать превентивные меры. В Jooble мы стараемся не доводить до ситуаций, когда нужно удерживать сотрудника в компании при помощи контрофера. Например, тимлиды регулярно проводят со своими подчиненными встречи один на один, на которых можно открыто рассказать друг другу свои впечатления и ожидания от работы.
Также мы часто проводим замеры удовлетворенности работой у нас и опросы в масштабе всей компании, в которых каждый сотрудник может анонимно дать обратную связь, поделиться своими идеями улучшений, которые сделали ли бы работу в командах или компании в целом комфортнее и эффективнее.
Помимо этого, мы часто устраиваем открытые митинги с разными командами, чтобы все понимали, кто чем занимается, и могли открыто идти с вопросами и идеями к людям из этих команд. В общем, мы в хорошем смысле пропагандируем максимально открытое общение, чтобы комфортно было всем и мы могли вовремя увидеть какие-то негативные моменты и оперативно их устранить.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…