«Розетка» выкупила часть EVО. Как сделку оценили основатели Promodo, LeBoutique и Competera

Антимонопольный комитет Украины разрешил основателю «Розетки» Владиславу Чечеткину купить долю в компании EVO. Редакция МС Today узнала, как это повлияет на рынок электронной коммерции и нужно ли опасаться монополии.


Что известно

В августе о возможной сделке «Розетки» и EVO на своей странице написал основатель «Розетки» Владислав Чечеткин. Он сообщил, что его компания выкупит в EVO долю, которой раньше владел международный фонд Naspers.

А та часть компании, которая принадлежит основателям EVO, станет частью уже объединенной компании.

Сегодня стало известно, что «Розетка» и EVO окончательно закрыли сделку. Антимонопольный комитет Украины не увидел в слиянии двух гигантов украинского e-commerce угрозу для здоровой конкуренции.

«Существующие проекты, в частности интернет-супермаркет Rozetka.ua, маркетплейсы Prom.ua, Satu.kz, Shafa.ua и другие продолжат развиваться», – отметил сооснователь EVO Николай Палиенко.

Что говорят другие

Александр Колб, основатель Promodo

Александр Колб

Александр Колб

Если оценивать с точки зрения ухода Naspers из Украины, то для страны это плохой знак.

С другой стороны, «Розетка» приобрела мажоритарную долю бизнеса группы компаний EVO, а еще на ее «борту» есть другой крупный инвестфонд — Horizon Capital.

То есть в бизнес EVO зашел крупный местный игрок с зарубежными инвестициями.

Я бы сказал, что мы наблюдаем замену игроков. Как это повлияет на рынок, тяжело сказать. В «Розетке» получили доступ к огромному количеству мелких предпринимателей. Интересно посмотреть, как они этим воспользуются.

Считаю, что рано говорить о монополизации рынка, так как в некоторых онлайн-сегментах тяжело определить явного лидера.

Не нужно забывать, что «Розетка» только начинает свою экспансию в оффлайне. В Украине, как и во всей Европе, оффлайн обеспечивает львиную долю продаж в розничной торговле.

Да, «Розетка» существенно усилила свою позицию на рынке, теперь у компании больше возможностей для развития. Но я бы не сбрасывал со счетов Kasta.ua, Citrus.ua, Allo.ua, 27.ua, Comfy.ua и тем более мобильных операторов, у которых большие амбиции, связанные с развитием в онлайн-пространстве. В том числе и через слияние с другими игроками. Мы стоим в начале большого пути.

Роман Онищенко, сооснователь LeBoutique

Роман Онищенко

Роман Онищенко

Мне кажется, это будет дополнительным плюсом для обеих компаний. Насколько понимаю, компании будут объединять с «Розеткой» поставщиков, представленных на Prom.ua и других площадках, которыми владеет EVO.

Для них это отличная сделка, которая демонстрирует, что у компаний большая внутренняя синергия и взаимопонимание.

Но можно ожидать монополизации рынка. Нам и другим компаниям, работающим в сфере e-commerce, будет сложно теперь конкурировать с ними.

Александр Галкин, сооснователь Competera

Александр Галкин

Александр Галкин

«Розетка» делает вполне верный стратегический шаг. Любая онлайн-площадка для продаж, включая Amazon или Aliexpress, стремится строить прямые отношения не с ритейлерами, а напрямую с производителями. По сути, это исключает из цепочки лишнее звено.

У Prom.ua достаточно большая база тех самых «поставщиков и производителей», которые самостоятельно завозят или производят уникальные товары в Украине. Также у них отлаженная система работы с поставщиками.

«Розетка» становится на шаг ближе к стратегии Amazon. То же самое уже года два происходит в Российской Федерации. Все крупные игроки, в том числе большие оффлайн сети, запускают свои маркетплейсы и стараются затащить туда поставщиков.

Сообществу украинской электронной коммерции будет сложнее. Придется бороться за своего поставщика, обеспечить его трафиком и другими хорошими условиями, кооперироваться с «Розеткой» как с витриной и дополнительным каналом продаж.

Подписывайтесь на нас в Facebook!

Вдохновляющие истории и полезные кейсы в нашем Telegram-канале

Вам будет интересно прочесть:

1. «Хотите создать новую “Розетку” – подготовьте $100 млн», – Владислав Чечеткин в блоге «Большая Рыба»

2. «Мы вложили $1 млн, теперь оборот – $50 млн в год». Как Роман Онищенко создавал LeBoutique

3. Александр Галкин, Competera: как создавать продукт, который нужен пользователям

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: