Что объединяет людей из списка Forbes? Мнение основателя «Школы Бизнеса» Владимира Тарасова

В одном из последних выпусков Big Money с Евгением Черняком говорил Владимир Тарасов – основатель и руководитель первой «Школы Бизнеса» в СНГ, автор легендарных лонгселлеров по менедженту и социальный технолог. Несколько десятков лет он консультирует предпринимателей, многие из которых сейчас находятся в списке Forbes.

Редакция MC.today выбрала из разговора и записала для читателей, какие качества, по мнению Тарасова, объединяют успешных предпринимателей и как их развить.

Что объединяет студентов Тарасова, которые попали в список Forbes

По мнению Тарасова, всех успешных людей объединяет то, что они не останавливаются. Он рассказывает, что часто человек развивается, у него хорошо идут дела, а потом 50 лет стукнуло – и все, человек быстро идет вниз.

Он уверен, что это происходит потому, что люди перестают рисковать там, где это нужно, а это главный признак старения.

«Я не говорю о безумствах. Взвешенный риск – это там, где надо рискнуть, но человек этого не делает. Пока человек рискует, он идет вверх, потому что он расширяет зону своего ближайшего развития», – говорит он.

Он рассказывает это на примере бегунов: кто-то может пробежать 5 км, сесть отдохнуть, потом пробежать еще 3 км и снова сесть, отдохнуть еще больше. А кто-то пусть медленно, но постоянно идет к своей цели и достигает многого.

В опыте Тарасова не раз было, когда человек, на первый взгляд, без больших способностей, достигал успеха. Просто потому, что упорно работал, шел к своей цели и занимался ею.

Почему предпринимателям важно иметь техническое образование

Тарасов считает, что для предпринимателя очень важно иметь именно техническое образование – потому что оно развивает мозг. Особенно важным он это считает для молодых людей и подростков – так как до 20 лет мозг человека развивается.

«Все люди, которые создали что-то выдающееся, имели техническое образование», – уверен он.

Сам Тарасов как социальных технолог стоит где-то посередине между гуманитариев и технарем и считает это идеальным вариантом: «Технари страдают от того, что у них слабо развита эмпатия, они плохо понимают людей. И наоборот, часто гуманитарии хорошо понимают, но сделать ничего не могут. А вот среднее технологическое – очень хорошо и дает широкие возможности».

Какими будут предприниматели будущего

В 1990–1994 году, когда в странах СНГ развивался класс предпринимателей, Тарасов был в Таллине. По его мнению, те люди намного больше рисковали и сами с нуля изобретали многие технологии. Это касается не только продукта, но и продаж, знаний.

Сегодня предприниматели больше знают технологии и часто меньше рискуют, более цивилизованные, подготовленные. Они знают, как обращаться с гаджетами, компьютером, но они проигрывают в умении создать что-то «на коленке».

«Цивилизация развивается так, что сначала что-то выпиливают из дерева, потом составляют из деталей, затем из блоков, как конструктор Lego. В этом смысле предприниматели будущего будут “собирать” из очень больших кусков», – говорит Тарасов о предпринимателях будущего.

Он уверен, они будут соединять между собой большие детали, условно делать из двух фабрик большую работающую комбинацию и сразу ориентироваться на большую массу потребителей.

Чем крупные предприниматели отличаются от тех, кто только хочет ими стать

Тарасов уверен, что у многих людей есть страх перед масштабом: они думают, что решать должна технология. Но на самом деле все наоборот – еще до технологии надо избавиться от страха перед масштабом.

«Человек хочет, но его пугает: а если огромная потеря, а если я не верну кредиты потом? Но себе он не хочет говорить о том, что он боится масштаба. Это консервирует человека, и он не способен двигаться дальше. Это внутренний барьер, тормоз, который надо убрать», – утверждает он.

В подтверждение своих слов Тарасов вспоминает ситуацию, которая случилась с ним во время работы над дипломной работой по бизнесу в колледже. Кто-то собирался открыть кафе, кто-то хотел что-то продавать, а одна девочка написала, что собирается открыть пятизвездочный отель. Через пять лет у нее было 300 тыс. годовых, потом 500 тыс. У нее изначально не было страха перед масштабом.

Бизнес-тренер уверен: в этом плане лучше следовать философии Макиавелли: «Берите пример со стрелка из лука: чтобы попасть в цель, он целит выше и тогда попадает в цель». А кто целит в цель, всегда попадает мимо. Поэтому Тарасов уверен – надо всегда поднимать планку.