logo
22 Сен 2020
1366

Вам будут говорить, что дороги нет. Не слушайте! 13 составляющих, чтобы стать лидером

Владислав Рашкован BLOG

Заместитель исполнительного директора в Международном валютном фонде

Вышла книга основателя компании Carlyle Дэвида Рубенштейна How to lead. Интересная книга – фактически это текстовая версия 30 интервью Рубинштейна с разными лидерами, которых он разделил на шесть групп: Визионеры, Строители, Трансформаторы, Командиры, Принимающие решения, Спортивные мастера.

Не знаю, стоит ли покупать саму книгу. Все эти интервью есть в сети, и я часто приводил ссылки на них. Их лучше смотреть – там есть эмоции и мимика, которые тоже многого стоят. Но в самой книге интересно введение и подводки к каждому интервью. Я читал их на ночь своим детям: 15-летней Соне и 9-летнему Сане.

На основании анализа интервью Рубинштейн вывел 13 факторов, которые позволили стать лидерами Джеффу Безосу, Биллу и Мелинде Гейтс, Ричарду Бренсону, Опре Уинфри, Уоррену Баффетту, Филу Найту, Джеми Даймону, Тиму Куку, Индре Нуии, Джорджу Бушу, Биллу Клинтону, Кондолизе Райс, Адаму Сильверу, Кристин Лагард, Доктору Фаучи, Рут Гинзбург.

Думаю, что эти факторы будут интересны молодым лидерам, которые хотят добиться большего в карьере и жизни. Итак, по мнению Рубинштейна, этими факторами (сдобренными моими комментариями) являются:

  1. Удача (luck). Оказаться в нужное время в нужном месте, нащупать новую идею, поймать тренд, встретить неожиданно важного человека, который станет вашим партнером – иногда все эти события являются достаточно случайными, но при этом имеют важное значение в карьере. Удача играет свою роль, но, чтобы она улыбнулась, вам необходимо суметь ее разглядеть.
  2. Желание преуспеть (desire to succeed). Лидеры всегда должны быть настроены на успех. Но успех – это не деньги или власть (скорее наоборот). Важно хотеть достичь новых высот, превзойти себя, других, стать лучшим, войти в историю, создать импакт (коэффициент влиятельности − прим. ред.), решить глобальную проблему, сделать что-то, что никто не делал ранее. Согласитесь, не все это обязательно приводит к деньгам.
  3. Стремление к чему-то новому и уникальному (pursuit of something new and unique). Лидеры часто хотят открыть что-то новое – новый подход к управлению, новый вариант решения старых задач, придумать инновационный способ донесения идей. Новые продукты и новые модели сопутствуют лидерам. Они часто делают что-то впервые и точно не боятся этого. Лидеры изучают самый современный опыт и не страшатся реализовывать его в новых отраслях или географических зонах.
  4. Тяжелая (усердная) работа/долгие часы (hard work and long hours). Не существует легкого пути к лидерству. Лидерство – это кропотливая работа на протяжении многих лет. Даже если вы гениальны в чем-то (например, в спорте), вам придется много лет тренироваться, чтобы стать №1 в своей дисциплине. Слоган Кевина Дюранта, одного из самых известных баскетболистов, был таким: “Hard work beats talent, when talent doesn’t work hard” (усердная работа всегда бьет талант, особенно когда талант не работает усердно).
  5. Фокус (focus). Сфокусируйте свою энергию на достижении цели. Сначала сконцентрируйтесь на том, чтобы отточить один элемент достижения цели, затем − другой. Расширяйте свой фокус только тогда, когда будете чувствовать, что на предыдущем этапе вы стали №1. Это касается как личных качеств, так и бизнеса. Не распыляйтесь – энергии на все не хватит.
  6. Ошибки (failure). Каждый лидер ошибался, и не один раз. Научитесь учиться на своих ошибках. Надо научиться переступать через гнев, печаль, стресс, страх, шок, тревоги, которые часто сопровождают сделанные ошибки. Важно подниматься после каждого падения. Да, это сложно. Это требует усердной работы (см. п. 4 вверху). Но лидеры умеют использовать свои ошибки для создания в себе экспонционально (возрастание величины, когда скорость роста пропорциональна значению самой величины − прим. ред.) возрастающего желания преуспеть (см п. 2 вверху).
  7. Упорство (persistence). Есть известное выражение Вудро Вилсона, которое я часто использую на своих лекциях: «Хотите найти врагов − постарайтесь что-то поменять». Так как лидеры стремятся к чему-то новому (см. п. 3 вверху), они всегда будут встречаться с сопротивлением – обстоятельств, сложившихся практик, людей, стремящихся сохранить статус-кво. Ключом к успеху является упорство (не упрямство). Важно идти вперед, когда другие говорят, что там дороги нет.
  8. Убедительность (persuasiveness). Невозможно быть лидером, если за вами никто не следует. Вы должны уметь убедить других людей идти за вами, прислушиваться к вам. Вы можете вести их с помощью своих идей, изложенных на бумаге, произнесенных харизматических речей или совершенных поступков. Вы можете быть ролевой моделью или нравственным ориентиром. Неважны способы коммуникации. Важно, чтобы вы могли убеждать или вдохновлять людей (а лучше и то и другое). Не многие лидеры умеют делать все это вместе. Но нет неубедительных лидеров. Хорошая новость – многому можно научиться. Как? Смотрите п. 4, 5, 6 и 7 вверху.
  9. Скромное поведение (humble demeanor). Подъем по карьерной лестнице приводит к тому, что вы оказываетесь на виду у большого количества людей. Конечно, есть лидеры, которые, получая доступ к богатству и власти, начинают жить роскошно. Не многие их осуждают, еще меньшее количество людей их уважают. Такие лидеры редко становятся ролевыми моделями, а еще чаще недолго засиживаются на Олимпе. Важно не забывать о своих слабостях, быть открытым к новому, спокойно относиться к успеху, помнить о том, что часто приводит вас на вершину (см. п. 1 вверху).
  10. Разделение похвал и наград (credit-sharing). Наиболее успешные лидеры понимают, что они не могли бы ничего достичь в одиночку. Всегда был кто-то рядом, кто помогал идти вперед: родители, семья, друзья, партнеры, ключевые сотрудники, которые вовремя поверили, помогли, были рядом. Это важно признавать, причем не только в моменты побед. Знаменитая фраза GFK звучит так: «У победы тысяча отцов, а поражение − всегда сирота». Лидер должен уметь признавать вклад других в успех, а также свой вклад в поражение.
  11. Способность к постоянному самообучению (ability to keep learning). Много сказано, что учиться надо всю жизнь, но надо еще уметь это делать. Успешные лидеры должны расширять свои знания и совершенствовать свой методологический аппарат каждый день. В первую очередь для того, чтобы тренировать свой главный мускул – мозг. Скорость изменений, количество информации и уровень неопределенности настолько возросли, что без обучения любой признанный талант и успешный лидер может оказаться на задворках истории в течение нескольких лет. О лидерах таких компаний написано много книг – вспомните истории компаний Nokia ил Kodak.
  12. Ценности (integrity). Наиболее успешные лидеры привержены (committed) высоким этическим стандартам, которые только оттачивают их способности и умения. Эти ценности они стремятся реализовать в философии своих компаний или начинаний. Многие знают, что лично для меня очень важна прозрачность (transparency) – поэтому я всегда ратую за открытые данные. На базе прозрачности я надстраиваю доверие – я склонен доверять другим людям, пока они не доказывают, что делать этого не стоит. Доверие реализуется в том числе через делегирование. Наравне с доверием для меня важны честность и уважение – я изначально уважаю людей, с которыми честно работаю.
  13. Умение отвечать на вызовы (responding to crises). В «Книге для героев» Владимира Тарасова написано, что лидера не должно быть видно: все должны знать, что он есть, но он/а должен сделать так, чтобы в принципе он был не нужен. Может быть, это и правильно – такой подход показывает, что система работает эффективно. Но в период кризисов, когда рушатся устои, меняются правила игры, лидеры все же нужны. Часто сами по себе переломные моменты, революции (будь то технологические или политические) показывают, кто на самом деле является лидером. И сегодняшняя ситуация с глобальной эпидемией COVID – тоже такой момент. Я горжусь, что у меня есть возможность учиться у настоящих лидеров, во многом спасающих сейчас мир.

Источник: Facebook Владислава Рашкована.

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Директор по маркетингу и продажам

Компьютерная Академия ШАГ, Одесса

Scala Engineer

TRANZZO, Киев

ЕЩЕ 23 ВАКАНСИИ

Вдохновляющие компании

«Биосфера»

Мы производим и продаём почти все известные вам украинские товары для уборки, приготовления и хранения пищи и личной гигиены: от салфеток до таблеток для посудомоечных машин

Genesis

Мы создаем компанию, которая станет визитной карточкой Украины в мире. Как Facebook и Google стали для США, Alibaba для Китая, а Skype – для Эстонии.

Genesis

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Директор по маркетингу и продажам

Компьютерная Академия ШАГ, Одесса

Scala Engineer

TRANZZO, Киев

ЕЩЕ 23 ВАКАНСИИ

Спецпроект

Nika Tech Family увеличили чистую прибыль Natural Links на 73%: они сконцентрировались на крупных клиентах

Вдохновляющие компании-работодатели

ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: