«Мечтаю создать систему, которая искоренит коррупцию». Максим Бахматов о работе с шестого класса и мечтах

Максим Бахматов – управляющий партнер инновационного парка UNIT.City и глава правления корпоративного акселератора Radar Tech. В прошлом он – директор ВДНГ, сооснователь, продюсер и резидент украинского Comedy Club и основатель IT-компании UkrGerman Enterprise.

Максим Бахматов

В партнерском материале с телеканалом «1+1» и проектом «Здійсни мрію» Максим рассказал MC Today, как в детстве решил стать независимым и двигался к этой цели всю жизнь.

Как понял, что буду руководителем

Я родился на Камчатке. По климату это как Львов, просто очень-очень далеко и под боком расположен самый большой в Евразии действующий вулкан. Родители отправились туда, потому что могли там очень хорошо заработать. Но в 1991-м все сбережения стали фантиками.

Максим Бахматов

Я был активным ребенком. В два года повредил позвоночник, потом прокусил язык, часто падал, дрался. В общем, кажется, что всячески пытался уйти из этого мира. Но меня ничего не взяло.

В третьем классе решил, что буду экономистом или юристом. Не помню, откуда взялась эта идея, может, нам рассказали что-то такое в школе. С тех пор учиться мне стало неинтересно. Доучивался, потому что так требует общество.

Где-то в то же время я понял, что мое призвание – придумывать что-то новое и управлять процессами. Всегда был уверен, что буду делать это лучше, чем кто-либо в мире.

Например, я так круто организовал свою учебу, что начал работать в шестом классе. Мыл машины и стал очень состоятельным молодым человеком. Денег было так много, что в школьной столовой мог купить любую булочку для любой девочки. И девочки стали проявлять ко мне интерес.

Детская мечта Максима Бахматова. Иллюстрация Александра Шатова

У меня был друг Миша, вместе мы собирали алычу и несли ее за 7 км – туда, где было много туристов. Все разбирали за полчаса, а мы чувствовали себя королями мира и тратили деньги на кино. Так я постепенно нарабатывал навыки, которые помогают теперь строить первый в Украине инновационный парк.

А еще первые деньги показали, как клево помочь чем-то родителям, купить подарок маме, сестре или папе. Хотя деньги решают не всегда. Однажды я разбил клюшкой мамину японскую вазу в виде глобуса. Она стоила сумасшедших денег. И я пообещал, что с первой зарплаты куплю такую же. Но ее не было нигде!

Только недавно, лет пять назад нашел подобную – в виде половины глобуса. Мама была счастлива, а я закрыл гештальт.

Как я стал независимым

В 2003-м я работал менеджером по продажам Samsung, хорошо зарабатывал, летал бизнес-классом и жил в хороших отелях. Но в какой-то момент понял, что любят не меня, а Samsung во мне. Тогда я осознал, что больше не хочу ни на кого работать и стану сам себе начальником. Поэтому начал развивать собственный бренд, чтобы любили и хотели именно меня.

Спустя два года я выплатил кредит за квартиру, собрал какой-то капитал и вышел в свободное плаванье. С тех пор ни на кого не работаю.

Вначале сделал первый игровой акселератор, на который потратил большую часть денег и почти обанкротился. Потом запустил успешный IT-проект UkrGerman Enterprise. Позже занялся медиапроектами.

Как мечтать по-взрослому

Сейчас у меня есть большая мечта – создать некую систему, которая будет делать невозможной коррупцию и изменит качество жизни.

Представьте себе камеры по контролю за скоростью. Они же меряют всех одинаково, им не важно едет блондинка или брюнетка, депутат или бизнесмен. Если ты превышаешь скорость, то получаешь штраф. Мы должны придумать нечто подобное для всего госаппарата.

Верю, что это получится, если поставить системные цели, привлечь людей, определить уровень ответственности каждого. У нас есть шанс поменять страну тотально и очень быстро.

Например, на ВДНГ до меня было 24 директора, и у них ничего не получалось. А я вывел предприятие из долгов, впервые за восемь лет обеспечил отопление, создал 2 тыс. рабочих мест, увеличил зарплаты на 40%, написал системный план развития на 40 лет. Предприятие стало самым посещаемым в Украине – 3 млн людей в год.

Максим Бахматов в UNIT.City

В 2014 году я месяц жил в витрине «Цитруса», чтобы собрать денег на лечение 20 детей с пороком сердца. Первые две недели было страшно – мы не могли собрать деньги на первого ребенка. Но я же не мог сказать остальным 19 детям, мол, простите, деньги не собрались, вы умрете. Тогда подумал, что буду докладывать свои.

Но время шло, люди приходили в магазин и убеждались, что я правда там живу и работаю, хожу в общий туалет, купаюсь в холодном душе, тренируюсь в конференц-зале – и давали деньги. В результате, за 33 дня я спас 32 ребенка.

Думаю, что-то получается, когда начинаешь инвестировать не только деньги, но и душу, здоровье, энергию и время.

Как воплощать мечту об инновационном парке

Сейчас я развиваю UNIT.City. Я думал про такой проект, когда ездил в Лондон и смотрел на район Кингс-Кросс. Это 40 га офисных центров и Лондонский институт искусств – самая большая застройка с викторианских времен, $20 млрд инвестиций. Я гулял там и восхищался, а теперь делаю нечто подобное в UNIT.City.

Моя цель: построить полмиллиона квадратных метров офисной недвижимости и четверть миллиона – жилой. Чтобы с утра до вечера там находилось около 30 тыс. человек.

Но вопрос еще и в том, что это будут за люди. Мечтаю, чтобы там собрались авторы таких идей и продуктов, чтобы, находясь вместе, они росли и развивались. Тогда это будет настоящий инновационный центр.

Мечта сбывается, если четко знаешь, куда бить и как правильно это делать. Это приходит с опытом. Лучше делать немного, но качественно. Ставить цели, которых можешь достичь.

И нужно понимать, что все это кровь, пот и боль. У меня 12-14 часовой день, на электронные письма начинаю отвечать с 7 утра. Вот такая цена успеха, если, меня, конечно, можно назвать успешным. Потому что я считаю, что до успеха мне еще работать и работать.

О чем мечтают дети

Сейчас мои сыновьям 4, 11 и 12 лет. Думаю, у сильного, самостоятельного папы рождаются примерно такие же дети. Поэтому история про жевание соплей и мир во всем мире – не наша. К тому же перед ними стоит вызов – они будут пытаться сделать что-то не хуже папы, а для этого придется усердно работать.

Постер проекта «Здійсни мрію». Иллюстрация Анны Ломакиной

Хотя пока что один мой сын мечтает закрыться и играть в компьютерные игры пока не умрет. А второй – про условный Iphone-28. Сейчас у них обыкновенные звонилки за 200 грн. А я говорю: «Хочешь айфон? Сдай карате на черный пояс. Тогда получишь». Я-то знаю, на это уйдет несколько лет.

Впрочем, главное, чтобы они выросли и стали счастливыми людьми. Остальное меня не интересует.

Только 5% здоровых украинских детей мечтают без ограничений и барьеров, у 95% практические мечты и желания, чаще всего материальные. Среди детей, которые долгое время находятся на лечении, доля «мечтателей» 10%. Таковы результаты исследования Украинской маркетинговой группы по заказу благотворительного фонда «Ты не один» и проекта «Здійсни мрію».

Опрос показал, что 38% родителей, к сожалению, не знают, о чем мечтают дети. При этом 63% детей верят в чудо, и это обнадеживает.

#моядитячамрія – это марафон, который призван вдохновить детей мечтать и верить в себя, видеть широкие горизонты и большие цели. Рисуйте мечты и вдохновляйте мечтать рисовать других. Когда мы делаем мечту видимой, она становится более реальной.

Социальный проект «Здійсни мрію» поддерживают Альфа-Банк Украины, «Освіторія» и «Фонд родини Загорій».

На сайт проекта «Здійсни мрію»