На кризисе может заработать 1 % людей: Василий Хмельницкий о том, во что вкладывать

Василий Хмельницкий — основатель холдинговой компании UFuture и фонда K.Fund. В интервью MC.today предприниматель рассказал о том, как можно заработать в кризис, куда вкладывать деньги и как его компании переживают последствия пандемии коронавируса.

Василий Хмельницкий. Фото: личная страница Facebook

Друзья, мы написали книгу о бизнес-принципах Дмитрия Дубилета «Бизнес на здравом смысле». В ней много полезных советов и вдохновляющих идей от Дмитрия. Купить можно тут. Так вы зарядитесь новыми мыслями и поддержите нашу редакцию 🙂

Бизнес — это командная игра, но на «удаленке» эффективность в два раза меньше

Сокращения у нас были, но плановые. Когда начался карантин, я урезал зарплату сотрудникам на 50 % − с оговоркой, что, когда экономика восстановится, я верну прежний уровень. Тем, кто получают меньше $500, не уменьшал оплату.

Бизнес — это командная игра, но построить крутую команду удаленно невозможно. Чтобы там ни говорили, вам придется собирать людей, учить их, помогать, делиться опытом.

Я не верю в удаленную работу, даже у меня эффективность на «удаленке» 50 %. То собака, то холодильник, то сын, то видео прислали посмотреть – постоянно что-то отвлекает.

Сейчас 20 % команды работают в офисе. Остальные, как и я, на «удаленке» только наполовину.

Василий Хмельницкий. Фото: личная страница Facebook

На кризисе может заработать 1 % людей

Я уже пережил два кризиса, потому этот не стал для меня чем-то новым. Не думаю, что он что-то кардинально изменит. Год назад в Америке каждый день становился банкротом один гипермолл, теперь, наверное, будет два в день.

Люди любят нагнетать, мол, все изменится, мир никогда не будет прежним. Я не согласен. Думаю, кризис всего лишь ускорит процессы, которые и так были запущены: покупки онлайн, доставка, большее использование интернета.

На кризисе может заработать примерно 1 % людей, которые к нему готовились. В кризисах есть цикличность, и некоторые это понимают. Например, Уоррен Баффет (американский предприниматель и инвестор – прим. ред.). У него есть $100 млрд свободных денег, и он ждет кризиса, чтобы купить дешевле активы у тех, кому придется плохо.

Но, как правило, дела плохи и денег нет у всех.

У меня сейчас тоже денег маловато, но если завтра за $500 тыс. будет продаваться здание, которое до кризиса стоило $10 млн, то я найду деньги и куплю его.

При этом за $5 тыс. никакой нормальный бизнес не купишь. Если он продается со скидкой, то почему? Возможно, там слабая команда, неправильное позиционирование или целевая аудитория. Вместе с бизнесом вы сразу покупаете какую-то проблему, которую можете даже не понимать.

Если профинансировал проект на 80 %, продолжаю строить

Сейчас наши основные расходы — это проценты по кредитам. Банки готовы продлевать «тело» кредита, но проценты убрать не могут. Я даже не рискую их об этом просить, ведь с этих денег они платят проценты по депозитам. Эти расходы мы урезать не можем.

Те проекты, которые я профинансировал на 80 %, тоже продолжаю строить, потому что их заморозка обойдется дороже. Инвестпроекты, которые только собирался запустить, пока приостановил, жду стабилизации экономики. Рассчитываю, что это произойдет где-то за год.

Также урезал расходы на рекламу, люди всё равно ничего не покупают. Смешно, когда я слушаю радио в машине и там говорят: «Для вас специально этот месяц без рекламы». Конечно же, рекламировать нечего, вот и месяц без рекламы.

Не могу оценить потери, потому что не знаю, сколько стоит здание, в котором я сейчас сижу

Есть направления бизнеса, которые не пострадали от кризиса. Например, завод «Биофарма», который делает медпрепараты. Обороты не уменьшились, у нас стабильный спрос, мы поставляем лекарства в больше чем 30 стран мира, хоть сейчас это делать и стало сложнее.

С другой стороны, полностью закрылся аэропорт (Хмельницкий — акционер аэропорта им. Сикорского — прим. ред.), это большой минус.

В UNIT.City есть своя управляющая компания, они очень гибкие и подходят индивидуально к каждому – кто-то не платит за аренду частично, кто-то получил отсрочку на оплату.

Еще у нас есть компания UDPR, которая развивает проекты в сфере альтернативной энергетики. Теоретически это плюс, а практически нам государство не платит за альтернативную энергию — это минус. С одной стороны, мы миллионеры, с другой – скоро обанкротимся. Не только мы, а все, кто построил зеленую энергетику. Но это связано не с коронавирусом, а с неправильным балансом энергосистемы.

Потери точно оценить не могу, потому что не знаю, сколько сегодня стоит здание, в котором я сижу. Еще недавно оно стоило, например, $30 млн, а сегодня его и за $5 млн никто не купит.

Это все очень абстрактно и относительно.

Меня одновременно очень возмущает и веселит, когда какой-то из известных журналов собирает список из 100 самых богатых людей мира. Половина людей оттуда – банкроты, просто никто не знает о том, сколько у них кредитов, долгов и других обязательств. Меня тоже кто-то оценивает в миллиард долларов, а кто-то – в $200 млн. И только я знаю, сколько у меня активов.

Не покупайте акции, лучше вкладывайте в производство

Если вам нужны быстрые деньги, можно купить акции, например, Google, они точно через год восстановятся и будут стоить дорого. Но я не думаю, что это хороший вариант, поскольку он рисковый и связан с факторами, на которые мы никак не влияем.

Лучше начните какой-то бизнес, развивайте его, учитесь и зарабатывайте. Откройте свое кафе, ресторан, производство. Последнее — это будущее нашей страны. Люди поняли, что производить что-то только в Китае опасно. В случае чего можно остаться без продукции.

У нас же есть хорошее расположение, толковые люди, производственная база. Найдите компанию, которая, например, возит из Китая стаканчики, и делайте для них эту же продукцию, но в Украине. Или зайдите в гипермаркет, посмотрите, что мы покупаем из Европы и Китая, и начинайте делать свой маленький прототип. Двигайтесь, замещайте импортные товары.

Например, нам из Израиля привозят петрушку. Притом что у нас 30 % мирового чернозема! Да, ее там научились быстро и недорого выращивать, перевозить так, чтобы она не теряла вида. Ну так и вы научитесь! Постройте теплицу, выращивайте петрушку − и она у вас точно дешевле будет, чем из Израиля.

Лучше хорошо разбираться в двух направлениях, чем в двадцати – плохо

Я работаю как инвестиционный фонд: покупаю разные проекты, начиная от зеленой энергетики и заканчивая аэропортами. В будущем хочу разбираться в 2-3 направлениях, но хорошо, а не в 20 и плохо.

Я хочу сконцентрироваться на медицине и инновациях. У нас уже есть завод «Биофарма», и я думаю, что мы построим еще один. А инновации – это моя ниша, я в этом разбираюсь и буду учиться дальше.

Так или иначе, мы все продаем продукты: будь то IT, квартиры или лекарства. Нам всем нужны клиенты. Они платят, мы зарабатываем. Конечно, тратить деньги после карантина люди будут очень осторожно. Но постепенно они будут покупать больше, свободнее относиться к деньгам, и мы будем выходить из кризиса. Ведь мы все связаны одной цепочкой: клиент пришел в ресторан, заплатил там по счету, ресторатор заработал, купил себе лекарств или снял офис в UNIT.City.