Все компании

Студия Frag Lab

Студия Frag Lab

Мы – одна из самых амбициозных команд на украинском рынке разработки игр. Успех нашего проекта зависит от каждого сотрудника, мы все – части большого и слаженного механизма Frag Lab

Ми – одна з найбільш амбітних команд на українському ринку розробки ігор. Успіх нашого проєкту залежить від кожного співробітника, ми всі – частини великого і злагодженого механізму Frag Lab

В партнерстве с Amazon и Wargaming мы с нуля разрабатываем самую крутую в Украине игру-«стрелялку». До нас никто не делал ничего подобного в этом жанре – наша игра станет серьезным конкурентом мировым гигантам.

Интересные факты

1

Костяк нашей команды работает вместе уже 15 лет.

2

Ранее команда Frag Lab в составе другой студии разрабатывала онлайн-игру Warface – одну из самых популярных «стрелялок» в СНГ, в нее играло 35 млн человек.

3

Frag Lab – первая в мире компания, которая создает игру на базе движка Amazon. Также мы сотрудничаем с Sony, Microsoft и Nvidia – используем их продукты для нашей игры.

4

Наша игра – совместный проект с компанией Wargaming, создателем знаменитого танкового симулятора World of Tanks.

5

Раз в год мы повышаем зарплату всем сотрудникам.

6

Мы оплачиваем образование наших сотрудников. Они участвуют в крупных международных конференциях в Европе и США.

Frag Lab было всего полгода, когда с нами стал работать Amazon

Студия Frag Lab открылась в 2017 году, но большая часть команды работает вместе достаточно давно, некоторые уже около 15 лет. Мы познакомились в немецкой студии Crytek – там создавали игру Warface, один из самых популярных «шутеров» («стрелялка». – Прим. ред.) в СНГ.

Шесть лет назад у Crytek начались финансовые проблемы, и команда стала рушиться. Тогда мы рискнули: отделились и открыли свою студию разработки игр – Frag Lab. За нашим руководителем Максимом Дембиком из Crytek ушли 80 человек, 70 из них все еще у нас работают.

Сейчас мы разрабатываем собственную игру – онлайн-шутер от первого лица. Он похож на «стрелялку», которая уже есть на рынке – Warface. Но в игре помимо классических режимов – игроки против игроков или игроки против компьютера – будут и уникальные режимы, которые до нас никто не делал. Мы пока не раскрываем все детали, но пройти шутер в одиночку будет невозможно. Прототип игры мы, возможно, представим уже в этом году, сейчас разработка на финальной стадии.

Наш шутер мы «пишем» на движке Amazon Lumberyard. Это готовый набор инструментов, на основе которого любой человек может создать игру без программистов и художников. Движок колоссально экономит время разработчиков.

Пока что игры на этом движке выпускает только сама компания Amazon, так что Frag Lab, по сути, первая студия в мире, которая стала партнером Amazon в этом плане. Мы одни из немногих в мире, кто может советовать и помогать Amazon дорабатывать их продукт.

Команда Frag Lab

Команда Frag Lab

Frag Lab было всего полгода, когда мы начали сотрудничать с компанией. Тогда Amazon выбирала студии со всего мира, которые смогут быстро и качественно сделать игру на их движке. Остановились на Frag Lab, потому что раньше мы уже создали успешную игру, они увидели наш потенциал. Мы общались с вице-президентами Amazon, сейчас к нам регулярно приезжает их команда, что-то советует, делится опытом. До карантина и мы ездили к ним: причем не только директора, но и рядовые программисты.

Также мы сотрудничаем с компаниями Sony, Microsoft, Nvidia.

Сейчас в Украине никто, кроме Frag Lab, не делает подобный проект. К тому же рынок разработки игр в нашей стране еще не оправился от кризиса 2008 года. На мировом рынке таких студий много, но мы стремимся стать им достойными конкурентами.

Мы хотим создать продукт мирового уровня, возвращаться к которому игроки будут снова и снова. В Украине ничего подобного не было, но мы уверены: нашей команде это под силу.

Делаем игру, за которую болеем

Человек – главная ценность Frag Lab. У нас дружеский подход в общении с сотрудниками: мы даем много свободы, приветствуем идеи каждого, поощряем, когда люди высказывают мнение. Как-то мы с одним агентством работали над брендингом, и их руководитель сформулировала слоган Frag Lab: «Каждое мнение имеет значение». Эта фраза очень точно отражает наши принципы.

Мы строим семейную компанию, в которой все дружат, общаются, помогают друг другу. Мы вместе уже очень давно и новых сотрудников нанимаем только для долгосрочной работы. Поэтому общение строим по принципу: «Дорогой коллега, нужно решить эту проблему». Мы не говорим людям, что делать. Люди сами принимают решения и несут за них ответственность.

От каждого из нас зависит, какая игра в итоге получится. Поэтому для нас Frag Lab – это не просто место работы. Это место, где мы делаем крутой проект и вместе болеем за него всей душой.

Максим Дембик, CEO Frag Lab:

У нашей компании патриотическая миссия. Я вижу потенциал украинских специалистов – программистов, художников, аниматоров. У них мировой уровень. Я считаю, что украинские специалисты могут больше, чем они показывают сегодня, и хочу дать им возможность реализовать себя.

У нас нет бюрократии

Сейчас у нас работает больше 200 человек: программисты, тестировщики, художники, дизайнеры персонажей или эффектов, аудиодизайнеры и другие. Плюс административный персонал. Средний возраст сотрудников – 33 года.

Во Frag Lab сотрудники не работают командами над одной и той же задачей годами. Мы постоянно смешиваем команды и даем людям разные задачи. Например, сегодня художник рисует какую-то комнату в игре, а завтра – какого-то персонажа. Точно так же разработчики и тестировщики.

Frag Lab

У нас свободная, расслабленная и креативная атмосфера. Мы любим личное общение, поэтому часто собираемся что-то обсудить или придумать. Обязательный атрибут в таких случаях – обычная доска, на которой мы от руки что-то рисуем, чертим. Так у нас лучше получается придумывать новые идеи.

Все решения мы принимаем быстро, не любим лишнюю бюрократию. Двери в кабинетах директоров всегда открыты, любой может прийти к топ-менеджеру и что-нибудь спросить или предложить.

 

Frag Lab

У нас нет должностей, есть роли. Младший тестировщик должен сделать так, чтобы не было ошибок в игре. А управляющий директор должен сделать так, чтобы у младшего тестировщика были условия, чтобы он мог эти ошибки найти. Обе эти роли важны.

Сергей Ханча, аниматор, работает в компании с января 2020 года:

Самое важное для меня во Frag Lab то, что я научился заново доверять руководству. Я несколько раз сталкивался с тем, что руководство не выполняет свои обещания в плане денег, отношения ко мне. Здесь же, если тебе что-то пообещали, значит, так и будет.

Мы очень жестко планируем процессы, чтобы не было переработок и простоев. График у нас гибкий: в офис мы можем приходить с 9:00 до 11:00 и заканчивать работу с 18:00 до 20:00. Если приходится работать на выходных, компенсируем это дополнительными днями отпуска. Мы стараемся выстроить график так, чтобы нагрузка была равномерная, без завалов и простоев. Но всегда оставляем время для общения, обсуждений и споров.

Максим Дембик, CEO Frag Lab:

Я мало участвую в создании самой игры, хотя с удовольствием сам в нее играю. Моя личная сила – это объединять креативных людей, создавать для них хорошие условия и помогать им ужиться друг с другом. Это касается как зарплаты и мягких стульев, так и здоровой коммуникации.

Как мы отбираем людей в команду Frag Lab

До карантина мы получали на открытые вакансии до 30 резюме в день, сейчас – 10–12.

У нас очень тщательный отбор. Мы ищем только профессионалов и не берем стажеров, которых нужно долго учить. Нам нужны открытые, честные и ответственные люди. Те, кому можно доверять и кого не нужно постоянно контролировать.

Поскольку у нас большой и масштабный проект, мы берем людей в команду минимум на 3–5 лет. Frag Lab – это всерьез и надолго, что видно по низкой текучке в нашей студии – около 1% в год. В аутсорсинговых компаниях, например, норма – 30%, а в продуктовых – 20–25%.

Тестовые задания во Frag Lab есть только для художников, программистов и дизайнеров. Когда кандидаты на эти позиции выполняют задание, мы можем спрогнозировать, насколько хорошо и быстро они будут работать и какие результаты покажут.

Количество собеседований мы стараемся свести к минимуму, иногда даже достаточно одной встречи: одновременно с HR и техническими специалистами. Вообще собеседование у нас – это обоюдный процесс: мы выбираем человека и он выбирает нас. Поэтому нам важно, чтобы сотруднику нравился проект, чтобы он горел тем, что делает. Окончательное решение, берем ли мы человека в команду, принимает директор направления. Если оно положительное, мы сразу договариваемся с новым сотрудником об общей ответственности: какой в итоге будет игра, зависит от нас всех.

Мы стараемся сделать так, чтобы новый человек быстро адаптировался. У новичка есть свой менеджер, который всегда готов помочь с любыми вопросами. С первого дня вовлекаем человека в рабочий процесс: он участвует во всех планерках и обсуждениях.

Испытательный срок длится три месяца. Если новичок не справляется, но мы видим, что он перспективный, можем продлить испытательный срок.

Светлана Звягинцева, HR-директор Frag Lab:

Мы редко ошибаемся насчет людей. Опыт позволяет вычислить того, кто нам не подойдет.

Frag Lab делает перспективную и уникальную игру мирового уровня. Многим программистам и художникам важно иметь такой серьезный проект в своем портфолио.

Мы не терпим интриги, подковерные игры, некорректное поведение. Но за критику никого не увольняем и не ругаем. Наоборот, часто бывает такое, что «глаз замылился» и ты можешь не заметить какие-то риски. А новый человек это увидит и подскажет. Или предложит свежую идею.

Frag Lab – это не просто место, где сотрудник выполняет задачи и получает за это зарплату. Наш проект – это общее дело, и все участвуют в его развитию. Эгоцентричные люди, которые на первое место ставят только себя, долго с нами не работают. Обычно они уходят сами.

Отправляем на конференции за рубеж и каждый год повышаем зарплаты

Все, кто хочет у нас развиваться, могут это делать. Один сотрудник начинал у нас с должности джуниора (младшего разработчика. – Прим. ред.). Примерно за полтора года он стал старшим разработчиком. Но мы все же считаем, что лучше, когда сотрудник развивается постепенно и осваивает навыки на практике, поэтому путь от младшего до старшего специалиста во Frag Lab занимает в среднем пять лет.

Раз в год мы повышаем сотрудникам зарплаты на 5–10%. Мы стремимся к тому, чтобы сам проект хорошо зарабатывал, тогда люди будут получать от этого бонусы. Во Frag Lab надбавки разработчиков напрямую привязаны к прибыли от проекта, поэтому они заинтересованы в его успехе.

Нам важно, чтобы сотрудники постоянно улучшали свои навыки. Человек может сам попросить повышение до среднего или старшего разработчика, если чувствует, что готов к этому. Или попросить совета у менеджера: что нужно сделать для того, чтобы выйти на новый уровень. Менеджер проекта и наставник оценивают сотрудника и создают план развития – какие навыки нужно подтянуть, чему научиться. Когда сотрудник проходит все этапы плана, руководители решают, готов ли он к повышению, и если нет, продлевают план.

Когда сотрудник работает над собой и своими навыками, это, конечно, надо поощрять финансово. Сфера разработки игр в Украине очень узкая, все друг друга знают. Идет постоянная охота на специалистов. Поэтому мы стараемся не отставать от конкурентов в плане зарплат, позиций и условий работы.

Когда сотрудник работает над собой и своими навыками, это, конечно, надо поощрять финансово. Сфера разработки игр в Украине очень узкая, все друг друга знают. Идет постоянная охота на специалистов. Поэтому мы стараемся не отставать от конкурентов в плане зарплат, позиций и условий работы.

Наши сотрудники регулярно проходят тренинги, курсы, лекции. Каждый год до 20 человек – разработчики и руководители проектов – ездят на конференцию в Кельн. Художники летали на крупную профессиональную конференцию на Мальте. Мы ищем самые крутые мероприятия, и ребята возвращаются оттуда с горящими глазами, с новым опытом и идеями.

У всех сотрудников уровень английского должен быть выше среднего: у нас есть курсы для тех, кто прошел испытательный срок. Они занимаются по часу дважды в неделю в рабочее время.

В офисе есть большая библиотека с профессиональной литературой и книгами по менеджменту. Любой может попросить заказать какие-то новые книги или оформить электронную подписку.

Раз в полгода HR встречается с каждым сотрудником наедине, чтобы понять, все ли у человека хорошо, нет ли у него проблем. Часто сотруднику просто нужно выговориться. На таких встречах все могут предложить любые идеи. Например, так мы купили в офис больше растений, организовали массаж, а почти все сладости – печенье, конфеты и другое – заменили овощами, фруктами и молочными продуктами.

Мы работаем в офисе мечты, дарим подарки детям сотрудников и устраиваем для них праздники

Недавно мы переехали в новый офис – в бизнес-центр «Венецианский», который расположен на территории Гидропарка, посередине Днепра. Этот трехэтажный особняк мы занимаем полностью. Из его окон открывается прекрасный вид на Киево-Печерскую лавру и «Родину-мать». На территории бизнес-центра есть собственный пляж, парковка на 65 мест, зарядка для электромобилей – все сотрудники могут пользоваться этим бесплатно.

Чтобы сделать ремонт в «Венецианском», мы нанимали профессионального дизайнера. Он реализовал наши идеи о том, как должен выглядеть идеальный офис: светлый, комфортный и безопасный. В нем достаточно места для работы, отдыха и общения с коллегами.

На каждом этаже у нас находятся кухни, где можно выпить кофе, перекусить и пообщаться с друзьями. А летом поставим там морозильную камеру с безлимитным мороженым.

Frag Lab

В офисе много зеленых растений и пространства для переговоров и отдыха. Многие ребята ездят на работу на велосипедах, поэтому мы обустроили и душевые комнаты.

На третьем этаже есть большое помещение для тусовок, где люди отдыхают и общаются.

Мы хотим пригласить кейтеринг-компанию (компания, которая организовывает питание. – Прим. ред.), которая будут готовить для нас обеды прямо на территории бизнес-центра. Расходы на еду будем частично покрывать за счет компании.

Многие наши сотрудники работают бок о бок годами, дружат семьями, на корпоративы приходят со своими половинами. Некоторые даже купили себе квартиры в одном жилом комплексе и теперь живут рядом.

Иван Драгун, аналитик, работает в компании 13 лет:

За много лет формируется круг общения, который уже не хочется разрывать. С некоторыми коллегами я учился еще в университете, со многими мы работали в предыдущей компании. А в прошлом году к нам пришел новый человек, с которым, как оказалось, 15 лет назад мы работали вместе.

Мы заботимся друг о друге. На карантине доставляли всякие приятные мелочи каждому домой. Например, в апреле мы отмечали день рождения компании и в подарок прислали всем наборы с шампанским и конфетами.

Мы ведем «учет» детей наших сотрудников – у нас их 120. Для детей до 15 лет каждый год мы организовываем праздники: на День святого Николая и День защиты детей, например.

Каждому сотруднику на день рождения мы дарим хорошие подарки – в прошлом году это были крутые портативные зарядки и шоколадки. В этом году, скорее всего, будем дарить куртки. На профессиональные праздники шьем футболки и худи с нашим логотипом.

Дважды в год проводим большие, шумные и яркие корпоративы. Прошлый летний корпоратив мы провели, катаясь на яхтах в Гидропарке. Зимой это, как правило, вечеринки в элитных клубах Киева.

Фотограф: Владимир Герасимов

Голосование

Хочу работать в этой компании

26 человек сказали, что хотят работать в Frag Lab

У партнерстві з Amazon і Wargaming ми з нуля розробляємо найкрутішу в Україні гру-«стрілялку». До нас ніхто не робив нічого подібного в цьому жанрі – наша гра стане серйозним конкурентом світовим гігантам.

Цікаві факти

1

Кістяк нашої команди працює разом уже 15 років.

2

Раніше команда Frag Lab у складі іншої студії розробляла онлайн-гру Warface – одну з найпопулярніших «стрілялок» в СНД, у неї грало 35 млн осіб.

3

Frag Lab – перша у світі компанія, яка створює гру на базі двигуна Amazon. Також ми співпрацюємо із Sony, Microsoft і Nvidia – використовуємо їхні продукти для нашої гри.

4

Наша гра – спільний проєкт із компанією Wargaming, творцем знаменитого танкового симулятора World of Tanks.

5

Раз на рік ми підвищуємо зарплату всім співробітникам.

6

Ми оплачуємо освіту наших співробітників. Вони беруть участь у великих міжнародних конференціях в Європі і США.

Frag Lab було всього пів року, коли з нами став працювати Amazon

Студія Frag Lab відкрилася 2017 року, але більша частина команди працює разом досить давно, деякі вже приблизно 15 років. Ми познайомилися в німецькій студії Crytek – там створювали гру Warface, один з найпопулярніших «шутерів» («стрілялка». – Прим. ред.) в СНД.

Шість років тому у Crytek почалися фінансові проблеми, і команда стала руйнуватися. Тоді ми ризикнули: відділилися і відкрили свою студію розробки ігор – Frag Lab. За нашим керівником Максимом Дембіком із Crytek пішли 80 чоловік, 70 з них усе ще в нас працюють.

Зараз ми розробляємо власну гру – онлайн-шутер від першої особи. Він схожий на «стрілялки», які вже є на ринку – Warface і World of Tanks. Але у грі крім класичних режимів – гравці проти гравців або гравці проти комп’ютера – будуть і унікальні режими, які до нас ніхто не робив. Ми поки не розкриваємо всі деталі, але пройти шутер поодинці буде неможливо. Прототип гри ми, можливо, представимо вже цього року, зараз розробка на фінальній стадії.

Наш шутер ми «пишемо» на двигуні Amazon Lumberyard. Це готовий набір інструментів, на основі якого будь-яка людина може створити гру без програмістів і художників. Двигун колосально економить час розробників.

Поки що ігри на цьому двигуні випускає тільки сама компанія Amazon, тож Frag Lab, по суті, перша студія у світі, яка стала партнером Amazon у цьому плані. Ми одні з небагатьох у світі, хто може радити і допомагати Amazon допрацьовувати їхній продукт.

Команда Frag Lab

Команда Frag Lab

Frag Lab було всього пів року, коли ми почали співпрацювати з компанією. Тоді Amazon вибирала студії з усього світу, які зможуть швидко та якісно зробити гру на їхньому двигуні. Зупинилися на Frag Lab, тому що раніше ми вже створили успішну гру, вони побачили наш потенціал. Ми спілкувалися з віцепрезидентами Amazon, зараз до нас регулярно приїжджає їхня команда, щось радить, ділиться досвідом. До карантину і ми їздили до них: причому не тільки директори, а й рядові програмісти.

Також ми співпрацюємо з компаніями Sony, Microsoft, Nvidia.

Зараз в Україні ніхто, крім Frag Lab, що не створює подібний проєкт. До того ж ринок розробки ігор у нашій країні ще не оговтався від кризи 2008 року. На світовому ринку таких студій багато, але ми прагнемо стати їм гідними конкурентами.

Ми хочемо створити продукт світового рівня, повертатися до якого гравці будуть знову і знову. В Україні нічого подібного не було, але ми впевнені: нашій команді це під силу.

Робимо гру, за яку вболіваємо

Людина – головна цінність Frag Lab. У нас дружній підхід у спілкуванні зі співробітниками: ми даємо багато свободи, вітаємо ідеї кожного, заохочуємо, коли люди висловлюють думку. Якось ми з одним агентством працювали над брендингом, і їхня керівниця сформулювала слоган Frag Lab: «Кожна думка має значення». Ця фраза дуже точно відображає наші принципи.

Ми будуємо сімейну компанію, у якій всі товаришують, спілкуються, допомагають одне одному. Ми разом уже дуже давно і нових співробітників наймаємо тільки для довгострокової роботи. Тому спілкування будуємо за принципом: «Дорогий колего, потрібно вирішити цю проблему». Ми не говоримо людям, що робити. Люди самі приймають рішення і несуть за них відповідальність.

Від кожного з нас залежить, яка гра в підсумку вийде. Тому для нас Frag Lab – це не просто місце роботи. Це місце, де ми робимо крутий проєкт і разом вболіваємо за нього всією душею.

Максим Дембік, CEO Frag Lab:

У нашої компанії патріотична місія. Я бачу потенціал українських фахівців – програмістів, художників, аніматорів. У них світовий рівень. Я вважаю, що українські фахівці можуть більше, ніж вони показують сьогодні, і хочу дати їм можливість реалізувати себе.

У нас немає бюрократії

Зараз у нас працює більше ніж 180 чоловік: програмісти, тестувальники, художники, дизайнери персонажів або ефектів, аудіодизайнери та інші. Плюс адміністративний персонал. Середній вік співробітників – 33 роки.

У Frag Lab співробітники не працюють командами над одним і тим самим завданням роками. Ми постійно змішуємо команди і даємо людям різні завдання. Наприклад, сьогодні художник малює якусь кімнату у грі, а завтра – якогось персонажа. Точно так само розробники й тестувальники.

Frag Lab

У нас вільна, розслаблена і креативна атмосфера. Ми любимо особисте спілкування, тому часто збираємося щось обговорити або придумати. Обов’язковий атрибут у таких випадках – звичайна дошка, на якій ми від руки щось малюємо, креслимо. Так у нас краще виходить придумувати нові ідеї.

Усі рішення ми приймаємо швидко, не любимо зайву бюрократію. Двері в кабінетах директорів завжди відкриті, будь-хто може прийти до топменеджера і що-небудь запитати або запропонувати.

 

Frag Lab

У нас немає посад, є ролі. Молодший тестувальник повинен зробити так, щоб не було помилок у грі. А керівний директор повинен зробити так, щоб у молодшого тестувальника були умови, щоб він міг ці помилки знайти. Обидві ці ролі важливі.

Сергій Ханча, аніматор, працює в компанії із січня 2020 року:

Найважливіше для мене у Frag Lab те, що я навчився заново довіряти керівництву. Я кілька разів стикався з тим, що керівництво не виконує свої обіцянки у плані грошей, ставлення до мене. Тут же, якщо тобі щось пообіцяли, отже, так і буде.

Ми дуже жорстко плануємо процеси, щоб не було переробок і простоїв. Графік у нас гнучкий: в офіс ми можемо приходити з 9:00 до 11:00 і закінчувати роботу з 18:00 до 20:00. Якщо доводиться працювати на вихідних, компенсуємо це додатковими днями відпустки. Ми намагаємося вибудувати графік так, щоб навантаження було рівномірним, без завалів і простоїв. Але завжди залишаємо час для спілкування, обговорень і суперечок.

Максим Дембік, CEO Frag Lab:

Я мало беру участь у створенні самої гри, хоча із задоволенням сам у неї граю. Моя особиста сила – це об'єднувати креативних людей, створювати для них хороші умови і допомагати їм ужитися одне з одним. Це стосується як зарплати і м'яких стільців, так і здорової комунікації.

Як ми відбирати людей у команду Frag Lab

До карантину ми отримували на відкриті вакансії до 30 резюме на день, зараз – 10–12.

У нас дуже ретельний відбір. Ми шукаємо тільки професіоналів і не беремо стажистів, яких потрібно довго вчити. Нам потрібні відкриті, чесні та відповідальні люди. Ті, кому можна довіряти і кого не потрібно постійно контролювати.

Оскільки в нас великий і масштабний проєкт, ми беремо людей у команду мінімум на 3–5 років. Frag Lab – це всерйоз і надовго, що видно з низької плинності в нашій студії – приблизно 1% на рік. В аутсорсингових компаніях, наприклад, норма – 30%, а в продуктових – 20–25%.

Тестові завдання у Frag Lab є тільки для художників, програмістів і дизайнерів. Коли кандидати на ці позиції виконують завдання, ми можемо спрогнозувати, наскільки добре і швидко вони працюватимуть і які результати покажуть.

Кількість співбесід ми намагаємося звести до мінімуму, іноді навіть досить однієї зустрічі: одночасно з HR і технічними фахівцями. Взагалі співбесіда в нас – це обопільний процес: ми вибираємо людину і вона вибирає нас. Тому нам важливо, щоб співробітникові подобався проєкт, щоб він горів тим, що робить. Остаточне рішення, чи беремо ми людини в команду, приймає директор напряму. Якщо воно позитивне, ми відразу домовляємося з новим співробітником про спільну відповідальність: якою в результаті буде гра, залежить від нас усіх.

Ми намагаємося зробити так, щоб нова людина швидко адаптувалася. У новачка є свій менеджер, який завжди готовий допомогти з будь-якими запитаннями. З першого дня залучаємо людину в робочий процес: вона бере участь у всіх планерках та обговореннях.

Випробувальний термін триває три місяці. Якщо новачок не справляється, але ми бачимо, що він перспективний, можемо продовжити випробувальний термін.

Світлана Звягінцева, HR-директорка Frag Lab:

Ми рідко помиляємося щодо людей. Досвід дозволяє визначити того, хто нам не підійде.

Frag Lab робить перспективну й унікальну гру світового рівня. Багатьом програмістам і художникам важливо мати такий серйозний проєкт у своєму портфоліо.

Ми не терпимо інтриги, підкилимні ігри, некоректну поведінку. Але за критику нікого не звільняємо і не лаємо. Навпаки, часто буває таке, що «око замилилося» і ти можеш не помітити якісь ризики. А нова людина це побачить і підкаже. Або запропонує свіжу ідею.

Frag Lab – це не просто місце, де співробітник виконує завдання й отримує за це зарплату. Наш проєкт – це спільна справа, і всі беруть участь у його розвитку. Егоцентричні люди, які на перше місце ставлять тільки себе, довго з нами не працюють. Зазвичай вони йдуть самі.

Відправляємо на конференції за кордон і щороку підвищуємо зарплати

Усі, хто хоче в нас розвиватися, можуть це робити. Один співробітник починав у нас із посади джуніора (молодшого розробника. – Прим. ред.). Приблизно за півтора року він став старшим розробником. Але ми все ж вважаємо, що краще, коли співробітник розвивається поступово й освоює навички на практиці, тому шлях від молодшого до старшого фахівця у Frag Lab займає в середньому п’ять років.

Раз на рік ми підвищуємо співробітникам зарплати на 5–10%. Ми прагнемо до того, щоб сам проєкт добре заробляв, тоді люди отримуватимуть від цього бонуси. У Frag Lab надбавки розробників безпосередньо прив’язані до прибутку від проєкту, тому вони зацікавлені в його успіху.

Нам важливо, щоб співробітники постійно покращували свої навички. Людина може сама попросити підвищення до середнього або старшого розробника, якщо відчуває, що готова до цього. Або попросити поради в менеджера: що потрібно зробити для того, щоб вийти на новий рівень. Менеджер проєкту та наставник оцінюють співробітника і створюють план розвитку – які навички потрібно підтягнути, чого навчитися. Коли співробітник проходить усі етапи плану, керівники вирішують, чи готовий він до підвищення, і якщо ні, подовжують план.

Когда сотрудник работает над собой и своими навыками, это, конечно, надо поощрять финансово. Сфера разработки игр в Украине очень узкая, все друг друга знают. Идет постоянная охота на специалистов. Поэтому мы стараемся не отставать от конкурентов в плане зарплат, позиций и условий работы.

Коли співробітник працює над собою і своїми навичками, це, звичайно, треба заохочувати фінансово. Сфера розробки ігор в Україні дуже вузька, усі одне одного знають. Йде постійне полювання на фахівців. Тому ми намагаємося не відставати від конкурентів у плані зарплат, позицій та умов роботи.

Наші співробітники регулярно проходять тренінги, курси, лекції. Щороку до 20 осіб – розробники і керівники проєктів – їздять на конференцію в Кельн. Художники літали на велику професійну конференцію на Мальті. Ми шукаємо найкрутіші заходи, і співробітники повертаються звідти із сяйливими очима, з новим досвідом та ідеями.

У всіх співробітників рівень англійської повинен бути вище середнього: у нас є курси для тих, хто пройшов випробувальний термін. Вони займаються по годині двічі на тиждень у робочий час.

В офісі є велика бібліотека з фаховою літературою і книгами з менеджменту. Будь-хто може попросити замовити якісь нові книги або оформити електронну підписку.

Раз на пів року HR зустрічається з кожним співробітником наодинці, щоб зрозуміти, чи все в людини добре, чи немає в неї проблем. Часто співробітнику просто потрібно виговоритися. На таких зустрічах усі можуть запропонувати будь-які ідеї. Наприклад, так ми купили в офіс більше рослин, організували масаж, а майже всі солодощі – печиво, цукерки тощо – замінили овочами, фруктами та молочними продуктами.

Ми працюємо в офісі мрії, даруємо подарунки дітям працівників і влаштовуємо для них свята

Нещодавно ми переїхали в новий офіс – у бізнес-центр «Венеціанський», що розташований на території Гідропарку, посередині Дніпра. Цей триповерховий особняк ми займаємо повністю. З його вікон відкривається прекрасний вид на Києво-Печерську лавру і «Батьківщину-матір». На території бізнес-центру є власний пляж, паркувальний майданчик на 65 місць, зарядка для електромобілів – усі співробітники можуть користуватися цим безкоштовно.

Щоб зробити ремонт у «Венеціанському», ми наймали професійного дизайнера. Він реалізував наші ідеї про те, як повинен виглядати ідеальний офіс: світлий, комфортний і безпечний. У ньому достатньо місця для роботи, відпочинку і спілкування з колегами.

На кожному поверсі в нас знаходяться кухні, де можна випити кави, перекусити і поспілкуватися із друзями. А влітку поставимо там морозильну камеру з безлімітним морозивом.

Frag Lab

В офісі багато зелених рослин і простору для переговорів і відпочинку. Багато хто їздить на роботу на велосипедах, тому ми облаштували й душові кімнати.

На третьому поверсі є велике приміщення для тусівок, де люди відпочивають і спілкуються.

Ми хочемо запросити кейтеринг-компанію (компанія, яка організовує харчування. – Прим. ред.), яка готуватиме для нас обіди прямо на території бізнес-центру. Витрати на їжу будемо частково покривати за рахунок компанії.

Багато наших співробітників працюють пліч-о-пліч роками, дружать сім’ями, на корпоративи приходять зі своїми половинами. Деякі навіть купили собі квартири в одному житловому комплексі і тепер живуть поруч.

Іван Драгун, аналітик, працює в компанії 13 років:

За багато років формується коло спілкування, яке вже не хочеться розривати. З деякими колегами я вчився ще в університеті, з багатьма ми працювали в попередній компанії. А минулого року до нас прийшла нова людина, з якою, як виявилося, 15 років тому ми працювали разом.

Ми дбаємо одне про одного. На карантині доставляли всілякі приємні дрібниці кожному додому. Наприклад, у квітні ми відзначали день народження компанії і в подарунок прислали всім набори з шампанським і цукерками.

Ми ведемо «облік» дітей наших співробітників – у нас їх 120. Для дітей до 15 років щороку ми організовуємо свята: на День святого Миколая і День захисту дітей, наприклад.

Кожному співробітникові на день народження ми даруємо хороші подарунки – минулого року це були круті портативні зарядки і шоколадки. Цього року, швидше за все, даруватимемо куртки. На професійні свята шиємо футболки і худі з нашим логотипом.

Двічі на рік проводимо великі, галасливі та яскраві корпоративи. Минулий літній корпоратив ми провели, катаючись на яхтах у Гідропарку. Взимку це, як правило, вечірки в елітних клубах Києва.

Фотограф: Владимир Герасимов

Голосование

Хочу работать в этой компании

26 человек сказали, что хотят работать в Frag Lab