Все компании

Компания AMC Bridge

AMC Bridge

Более 20 лет помогаем технологичному бизнесу разрабатывать инженерное программное обеспечение для строительства, производства и концептуального дизайна.

Понад 20 років допомагаємо технологічному бізнесу розробляти інженерне програмне забезпечення для будівництва, виробництва та концептуального дизайну

Siemens, Autodesk и все основные игроки рынка инженерного программного обеспечения рекомендуют бизнесу сотрудничать с нами.

Факты про AMC Bridge

1

AMC Bridge пятый раз подряд входит в Inc. 5000 – рейтинг наиболее динамично развивающихся частных компаний США.

2

96% клиентов обращаются к нам снова. С некоторыми компаниями мы сотрудничаем более 10 лет.

3

Отток кадров в компании всего 4–5%.

4

Раз в полгода мы повышаем зарплату 95% сотрудников компании.

5

Люди работают в AMC Bridge в среднем 3,8 года. По нашим данным, в других украинских IT-компаниях этот срок составляет 1,9 года.

6

Продолжительность отпуска сотрудников зависит от того, сколько они с AMC Bridge. Если человек с нами уже три года, к каждому полному году его работы мы добавляем дополнительный день отпуска.

90% проектов AMC Bridge связаны с инженерией

Мы начинали более 20 лет назад с командой из трех человек. Сейчас у нас свыше 700 специалистов. Большинство работает в пяти центрах разработки в Украине, другие – в главном офисе, расположенном в США. Присоединиться к нашей команде можно из любого города Украины.

На старте AMC Bridge была аутсорсинговой компанией, но уже тогда работали с крупными заказчиками инженерного программного обеспечения. Например, SolidWorks Corporation – разработчик одного из самых популярных в мире программных комплексов для моделирования в инженерии. Мы работаем с ним до сих пор.

AMC Bridge

Чтобы занять свою нишу, нужно выбрать специализацию и получить знания, за которые клиенты готовы платить больше. Поэтому в 2011 году компания AMC Bridge начала фокусироваться на работе с производителями инженерного программного обеспечения. Сейчас 90% наших проектов связаны с инженерией.

Мы технологические партнеры Siemens и всех основных игроков на рынке инженерного программного обеспечения. Это означает, что они подтверждают нашу экспертность и рекомендуют компаниям с нами сотрудничать.

За 2019 год мы выросли на 40% и сейчас продолжаем увеличивать количество клиентов и расширять команду.

Большинство наших клиентов – в США. Мы также работаем с компаниями из Франции, Германии, Израиля и активно продвигаемся в Японию и Южную Корею.

Игорь Цинман, президент AMC Bridge:

Хотим быть экспертами для своих клиентов – не просто разрабатывать для них программное обеспечение, а находить решение их проблем. Чтобы клиенты приходили к нам не с заданием «напишите конкретную программу», а с запросом «Какую программу нужно разработать, чтобы решить нашу проблему?». Для этого мы перестраиваем бизнес-процессы и надеемся, что в ближайшее время такие проекты составят большую часть наших заказов.

Примеры проектов, над которыми работает AMC Bridge:

  1. С одним из ведущих производителей индустриальных роботов мы разрабатываем программное обеспечение для симуляции движений робототехники. Рассчитываем, как будут двигаться части тела роботов и как они поведут себя при встрече с препятствиями. Такие эксперименты всегда дорогие – нужен робот, которого надо помещать в разные условия. Часть такой работы можно сделать в симуляционном режиме. Наше программное обеспечение позволяет сократить расходы на физические эксперименты.
  2. Для двух стартапов мы пишем программу, которая генерирует варианты формы изделия с определенными параметрами. Достаточно задать ей условия, например, вес, высоту, нагрузку, которую должно выдерживать изделие, и программа автоматически предложит оптимальные варианты. Генеративный дизайн помогает создавать формы, о которых инженер мог даже не знать. При таком подходе программа становится полноценным участником творческого процесса.
  3. Еще одно наше программное обеспечение позволит архитекторам продемонстрировать заказчику свой проект в виртуальной реальности. Можно будет не просто показать 3D-модель или эскизы будущего здания, а провести по нему экскурсию с помощью специального шлема. Наша задача – создать программу, которая поможет легко перенести архитектурную модель в виртуальную реальность.

Мы ценим открытость, искренность и честность

Мы строим большую компанию с культурой стартапа, где все друг друга знают и могут неформально общаться. Стараемся избегать бюрократии и бумажной работы. Компания AMC Bridge опирается на американскую бизнес-этику, основа которой – открытость и скорость принятия решений. Эту модель мы применяем к уникальному менталитету украинцев, чья особенность – в инициативности, искренности и умении объединяться ради результата.

AMC Bridge

Основные ценности AMC Bridge наши основатели сформулировали еще 20 лет назад. Это профессионализм и инициатива, сильная бизнес-этика, взаимное уважение и командная работа. Поэтому сразу стараемся подбирать людей, которые их разделяют. Это нужно, чтобы новым коллегам было комфортно в нашей корпоративной культуре, а командная работа была эффективной.

Мы ценим открытость, искренность и честность, поэтому не скрываем цифры и состояние дел компании от коллег. Ежемесячно у нас происходят онлайн-встречи для общения топ-менеджмента и команды, где мы обсуждаем наши результаты, стратегию развития и ближайшие планы. Компания, в которой работает более 700 человек, – это ответственность за то, чтобы каналы общения оставались доступными и открытыми для обратной связи.

Для нас также важна командная работа. Именно благодаря ей компания достигает высоких результатов. Раз в квартал собираем руководителей команд и направлений, рассказываем им о показателях работы AMC Bridge. Сотрудники могут задавать совету директоров любые вопросы, от бытовых до стратегических. Мы открыты к общению, и вместе обсуждаем общие проблемы, цели и планы. Коллеги доверяют нам и не стесняются спрашивать о чем-либо.

За 20 лет мы очень выросли, но наши ценности остаются неизменными.

Игорь Цинман, президент AMC Bridge:

Мы считаем, что украинские разработчики могут решать технологические проблемы лидеров рынка. Мы развиваем компанию, в которой им хотелось бы работать. И одновременно такую, с которой хотели бы работать наши клиенты. Мы всегда строим долгосрочные отношения с клиентами. Это самый важный принцип AMC Bridge, и он позволяет нам достигать лучших результатов в проектах любых масштабов и сложности.

Как устроена работа в AMC Bridge

Компанией управляет совет директоров. Каждый представитель курирует одно из направлений работы AMC Bridge.

В команду того или иного проекта мы берем тех разработчиков, знания которых больше всего под него подходят. Также стараемся учитывать пожелания сотрудников относительно технологий, позиции или отдельного направления работы.

Мы стремимся, чтобы коллеги могли неформально общаться, обмениваться идеями и задавать вопросы. Те, кто хочет делиться опытом, выступают на внутренних семинарах и встречах. Наши директора регулярно проводят презентации для всей команды. Любой сотрудник может задать вопрос о компании в неформальной обстановке.

Как можно расти и развиваться в AMC Bridge

В AMC Bridge все равны. Уровень зарплаты и должность человека зависят от качества его работы, способности доводить задачи до конца и от того, как он улучшает свои навыки.

У нас коллективный KPI, мы не оцениваем по этому показателю каждого человека. Эффективность сотрудника определяет лидер команды. Каждые полгода он вместе с директором департамента анализирует работу специалиста и смотрит, насколько он вырос. После этого мы пересматриваем зарплату, и у 95% сотрудников она растет.

В компании нет ни одного директора направления, которого взяли бы со стороны сразу на эту должность. Все они выросли в АМС Bridge. Здесь нет каких-либо тестов или активности, обязательных для перехода на следующую ступень. Нужно просто показывать хороший результат. Если человек хочет расти и развиваться, мы поможем ему.

Глава одного из департаментов Андрей Данкевич пришел в компанию в 2007 году аспирантом, а через 6 лет стал директором. Директор другого технического департамента Александр Буганов возглавил его, когда в компании набралась нужная экспертиза. А Сергей Калашников – наш самый молодой директор. Ему было 26 лет, когда он перешел на позицию главы департамента обеспечения качества AMC Bridge.

AMC Bridge

Мы оплачиваем обучение коллег за границей

Мы оплачиваем онлайн-курсы и поездки на зарубежные конференции. После полугода работы в компании обучение доступно специалистам любого уровня.

На конференции за границу могут попасть те, кто работает в компании больше года. Чтобы поехать в другую страну, коллега должен обосновать, чем конференция будет полезна и ему, и компании. Директор отдела должен одобрить идею и подтвердить, что поездка не нарушит сроки по текущему проекту и будет эффективной.

AMC Bridge

Чаще всего наши коллеги ездят в США, Германию, Голландию, Францию, Великобританию. Компания оплачивает все, включая проезд и проживание. У нас есть отдел, который поможет забронировать перелет, жилье, оформить визу и оплатить участие в конференции.

Владимир Волосюк, проектный менеджер, в компании 12 лет:

Я пришел в AMC Bridge еще студентом. Во многих IT-компаниях людей берут на проект. И если он закрывается или заканчивается, приходится искать новую работу. У нас помогают найти другой проект, с учетом моих пожеланий. Никогда не боялся, что он закроется и я останусь без работы. К тому же я постоянно учусь: был на нескольких конференциях по Java в Киеве, а прошлым летом – в Лос-Анджелесе.

Как AMC Bridge отбирает людей в команду

80% кандидатов, которых заинтересовали вакансии в AMC Bridge, не получают тестового задания. Мы просим его сделать, если у человека нет опыта, или это требование клиента, в проекте которого будет работать соискатель.

Чтобы попасть к нам в компанию, нужно получить шесть «да» на двух собеседованиях. Первое – с рекрутером и двумя техническими специалистами. Второе – с рекрутмент-менеджером и двумя директорами направлений или проектными менеджерами.

Мы анализируем, насколько компания и кандидат подходят друг другу. Не только оцениваем технические навыки, но и смотрим на ценности и отношение к работе. Разные IT-компании очень отличаются по культуре. Для нас важно, чтобы в АМС Bridge человеку было комфортно и интересно.

Если хоть кто-то из шести коллег, проводивших собеседование, сомневается, мы не возьмем человека в команду. Если все хорошо, соискатель получит предложение о работе. Обычно это каждый третий кандидат, попавший на второе собеседование.

Работа в AMC Bridge так устроена, что нам важна готовность быстро учиться, если этого требует проект.

Опыт показал, что эффективнее работать с ответственным человеком, чем с суперталантливым, но слабо организованным.

В течение первого месяца с новым коллегой постоянно на связи HR-специалисты. Испытательный срок в AMC Bridge обычно длится месяц. Его проходят 96% сотрудников.

В наших офисах есть зоны отдыха и спортивные игры

Для каждого коллеги у нас есть отдельное комфортное рабочее место. В комнатах отдыха можно расслабиться, пообщаться с коллегами или даже прилечь – для этого оборудовано специальное место. Еще в офисах есть специальные зоны с игровыми приставками, спортивными и настольными играми и книгами.

Мы заботимся о том, чтобы наши сотрудники получали больше витаминов. На кухнях есть не только сухие завтраки и сладости, но и много фруктов.

В офисах AMC Bridge много комнатных растений, поэтому там уютно и зелено.

Кто руководит AMC Bridge

Игорь Цинман, президент и соучредитель AMC Bridge.

Игорь Цинман работает в области разработки программного обеспечения и информационных технологий с начала 90-х: сначала в Украине, потом в США. В Америке занимал руководящие должности в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Игорь сыграл важную роль в привлечении первых клиентов AMC Bridge, и именно он инициировал создание центров разработки в Украине. Имея техническую экспертизу, а также опыт в американской деловой практике, хорошо понимает потребности клиента и то, как технически их удовлетворить. Отвечает за определение и реализацию стратегических направлений в деятельности компании.

Как AMC Bridge заботится о команде

Медицинский полис для сотрудников и корпоративные условия страхования для близких

Комплексное медицинское обследование за счет AMC Bridge раз в год

Оплата сеансов массажа

Частичная компенсация стоимости абонемента в спортзал

Пересмотр зарплат и технического уровня дважды в год

Возможность участвовать в зарубежных конференциях

В нашей истории – совместная поездка команды черновицкого центра в румынскую часть Карпат и экстремальные заплывы сумской команды на Ворскле. Львовяне поднимались на Говерлу, а хмельницкие коллеги спускались по реке Бугу. У нас есть команды по футболу, бегу, велосипедному спорту и воркауту (уличная гимнастика. – Прим. ред.).

B

Катерина Григоренко, разработчик, в компании семь лет:

Больше всего в AMC Bridge мне нравится коллектив и атмосфера. Тут ты не остаешься один на один со сложной задачей. Если у тебя в проекте какие-то проблемы и ты не знаешь, как их решить, можешь попросить помощи у коллеги. Однажды я во время отпуска серьезно заболела, и, пока летела в Украину, в офисе решили все вопросы со страховой компанией. Мне нужно было всего лишь сразу после самолета поехать в указанную больницу.

Всегда спрашиваем мнение команды

Раз в год компания AMC Bridge проводит анкетирование. Мы смотрим на лояльность сотрудников и узнаем, за что они ценят компанию, а что, возможно, стоит улучшить. Также спрашиваем, какие технологии человек хотел бы выучить, хочет ли он попробовать себя в роли лидера.

Обычно анкету заполняют около 65% сотрудников, она не обязательная. Часть анкеты анонимная.

Мы общаемся с людьми по каждому замечанию и устраняем его. Вся информация дойдет до директора направления, к которому относится запрос. Когда он касается работы в проекте, решение найдут технический директор вместе с HR. Если человек напишет, что ему не нравится команда или его недооценили, с ним обязательно пообщается HR-менеджер. Бывает, что проблему нельзя решить именно сейчас. Тогда объясняем человеку, почему.

Антон Кочерга, разработчик, в компании пять лет:

AMC Bridge – это лучшее, с чем я сталкивался в украинской IT-сфере. Здесь действительно ценят сотрудников – начиная с отпусков, зарплаты и ее пересмотра и заканчивая медстраховкой и событиями, которые компания организовывает для нас. Нам создают такие условия, чтобы мы достигали результата и ни о чем не беспокоились.

О работе со студентами

Идеальный кандидат AMC Bridge хорошо знает математику и разбирается в проектировании и инженерии.

Нам важно, чтобы разработчики получили качественное базовое образование. Поэтому мотивируем наших коллег-студентов продолжать обучение даже тогда, когда они начинают работать.

В AMC Bridge студенты среди прочего изучают 3D-программирование, компьютерную графику и работают над реальными проектам. Например, VR-Architecture – мобильное приложение, которое дает возможность превращать эскиз в 3D-модель. Или Robotic Construction Caulking, который обеспечивает роботизированное нанесения герметика на стены.

92% коллег готовы рекомендовать AMC Bridge друзьям.

Фотографии Олега Самойленко 

Голосование

Хочу работать в этой компании

5 человек сказали, что хотят работать в AMC Bridge

Siemens, Autodesk і всі основні гравці ринку інженерного програмного забезпечення рекомендують бізнесу співпрацювати з нами.

Факти про AMC Bridge

1

AMC Bridge п’ятий раз поспіль входить до Inc. 5000 – рейтингу приватних компаній США, що найдинамічніше розвиваються.

2

96% клієнтів звертаються до нас знову. Із деякими компаніями ми співпрацюємо понад десять років.

3

Відтік кадрів у компанії лише 4–5%.

4

Раз на пів року ми підвищуємо зарплату 95% співробітників компанії.

5

Люди працюють в AMC Bridge в середньому 3,8 року. За нашими даними, в інших українських IT-компаніях цей термін становить 1,9 року.

6

Тривалість відпустки співробітників залежить від того, скільки вони з AMC Bridge. Якщо людина з нами вже три роки, до кожного повного року її роботи ми надаємо додатковий день відпустки.

90% наших проєктів пов’язані з інженерією

Ми починали понад 20 років тому з командою із трьох осіб. Зараз у нас більше ніж 700 фахівців. Більшість працює у п’яти центрах розробки в Україні, інші – у головному офісі, розташованому в США. Долучитись до нашої команди можна з будь-якого міста України.

На старті AMC Bridge була аутсорсинговою компанією, але вже тоді працювала з великими замовниками інженерного програмного забезпечення. Наприклад, SolidWorks Corporation – розробник одного з найбільш популярних у світі програмних комплексів для моделювання в інженерії. Ми працюємо з ним дотепер.

AMC Bridge

Щоб посісти свою нішу, потрібно вибрати спеціалізацію та отримати знання, за котрі клієнти готові платити більше. Тому у 2011 році компанія почала фокусуватись на роботі з виробниками інженерного програмного забезпечення. Тепер 90% наших проєктів пов’язані з інженерією.

Ми технологічні партнери Siemens і всіх основних гравців на ринку інженерного програмного забезпечення. Це означає, що вони підтверджують нашу експертність і рекомендують компаніям із нами співпрацювати.

За 2019 рік ми виросли на 40% і зараз продовжуємо збільшувати кількість клієнтів і розширювати команду.

Більшість наших клієнтів – у США. Ми також працюємо з компаніями із Франції, Німеччини, Ізраїлю й активно просуваємося до Японії та Південної Кореї.

Ігор Цинман, президент AMC Bridge:

Хочемо бути експертами для своїх клієнтів – не просто розробляти для них програмне забезпечення, а й знаходити рішення їхніх проблем. Щоб клієнти приходили до нас не із завданням «напишіть конкретну програму», а із запитом «Яку програму треба розробити, щоб вирішити нашу проблему?». Для цього ми перебудовуємо бізнес-процеси і сподіваємося, що найближчим часом такі проєкти становитимуть більшу частину наших замовлень.

Приклади проєктів, над якими працює AMC Bridge:

  1. З одним із провідних виробників індустріальних роботів ми розробляємо програмне забезпечення для симуляції рухів робототехніки. Розраховуємо, як будуть рухатися частини тіла роботів і як вони поводитимуться при зустрічі з перешкодами. Такі експерименти завжди дорогі – потрібний робот, якого треба помістити в різні умови. Частину такої роботи можна зробити в симуляційному режимі. Наше програмне забезпечення дає змогу скоротити витрати на фізичні експерименти.
  2. Для двох стартапів ми пишемо програму, що генерує варіанти форми виробу з певними параметрами. Достатньо точно задати їй умови, наприклад, вагу, висоту, навантаження, котре має витримати виріб, і програма автоматично запропонує оптимальні варіанти. Генеративний дизайн допомагає створювати форми, про які інженер міг навіть не знати. За такого підходу програма стає повноцінним учасником творчого процесу.
  3. Ще одне наше програмне забезпечення дасть змогу архітекторам продемонструвати замовнику свій проєкт у віртуальній реальності. Можна буде не просто показати 3D-модель або ескізи майбутньої будови, а провести нею екскурсію за допомогою спеціального шолома. Наше завдання – створити програму, котра допоможе легко перенести архітектурну модель у віртуальну реальність.

Ми цінуємо відкритість, щирість і чесність

Ми будуємо велику компанію з культурою стартапу, де всі одне одного знають і можуть неформально спілкуватись. Намагаємося уникати бюрократії та паперової роботи. Ми орієнтуємось на американську бізнес-етику, основа якої – відкритість і швидкість прийняття рішень. Цю модель ми застосовуємо до унікального менталітету українців, чия особливість – в ініціативності, щирості і вмінні об’єднуватися заради результату.

AMC Bridge

Основні цінності AMC Bridge наші засновники сформулювали ще 20 років тому. Це професіоналізм та ініціатива, сильна бізнес-етика, взаємоповага та командна робота. Тому одразу намагаємося підбирати людей, котрі їх розділяють. Це потрібно, щоб новим колегам було комфортно в нашій корпоративній культурі, а командна робота була ефективною.

Ми цінуємо відкритість, щирість і чесність, тому не приховуємо цифри і стан справ компанії від колег. Щомісяця у нас відбуваються онлайн-зустрічі для спілкування топ-менеджменту і команди, де ми обговорюємо наші результати, стратегію розвитку та найближчі плани. Компанія, в якій працює 700 людей, – це відповідальність за те, щоб канали спілкування залишались доступними і відкритими для зворотнього зв’язку.

Для нас також важлива командна робота. Саме завдяки їй компанія досягає високих результатів. Раз на квартал збираємо керівників команд і напрямків, розповідаємо їм про показники роботи AMC Bridge. Співробітники можуть ставити раді директорів будь-які запитання, від побутових до стратегічних. Ми відкриті до спілкування, й разом обговорюємо спільні проблеми, цілі та плани. Колеги довіряють нам і не соромляться питати про будь-що.

За 20 років ми дуже виросли, але наші цінності залишаються незмінними.

Ігор Цинман, президент AMC Bridge:

Ми вважаємо, що українські розробники можуть вирішувати технологічні проблеми лідерів ринку. Ми розвиваємо компанію, в якій їм би хотілося працювати. Й одночасно таку, з якою хотіли би працювати наші клієнти. Ми завжди будуємо довготермінові відносини з клієнтами. Це найважливіший принцип AMC Bridge, і він дає нам змогу досягати найкращих результатів у проєктах будь-якого масштабу та складності.

Як влаштована робота в AMC Bridge

Компанією керує рада директорів. Кожен представник відповідає за один із напрямків роботи.

До команди певного проєкту ми беремо тих розробників, знання котрих найбільше під нього підходять. Також намагаємося зважати на побажання співробітників стосовно технологій, позиції чи окремого напряму роботи.

Ми прагнемо, щоб колеги могли неформально спілкуватись, обмінюватись ідеями і ставити запитання. Ті, хто хоче ділитись досвідом, виступають на внутрішніх семінарах і зустрічах. Наші директори регулярно проводять презентації для всієї команди. Будь-який співробітник може поставити запитання про компанію в неформальному середовищі.

Як можна рости й розвиватися в AMC Bridge

В AMC Bridge усі рівні. Рівень зарплатні та посада людини залежать від якості її роботи, здатності доводити завдання до кінця й від того, як вона удосконалює свої навички.

У нас колективний KPI, ми не оцінюємо за цим показником кожну людину. Ефективність співробітника визначає лідер команди. Раз на пів року він разом з директором департаменту аналізує роботу спеціаліста й дивиться, наскільки він виріс. Після цього ми переглядаємо зарплату, і в 95% працівників вона зростає.

У компанії немає жодного директора напрямку, котрого взяли б одразу на цю посаду. Усі вони виросли в АМС Bridge. Тут немає якихось тестів або активностей, обов’язкових для переходу на наступну сходинку. Потрібно просто показувати хороший результат. Якщо людина хоче рости й розвиватися, ми допоможемо їй.

AMC BridgeГолова одного з департаментів Андрій Данкевич прийшов у компанію 2007 року аспірантом, а за шість років став директором. Директор іншого технічного департаменту Олександр Буганов очолив його, коли в компанії набралася потрібна експертиза. А Сергій Калашников – наш наймолодший директор. Йому було 26 років, коли він перейшов на позицію голови департаменту забезпечення якості.

Ми оплачуємо навчання колег за кордоном

Ми оплачуємо онлайн-курси та поїздки на закордонні конференції. Після пів року роботи в компанії навчання доступне спеціалістам будь-якого рівня.

На конференції за кордон можуть потрапити ті, хто працює в компанії більше року. Щоб поїхати в іншу країну, колега має обґрунтувати, чим конференція буде корисною і йому, і компанії. Директор відділу має схвалити ідею і підтвердити, що поїздка не порушить терміни щодо поточного проєкту та буде ефективною.

AMC Bridge

Найчастіше наші колеги їздять до США, Німеччини, Голландії, Франції, Великої Британії. Компанія оплачує все, включно із проїздом і проживанням. У нас є відділ, котрий допоможе забронювати переліт, житло, оформити візу й оплатити участь у конференції.

Володимир Волосюк, проєктний менеджер, у компанії 12 років:

Я прийшов у AMC Bridge ще студентом. У багатьох ІТ-компаніях людей беруть на проєкт. І якщо він закривається або закінчується, доводиться шукати нову роботу. У нас допомагають знайти інший проєкт, зважаючи на мої побажання. Ніколи не боявся, що він закриється і я залишуся без роботи. До того ж я постійно навчаюся: був на кількох конференціях із Java в Києві, а минулого літа – в Лос-Анджелесі.

Як ми відбираємо людей у команду

80% кандидатів не отримують тестове завдання. Ми просимо його зробити, якщо людина не має досвіду або це вимога клієнта, у проєкті якого працюватиме кандидат.

Щоб потрапити до нас у компанію, потрібно отримати шість «так» на двох співбесідах. Перше – із рекрутером і двома технічними спеціалістами. Друге – з рекрутмент-менеджером і двома директорами напрямів або проєктними менеджерами.

Ми аналізуємо, наскільки компанія та кандидат підходять одне одному. Не тільки оцінюємо технічні навички, але й дивимося на цінності та ставлення до роботи. Різні ІТ-компанії дуже відрізняються культурою. Для нас важливо, щоб у АМС Bridge людині було комфортно та цікаво.

Якщо хоча б хтось із шістьох колег, які проводили співбесіду, сумнівається, ми не візьмемо людину в команду. Якщо все добре, вона отримає пропозицію про роботу. Зазвичай це кожен третій кандидат, котрий потрапив на другу співбесіду.

Для нас важлива готовність швидко навчатися, якщо цього вимагає проєкт.

З нашого досвіду, ефективніше працювати з відповідальною людиною, ніж із суперталановитою, але слабоорганізованою.

Упродовж першого місяця з новим колегою постійно на зв’язку HR-спеціалісти. Випробувальний термін зазвичай триває місяць. Його проходять 96% співробітників.

У наших офісах є зони відпочинку та спортивні ігри

Для кожного колеги в нас є окреме комфортне робоче місце. У кімнатах відпочинку можна розслабитися, поспілкуватися з колегами або навіть прилягти – для цього облаштоване спеціальне місце. Ще в офісах є спеціальні зони з ігровими приставками, спортивними та настільними іграми і книгами.

Ми піклуємося про те, щоб наші співробітники отримували більше вітамінів. На кухнях є не тільки сухі сніданки та солодощі, але й багато фруктів.

В офісах AMC Bridge багато кімнатних рослин, тому там затишно та зелено.

Хто керує AMC Bridge

Ігор Цинман, президент і співзасновник AMC Bridge.

Ігор Цинман працює в галузі розробки програмного забезпечення та інформаційних технологій з початку 90-х: спочатку в Україні, потім у США. В Америці обіймав керівні посади в компаніях, що займаються розробкою програмного забезпечення.

Ігор відіграв важливу роль у залученні перших клієнтів AMC Bridge, і саме він ініціював створення центрів розробки в Україні. Маючи технічну експертизу, а також досвід в американській діловій практиці, добре розуміє потреби клієнта і те, як технічно їх задовольнити. Відповідає за визначення та реалізацію стратегічних напрямів у діяльності компанії.

Як компанія піклується про команду

Медичний поліс для співробітників і корпоративні умови страхування для близьких

Комплексне медичне обстеження за рахунок AMC Bridge раз на рік

Оплата сеансів масажу

Часткова компенсація вартості абонемента до зали

Перегляд зарплат і технічного рівня двічі на рік

Можливість брати участь у закордонних конференціях

У нашій історії – спільна поїздка команди чернівецького центру в румунську частину Карпат та екстремальні запливи сумської команди на Ворсклі. Львів’яни піднімалися на Говерлу, а хмельницькі колеги спускалися річкою Бугом. Ми маємо команди з футболу, бігу, велосипедному спорту та воркауту (вулична гімнастика. – Прим. ред.).

B

Катерина Григоренко, розробниця, у компанії сім років:

Найбільше в AMC Bridge мені подобається колектив і атмосфера. Тут ти не залишаєшся наодинці зі складною задачею. Якщо в тебе у проєкті є якісь проблеми і ти не знаєш, як їх вирішити, можеш попросити про допомогу колегу. Одного разу я під час відпустки серйозно захворіла, і, поки летіла в Україну, в офісі вирішили всі питання зі страховою компанією. Мені треба було лише одразу після літака поїхати в зазначену лікарню.

Завжди цікавимося думкою команди

Раз на рік проводимо анкетування. Дивимося на лояльність співробітників і дізнаємося, за що вони цінують компанію, а що, можливо, варто поліпшити. Також питаємо, які технології людина хотіла б вивчити, чи хоче вона спробувати себе в ролі лідера.

Зазвичай анкету заповнюють близько 65% співробітників, вона не обов’язкова. Частина анкети анонімна.

Ми спілкуємося з людьми щодо кожного зауваження й усуваємо його. Уся інформація потрапить до директора напрямку, якого стосується запит. Коли він пов’язаний із роботою у проєкті, рішення знайдуть технічний директор разом із HR. Якщо людина напише, що їй не подобається команда або її недооцінили, із нею обов’язково спілкуватиметься HR-менеджер. Трапляється, що проблему не можна вирішити саме зараз. Тоді пояснюємо людині, чому.

Антон Кочерга, розробник, у компанії п'ять років:

AMC Bridge – це найкраще, з чим я стикався в українській ІТ-сфері. Тут дійсно цінують співробітників – починаючи з відпусток, зарплатні та її перегляду і закінчуючи медичним страхуванням і подіями, що компанія організовує для нас. Нам створюють такі умови, щоб ми досягали результату й ні про що не турбувалися.

Про роботу зі студентами

Наш ідеальний кандидат добре знає математику й розбирається в проєктуванні та інженерії.

Нам важливо, щоб розробники отримали якісну базову освіту. Тому мотивуємо наших колег-студентів продовжувати навчання навіть тоді, коли вони починають працювати.

В AMC Bridge студенти з-поміж іншого вивчають 3D-програмування, комп’ютерну графіку і працюють над реальними проєктами. Наприклад, VR-Architecture – мобільний застосунок, що дає можливість перетворювати ескіз на 3D-модель. Або Robotic Construction Caulking, що забезпечує роботизоване нанесення герметика на стіни.

92% колег готові рекомендувати AMC Bridge друзям.

Світлини Олега Самойленка