«Не держитесь за свой продукт, чтобы не закончить как Nokia или Kodak», − Андрей Федорив об инновациях

Основатель независимого креативного агентства Fedoriv Андрей Федорив выступил на Форуме бизнес- и IT-лидеров в Киеве. Он рассказал, как люди на самом деле относятся к инновациям и почему важно не бояться делать ошибки.

Редакция MC Today подобрала самые интересные фрагменты из выступления Андрея.

Об инновациях в бизнесе

Людям не нужны инновации. Людям нужна уютная норка. В Facebook ее красиво называют «зоной комфорта».

Что такое норка? Мы же по-прежнему обладаем первобытными мозгами. Если человек смог найти пещеру, в которой не капает дождь, есть еда, и в нее не зайдут динозавры или львы − то он молодец.

Но если вы владелец бизнеса и руководитель, то вы понимаете, что это заблуждение. Что завтра эту норку затопит.

Я всегда говорил, что работаю в креативном бизнесе. Но это вранье. Мы в бизнесе противостояния, мы в бизнесе драки, борьбы, в бизнесе разрушения стен.

И во многих организациях, особенно в крупных компаниях, я вижу физическое сопротивления инновациям. Я вижу его в глазах, в легком саботаже. Люди хотят в свою норку.

Как меняется мировой бизнес

Злую шутку с нами играет то, что многие из нас работают на локальном рынке. 

Важный вопрос − какие вопросы вы решаете прямо сегодня. На что вы будете тратить свое время в этот день, в этот месяц, в этот квартал, максимум в этот год. В Украине нам кажется, что у нас кризис и серьезные приоритеты. Нам же надо подготовиться к выборам, возможно, снова начнется турбулентность. Мы ведь знаем, что выборы — это как всегда не к добру.

Какая повестка в мире и в крупнейших мировых компаниях? Вот последний номер Harvard Business Review за май-июнь 2018 года. О чем этот номер?

Как сделать эджайл (agile) − систему гибкого мышления маленьких команд − не просто точкой эксперимента, а распространить это на всю структуру большой компании. Как сделать эджайл культурой всей компании.

Мы полностью поменяли компанию Fedoriv в феврале 2017 года и ушли от традиционной иерархии. Сегодня мы управляем группой маленьких команд.

У меня теперь большое маленькое агентство, в котором скоро будет работать 100 человек.

С другой стороны, размер максимальной группы у нас 14 человек. У них самоуправление, свой отдельный план, микроцели, за которые они отвечают.

Команды взаимодействуют между собой, и я стараюсь не принуждать их к сотрудничеству. Я делаю так, чтобы это сотрудничество было взаимовыгодным, чтобы они могли и хотели друг с другом взаимодействовать. 

Не держитесь за старые продукты

В этом номере Harvard Business Review меня поразила одна цифра. Компания IBM со штатом 370 тыс. человек почти 50% валового дохода получает от продуктов, которых 6 лет назад у них не было. Это новые продукты, которые разработали в последние годы.

Люди привыкли держаться за прошлое и за сегодняшнее. Мол, вот есть продукт и он приносит доход. Не надо ничего трогать, если это работает — есть такая еврейская мудрость.

Но чем сильнее вы будете держаться за свой продукт, тем больше вы будете похожи на компанию Nokia или Kodak. У них были умные управленцы, которые читали книги, ходили в бизнес-школу и понимали, что в короткой перспективе правильно не рисковать.

Инновации всегда гарантированно приводят к операционным потерям и падению эффективности финансов в ближайшие периоды.

Без инноваций в ближайшее время дела у вас будут лучше, чем у тех, кто занялся инновациями. Но через 2-3 года вы можете не догнать конкурентов.

Почему важно ошибаться

Независимо от того, что вы делаете: лепите вареники, создаете приложения, работаете с блокчейном — вам нужно набить свои синяки и сделать ошибки.

Три года назад ко мне впервые пришел один человек и говорит: «Андрей, тебе нужно сделать влог на Youtube».

Я отвечаю: «Чувак, пожалуйста, не смеши меня. У меня много дел, у меня серьезные клиенты, меня никто не поймет. Я не девочка, которая красит губки».

И мы ничего не сделали. Но позапрошлой осенью, полтора года назад, я взял режиссера и мы сняли два пилотных выпуска влога.

Мне показалось, что я как-то странно выгляжу в кадре. И он меня все время парил, что нужна какая-то концепция. Я сказал: «Слушай, честно, не отвлекай меня от работы».

А время идет. Я вижу, как быстро растет YouTube и понимаю, что могу не успеть. В итоге я купил камеру, которая теперь со мной всегда.

Когда вам 39 лет и у вас 4 детей, запуск видеоблога − это психологический барьер. Я же серьезный человек.

Пилотный выпуск Fedoriv Vlog в сентябре 2017 года

Сейчас мы готовимся запустить второй канал. Он будет на английском языке и для глобальных рынков. Я учту все свои ошибки, которые допустил. Поэтому мой главный совет − не бойтесь делать плохо. Лучше делать плохо то, что нужно, чем делать идеально то, что не нужно.

Подписаться на Telegram-канал

Вам будет интересно прочесть:

1. Курс «Папа Бренда» от Андрея Федорива продают в интернете за 250 грн. Автор объявил пиратам войну

2. «Существующие издания скурвились окончательно». Андрей Федорив предложил основать новое медиа о рекламе и маркетинге

3. «Если вы внедряете инновации, выбивайте двери ногой». Как Андрей Федорив менял «Ощадбанк» и другие бизнесы