logo
20 Oct 2020

Всегда просите больше и не идите на компромиссы: 10 правил, которые помогли мне стать HR-директором

Mike Pritula

Засновник Mike Pritula Academy

Напишу то, о чем никогда еще не писал и не рассказывал. 

Когда в 2008 году я три года отработал в HR на должности тренера-рекрутера, а затем старшего, ведущего, главного рекрутера и позже HR-бизнес-партнера в «Альфа-Банке», следующим шагом перед собой видел должность HR-директора.

Тогда мне было 24 года, я много читал, за спиной было много успешно реализованных проектов и опыт работы в лучшем банке страны. Думал, что я готов. Верил в это.

Онлайн-курс Frontend-разробник від Powercode academy.
Курс на якому ти напишеш свій чистий код на JavaScript, попрацюєш із різними видами верстки, а також адаптаціями проектів під будь-які екрани. .
Зарееструватися

Рассматривал разные вакансии HR-директора, но чаще всего слышал «еще слишком молод». Думаю, что многие HR сталкиваются с такой формулировкой, когда хотят получить заветную должность.

Но мне повезло. В одной украинской компании была вакансия HR. Собственник толком не понимал, кто именно ему нужен. У него было около 500 сотрудников в разных бизнесах и были проблемы с наймом и мотивацией. Он провел несколько собеседований со мной и решил –нужно брать. Мы договорились обо всем, кроме названия должности.

Я выхожу в свой первый день на работу, и мне дают заполнить трудовой договор. Среди прочего там есть пустое поле – должность. Иду к собственнику и спрашиваю, а что, собственно, писать там. На что получил ответ: «Да что хочешь, хоть царь».

Я написал гордо «HR-директор» и не прогадал. Отношение ко мне в компании было соответствующее, хотя мне все так же было 24 года.

Я, конечно, очень гордился собой, но спустя 12 лет понимаю, что был я максимум HR generalist с огромными амбициями.

После этого я работал на телеканале СТБ, куда пришел начальником отдела подбора и адаптации и стал исполнять обязанности HR-директора через два года, поработал в Wargaming, куда шел HR-директором одного из самых важных подразделений, хотя назвали в итоге меня HR-бизнес-партнер.

Выстраивал в роли HR-директора HR-функцию в Preply и iDeals – неизвестные компании на тот момент и уже достаточно привлекательные сейчас.

Какие уроки я вынес для себя за 12 лет с того момента, когда я стал HR-директором, и за 15 лет в HR? Ниже поделюсь основными 10 шагами, которые я рекомендую пройти всем желающим стать HR-директором сейчас. 

Шаг 1. Амбиции решают

Думаю, что многому в жизни я обязан амбициозности. Амбициозность – это хотеть и просить больше, чем мог бы. Поясню на примере.

Курс UX/UI дизайнер сайтів і застосунків з Alice K.
Курс від практикуючої UI/UX дизайнерки, після якого ви знатимете все про UI/UX дизайн .
Реєстрація на курс

Когда я работал в «Альфа-Банке» и был достаточно успешным рекрутером, меня переманивал конкурент – ВТБ, который только-только выходил на рынок Украины. Это был 2007 год.

Конечно, было очень интересно и лестно, что зовут работать, но уходить туда я не сильно хотел. Поэтому, когда у меня спросили, сколько я хотел бы зарабатывать, смело назвал цифру в два раза больше, чем получал на тот момент в «Альфе». Каково же было мое удивление, когда с ней согласились. 

Я и подумать не мог, что такое в целом возможно. Но это научило меня хотеть большего всегда. Это не про жадность или наглость, это про планку, которую ты перед собой ставишь. 

Шаг 2. Нужен английский

Идет 2006 год, я прошел хорошие тренинги по работе в HR, прочитал пару книг на русском языке и понимаю, что новые знания я на русском больше не получу. Иду гуглить и каким-то чудом нахожу англоязычные книги по HR в PDF-формате.

Читаю чуть ли не со слезами на глазах – все термины новые, язык сложный, но любопытство побеждает. Активно пользуюсь словарем и узнаю новые для себя вещи – performance review, succession planning, strategy и так далее. 

Сейчас, спустя 14 лет, все самые интересные книги в HR читаю только на английском. Благо купить их легко на Amazon Kindle. Все знания из этих книг впоследствии меня выручали.

Шаг 3. Нужно вести проекты

А также проявлять инициативу и предлагать их. Первым важным моим проектом был анализ текучести. Так получилось, что рекрутер, который работал до меня в «Альфа-Банке», вел анализ exit interview и составлял простой отчет.

Это передали мне, я начал изучать, что это вообще такое. Доработал анкету, автоматизировал на базе Lotus Notes, доработал отчет. И уже совсем скоро меня стали просить анализировать всю текучесть в банке, составлять прогнозы и предлагать решения.

Дошел настолько далеко, что однажды меня позвал президент банка и попросил рассказать ему о текучести. Это был 2007 год, президент банка был для нас небожителем, для меня это была большая честь.

Курс English For Tech: Speaking&Listening від Enlgish4IT.
Після курсу ви зможете найкраще презентувати свої досягнення, обговорювати проекти та вирішувати повсякденні завдання англійською мовою. Отримайте знижку 10% за промокодом TCENG.
Дізнатись про курс

С тех пор реализовал более 50 разнообразных проектов в HR во всех сферах, за что неоднократно повышали в должности и премировали.

Шаг 4. Изучите Excel, PowerPoint и Google Forms

Программы влекли меня всегда, поэтому еще в студенческие годы я неплохо освоил Excel и PowerPoint. По Excel даже выиграл олимпиаду вуза. Они помогали мне анализировать данные и презентовать идеи.

Не представляю себе, как вообще в HR можно работать без этих инструментов. Google Forms начал использовать в 2010 году на телеканале СТБ для проведения опросов, до сих пор часто им пользуюсь, хотя многие опросы теперь проводят в системах автоматизации HR, таких как PeopleForce.io.

Шаг 5. Изучайте успешные кейсы

Мне всегда было жутко любопытно – а как все устроено у других? Если была возможность пойти на конференцию и послушать доклад – всегда охотно шел. А потом мне попалась книга Нины Осовицкой «Практики HR-бренда», где я сразу смог изучить сотни кейсов.

С тех пор я фанат премии «HR-бренд» и регулярно изучаю презентованные там кейсы. Однажды был в жюри и даже дважды выиграл в номинации «HR-персона года» (один раз в Беларуси, второй – в Украине).

Шаг 6. Научитесь разбираться в бизнесе

Здесь мне скорее повезло. Еще в лицее у меня с девятого класса были уроки экономики, затем я пошел в лучший банковский вуз Украины, где получил высшее образование. Очень любил основы экономики, первые две сессии сдал автоматом. Но это была теория.

Практику изучал по книгам успешных бизнесменов, там часто писали о том, чего нет в теории. Особенно было интересно читать о сложностях, с которыми сталкивается руководитель.

Запомнились больше всего «Карьера менеджера», «И ботаники делают бизнес», «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart», книги Ричарда Бренсона, «Легко не будет», книги про Чичваркина, Стива Джобса, Илона Маска и множество других. 

Шаг 7. Определите свои таланты

Тему талантов начал изучать еще в 2010 году, когда проходил курс по коучингу, а уже в 2011-м вел курс по карьерному коучингу (на то время единственный такой курс в мире и один из немногих онлайн-курсов на русском языке).

Курс QA від Mate academy.
Найпростіший шлях розпочати кар'єру в ІТ та ще й з гарантованим працевлаштуванням.
Інформація про курс

Но больше всего меня поразил тест StrengthsFinder от Gallup, который я прошел в Wargaming в 2016 году. Он показал мои таланты и дал четкое руководство, что с ними делать.

Я и раньше всегда стремился работать в зоне своих талантов, но этот тест дал мне особое ускорение.

Шаг 8. Найдите себе коуча

Когда в 2012 году я стал исполнять обязанности HR-директора СТБ, мне хотелось получить поддержку более опытного человека. Я выбрал на тот момент трех лучших HR-директоров Украины и попросил их стать моими коучами.

Согласились все трое (что меня крайне удивило), но один из них имел свободное время раньше всего, поэтому я выбрал его. Всего за пять встреч я получил ответы на свои вопросы и начал действовать.

Платой была оплата обеда в ресторане. Кстати, этот человек потом работал на моем же месте и в чем-то продолжал мое дело. Случайности не случайны.

Шаг 9. Не идите на компромиссы

Работа HR достаточно рискованная. Ты или вынужден всем угождать и не высовываться, или постоянно нарываешься на конфликт интересов разного рода руководителей. Особенно когда трансформируешь компанию.

И тогда у тебя возникает выбор – пойти на компромисс и остановиться или рисковать и дальше трансформировать компанию. Я всегда выбирал второе. Это было сложно, приходилось вступать в разного рода конфликты, отстаивать свою точку зрения. Получать за спиной жалобы руководителей на твою работу.

Но мне везло, большинство директоров не позволяли собой манипулировать и поддерживали HR-инициативы. Я доволен полученными результатами и честной работой, хотя, будь я опытным политиком и интриганом, мог бы добиться лично для себя гораздо большего. Но это не мой путь.

Шаг 10. Автоматизируйте работу

Первый мой опыт был на базе Lotus Notes в 2006 году, когда мы автоматизировали заявку на подбор персонала. Это экономило много времени, объемы рекрутинга увеличились. К сожалению, до 2017 года все инструменты автоматизации были дорогие и не всегда дружелюбные. Кроме E-Staff рекрутеры мало что могли себе позволить.

Курс Python від Mate academy.
Python дозволяє тобі не тільки розробляти сайти та займатись аналітикою даних, а ще й будувати алгоритми, тестувати програми та навіть створювати штучні інтелекти. Стань різноплановим фахівцем!
Реєстрація на курс

В Wargaming я столкнулся с системой ET Web. Также там был хороший функциональный самописный портал, и мы первыми тестировали Workplace от Facebook. Но потом компания решила внедрять SuccessFactors, и я понял разницу между хорошим и плохим UX.

Когда я перешел в Preply, я внедрил BreezyHR + 15Five + Workplace в дополнение к BambooHR, которым компания уже пользовалась. Примерно такой же набор автоматизации я внедрил в iDeals, добавив еще Slack и Zoom, которые компания не использовала.

А уже в 2019 году появились такие системы, как PeopleForce.io, в которых появился русский язык, а цена уменьшилась в 10 раз, по сравнению со всеми системами, которые я использовал в Preply и iDeals. Без систем автоматизации я даже не представляю, как бы я внедрял OKR и 1-1 и много других функций в обеих компаниях.

Онлайн-курс Pyton від Powercode academy.
Опануйте PYTHON з нуля та майте проект у своєму портфоліо вже через 4 місяця.
Приєднатися

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Вдохновляющие компании-работодатели

«БИОСФЕРА»

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: