«Наивность помогла нам сделать брендинг “Евровидения”». Яркая речь Павла Вржеща, Banda, на TEDx

Сооснователь креативного агентства Banda Павел Вржещ выступил на TEDx Talks. Он рассказал о том, как быть креативным, при чем тут человеческая наивность и Форрест Гамп.

Павел Вржещ

Редакция MC Today публикует все самое интересное из выступления Павла.

Семь лет назад мы организовали агентство Banda, которое работает по сей день. У нас есть одна большая цель — мы хотим сделать креативность значимой в Украине. Мы наивно верим в то, что чем больше будет охват сфер, применяющих творческие решения, тем быстрее станет развиваться наша экономика.

Павел Вржещ

Но люди пытаются все усложнять. Нам кажется, что для того, чтобы стать креативным, нужно чему-то научиться. Многие думают: «Вот в Америке, в Англии, в Голландии люди что-то знают и что-то умеют. И если бы мы это знали и умели, то точно стали бы креативнее».

Но вот интересная вещь. Я уверен: чтобы стать креативным, не нужно учиться чему-то новому, а нужно разучиться быть слишком умным. Потому что наш большой и умный мозг блокирует творчество.

Наивность сравнивают с глупостью

Один из ключевых факторов в креативности — наивность. Сегодня в нашем обществе она, мягко говоря, не приветствуется. «Что, ты такой наивный?» — воспринимается как что-то негативное. Наивный значит дурачок, эта черта считается слабостью. Вот как описывают лидера: амбициозный, волевой, сильный, умный… И я ни разу не встречал определение «наивный». А в Украине есть отличный «наивный лидер страны».

Наивность часто сопоставляют с глупостью, хотя я считаю, что это не так. Ведь она позволяет посмотреть на проблему без готового ответа, позволяет мечтать о великих вещах, например о полете на Марс. И самое главное, наивность дает силы, помогая не опускать руки после каждой ошибки, а делать попытки еще и еще.

Как мы ошибались в начале пути

15 лет назад я учился на программиста, ничего не знал о дизайне, не умел рисовать. Но я скачал Photoshop, научился им пользоваться и решил, что этого достаточно, чтобы быть дизайнером. Так вместе с двумя своими друзьями я организовал студию. Мы были молодыми и думали, что мы дизайнеры, поэтому назвали себя «Молодые дизайнеры».

Наши работы были просто ужасными. Мы старались применить все инструменты, которые есть в Photoshop, за раз: тени, обводки, свечение, шрифты и так далее. К счастью, мы не понимали, что это плохо. Поэтому шли к клиенту и убеждали его купить наш дизайн, нам даже платили кое-какие деньги за работу.

Дальше я пошел работать в большое рекламное агентство, затем была Banda, много проектов и наград. И чем дальше, тем сложнее оставаться наивным. Эта черта куда-то исчезает.

Ведь когда мы молоды, мы все наивны, нам все интересно. Но с возрастом появляется экспертность, которая и убивает наивность. Как только мы начинаем думать, что разобрались в какой-то сфере, поняли, как происходят процессы — начинаем загонять себя в рамки своего же опыта.

Экспертность убивает идеи

Но почему на почве экспертности никогда не рождаются новые идеи? Потому что она всегда о прошлом. Когда опытный мозг подходит к какой-то проблеме, он пытается найти в прошлом похожие задачи и решить таким же образом новые. А все остальные варианты автоматически отбрасывает.

Наивные люди подходят к этому вопросу по-другому. Для них это все будто в первый раз, они любопытны и пытаются придумать несколько вариантов решения.

Отличный пример наивного человека — это персонаж Форрест Гамп. Почему все так его любят и сопереживают? Мы видим в нем себя: «Блин, я тоже таким был». Но в фильме он сталкивается с реальностью, где нет места наивности, и при этом не меняется. В итоге к нему приходит успех.

Экспертность очень коварна, ведь ты не замечаешь, как становишься экспертом. Сначала ты что-то делаешь в своей сфере, потом начинаешь немного в этом разбираться. Далее начинаешь писать в Facebook какие-то свои размышления, кому-то это нравится. Потом тебя приглашают выступить на форуме, и вот ты уже почти эксперт. Последняя капля — это когда тебя спрашивают: «А как вас подписать?». Ты отвечаешь: «Павел, эксперт по креативности».

После этого ты уже не можешь быть самим собой, ведь эксперт не может ошибаться, сомневаться или чего-то не знать.

Больше всего эксперты боятся выглядеть дураками: «Не дай Бог, кто-то узнает, что я чего-то не понимаю». А как мы можем задать все эти глупые вопросы, которые ведут к новым идеям, если боимся выглядеть дураками?

При этом эксперты ошибаются очень часто. В 1899 году директор патентного офиса США Чарльз Дуэлл предложил закрыть офис, потому что всевозможные изобретения уже придумали.

Многие люди перестают что-то делать, потому что они слишком умные. Обзаведясь опытом, мы уже знаем слишком много причин, по которым у нас может что-то не получиться, и перестаем пробовать.

Именно наивность позволила нам разработать бренд для «Евровидения». Мы решили, что брендинг в каждой из стран был слишком красочным и попсовым. Наивно полагая, что руководство конкурса захочет отойти от своих традиционных подходов, мы разработали нашу презентацию.

Я не хочу сказать, что эксперты нам не нужны. Я хочу, чтобы хирург четко понимал, что он делает, а пилот самолета лишний раз не сомневался. Но если мы хотим создавать новые идеи, то должны ценить наивность точно так же, как и экспертность.