Все компании

Компания ABM Cloud

Компанія ABM Cloud

Наша корпоративная культура – о лидерстве и счастье. Только проактивные, увлеченные и горящие своим делом люди могут создавать инновационные решения

Топ горячих вакансий

2191

ABM Cloud оптимизирует процессы компании. Мы разрабатываем и внедряем облачный софт, который помогает бизнесу повышать эффективность управления. У нас 350 клиентов, наша ближайшая цель – выйти на крупные мировые рынки.

Факты об ABM Cloud

1

Каждый год оборот ABM Cloud растет на 50-60 %. Сейчас у нас десять программных решений. За пять лет наша команда выросла до 180 сотрудников.

2

Наши системы используют в 15 странах: в Украине, Казахстане, России, Беларуси, Азербайджане, Грузии, Литве, Болгарии, Румынии, Чехии, Индонезии, ОАЭ и др. Сейчас ведем переговоры с клиентами из США, Эквадора, Португалии.

3

Среди наших клиентов – «Мироновский хлебопродукт» (торговая марка «Наша Ряба»), METRO, NOVUS, WOG, MONOMAX, «Кормотех», «Люстдорф», «АЛЛО», Yukoil, «Эпикур», «Цитрус», «Будинок Іграшок», «ЖЖУК» и другие.

4

ABM Cloud – одна большая семья. Мы вместе путешествуем и ведем активный образ жизни: катаемся на велосипедах, занимаемся скалолазанием, боевыми искусствами и танцами, ходим в походы и участвуем в благотворительных забегах.

Мы делаем инновации доступными бизнесу.

ABM Cloud постоянно развивает свои продукты

Мы помогаем бизнесу оптимизировать и автоматизировать процессы, связанные с цепочкой поставок, и работаем по SaaS-модели.

У ABM Cloud есть решения для управления всей цепочкой поставок: производство, дистрибуция, складская и транспортная логистика, управление товарными запасами, полочным пространством, а также программа лояльности.

Борис Старинский, основатель и управляющий партнер ABM Cloud:

В 90-е я был программистом и работал в компаниях, которые одновременно разрабатывали программы, продавали компьютеры, торговали лесом и алкоголем. В тех условиях было некомфортно. Я хотел работать в месте, где профессионализм – это культ, а развитие людей во главе угла. Поэтому решил создать бизнес с такими ценностями. За 25 лет запустил несколько успешных компаний в сфере IT и консалтинга.

Наши клиенты не покупают дорогое программное обеспечение и при этом полноценно используют все возможности наших программ, арендуя их по подписке. SaaS-модель удобна для компаний еще и потому, что они всегда пользуются последней версией системы.

Компания ABM Cloud постоянно развивает свои продукты, добавляет новые функции, которыми сразу могут пользоваться клиенты.

Наша ближайшая цель – стать международной компанией. Мы активно расширяем партнерскую сеть по всему миру.

Евгения Медведева, сооснователь и управляющий партнер ABM Cloud:

Сейчас у нас есть партнеры в США, Индии, Чехии, Саудовской Аравии, Эквадоре, Перу, Чили. Одни компании продвигают и продают продукты ABM Cloud. Решения других представляем на своих рынках мы. Например, мы эксклюзивные представители Американского Demand Driven Institute, который разработал международный стандарт в Supply Chain (управление цепями поставок, – прим. ред.) – методологию Demand Driven MRP.

Сейчас у нас 10 IT-продуктов. Практически все наши решения – лидеры рынка в своей нише.

В год ABM Cloud запускает одно-два новых направления. За 1-1,5 года продукт или становится прибыльным, или идет в свободное плавание. Руководитель направления может попросить совет директоров профинансировать проект дополнительно.

Примеры решений ABM Cloud:

ABM Inventory

ABM Inventory помогает рознице эффективно управлять запасами.

Система обеспечивает баланс между гарантированным количеством товара, нужного покупателю, и минимальными запасами. В Украине система работает в сетях «Будинок Iграшок», «Эконом», «Максибуд», «Белое Сухое», «Пчелка-Маркет» и др. Например, NOVUS использует нашу систему более 4 лет. Уже за первые месяцы работы с ABM Inventory излишки сократились на 54 %, упущенные продажи снизились на 11 %.

Replenishment+

Replenishment+ помогает автоматизировать управление производственными запасами.

В систему заложена методология Demand Driven MRP (методика управления запасами на основе спроса, – прим. ред.). В мире с этой методологией работают Unilever, Michelin, Coca-Cola. Один из наших клиентов – производитель кормов для животных «Кормотех». За полгода работы с системой R+ он на 40 % снизил запасы, притом что объемы производства и продаж выросли на 45 %.

В ABM Cloud каждый может выбрать себе ментора

Мы против жесткой иерархии и дистанции между руководителями и командой. Каждый сотрудник ABM Cloud может попросить совета и обсудить идею с кем угодно, вплоть до акционеров.

У нас есть практика менторства. Каждый может выбрать себе среди более опытных коллег ментора, который поделится личным опытом и кейсами. Он поможет разобраться в сложной ситуации, подскажет, как быть продуктивнее, найти баланс между работой и семьей и не довести себя до выгорания.

Это не похоже на сеансы с психоаналитиком – просто иногда людям нужен взгляд со стороны и правильный совет.

Леся Терещук, HR-директор:

У нас работают замечательные люди. Часто я выступаю в роли координатора и знаю много случаев, когда благодаря ментору люди решали разные вопросы: учили языки программирования, совершенствовали практику переговоров, учились делегировать и так далее. Они получали новый опыт или даже получали повышение. Приятно, что в нашей компании люди жаждут новых знаний и есть много тех, кто готов ими поделиться.

У нас царит дух свободы и драйв

В ABM Cloud есть девять важных ценностей. Сначала мы написали этот список с топ-менеджерами. Потом попросили сотрудников компании рассказать, какие ценности они считают важными для себя лично и для компании. В итоге ценности полностью совпали, менялась только очередность. Их девять:

  • честность;
  • открытость;
  • развитие;
  • ответственность,
  • доверие,
  • проактивность;
  • свобода;
  • чувство юмора;
  • драйв.

Все ценности взаимосвязаны. Честность порождает доверие и открытость. Благодаря им в ABM Cloud царит дух свободы и драйв, а значит, атмосфера творчества, где люди не боятся создавать, предлагать идеи и ошибаться.

ABM Cloud

Для нас важно никогда не останавливаться в развитии, быть активными. Неактивный сотрудник, который просто хочет дожить до пятницы, – не наш человек. Наша команда кайфует от работы. Люди не просто исполняют свои обязанности – они всегда открыты новому и что-то придумывают.

Андрей Максимов, сооснователь и управляющий партнер ABM Cloud:

Для того чтобы мы стали международной компанией, нам нужны люди, которые разделяют наши ценности, знают английский язык, имеют опыт работы с корпоративными клиентами. В партнеры мы ищем уже состоявшиеся компании, которые понимают ценность инноваций.

Как можно расти в ABM Cloud

За 2019 год два человека, которые уходили работать в другие места, вернулись обратно. Потому что компания ABM Cloud – это о друзьях и семье.

Еще шесть наших коллег поднялись на ступеньку выше в карьере, а девять поменяли департамент. У нас много примеров, когда люди находили свое место со второй или третьей попытки и становились успешными. Но это при условии, что они со страстью подходят к делу.Такая страсть важнее, чем знания и опыт, которые мы всегда дадим здесь.

Денис Лавренюк, интернет-маркетолог, два года в компании:

Я пришел в АВМ на позицию менеджера по маркетингу, но сразу начал учиться новому – вникал в рекламу в Facebook и Google. Через полтора года стал интернет-маркетологом. Нравится, что в компании никто не ограничивает в том, чем ты хочешь заниматься.

Если человек уходит в другой департамент, его руководитель понимает, что теряет хорошего сотрудника, а найти и подготовить замену будет сложно. Но мы все равно даем людям возможность реализовать себя в чем-то другом.

90 % компаний увольняют сотрудника, если он не подошел. А мы даем шанс попробовать еще.

Как можно развиваться внутри ABM Cloud

Работа в ABM Cloud развивает. Мы стараемся быть в курсе всех инноваций в нашей отрасли, не пропускаем глобальные IT-конференции и профильные события по управлению цепочками поставок в ритейле, дистрибуции и производстве.

В 2019 году наша команда была на Web Summit в Лиссабоне, на конференции для розничных сетей eTail в Сингапуре. Наш консультант выступал на Demand Driven World – международной конференции по управлению цепями поставок в Амстердаме. В феврале 2020-го едем в Дюссельдорф на EuroShop – крупнейшую в мире выставку для розничных сетей.

Раз в полгода-год мы составляем план полезных курсов, которые оплачивает компания. Иногда формируем группу под определенный запрос и приглашаем тренера.

ABM Cloud

У нас есть инициатива «Лидер Х». Мы приглашаем интересных людей, которые добились в чем-то успеха и готовы делиться опытом. Недавно у нас в гостях был Такур Поудел, экс-министр образования и идеолог создания Министерства счастья в Бутане, который провел там много реформ. Он рассказывал, как в его стране измеряют уровень счастья и работают над его улучшением.

Алексей Медведев, сооснователь и генеральный директор ABM Cloud:

Главный принцип ABM Cloud – компания для людей, а не люди для компании. Мы хотим, чтобы наши сотрудники стремились быть лучшими в своем деле, развивали свои лидерские качества и были счастливы, реализовывая по максимуму свой потенциал.

Как ABM Cloud отбирает людей в команду

У нас жесткие требования к кандидатам, которых заинтересовали вакансии в ABM Cloud. Мы берем только тех людей, в которых верим. Сначала отбираем резюме, затем проводим собеседование в офисе или видеоинтервью.

На интервью HR попросит рассказать о своем опыте и описать идеальное место работы. По ответам мы понимаем, насколько человек нам подходит – будет ли ему комфортно в рабочей обстановке или на наших вечеринках. Если опыт работы и личные качества окажутся нам близки, мы пригласим соискателя на встречу с рекрутерами и потом с руководителем направления. Он принимает окончательное решение.

Богдан Чернявский, руководитель проектного офиса:

Как понять, наш человек или нет? Есть такой способ: чтобы проникнуть в суть структуры, ее нужно представить в виде человека. Когда я смотрю на нашу компанию, то вижу молодую современную женщину. Она любит спорт, путешествия, здоровый образ жизни. Ее ценности – открытость и свобода. Когда приходит новый человек на собеседование, я размышляю, сможет ли он стать ей близким другом. Да, есть крутые профессионалы, но если их ценности идут вразрез с нашими – у них не получится работать с АВМ Cloud.

В АВМ Cloud внедрили систему интеграции Sintegrum – сначала для новичков, а потом и для всех сотрудников. Она напоминает квест и состоит из программ обучения с текстами и видео.

После каждого шага сотрудник проходит испытание и показывает, как усвоил материал: например, записывает видео с ответом. С Sintegrum адаптация новичков происходит намного быстрее и интереснее.

Юрий Больбух, коммерческий директор направления, в компании более 10 лет:

Я больше не разделяю дом и работу, для меня это единое целое. Вокруг меня семья, друзья, единомышленники, с которыми мы планируем и достигаем целей, растем и развиваемся. Наши ценности и корпоративная культура позволяют жить, творить, развивать, помогать, обучать и делать то, что для меня важно. Компания для меня – не только цели, показатели, офис, компьютеры и так далее. Это жизнь, насыщенная замечательными событиями, от которых ты получаешь удовольствие.

Поощряем команду развиваться

В АВМ Cloud сотрудник может влиять на свою зарплату. У нас есть ставка и бонусы. Проектный менеджер получит свой процент от внедрения продукта, а тот, кто подписал новый контракт, – от подписки на продукт. У маркетологов есть свои KPI и бонусы за их достижение и так далее.

А еще мы поощряем членов команды развиваться. Наши сотрудники постоянно генерируют новые идеи по улучшению процессов. За каждую принятую руководителем идею сотрудник получает 50-100 юнитов – нашу внутреннюю валюту. 1 юнит = $1. Эти деньги человек может потратить только на развитие. Например, оплатить курсы на любую тематику, пусть даже уроки рисования.

Татьяна Ринк, маркетинговый директор ABM Cloud:

Мы приветствуем, когда коллеги из смежных департаментов много общаются, проводят стратегические сессии, мозговые штурмы. Это позволяет развиваться не только в своей компетенции, но и расширять ее. Всесторонний взгляд на один и тот же вопрос помогает найти лучшее решение. Например, в маркетинге команда сама придумала «зачетки». Они выбирают, на какие курсы хотят пойти и учатся. А в виртуальной зачетке отмечают подтверждение навыка, например, Сертификат от Google. Мы очень ценим и поддерживаем такую проактивность.

Как выглядит офис ABM Cloud

В ABM Cloud работают по восемь часов в день. Мы понимаем, что у каждого своя продуктивность, поэтому сотрудник может выбрать удобный для себя график: начать работу с 8, 9 или 10 утра, достаточно договориться об этом с руководителем. Если коллеге нужно поработать из дома – не проблема, но это не должно влиять на результат.

Каждый понимает свою зону ответственности. У нас нет людей, которые в 18:05 говорят, что рабочий день закончился, если у клиента возникла какая-то проблема.

Офис ABM Cloud
Офис ABM Cloud
Офис ABM Cloud
Офис ABM Cloud

Возле офиса ABM Cloud есть зеленая зона с Wi-Fi, где можно делать зарядку или устроить пятничную вечеринку с танцами и светомузыкой. А летом мы ставим во дворе пуфы и плетеную мебель. При желании можно работать прямо оттуда.

В офисе есть точки с кофе, настольный теннис и футбол, комната отдыха, зона для просмотра фильмов.

Кто руководит компанией ABM Cloud

Борис Старинский – это МУДРОСТЬ компании

Борис более 25 лет в бизнесе. Когда-то он собрал команду и построил ту модель бизнеса, которая существует и сейчас. В ABM Cloud он словно старейшина. Для него высшая ценность бизнеса – это люди: сотрудники, клиенты, партнеры. Борис – эксперт по стратегическому и финансовому управлению, предприниматель, сооснователь ряда успешных IT-компаний. Фанат «Теории ограничений» Голдратта и философии Деминга.

Алексей Медведев – это СТРАТЕГИЯ компании

Начинал как руководитель разработки системы управления финансами «ИНТАЛЕВ». В 2014 году стал одним из сооснователей ABM Cloud. По инициативе Алексея создано представительство международного Demand Driven Institution в странах СНГ. C 2018 год Алексей – генеральный директор ABM Cloud. Он активно участвует в развитии международной партнерской сети. В любом вопросе руководствуется стратегическим видением. «Алексей – очень добрый человек. При этом он способен отключить эмоции и “мыслить холодной головой”. Своим спокойствием вселяет в нас уверенность», – рассказывают о нем коллеги.

Евгения Медведева – ВДОХНОВЕНИЕ компании

Евгения прошла путь от руководителя департамента по работе с клиентами компании «ИНТАЛЕВ» до партнера-сооснователя ABM Cloud. Евгения возглавляет направление международного сотрудничества, выстраивает систему продаж на глобальном рынке, закрывает крупные сделки. Ее называют идейным вдохновителем и проводником культуры управления командой, получившей название «Команда счастливых лидеров». В ABM Cloud Евгению считают музой компании. Она умеет вдохнуть жизнь в самые рутинные проекты. При этом не просто озвучивает идеи, но и активно помогает воплотить их. Мягкая и женственная, умеет быть «жестким продажником», который закрывает самые сложные сделки.

Андрей Максимов – это ДРАЙВ компании

Начинал в 2006 году тестировщиком системы «ИНТАЛЕВ». Когда пришел работать, был студентом второго курса университета. В 2014 году стал партнером-сооснователем ABM Cloud. Андрей – эксперт в рознице, мерчендайзинге, потребительском опыте. Активно участвует в работе с партнерами и клиентами, закрывает крупные сделки. Помимо этого курирует в компании спорт, отдых и другие активности. Андрей все время в движении. Он ведет коллег за собой в самые смелые проекты и не боится рисковать. Говорит, что судьба – это автопилот для ленивых. Кстати, Андрей – диджей всех вечеринок ABM Cloud.

Фишки корпоративной культуры

Два раза в год ABM Cloud выезжает на корпоративы. Зимой мы ездим в горы, катаемся на лыжах и сноуборде. Летом отправляемся в загородные комплексы с водоемами. Играем в футбол, волейбол, теннис, плаваем в бассейне.

Если у кого-то из команды случилась беда или он столкнулся с проблемой, коллеги всегда поддержат. Мы разделяем и радостные моменты. Например, однажды наш сотрудник отпраздновал свою свадьбу прямо в офисе. Это было незабываемо.

В ABM Cloud любят спорт. Мы устраиваем велодни или спортивные дни, вместе поднимаемся в горы, участвуем в забегах, «Гонке наций» и не только. Это те занятия, которые также нас объединяют. Мы можем организовать мероприятие сами или принимаем участие в разных спортивных событиях.

IMG_20200116_124410_201
IMG_2000114_064756_372

Компания проводит много социальных событий. В 2019 году мы собирали подарки воспитанникам детдома, сдавали кровь для «Охматдета», участвовали в благотворительном «Пробеге под каштанами», участвовали во флешмобе #letshelpbabusya.

Однажды мы объявили в компании Pets Day, когда сотрудники взяли на работу своих питомцев. Это было позитивно и весело.

Ирина Шипуля, менеджер проектов, 3,5 года в компании:

Мне нравится «семейная обстановка» в ABM и отсутствие жесткой иерархии. Мы все вместе работаем и отдыхаем. Меня всегда удивляли компании, которые выступают против дружеских связей внутри. Здесь все по-другому. В конце концов, в офис приятно приходить по утрам, если знаешь, что там тебя ждут друзья. Время летит незаметно и не возникает желания поскорее сбежать с работы.

Фотографии Сергея Коровайного, The Gate Agency

Подробнее о компании ABM Cloud

ABM Cloud оптимізує процеси компанії. Ми розробляємо та впроваджуємо хмарний софт, що допомагає підвищувати ефективність управління. У нас 350 клієнтів, наша найближча мета – вийти на великі світові ринки.

Факти про ABM Cloud

1

2

Наші системи використовують у 15 країнах: в Україні, Казахстані, Росії, Білорусі, Азербайджані, Грузії, Литві, Болгарії, Румунії, Чехії, Індонезії, ОАЕ тощо. Тепер ми ведемо перемовини з клієнтами зі США, Еквадору, Португалії.

3

Серед наших клієнтів – «Миронівський хлібопродукт» (торговельна марка «Наша Ряба»), METRO, NOVUS, WOG, MONOMAX, «Кормотех», «Люстдорф», «АЛЛО», Yukoil, Epikur, «Цитрус», «Будинок іграшок», «ЖЖУК» та інші.

4

ABM Cloud – одна велика родина. Ми разом подорожуємо й ведемо активний спосіб життя: катаємося на велосипедах, займаємося скелелазінням, бойовими мистецтвами й танцями, ходимо в походи та беремо участь у благодійних забігах.

Ми робимо інновації доступними для бізнесу.

ABM Cloud постійно розвиває свої продукти

Ми допомагаємо бізнесу оптимізувати й автоматизувати процеси, пов’язані з ланцюгом постачання, і працюємо за SaaS-моделлю.

У ABM Cloud є рішення для управління всім ланцюгом постачань: виробництво, дистрибуція, складська та транспортна логістика, управління товарними запасами, поличним простором, а також програма лояльності.

Борис Старинський, засновник і керівний партнер ABM Cloud:

У 90-ті я був програмістом і працював у компаніях, що одночасно розробляли програми, продавали комп'ютери, торгували лісом і алкоголем. У тих умовах було некомфортно. Я хотів працювати в місці, де професіоналізм – це культ, а розвиток людей – пріоритет. Тому вирішив створити бізнес із такими цінностями. За 25 років запустив кілька успішних компаній у сфері ІТ і консалтингу.

Наші клієнти не купують дороге програмне забезпечення, проте повноцінно використовують усі можливості наших програм, орендуючи їх за підпискою. SaaS-модель зручна для компаній ще й тому, що вони завжди користуються останньою версією системи.

ABM Cloud постійно розвиває свої продукти, додає нові функції, котрими одразу можуть скористатися клієнти.

Наша найближча мета – стати міжнародною компанією. Ми розширюємо партнерську мережу по всьому світу.

Євгенія Медведєва, співзасновниця та керівна партнерка ABM Cloud:

Нині ми маємо партнерів у США, Індії, Чехії, Саудівській Аравії, Еквадорі, Перу, Чилі. Одні компанії просувають і продають продукти ABM Cloud. Рішення інших представляємо на своїх ринках ми. Наприклад, ми ексклюзивні представники американського Demand Driven Institute, що розробляв міжнародний стандарт у Supply Chain (управління ланцюгами постачань – прим. ред.) – методологію Demand Driven MRP.

Нині ми маємо десять ІТ-продуктів. Практично всі наші рішення – лідери ринку в своїй ніші.

На рік ми запускаємо один-два нових напрямки. За рік-півтора продукт або стає прибутковим, або вирушає у вільне плавання. Керівник напрямку може попросити раду директорів профінансувати проєкт додатково.

Приклади наших рішень:

ABM Inventory

ABM Inventory допомагає роздробу ефективно керувати запасами.

Система забезпечує баланс між гарантованою кількістю товару, потрібного покупцеві, і мінімальними запасами. В Україні система працює в мережах «Будинок іграшок», «Економ», «МаксіБуд», «Біле-Сухе», «Пчелка маркет» тощо. Наприклад, NOVUS використовує нашу систему понад чотири роки. Вже за перші місяці роботи з ABM Inventory надлишки скоротилися на 54 %, упущений продаж знизився на 11 %.

Replenishment+

Replenishment+ допомагає автоматизувати управління виробничими запасами.

У систему закладена методологія Demand Driven MRP (методика управління запасами на основі попиту – прим. ред.). У світі з цією методологією працюють Unilever, Michelin, Coca-Cola. Один із наших клієнтів – виробник кормів для тварин «Кормотех». За пів року роботи із системою R+ він на 40 % знизив запаси, а обсяги виробництва та продажу зросли на 45 %.

В ABM Cloud кожен може вибрати собі ментора

Ми проти суворої ієрархії та дистанції між керівниками та командою. Кожен керівник може попросити про пораду й обговорити ідею з ким завгодно, аж до акціонерів.

У нас є практика менторства. Кожен може вибрати собі серед більш досвідчених колег ментора, котрий поділиться особистим досвідом і кейсами. Він допоможе розібратися в складній ситуації, підкаже, як бути продуктивнішим, знайти баланс між роботою та родиною і не довести себе до вигорання.

Це не схоже на сеанси із психоаналітиком – просто інколи людям потрібен погляд збоку та правильна порада.

Леся Терещук, HR-директорка:

У нас працюють чудові люди. Часто я виступаю в ролі координаторки та знаю багато випадків, коли завдяки ментору люди вирішували різні питання: вчили мови, удосконалювали практику перемовин, вчилися делегувати тощо. Вони отримували новий досвід і навіть отримували підвищення. Приємно, що в нашій компанії люди прагнуть нових знань і є багато тих, хто готовий ними поділитися.

У нас панує дух свободи та драйв

В ABM Cloud є дев’ять важливих цінностей. Спочатку ми написали цей список із топ-менеджерами. Потім попросили співробітників компанії розповісти, які цінності вони вважають важливими для себе особисто та для компанії. Зрештою цінності повністю збіглися, змінювався тільки їх порядок. Їх дев’ять:

  • чесність;
  • відкритість;
  • розвиток;
  • відповідальність,
  • довіра,
  • проактивність;
  • свобода;
  • почуття гумору;
  • драйв.

Усе цінності взаємопов’язані. Чесність породжує довіру та відкритість. Завдяки ним у нас панує дух свободи та драйв, а отже, атмосфера творчості, де люди не бояться створювати, пропонувати ідеї та помилятися.

ABM Cloud

Для нас важливо ніколи не зупинятися в розвитку, бути активними. Неактивний робітник, який просто хоче дожити до п’ятниці, – не наша людина. Наша команда кайфує від роботи. Люди не просто виконують свої обов’язки – вони завжди відкриті до нового і щось вигадують.

Андрій Максимов, співзасновник і керівний партнер ABM Cloud:

Для того щоб ми стали міжнародною компанією, нам потрібні люди, котрі розділяють наші цінності, знають англійську мову, мають досвід роботи з корпоративними клієнтами. Для партнерства ми шукаємо вже реалізовані компанії, що розуміють цінність інновацій.

Як можна зростати в ABM Cloud

За 2019 рік дві людини, які пішли працювати в інші компанії, повернулися назад. Тому що ABM Cloud – це про друзів і сім’ю.

Ще шість наших колег піднялися на сходинку вище в кар’єрі, а дев’ять змінили департамент. У нас багато прикладів, коли люди знаходили своє місце з другої або третьої спроби та ставали успішними. Але це за умови, що вони із пристрастю беруться за справу. Така пристрасть важливіша за знання та досвід, які ми завжди дамо тут.

Денис Лавренюк, інтернет-маркетолог, два роки в компанії:

Я прийшов у АВМ на позицію менеджера з маркетингу, але одразу почав вчитися новому – розбирався в рекламі в Facebook і Google. За півтора роки став інтернет-маркетологом. Подобається, що в компанії ніхто не обмежує в тому, чим ти хочеш займатися.

Якщо людина йде в інший департамент, її керівник розуміє, що втрачає хорошого співробітника, а знайти та підготувати їй заміну буде складно. Але ми все одно даємо людям можливість реалізувати себе в чомусь іншому.

90 % компаній звільнять співробітника, якщо він не підійшов. А ми даємо шанс спробувати ще.

Як можна розвиватися всередині компанії

Ми намагаємося бути в курсі всіх інновацій у нашій галузі. ABM Cloud не пропускає глобальні ІТ-конференції та профільні заходи з управління ланцюгами постачання в ритейлі, дистрибуції, виробництві.

У 2019 році наша команда була на Web Summit в Лісабоні, на конференції для роздрібних мереж eTail у Сингапурі. Наш консультант виступав на Demand Driven World – міжнародній конференції з управління ланцюгами постачання в Амстердамі. У лютому 2020-го їдемо до Дюссельдорфа на EuroShop – одну з найбільших виставок для роздрібних мереж у світі.

Раз на пів року-рік ми складаємо план корисних курсів, котрі оплачує компанія. Іноді формуємо групу під певний запит і запрошуємо тренера.

ABM Cloud

У нас є ініціатива «Лідер Х». Ми запрошуємо цікавих людей, котрі досягли в чомусь успіху та готові ділитися досвідом. Нещодавно нашим гостем був Такур Поудел, ексміністр освіти та ідеолог створення Міністерства щастя в Бутані, котрий провів там багато реформ. Він розповідав, як у його країні вимірюють рівень щастя та працюють над його вдосконаленням.

Олексій Медведєв, співзасновник і генеральний директор ABM Cloud:

Головний принцип ABM Cloud – компанія для людей, а не люди для компанії. Ми хочемо, щоб наші співробітники намагалися бути найкращими у своїй справі, розвивали свої лідерські якості й були щасливими, максимально реалізовуючи свій потенціал.

Як відбирають людей до команди

У нас суворі вимоги до кандидатів на роботу. Ми беремо лише тих людей, в яких віримо. Спочатку відбираємо резюме, потім проводимо співбесіду в офісі або відеоінтерв’ю.

На інтерв’ю HR попросить розповісти про свій досвід та описати ідеальне місце роботи. За відповідями ми розуміємо, наскільки людина нам підходить – чи буде їй комфортно в робочій обстановці або на наших вечірках. Якщо досвід роботи та особисті якості виявляться нам близькими, ми запросимо здобувача на зустріч із рекрутерами та потім із керівником напрямку. Він приймає остаточне рішення.

Богдан Чернявський, керівник проєктного офісу:

В АВМ Cloud впровадили систему інтеграції Sintegrum – спочатку для новачків, а потім і для всіх співробітників. Вона нагадує квест і складається з програм навчання з текстами та відео.

Після кожного кроку співробітник проходить випробування й показує, як засвоїв матеріал: наприклад, записує відео з відповіддю. Із Sintegrum адаптація новачків відбувається набагато швидше й цікавіше.

Юрій Больбух, комерційний директор напрямку, у компанії понад десять років:

Я більше не розділяю дім і роботу, для мене це єдине ціле. Навколо мене родина, друзі, однодумці, з якими ми плануємо та досягаємо цілей, зростаємо й розвиваємося. Наші цінності та корпоративна культура дозволяють жити, творити, розвивати, допомагати, навчати й робити те, що для мене важливо. Компанія для мене – не тільки цілі, показники, офіс, комп’ютери тощо. Це життя, насичене чудовими подіями, від яких отримуєш задоволення.

Заохочуємо команду розвиватися

В АВМ Cloud співробітник може впливати на свою зарплату. У нас є ставка та бонуси. Проєктний менеджер отримає свій відсоток від впровадження продукту, а той, хто підписав новий контракт, – від підписки на продукт. У маркетологів є свої КРІ та бонуси за їх досягнення тощо.

А ще ми заохочуємо членів команди розвиватися. Наші співробітники постійно генерують нові ідеї з удосконалення процесів. За кожну прийняту керівником ідею співробітник отримує 50-100 юнітів – нашу внутрішню валюту. 1 юніт = $1. Ці гроші людина може витратити тільки на розвиток. Наприклад, оплатити курси на будь-яку тематику, хай навіть уроки малювання.

Тетяна Ринк, маркетингова директорка ABM Cloud:

Ми тішимося, коли колеги із суміжних департаментів багато спілкуються, проводять стратегічні сесії, мозкові штурми. Це дозволяє розвиватися не тільки у своїй компетенції, але й розширювати її. Всебічний погляд на одне й те ж саме питання допомагає знайти найкраще рішення. Наприклад, у маркетингу команда сама придумала «заліковки». Вони вибирають, на які курси хочуть піти, і навчаються. А у віртуальній «заліковці» позначають підтвердження навички, наприклад, сертифікат від Google. Ми дуже цінуємо та підтримуємо таку проактивність.

 Як виглядає офіс ABM Cloud

В ABM Cloud працюють по вісім годин на день. Ми розуміємо, що у кожного своя продуктивність, тому працівник може вибрати зручний для себе графік: почати роботу з восьмої, дев’ятої або десятої ранку, достатньо домовитися про це з керівником. Якщо колезі потрібно попрацювати з дому – не проблема, але це не має вплинути на результат.

Кожен розуміє свою зону відповідальності. У нас немає людей, які о 18:05 кажуть, що робочий день закінчився, якщо у клієнта виникла якась проблема.

Офис ABM Cloud
Офис ABM Cloud
Офис ABM Cloud
Офис ABM Cloud

Біля нашого офісу є зелена зона з Wi-Fi, де можна зробити зарядку або влаштувати п’ятничну вечірку з танцями та світломузикою. А влітку ми ставимо в дворі пуфи та плетені меблі. На бажання можна працювати просто звідти.

В офісі є місця з кавою, настільний теніс і футбол, кімната відпочинку, зона для перегляду фільмів.

Хто керує компанією ABM Cloud

Борис Старинський – це МУДРІСТЬ компанії

Борис понад 25 років у бізнесі. Колись він зібрав команду й побудував ту модель бізнесу, котра існує і тепер. В ABM Cloud він ніби старійшина. Для нього найвища цінність бізнесу – це люди: співробітники, клієнти, партнери. Борис – експерт зі стратегічного та фінансового управління, підприємець, співзасновник низки успішних ІТ-компаній. Фанат теорії обмежень Голдратта й філософії Демінга.

Олексій Медведєв – це СТРАТЕГІЯ компанії

Починав як керівник розробки системи управління фінансами «ИНТАЛЕВ». У 2014 році став одним із співзасновників ABM Cloud. За ініціативою Олексія створено представництво міжнародного Demand Driven Institution у країнах СНД. Із 2018 року Олексій – генеральний директор ABM Cloud. Він активно бере участь у розвитку міжнародної партнерської мережі. У будь-якому питанні керується стратегічним баченням. «Олексій – дуже добра людина. При цьому він здатний вимкнути емоції та “думати холодною головою”. Своїм спокоєм робить нас упевненими», – розповідають про нього колеги.

Евгенія Медведєва – НАТХНЕННЯ компанії

Євгенія пройшла шлях від керівниці департаменту з роботи з клієнтами компанії «ИНТАЛЕВ» до партнерки-співзасновниці ABM Cloud. Євгенія очолює напрямок міжнародного співробітництва, вибудовує систему продажу на глобальному ринку, закриває великі угоди. Її називають ідейною натхненницею і провідницею культури управління командою, що отримала назву «Команда щасливих лідерів». У ABM Cloud Євгенію вважають музою компанії. Вона вміє вдихнути життя в найрутинніші проєкти. При цьому не просто озвучує ідеї, але й активно допомагає втіліти їх. М’яка та жіночна, вміє бути «суворим продавальником», що закриває найскладніші угоди.

Андрій Максимов – це ДРАЙВ компанії

Починав у 2006 році як тестувальник системи «ИНТАЛЕВ». Коли прийшов працювати, був студентом другого курсу університету. У 2014 році став партнером-співзасновником ABM Cloud. Андрій – експерт у роздрібній торгівлі, споживацькому досвіді. Активно бере участь у роботі з партнерами та клієнтами, закриває великі угоди. Окрім цього, він відповідає в компанії за спорт, відпочинок та інші активності. Андрій весь час у русі. Він веде колег за собою у найсміливіші проєкти й не боїться ризикувати. Каже, що доля – це автопілот для ледачих. До речі, Андрій – діджей усіх вечірок ABM Cloud.

Фішки корпоративної культури

Двічі на рік ABM Cloud виїжджає на корпоративи. Взимку ми їздимо в гори, катаємося на лижах і сноуборді. Влітку вирушаємо в заміські комплекси з водоймами. Граємо у футбол, волейбол, теніс, плаваємо в басейні.

Якщо в когось із команди трапилася біда або він стикнувся із проблемою, колеги завжди підтримають. Ми розділяємо й радісні моменти. Наприклад, якось наш співробітник відсвяткував своє весілля просто в офісі. Це було незабутньо.

В ABM Cloud люблять спорт. Ми влаштовуємо велодні або спортивні дні, разом підіймаємося в гори, беремо участь у забігах, «Гонці націй» і не тільки. Це ті заняття, котрі також нас об’єднують. Ми можемо організувати захід самі або беремо участь у різних спортивних подіях.

IMG_20200116_124410_201
IMG_2000114_064756_372

Компанія проводить багато соціальних подій. У 2019 році ми збирали подарунки вихованцям дитячого будинку, здавали кров для «Охматдиту», брали участь у благодійному «Пробізі під каштанами», у флешмобі #letshelpbabusya.

Якось ми оголосили в компанії Pets Day, коли співробітники взяли на роботу своїх домашніх улюбленців. Це було позитивно та весело.

Ірина Шипуля, менеджерка проєктів, три з половиною роки в компанії:

Мені подобається «родинна атмосфера» в ABM і відсутність жорсткої ієрархії. Ми всі разом працюємо та відпочиваємо. Мене завжди дивували компанії, які виступають проти дружніх зв’язків всередині. Тут все інакше. Зрештою, в офіс приємно приходити вранці, якщо знаєш, що на тебе там чекають друзі. Час летить непомітно й не виникає бажання скоріше втекти з роботи.

Фотографії Сергія Коровайного, The Gate Agency

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.