Все компании

Студия Frag Lab

Мы – одна из самых амбициозных команд на украинском рынке разработки игр. Успех нашего проекта зависит от каждого сотрудника, мы все – части большого и слаженного механизма Frag Lab

23/04/2021

В партнерстве с Amazon и Wargaming мы с нуля разрабатываем самую крутую в Украине игру-«стрелялку». До нас никто не делал ничего подобного в этом жанре – наша игра станет серьезным конкурентом мировым гигантам.

Интересные факты

1

Костяк нашей команды работает вместе уже 15 лет.

2

Ранее команда Frag Lab в составе другой студии разрабатывала онлайн-игру Warface – одну из самых популярных «стрелялок» в СНГ, в нее играло 35 млн человек.

3

Frag Lab – первая в мире компания, которая создает игру на базе движка Amazon. Также мы сотрудничаем с Sony, Microsoft и Nvidia – используем их продукты для нашей игры.

4

Наша игра – совместный проект с компанией Wargaming, создателем знаменитого танкового симулятора World of Tanks.

5

Раз в год мы повышаем зарплату всем сотрудникам.

6

Мы оплачиваем образование наших сотрудников. Они участвуют в крупных международных конференциях в Европе и США.

Frag Lab было всего полгода, когда с нами стал работать Amazon

Студия Frag Lab открылась в 2017 году, но большая часть команды работает вместе достаточно давно, некоторые уже около 15 лет. Мы познакомились в немецкой студии Crytek – там создавали игру Warface, один из самых популярных «шутеров» («стрелялка». – Прим. ред.) в СНГ.

Шесть лет назад у Crytek начались финансовые проблемы, и команда стала рушиться. Тогда мы рискнули: отделились и открыли свою студию разработки игр – Frag Lab. За нашим руководителем Максимом Дембиком из Crytek ушли 80 человек, 70 из них все еще у нас работают.

Сейчас мы разрабатываем собственную игру – онлайн-шутер от первого лица. Он похож на «стрелялку», которая уже есть на рынке – Warface. Но в игре помимо классических режимов – игроки против игроков или игроки против компьютера – будут и уникальные режимы, которые до нас никто не делал. Мы пока не раскрываем все детали, но пройти шутер в одиночку будет невозможно. Прототип игры мы, возможно, представим уже в этом году, сейчас разработка на финальной стадии.

Наш шутер мы «пишем» на движке Amazon Lumberyard. Это готовый набор инструментов, на основе которого любой человек может создать игру без программистов и художников. Движок колоссально экономит время разработчиков.

Пока что игры на этом движке выпускает только сама компания Amazon, так что Frag Lab, по сути, первая студия в мире, которая стала партнером Amazon в этом плане. Мы одни из немногих в мире, кто может советовать и помогать Amazon дорабатывать их продукт.

Команда Frag Lab

Команда Frag Lab

Frag Lab было всего полгода, когда мы начали сотрудничать с компанией. Тогда Amazon выбирала студии со всего мира, которые смогут быстро и качественно сделать игру на их движке. Остановились на Frag Lab, потому что раньше мы уже создали успешную игру, они увидели наш потенциал. Мы общались с вице-президентами Amazon, сейчас к нам регулярно приезжает их команда, что-то советует, делится опытом. До карантина и мы ездили к ним: причем не только директора, но и рядовые программисты.

Также мы сотрудничаем с компаниями Sony, Microsoft, Nvidia.

Сейчас в Украине никто, кроме Frag Lab, не делает подобный проект. К тому же рынок разработки игр в нашей стране еще не оправился от кризиса 2008 года. На мировом рынке таких студий много, но мы стремимся стать им достойными конкурентами.

Мы хотим создать продукт мирового уровня, возвращаться к которому игроки будут снова и снова. В Украине ничего подобного не было, но мы уверены: нашей команде это под силу.

Делаем игру, за которую болеем

Человек – главная ценность Frag Lab. У нас дружеский подход в общении с сотрудниками: мы даем много свободы, приветствуем идеи каждого, поощряем, когда люди высказывают мнение. Как-то мы с одним агентством работали над брендингом, и их руководитель сформулировала слоган Frag Lab: «Каждое мнение имеет значение». Эта фраза очень точно отражает наши принципы.

Мы строим семейную компанию, в которой все дружат, общаются, помогают друг другу. Мы вместе уже очень давно и новых сотрудников нанимаем только для долгосрочной работы. Поэтому общение строим по принципу: «Дорогой коллега, нужно решить эту проблему». Мы не говорим людям, что делать. Люди сами принимают решения и несут за них ответственность.

От каждого из нас зависит, какая игра в итоге получится. Поэтому для нас Frag Lab – это не просто место работы. Это место, где мы делаем крутой проект и вместе болеем за него всей душой.

Максим Дембик, CEO Frag Lab:

У нашей компании патриотическая миссия. Я вижу потенциал украинских специалистов – программистов, художников, аниматоров. У них мировой уровень. Я считаю, что украинские специалисты могут больше, чем они показывают сегодня, и хочу дать им возможность реализовать себя.

У нас нет бюрократии

Сейчас у нас работает больше 200 человек: программисты, тестировщики, художники, дизайнеры персонажей или эффектов, аудиодизайнеры и другие. Плюс административный персонал. Средний возраст сотрудников – 33 года.

Во Frag Lab сотрудники не работают командами над одной и той же задачей годами. Мы постоянно смешиваем команды и даем людям разные задачи. Например, сегодня художник рисует какую-то комнату в игре, а завтра – какого-то персонажа. Точно так же разработчики и тестировщики.

Frag Lab

У нас свободная, расслабленная и креативная атмосфера. Мы любим личное общение, поэтому часто собираемся что-то обсудить или придумать. Обязательный атрибут в таких случаях – обычная доска, на которой мы от руки что-то рисуем, чертим. Так у нас лучше получается придумывать новые идеи.

Все решения мы принимаем быстро, не любим лишнюю бюрократию. Двери в кабинетах директоров всегда открыты, любой может прийти к топ-менеджеру и что-нибудь спросить или предложить.

 

Frag Lab

У нас нет должностей, есть роли. Младший тестировщик должен сделать так, чтобы не было ошибок в игре. А управляющий директор должен сделать так, чтобы у младшего тестировщика были условия, чтобы он мог эти ошибки найти. Обе эти роли важны.

Сергей Ханча, аниматор, работает в компании с января 2020 года:

Самое важное для меня во Frag Lab то, что я научился заново доверять руководству. Я несколько раз сталкивался с тем, что руководство не выполняет свои обещания в плане денег, отношения ко мне. Здесь же, если тебе что-то пообещали, значит, так и будет.

Мы очень жестко планируем процессы, чтобы не было переработок и простоев. График у нас гибкий: в офис мы можем приходить с 9:00 до 11:00 и заканчивать работу с 18:00 до 20:00. Если приходится работать на выходных, компенсируем это дополнительными днями отпуска. Мы стараемся выстроить график так, чтобы нагрузка была равномерная, без завалов и простоев. Но всегда оставляем время для общения, обсуждений и споров.

Максим Дембик, CEO Frag Lab:

Я мало участвую в создании самой игры, хотя с удовольствием сам в нее играю. Моя личная сила – это объединять креативных людей, создавать для них хорошие условия и помогать им ужиться друг с другом. Это касается как зарплаты и мягких стульев, так и здоровой коммуникации.

Как мы отбираем людей в команду Frag Lab

До карантина мы получали на открытые вакансии до 30 резюме в день, сейчас – 10–12.

У нас очень тщательный отбор. Мы ищем только профессионалов и не берем стажеров, которых нужно долго учить. Нам нужны открытые, честные и ответственные люди. Те, кому можно доверять и кого не нужно постоянно контролировать.

Поскольку у нас большой и масштабный проект, мы берем людей в команду минимум на 3–5 лет. Frag Lab – это всерьез и надолго, что видно по низкой текучке в нашей студии – около 1% в год. В аутсорсинговых компаниях, например, норма – 30%, а в продуктовых – 20–25%.

Тестовые задания во Frag Lab есть только для художников, программистов и дизайнеров. Когда кандидаты на эти позиции выполняют задание, мы можем спрогнозировать, насколько хорошо и быстро они будут работать и какие результаты покажут.

Количество собеседований мы стараемся свести к минимуму, иногда даже достаточно одной встречи: одновременно с HR и техническими специалистами. Вообще собеседование у нас – это обоюдный процесс: мы выбираем человека и он выбирает нас. Поэтому нам важно, чтобы сотруднику нравился проект, чтобы он горел тем, что делает. Окончательное решение, берем ли мы человека в команду, принимает директор направления. Если оно положительное, мы сразу договариваемся с новым сотрудником об общей ответственности: какой в итоге будет игра, зависит от нас всех.

Мы стараемся сделать так, чтобы новый человек быстро адаптировался. У новичка есть свой менеджер, который всегда готов помочь с любыми вопросами. С первого дня вовлекаем человека в рабочий процесс: он участвует во всех планерках и обсуждениях.

Испытательный срок длится три месяца. Если новичок не справляется, но мы видим, что он перспективный, можем продлить испытательный срок.

Светлана Звягинцева, HR-директор Frag Lab:

Мы редко ошибаемся насчет людей. Опыт позволяет вычислить того, кто нам не подойдет.

Frag Lab делает перспективную и уникальную игру мирового уровня. Многим программистам и художникам важно иметь такой серьезный проект в своем портфолио.

Мы не терпим интриги, подковерные игры, некорректное поведение. Но за критику никого не увольняем и не ругаем. Наоборот, часто бывает такое, что «глаз замылился» и ты можешь не заметить какие-то риски. А новый человек это увидит и подскажет. Или предложит свежую идею.

Frag Lab – это не просто место, где сотрудник выполняет задачи и получает за это зарплату. Наш проект – это общее дело, и все участвуют в его развитию. Эгоцентричные люди, которые на первое место ставят только себя, долго с нами не работают. Обычно они уходят сами.

Отправляем на конференции за рубеж и каждый год повышаем зарплаты

Все, кто хочет у нас развиваться, могут это делать. Один сотрудник начинал у нас с должности джуниора (младшего разработчика. – Прим. ред.). Примерно за полтора года он стал старшим разработчиком. Но мы все же считаем, что лучше, когда сотрудник развивается постепенно и осваивает навыки на практике, поэтому путь от младшего до старшего специалиста во Frag Lab занимает в среднем пять лет.

Раз в год мы повышаем сотрудникам зарплаты на 5–10%. Мы стремимся к тому, чтобы сам проект хорошо зарабатывал, тогда люди будут получать от этого бонусы. Во Frag Lab надбавки разработчиков напрямую привязаны к прибыли от проекта, поэтому они заинтересованы в его успехе.

Нам важно, чтобы сотрудники постоянно улучшали свои навыки. Человек может сам попросить повышение до среднего или старшего разработчика, если чувствует, что готов к этому. Или попросить совета у менеджера: что нужно сделать для того, чтобы выйти на новый уровень. Менеджер проекта и наставник оценивают сотрудника и создают план развития – какие навыки нужно подтянуть, чему научиться. Когда сотрудник проходит все этапы плана, руководители решают, готов ли он к повышению, и если нет, продлевают план.

Когда сотрудник работает над собой и своими навыками, это, конечно, надо поощрять финансово. Сфера разработки игр в Украине очень узкая, все друг друга знают. Идет постоянная охота на специалистов. Поэтому мы стараемся не отставать от конкурентов в плане зарплат, позиций и условий работы.

Когда сотрудник работает над собой и своими навыками, это, конечно, надо поощрять финансово. Сфера разработки игр в Украине очень узкая, все друг друга знают. Идет постоянная охота на специалистов. Поэтому мы стараемся не отставать от конкурентов в плане зарплат, позиций и условий работы.

Наши сотрудники регулярно проходят тренинги, курсы, лекции. Каждый год до 20 человек – разработчики и руководители проектов – ездят на конференцию в Кельн. Художники летали на крупную профессиональную конференцию на Мальте. Мы ищем самые крутые мероприятия, и ребята возвращаются оттуда с горящими глазами, с новым опытом и идеями.

У всех сотрудников уровень английского должен быть выше среднего: у нас есть курсы для тех, кто прошел испытательный срок. Они занимаются по часу дважды в неделю в рабочее время.

В офисе есть большая библиотека с профессиональной литературой и книгами по менеджменту. Любой может попросить заказать какие-то новые книги или оформить электронную подписку.

Раз в полгода HR встречается с каждым сотрудником наедине, чтобы понять, все ли у человека хорошо, нет ли у него проблем. Часто сотруднику просто нужно выговориться. На таких встречах все могут предложить любые идеи. Например, так мы купили в офис больше растений, организовали массаж, а почти все сладости – печенье, конфеты и другое – заменили овощами, фруктами и молочными продуктами.

Мы работаем в офисе мечты, дарим подарки детям сотрудников и устраиваем для них праздники

Недавно мы переехали в новый офис – в бизнес-центр «Венецианский», который расположен на территории Гидропарка, посередине Днепра. Этот трехэтажный особняк мы занимаем полностью. Из его окон открывается прекрасный вид на Киево-Печерскую лавру и «Родину-мать». На территории бизнес-центра есть собственный пляж, парковка на 65 мест, зарядка для электромобилей – все сотрудники могут пользоваться этим бесплатно.

Чтобы сделать ремонт в «Венецианском», мы нанимали профессионального дизайнера. Он реализовал наши идеи о том, как должен выглядеть идеальный офис: светлый, комфортный и безопасный. В нем достаточно места для работы, отдыха и общения с коллегами.

На каждом этаже у нас находятся кухни, где можно выпить кофе, перекусить и пообщаться с друзьями. А летом поставим там морозильную камеру с безлимитным мороженым.

Frag Lab

В офисе много зеленых растений и пространства для переговоров и отдыха. Многие ребята ездят на работу на велосипедах, поэтому мы обустроили и душевые комнаты.

На третьем этаже есть большое помещение для тусовок, где люди отдыхают и общаются.

Мы хотим пригласить кейтеринг-компанию (компания, которая организовывает питание. – Прим. ред.), которая будут готовить для нас обеды прямо на территории бизнес-центра. Расходы на еду будем частично покрывать за счет компании.

Многие наши сотрудники работают бок о бок годами, дружат семьями, на корпоративы приходят со своими половинами. Некоторые даже купили себе квартиры в одном жилом комплексе и теперь живут рядом.

Иван Драгун, аналитик, работает в компании 13 лет:

За много лет формируется круг общения, который уже не хочется разрывать. С некоторыми коллегами я учился еще в университете, со многими мы работали в предыдущей компании. А в прошлом году к нам пришел новый человек, с которым, как оказалось, 15 лет назад мы работали вместе.

Мы заботимся друг о друге. На карантине доставляли всякие приятные мелочи каждому домой. Например, в апреле мы отмечали день рождения компании и в подарок прислали всем наборы с шампанским и конфетами.

Мы ведем «учет» детей наших сотрудников – у нас их 120. Для детей до 15 лет каждый год мы организовываем праздники: на День святого Николая и День защиты детей, например.

Каждому сотруднику на день рождения мы дарим хорошие подарки – в прошлом году это были крутые портативные зарядки и шоколадки. В этом году, скорее всего, будем дарить куртки. На профессиональные праздники шьем футболки и худи с нашим логотипом.

Дважды в год проводим большие, шумные и яркие корпоративы. Прошлый летний корпоратив мы провели, катаясь на яхтах в Гидропарке. Зимой это, как правило, вечеринки в элитных клубах Киева.

Фотограф: Владимир Герасимов

Хотите работать в этой компании?

32 человека сказали, что хотят работать в Frag Lab