Всем не поможешь: почему мы выбрали для инвестирования только три бизнеса с потенциалом дохода $100 млн в год

Поговорим о пути к инвестиционным принципам. Хочу поделиться тем, что наработали мы со своей стороны как инвесторы.

The dog financier in glasses is holding a piggy bank with US dollars and teaching his students near financial charts in the classroom.

Максим Слободянюк

Не могу сказать, что все эти принципы на 100% окончательны, но некоторые из них я точно не буду менять. 

Делюсь тем, на какие аспекты мы в инвестиционном фонде Nika Tech Family обращаем внимание и почему.

Кто-то из вас точно что-то для себя возьмет, – чтобы в нашем государстве становилось еще больше успешных инвесторов и компаний, которым они помогают. Итак, поехали.

Сущность бизнеса. Компания, в которую мы инвестируем, несет в себе некий положительный смысл для людей. Она обязательно должна быть экологичной в смысле своей бизнес-модели.

Возможность роста. Мы постоянно учимся вместе с фаундером и командой, управляющей этим бизнесом. И это очень важно.

Мы пытались инвестировать через фонды. Быть полезным для фаундеров портфельных инвестиций фонда очень тяжело из-за недостаточного уровня нашей мотивации.

Например, фонд владеет 10% компании, а наша доля в фонде – 5%. Выходит, что все усилия работают на конечные 0,5% компании. Разве это устраивает?

С другой стороны: не всегда есть свободный доступ к нужной информации. Поэтому мы выбрали комфортный для себя таргет-стейк компании – долю, которую покупаем и на которую у нас есть мотивация работать. Это обычно 33–60%.

Понимание бизнеса. Мы инвестируем только в те проекты, где имеем экспертизу и где точно можем помочь в росте, почти гарантированно.

Это позволяло нам покупать, например, 40% у компании, и через пару месяцев наш партнер на свои 60% получал гораздо больше, чем без нас на свои 100%.

Гибкость и выбор с кем работать. Когда мы поняли, что не можем эффективно помочь всем и одновременно, поддерживая рост, который бы всех драйвил, то решили сфокусироваться максимум на трех бизнесах, где есть потенциал роста дохода через 2-4 года в $100 млн в год.

Всем не поможешь: почему мы выбрали для инвестирования только три бизнеса с потенциалом дохода $100 млн в год

Из других бизнесов решили частично или полностью выйти – продать доли. 

Важно: то, чем я делюсь, не является финансовым советом, обязательным для исполнения и подражания. Это только наш опыт в Nika Tech Family. Ведь каждый из нас самостоятельно формирует свою стратегию в инвестициях.

Желаю вам найти ту роль, в которой будет комфортно развиваться. И это однажды принесет желанный результат и окупаемость.

Источник: Facebook Максима Слободянюка.