У партнерстві з Amazon і Wargaming ми з нуля розробляємо найкрутішу в Україні гру-«стрілялку». До нас ніхто не робив нічого подібного в цьому жанрі – наша гра стане серйозним конкурентом світовим гігантам.
Цікаві факти
1
Кістяк нашої команди працює разом уже 15 років.
2
Раніше команда Frag Lab у складі іншої студії розробляла онлайн-гру Warface – одну з найпопулярніших «стрілялок» в СНД, у неї грало 35 млн осіб.
3
Frag Lab – перша у світі компанія, яка створює гру на базі двигуна Amazon. Також ми співпрацюємо із Sony, Microsoft і Nvidia – використовуємо їхні продукти для нашої гри.
4
Наша гра – спільний проєкт із компанією Wargaming, творцем знаменитого танкового симулятора World of Tanks.
5
Раз на рік ми підвищуємо зарплату всім співробітникам.
6
Ми оплачуємо освіту наших співробітників. Вони беруть участь у великих міжнародних конференціях в Європі і США.
Frag Lab було всього пів року, коли з нами став працювати Amazon
Студія Frag Lab відкрилася 2017 року, але більша частина команди працює разом досить давно, деякі вже приблизно 15 років. Ми познайомилися в німецькій студії Crytek – там створювали гру Warface, один з найпопулярніших «шутерів» («стрілялка». – Прим. ред.) в СНД.
Шість років тому у Crytek почалися фінансові проблеми, і команда стала руйнуватися. Тоді ми ризикнули: відділилися і відкрили свою студію розробки ігор – Frag Lab. За нашим керівником Максимом Дембіком із Crytek пішли 80 чоловік, 70 з них усе ще в нас працюють.
Зараз ми розробляємо власну гру – онлайн-шутер від першої особи. Він схожий на «стрілялки», які вже є на ринку – Warface і World of Tanks. Але у грі крім класичних режимів – гравці проти гравців або гравці проти комп’ютера – будуть і унікальні режими, які до нас ніхто не робив. Ми поки не розкриваємо всі деталі, але пройти шутер поодинці буде неможливо. Прототип гри ми, можливо, представимо вже цього року, зараз розробка на фінальній стадії.
Наш шутер ми «пишемо» на двигуні Amazon Lumberyard. Це готовий набір інструментів, на основі якого будь-яка людина може створити гру без програмістів і художників. Двигун колосально економить час розробників.
Поки що ігри на цьому двигуні випускає тільки сама компанія Amazon, тож Frag Lab, по суті, перша студія у світі, яка стала партнером Amazon у цьому плані. Ми одні з небагатьох у світі, хто може радити і допомагати Amazon допрацьовувати їхній продукт.
Команда Frag Lab
Frag Lab було всього пів року, коли ми почали співпрацювати з компанією. Тоді Amazon вибирала студії з усього світу, які зможуть швидко та якісно зробити гру на їхньому двигуні. Зупинилися на Frag Lab, тому що раніше ми вже створили успішну гру, вони побачили наш потенціал. Ми спілкувалися з віцепрезидентами Amazon, зараз до нас регулярно приїжджає їхня команда, щось радить, ділиться досвідом. До карантину і ми їздили до них: причому не тільки директори, а й рядові програмісти.
Також ми співпрацюємо з компаніями Sony, Microsoft, Nvidia.
Зараз в Україні ніхто, крім Frag Lab, що не створює подібний проєкт. До того ж ринок розробки ігор у нашій країні ще не оговтався від кризи 2008 року. На світовому ринку таких студій багато, але ми прагнемо стати їм гідними конкурентами.
Ми хочемо створити продукт світового рівня, повертатися до якого гравці будуть знову і знову. В Україні нічого подібного не було, але ми впевнені: нашій команді це під силу.
Робимо гру, за яку вболіваємо
Людина – головна цінність Frag Lab. У нас дружній підхід у спілкуванні зі співробітниками: ми даємо багато свободи, вітаємо ідеї кожного, заохочуємо, коли люди висловлюють думку. Якось ми з одним агентством працювали над брендингом, і їхня керівниця сформулювала слоган Frag Lab: «Кожна думка має значення». Ця фраза дуже точно відображає наші принципи.
Ми будуємо сімейну компанію, у якій всі товаришують, спілкуються, допомагають одне одному. Ми разом уже дуже давно і нових співробітників наймаємо тільки для довгострокової роботи. Тому спілкування будуємо за принципом: «Дорогий колего, потрібно вирішити цю проблему». Ми не говоримо людям, що робити. Люди самі приймають рішення і несуть за них відповідальність.
Від кожного з нас залежить, яка гра в підсумку вийде. Тому для нас Frag Lab – це не просто місце роботи. Це місце, де ми робимо крутий проєкт і разом вболіваємо за нього всією душею.
Максим Дембік, CEO Frag Lab:
У нашої компанії патріотична місія. Я бачу потенціал українських фахівців – програмістів, художників, аніматорів. У них світовий рівень. Я вважаю, що українські фахівці можуть більше, ніж вони показують сьогодні, і хочу дати їм можливість реалізувати себе.
У нас немає бюрократії
Зараз у нас працює більше ніж 180 чоловік: програмісти, тестувальники, художники, дизайнери персонажів або ефектів, аудіодизайнери та інші. Плюс адміністративний персонал. Середній вік співробітників – 33 роки.
У Frag Lab співробітники не працюють командами над одним і тим самим завданням роками. Ми постійно змішуємо команди і даємо людям різні завдання. Наприклад, сьогодні художник малює якусь кімнату у грі, а завтра – якогось персонажа. Точно так само розробники й тестувальники.
У нас вільна, розслаблена і креативна атмосфера. Ми любимо особисте спілкування, тому часто збираємося щось обговорити або придумати. Обов’язковий атрибут у таких випадках – звичайна дошка, на якій ми від руки щось малюємо, креслимо. Так у нас краще виходить придумувати нові ідеї.
Усі рішення ми приймаємо швидко, не любимо зайву бюрократію. Двері в кабінетах директорів завжди відкриті, будь-хто може прийти до топменеджера і що-небудь запитати або запропонувати.
У нас немає посад, є ролі. Молодший тестувальник повинен зробити так, щоб не було помилок у грі. А керівний директор повинен зробити так, щоб у молодшого тестувальника були умови, щоб він міг ці помилки знайти. Обидві ці ролі важливі.
Сергій Ханча, аніматор, працює в компанії із січня 2020 року:
Найважливіше для мене у Frag Lab те, що я навчився заново довіряти керівництву. Я кілька разів стикався з тим, що керівництво не виконує свої обіцянки у плані грошей, ставлення до мене. Тут же, якщо тобі щось пообіцяли, отже, так і буде.
Ми дуже жорстко плануємо процеси, щоб не було переробок і простоїв. Графік у нас гнучкий: в офіс ми можемо приходити з 9:00 до 11:00 і закінчувати роботу з 18:00 до 20:00. Якщо доводиться працювати на вихідних, компенсуємо це додатковими днями відпустки. Ми намагаємося вибудувати графік так, щоб навантаження було рівномірним, без завалів і простоїв. Але завжди залишаємо час для спілкування, обговорень і суперечок.
Максим Дембік, CEO Frag Lab:
Я мало беру участь у створенні самої гри, хоча із задоволенням сам у неї граю. Моя особиста сила – це об'єднувати креативних людей, створювати для них хороші умови і допомагати їм ужитися одне з одним. Це стосується як зарплати і м'яких стільців, так і здорової комунікації.
Як ми відбирати людей у команду Frag Lab
До карантину ми отримували на відкриті вакансії до 30 резюме на день, зараз – 10–12.
У нас дуже ретельний відбір. Ми шукаємо тільки професіоналів і не беремо стажистів, яких потрібно довго вчити. Нам потрібні відкриті, чесні та відповідальні люди. Ті, кому можна довіряти і кого не потрібно постійно контролювати.
Оскільки в нас великий і масштабний проєкт, ми беремо людей у команду мінімум на 3–5 років. Frag Lab – це всерйоз і надовго, що видно з низької плинності в нашій студії – приблизно 1% на рік. В аутсорсингових компаніях, наприклад, норма – 30%, а в продуктових – 20–25%.
Тестові завдання у Frag Lab є тільки для художників, програмістів і дизайнерів. Коли кандидати на ці позиції виконують завдання, ми можемо спрогнозувати, наскільки добре і швидко вони працюватимуть і які результати покажуть.
Кількість співбесід ми намагаємося звести до мінімуму, іноді навіть досить однієї зустрічі: одночасно з HR і технічними фахівцями. Взагалі співбесіда в нас – це обопільний процес: ми вибираємо людину і вона вибирає нас. Тому нам важливо, щоб співробітникові подобався проєкт, щоб він горів тим, що робить. Остаточне рішення, чи беремо ми людини в команду, приймає директор напряму. Якщо воно позитивне, ми відразу домовляємося з новим співробітником про спільну відповідальність: якою в результаті буде гра, залежить від нас усіх.
Ми намагаємося зробити так, щоб нова людина швидко адаптувалася. У новачка є свій менеджер, який завжди готовий допомогти з будь-якими запитаннями. З першого дня залучаємо людину в робочий процес: вона бере участь у всіх планерках та обговореннях.
Випробувальний термін триває три місяці. Якщо новачок не справляється, але ми бачимо, що він перспективний, можемо продовжити випробувальний термін.
Світлана Звягінцева, HR-директорка Frag Lab:
Ми рідко помиляємося щодо людей. Досвід дозволяє визначити того, хто нам не підійде.
Frag Lab робить перспективну й унікальну гру світового рівня. Багатьом програмістам і художникам важливо мати такий серйозний проєкт у своєму портфоліо.
Ми не терпимо інтриги, підкилимні ігри, некоректну поведінку. Але за критику нікого не звільняємо і не лаємо. Навпаки, часто буває таке, що «око замилилося» і ти можеш не помітити якісь ризики. А нова людина це побачить і підкаже. Або запропонує свіжу ідею.
Frag Lab – це не просто місце, де співробітник виконує завдання й отримує за це зарплату. Наш проєкт – це спільна справа, і всі беруть участь у його розвитку. Егоцентричні люди, які на перше місце ставлять тільки себе, довго з нами не працюють. Зазвичай вони йдуть самі.
Відправляємо на конференції за кордон і щороку підвищуємо зарплати
Усі, хто хоче в нас розвиватися, можуть це робити. Один співробітник починав у нас із посади джуніора (молодшого розробника. – Прим. ред.). Приблизно за півтора року він став старшим розробником. Але ми все ж вважаємо, що краще, коли співробітник розвивається поступово й освоює навички на практиці, тому шлях від молодшого до старшого фахівця у Frag Lab займає в середньому п’ять років.
Раз на рік ми підвищуємо співробітникам зарплати на 5–10%. Ми прагнемо до того, щоб сам проєкт добре заробляв, тоді люди отримуватимуть від цього бонуси. У Frag Lab надбавки розробників безпосередньо прив’язані до прибутку від проєкту, тому вони зацікавлені в його успіху.
Нам важливо, щоб співробітники постійно покращували свої навички. Людина може сама попросити підвищення до середнього або старшого розробника, якщо відчуває, що готова до цього. Або попросити поради в менеджера: що потрібно зробити для того, щоб вийти на новий рівень. Менеджер проєкту та наставник оцінюють співробітника і створюють план розвитку – які навички потрібно підтягнути, чого навчитися. Коли співробітник проходить усі етапи плану, керівники вирішують, чи готовий він до підвищення, і якщо ні, подовжують план.
Коли співробітник працює над собою і своїми навичками, це, звичайно, треба заохочувати фінансово. Сфера розробки ігор в Україні дуже вузька, усі одне одного знають. Йде постійне полювання на фахівців. Тому ми намагаємося не відставати від конкурентів у плані зарплат, позицій та умов роботи.
Наші співробітники регулярно проходять тренінги, курси, лекції. Щороку до 20 осіб – розробники і керівники проєктів – їздять на конференцію в Кельн. Художники літали на велику професійну конференцію на Мальті. Ми шукаємо найкрутіші заходи, і співробітники повертаються звідти із сяйливими очима, з новим досвідом та ідеями.
У всіх співробітників рівень англійської повинен бути вище середнього: у нас є курси для тих, хто пройшов випробувальний термін. Вони займаються по годині двічі на тиждень у робочий час.
В офісі є велика бібліотека з фаховою літературою і книгами з менеджменту. Будь-хто може попросити замовити якісь нові книги або оформити електронну підписку.
Раз на пів року HR зустрічається з кожним співробітником наодинці, щоб зрозуміти, чи все в людини добре, чи немає в неї проблем. Часто співробітнику просто потрібно виговоритися. На таких зустрічах усі можуть запропонувати будь-які ідеї. Наприклад, так ми купили в офіс більше рослин, організували масаж, а майже всі солодощі – печиво, цукерки тощо – замінили овочами, фруктами та молочними продуктами.
Ми працюємо в офісі мрії, даруємо подарунки дітям працівників і влаштовуємо для них свята
Нещодавно ми переїхали в новий офіс – у бізнес-центр «Венеціанський», що розташований на території Гідропарку, посередині Дніпра. Цей триповерховий особняк ми займаємо повністю. З його вікон відкривається прекрасний вид на Києво-Печерську лавру і «Батьківщину-матір». На території бізнес-центру є власний пляж, паркувальний майданчик на 65 місць, зарядка для електромобілів – усі співробітники можуть користуватися цим безкоштовно.
Щоб зробити ремонт у «Венеціанському», ми наймали професійного дизайнера. Він реалізував наші ідеї про те, як повинен виглядати ідеальний офіс: світлий, комфортний і безпечний. У ньому достатньо місця для роботи, відпочинку і спілкування з колегами.
На кожному поверсі в нас знаходяться кухні, де можна випити кави, перекусити і поспілкуватися із друзями. А влітку поставимо там морозильну камеру з безлімітним морозивом.
В офісі багато зелених рослин і простору для переговорів і відпочинку. Багато хто їздить на роботу на велосипедах, тому ми облаштували й душові кімнати.
На третьому поверсі є велике приміщення для тусівок, де люди відпочивають і спілкуються.
Ми хочемо запросити кейтеринг-компанію (компанія, яка організовує харчування. – Прим. ред.), яка готуватиме для нас обіди прямо на території бізнес-центру. Витрати на їжу будемо частково покривати за рахунок компанії.
Багато наших співробітників працюють пліч-о-пліч роками, дружать сім’ями, на корпоративи приходять зі своїми половинами. Деякі навіть купили собі квартири в одному житловому комплексі і тепер живуть поруч.
Іван Драгун, аналітик, працює в компанії 13 років:
За багато років формується коло спілкування, яке вже не хочеться розривати. З деякими колегами я вчився ще в університеті, з багатьма ми працювали в попередній компанії. А минулого року до нас прийшла нова людина, з якою, як виявилося, 15 років тому ми працювали разом.
Ми дбаємо одне про одного. На карантині доставляли всілякі приємні дрібниці кожному додому. Наприклад, у квітні ми відзначали день народження компанії і в подарунок прислали всім набори з шампанським і цукерками.
Ми ведемо «облік» дітей наших співробітників – у нас їх 120. Для дітей до 15 років щороку ми організовуємо свята: на День святого Миколая і День захисту дітей, наприклад.
Кожному співробітникові на день народження ми даруємо хороші подарунки – минулого року це були круті портативні зарядки і шоколадки. Цього року, швидше за все, даруватимемо куртки. На професійні свята шиємо футболки і худі з нашим логотипом.
Двічі на рік проводимо великі, галасливі та яскраві корпоративи. Минулий літній корпоратив ми провели, катаючись на яхтах у Гідропарку. Взимку це, як правило, вечірки в елітних клубах Києва.
Фотограф: Владимир Герасимов