IT-рекрутер посоветовала кандидатам вспомнить свои ошибки. «Прежде чем критиковать, подумайте, сколько раз вы не приходили на собеседование»

В отношениях между рекрутерами и кандидатами не всегда есть взаимопонимание, поскольку не все 100% контактов приводят к желаемому с обеих сторон результату. Поэтому недовольство иногда высказывают в профессиональных соцсетях. Один из постов на эту тему опубликовала в LinkedIn HRD Екатерина Мысенко. Редакция MC.today пересказывает детали дискуссии.

Автор предложила кандидатам, прежде чем обвинять рекрутеров в непрофессионализме или некомпетентности, задуматься, сколько раз в жизни они сами показывали себя не с лучшей стороны. Например, опаздывали или не появлялись на собеседования, не давали конструктивный фидбек, не сочли нужным ознакомиться с требованиями или вообще с тем, в какую компанию подавали заявку и т. д.

«Общение кандидата и рекрутера – это взаимодействие, интерактив. Не бывает так, что одна сторона всегда зайка, а другая все делает не так. Подумайте об этом!» – написала Екатерина.

Пользователи активно комментировали эту публикацию. Несколько мнений мы приводим здесь, а если вы хотите присоединиться к обсуждению, можно перейти к посту автора по ссылке в первом абзаце.

«Все так. Здесь всегда есть влияние человеческого фактора. Поэтому желаю рекрутерам адекватных кандидатов, а тем, кто в поисках, – найти работу мечты», – написал Михаил Вдовиченко.

«Разве такое поведение кандидата не облегчает работу рекрутера? Смотрите на это как на сокращение операционных расходов. Если человек не понимает причинно-следственных связей в таких вещах, то что он даст компании?» – поделился мнением Business Analyst Антон Левандовский.

«Так мы как кандидаты вообще не должны этого всего делать. Ваш пост выглядит защитной реакцией на свою некомпетентность», – присоединился к дискуссии Administrative specialist Антон Судыка.

«Иногда пишешь одно, а рекрутер даже не читает резюме и предлагает совсем другую позицию. Или исчезает. Это маркеры – в такие компании обращаться не нужно», – поделился опытом Manual QA/QC Engineer Алексей Щуров.

Интересно, что пользовательница соцсети с ником Sofia T. в комментариях поделилась своим более ранним постом на эту тему. Она интересовалась одним из трендов в LinkedIn, а именно почему кандидаты поливают рекрутеров грязью.

В частности, автор отметила, что часто ставит себя на место другого человека и понимает, что в текущих условиях работу специалиста по найму трудно назвать простой. Кандидатов гораздо больше, чем вакансий. Иногда человек физически не может ответить всем, ведь просматривает сотни резюме.

«Хотели бы вы, чтобы скрины из переписки с вами выставляли на всеобщее обозрение? Это вообще отдельная история. Кандидат показывает себя конфликтной, скандальной личностью, я не знаю, легче ли после такого найти работу. Конечно, есть и рекрутеры недобросовестные, но кандидаты тоже бывают разные», – отметила София.

«Такие посты привлекают больше внимания и обсуждений. В общем, конечно, дикость. Зачем выносить личную переписку, не совсем понятно», – написал Software Development Engineer Ярослав Хазивалиев.

«По-моему, это история о перекладывании ответственности. Главная задача рекрутера – найти максимально релевантного кандидата на должность. Все. Именно поэтому я воспринимаю фидбэк как приятный бонус», – поделился Project Manager Сергей Журавлев.

«Это не тренд, а просто обычная невоспитанность и проявление слабости. Всякое бывает при поиске работы, но всегда нужно оставаться человеком и хоть иногда ставить себя на место того же HR», – прокомментировал пост QA Engineer Николай Конотоп.

«На самом деле такие токсичные посты очень ценны. Ведь заранее быть готовым просто пройти мимо какого-то кандидата очень полезно», – написала Talent acquisition manager с ником Veronika B.

«Я к ним отношусь с “холодной головой”. Иногда это напоминание о маленьких, но очень важных действиях, о которых забывать не стоит», – прокомментировала сообщение Head of Recruitment Ирина Сергиенко.

Историй о поиске работы достаточно много. Предлагаем вам также почитать о странных и неприятных собеседованиях, несоблюдении руководством обещаний или случае, когда разработчику предложили полгода доказывать свой профессионализм.