logo

Наполнить день смыслом, а не просто много работать: как планируют свой график Маск, Цукерберг, Бородатюк и другие предприниматели

Предприниматели по-разному планируют свой день: кто-то начинает работать с самого утра, а кто-то выбирает гибкий график ради семьи.

Редакция MC.today изучила рабочий день Илона Маска, Марка Цукерберга, Джека Дорси и других лидеров, и выяснила, как планирование помогает им работать больше и справляться с нагрузкой.


Тим Кук просыпается в 3:45 и успевает ответить на 800 писем в день

Генеральный директор Apple Тим Кук бьет рекорд по ранним пробуждениям среди миллиардеров: он просыпается в 3:45 утра. В течение часа он проверяет электронную почту, затем идет в тренажерный зал, а после продолжает отвечать на письма. Так он успевает проверить до 800 писем в день. По его словам, когда занимаешься любимым делом, это не воспринимается как работа.

Марк Цукерберг работает 60 часов в неделю, а утром сразу проверяет Facebook

Создатель Facebook просыпается в восемь утра и первым делом проверяет соцсети: ему важно знать, что происходит в мире. Это занимает всего несколько минут. При этом, страницы Цукерберга ведет команда из двенадцати человек: они публикуют новости, удаляют неуместные комментарии и следят за обновлениями.

Рабочая неделя миллиардера длится 50–60 часов, но он постоянно думает о том, как улучшить свое детище. Он говорит, что большую часть времени встречается с людьми, редко бывает в офисе и «занимается тем, что нельзя назвать реальной работой». Чтобы разгрузить мозги, он пытается уменьшить количество решений, поэтому не слишком переборчив в еде и ему все равно, что носить.

Как Илон Маск планирует свой день: SpaceX в понедельник и пятницу, в остальные дни – Tesla

Секрет продуктивности Илона Маска в том, что он трудоголик. Он спит шесть часов: пробовал и меньше, но тогда его самочувствие ухудшалось. Маск просыпается в семь утра и сразу отвечает на важные электронные письма. В первой половине дня он проводит встречи.

Сейчас Илон работает по 85–100 часов в неделю. Раньше он работал 120 часов, но не считает такую загрузку полезной для здоровья. В понедельник и пятницу он занимается делами SpaceX, а во вторник, среду и четверг – Tesla. Обычно он не работает на выходных, но бывают исключения. Еще он никогда не отвечает на телефонные звонки.

Мэри Барра выбирает гибкий график, чтобы жить полноценной жизнью

Мэри Барра, генеральный директор General Motors, стала первой женщиной, которая заняла такой высокий пост в автомобильной индустрии. Подчиненные Мэри говорят, что каждое утро, в 06:00, она уже в офисе – так было задолго до того, как ее назначили на новый пост.

Сама Барра отмечает, что стремится к полноценной жизни и выбирает гибкий график. Если у ее дочери вечером футбольный матч, она уедет из офиса раньше, а оставшиеся задачи выполнит вечером, когда дети лягут спать.

Рабочий день Тима Армстронга начинается еще по дороге в офис, но выходные он проводит с семьей

Исполнительный директор AOL (американский веб-портал и поставщик онлайн-услуг. – Прим. ред.) Тим Армстронг просыпается в пять утра. Он спит ровно шесть часов, потому что считает, что жизнь слишком интересная, чтобы тратить ее на сон. Тим говорит, что мог бы спать еще меньше, но это негативно влияет на его работу.

Рабочий день Тима Армстронга начинается сразу после того, как он переступил порог дома. По его словам, дорога в офис занимает больше часа, и он использует это время, чтобы проверить электронную почту. Он также отвечает на письма рано утром и поздно вечером. А в офисе он предпочитает общаться с людьми, слушать и учиться. Выходные он посвящает семье.

Джефф Безос работает тогда, когда способен принимать важные решения

Несмотря на занятость Джеффа Безоса, он знает, как планировать свой рабочий день, чтобы провести его спокойно: самые сложные встречи он назначает на 10:00. По его словам, утром мозги работают намного лучше.

Он не принимает сложные решения вечером и заканчивает работать, если устал. Для создателя Amazon очень важен сон: он спит по восемь часов, ведь только тогда он чувствует себя хорошо. Такой распорядок дня он объясняет тем, что ему важно принять несколько сложных решений, а не тысячу незначительных. «Если вы не будете следить за своим эмоциональным состоянием, качество ваших решений снизится», – говорит Безос.

Джек Дорси поделил задачи по дням и отказался от двух приемов пищи

Джек Дорси, сооснователь Twitter и генеральный директор Square (американская финансовая компания. – Прим. ред.) стремится автоматизировать все процессы, поэтому придерживается строгого расписания. Свои задачи он поделил по дням: понедельник – управление, вторник – продукт и дизайн, среда – маркетинг, рост и коммуникации, четверг – партнерство и разработки, пятница – компания и культура, суббота – выходной, а в воскресенье Дорси занимается стратегией и проводит собеседования. Его подход к работе можно описать так: важно наполнить день смыслом, а не просто много работать.

Чтобы уменьшить количество стресса, он ходит в офис пешком – это дает ему возможность подумать. Но иногда он работает из дома. Тогда вместо прогулки он занимается спортом. А чтобы экономить время и быть сконцентрированным, он ест только ужин.

У Артема Бородатюка на каждый бизнес отдельный день

Украинский предприниматель Артем Бородатюк руководит восемью бизнесами, которые входят в Netpeak Group. Он выделил на каждую компанию отдельный день. Часть его расписания выглядит так:

  • Понедельник – день с Serpstat (мультифункциональный сервис мониторинга выдачи. – Прим. ред.).
  • Вторник посвящен саморазвитию и обмену опытом, ведь важно не перегореть.
  • Среда – день с Tonti Laguna (мультипродуктовая компания по созданию и продвижению собственных контент-проектов. – Прим. ред.).
  • Один из четвергов месяца он уделяет агентству Netpeak.

Артем не скрывает, что руководить восемью компаниями сложно, но он видит в этом преимущество. Если в одном бизнесе застой, то в другом все хорошо: от этого он и подпитывается энергией. 

Еще он отмечает, что не работает все восемь часов: много времени занимает чтение важных рабочих чатов, ведь у него самостоятельная команда.

Популярное:

Выбор редактора

Спецпроект

«Упустили 32% звонков клиентов». Как не терять деньги из-за бездельников и хамов: 3 кейса

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: