Сколько можно вывозить мозги из страны? Под прикрытием борьбы с «Дія City» аутсорсеры лоббируют свои интересы

Ничего не имею против Эдуарда Рубина, но не могу пройти мимо его статьи «Украинские айтишники не хотят вступать в “Дія City”: Минцифры хочет “подмять” отрасль под себя… ». Пишу это, потому что не хочу, чтобы у вас сложилось ощущение, что проект «Дія City» – это действительно тот ужас, в который превратил все Эдуард. Мой пост не о том, что «Дія City» – это божественное провидение, а о лоббизме.

Хоть в своей статье он пишет так, будто защищает интересы IT, на самом деле, просто лоббирует старую идею группы аутсорсеров под названием «давайте легализуем схему ФЛП».

«Дія City» не мешает схеме с ФЛП, но по замыслу олдскульных аутсорс-компаний проблемы IT-отрасли будут решать по белорусской модели «парка высоких технологий». Вот они и пошли в атаку со своим популистским контентом, чтобы еще раз попробовать пролоббировать пятую группу.

Пару лет назад крупные аутсорсеры уже пытались по-тихому сделать эту новую группу. Мы с коллегами с удивлением читали, что, оказывается, все интересы IT учтены и что со всеми поговорили.

О большинстве

Ain.ua тогда выпустил отличный материал (респект ребятам, что не побоялись) «Законопроект о пятой группе для IT – лобби крупного аутсорса. А заплатят все». Если нет времени читать, идея пятой группы легко объясняется этими строками:

1. «Пятая группа ФОП – старания лобби больших украинских аутсорсеров и R&D. Они составляют большую часть членов практически во всех заметных ассоциациях. Чего только стоит список IT Ukraine: там нет ни одной украинской продуктовой компании или стартапа. И мелкого аутсорса тоже нет. Не было их и на “встрече IT-бизнеса с властью”».


2. «Украинские аутсорсинговые компании не инкорпорированы в Украине. Это значит, что их штаб-квартиры находятся не в Киеве или Львове, а на Кипре, в Штатах, в Ирландии (или любой другой надежной стране с понятной судебной системой, отсутствием повальной коррупции и низкими налогами). Все средства от продажи услуг компании идут не в Украину, а в локацию инкорпорации – например, на Кипр. Но заводить в Украину деньги нужно. В основном это две статьи расходов – ФОТ (Фонд оплаты труда, в него же включены налоги, которые компании нередко уплачивают за своих ФОП) и обеспечение офиса. В структуре всех трат ФОТ и офис в Украине составляют до 60%. Остаток, который не заводится в Украину, распределен так: 5% на продажи и маркетинг, 15–20% – сопутствующие расходы и штаб-квартира, 20% – прибыль. В Украину крупные аутсорсинговые компании и R&D также заводят небольшую сумму денег (1–3%) сверху необходимых трат, чтобы показать минимальную прибыльность и заплатить небольшой налог на нее. Можно сказать, откупные».

Вот и сейчас читаем у Эдуарда: «Это позиция большинства компаний, и мы выступаем категорически против его принятия в действующей редакции».

Уважаемый Эдуард, в статье позиция не большинства компаний, а большинства из вашей выборки. Я понимаю, что вы рассчитываете, что вникать никто не будет, но есть и люди с критическим мышлением, поэтому указывайте, пожалуйста, точно, по выборке из каких компаний именно вы делали вывод про «большинство».

И насчет «против»

Тут даже не надо быть против чего-то – ведь «Дія City» ничего не меняет для аутсорсеров. Создается новое, а не убивается старое. К чему вообще это «против»? Вы против чего-то там, что вас не коснется?

Схема с ФЛП работала, и ничего с ней не произойдет оттого, что появится альтернатива. Вернее, схему с ФЛП могли убить и могут убить и в будущем – ничего не меняется, сейчас так же. Так чем же аутсорсерам так не нравится то, что позволит развиваться продуктовым компаниям страны? Или будем продолжать делать вид, что мультимиллионные компании должны состоять из пяти-десяти штатных сотрудников? Почему в статье нет ничего про это, но зато какие-то обвинения в духе законов пропаганды?

Мое мнение

Я знаком с аутсорсерами и продуктовыми ребятами. Ничего против первых не имею, но я бы хотел, чтобы Украина экспортировала «хлеб», а не «зерно», из которого будут печь хлеб где-нибудь в США или Европе, а потом продавать снова нам же, но с хорошей маржей.

Я хочу, чтобы Украина «пекла хлеб» и получала эту «добавленную стоимость». Чтобы мы хотя бы в IT смогли не стать исключительно страной, экспортирующей ресурс. Или вам хочется и этот шанс упустить и так и остаться точкой на карте, откуда вывозятся природные богатства в виде мозгов людей?

Мы уже стали такой точкой с аграркой, до этого с природными ископаемыми. Давайте тут дадим шанс молодым компаниям и молодым ребятам, которые пытаются что-то создать для этих компаний.

При этом крупные аутсорсеры, которые платят за лоббирование интереснов пятой группы, ничего не потеряют. Для них останется все так, как есть. Ну не получат несколько десятков крупных ребят то, что хотят, но ведь ничего и не потеряют. Зато тысячи небольших компаний получат шанс повторить то, что удалось провернуть в Беларуси с их ПВТ.

P.S.

Как я уже отметил, моя заметка не о том, какая «Дія City» классная. А о том, как под прикрытием борьбы с «Дія City» лоббируют интересы аутсорса. Решил разобрать статью Эдуарда по небольшим цитатам – получился небольшой мануал по работе пропаганды.

• «С самого начала IT-компании научились договариваться между собой на основе общих интересов, объединялись в профессиональные ассоциации для развития отрасли, поддержки учебных заведений, а также обучения молодых бизнесменов современным технологиям управления».

Это не так. Мир IT не заканчивается на том срезе компаний, которые «научились договариваться». За 14 лет, например, с нами (600 человек, девять компаний) никто не пытался ни о чем договориться из этих ваших ассоциаций.

Наши инициативы по развитию украинских продуктов, например сообщество SaaS Nation, также не поддерживала никакая ассоциация аутсорса. Знаете почему? Я знаю. Зачем создавать свои украинские продуктовые компании, которые потом на рынке труда смогут платить больше зарплаты, чем это могут делать аутсорсеры?

• «Нужно просто внести изменения в Налоговый и Трудовой кодексы, выработав понятные и реальные критерии и механизмы оценки».

Да, нужно, все понимают, но это практически невозможно. Иначе почему за 30 лет этого никто не сделал? Тут айтишники не могут договориться, а в новом КЗОТе надо будет переписать правила игры для всей страны. Поэтому в «Дія City» и идут по формату MVP. А исходный комментарий – в стиле «лучше бы дороги сделали».

• «Закон предусматривает членские взносы резидентов, а не просто принудительное членство. Это выглядит как скрытый налог».

А в ассоциациях не членские взносы? Чтобы не брать из бюджета, можно брать у самих IT-компаний, что и предложено. И тоже вполне нормально для первой версии «продукта».

• «Перечень видов деятельности, позволяющих компании получить статус резидента «Дія City», также будут определять представители Минцифры, выдавая соответствующие разрешения на их регистрацию»

Два раза одно и то же написали в первом пункте и в четвертом вашем «аргументе» против. Прям по заветам Геббельса – одно из его правил звучит так: «Пропаганда должна ограничиться минимумом и повторять это постоянно. Настойчивость является важной предпосылкой ее успеха».

• «Очень напоминает создание удобного механизма расправы с конкурентами».

Еще одно правило Геббельса: «Пропаганда всегда обращена только к массам, а не к интеллигенции, поэтому ее уровень должен ориентироваться на способности восприятия самых ограниченных среди тех, на кого она должна повлиять». Уже расправу с конкурентами приплели. А младенца они, получается, тоже могут распять?

В статье расписаны страхи и переживания. Я тоже переживаю, если что, и искренне считаю эти переживания обоснованными. Но в статье Эдуарда не просто напугали народ, а сделали это ради пятой группы. Если Эдуард так переживает за IT, можно было ограничиться критикой с предложениями, но в итоге начали «тулить» столь желанную пятую группу, как «волшебный эликсир исцеления».

«Дія City», как и пятая группа ФЛП, и то, и другое могут отменить, поменять правила и так далее. Гарантий нет, в нашей стране каждые пять лет кризисы по тем или иным причинам. Но в «Дія City» есть здравое намерение, я за этот шанс. И уж точно против лоббизма. Любого.

Источник: Facebook-страница Артема Бородатюка