logo
- 24 Июл 2020
2691

Стоит ли поступать на MBA в Украине и что это даст? Спросили об этом трех успешных бизнесменов

Мы спросили трех успешных украинских предпринимателей, почему они решили получить МВА в Украине. Елена Позняк подготовила материал о том, как это повлияло на их бизнес.

Андрей Дзюбан, ресторатор, предприниматель

Программа: Executive МВА
Период обучения: 2016–2018 гг.
Школа: Львовская бизнес-школа УКУ (LvBS)

Андрей Дзюбан

Андрей Дзюбан

Выбирал бизнес-школу по рекомендациям друзей, многие из них учились во Львовской. К тому же учеба в родном городе позволяла не отрываться от повседневной жизни.

До этого у меня было ІТ-образование — компьютерная инженерия. Я закончил магистратуру львовского политеха. От этих знаний, честно говоря, пользы было мало. Бизнес развивался, и я понимал, что мне не хватает специализированного образования, чтобы принимать верные управленческие решения и масштабировать бизнес (после MBA своими силами продал 25 франшиз «Майстерні карамелі» в Украине и за рубежом).

Я инвестировал в обучение около $20 тыс. График был удобным: модули проходили раз в месяц, можно было совмещать с рабочим временем. Если я не присутствовал на модуле по каким-то причинам, мог пройти его в другое время.

Меня больше всего интересовал стратегический маркетинг, но другими направлениями тоже не пренебрегал. Например, аналитика или финансы. Мне важно понимать, как это работает, чтобы нанять качественного специалиста.

В отечественном бизнес-образовании подкупает множество практических кейсов, которые можно применить прямо сейчас. Были полезными экскурсии по компаниям, на которых рассказывали, какие управленческие решения там принимают и к каким результатам это приводит.

Больше всего мне запомнился визит в компанию «Сферос-Электрон», которая входит в концерн «Электрон». Руководство рассказывало об инструменте 5S, который разработали в послевоенной Японии. Его смысл в особом подходе к организации и рационализации рабочего места. Этот принцип я успешно применил в своем собственном производстве.

Обучение дало мне главное — видение. Я начал смотреть на процессы глобально, стал больше понимать собственный бизнес, понял, куда двигаться, что будет через три, пять, десять лет. Раньше все процессы в компании напоминали латание дыр. А когда получаешь инструменты, которые дает бизнес-школа, можешь отлаживать процессы так, чтобы они были системными. Вдобавок у тебя освобождается личное время.

Еще когда учился на программе, начал новый бизнес, капитализация которого на сегодня — около полумиллиона долларов. Мы построили большую улиточную ферму, на ее базе — хаб (сообщество фермеров, которые выращивают улиток по единым стандартам, потом вместе их продают, делят выручку и обмениваются опытом). Туда привлекли более 50 фермеров, теперь планируем наладить экспорт в Европу.

Дмитрий Лазненко, сооснователь сети аптек «Факультет-Фарм»

Программа: President’s MBA
Период обучения: 2015–2017 гг.
Бизнес-школа: Киево-Могилянская бизнес-школа (kmbs)

Дмитрий Лазненко

Дмитрий Лазненко

История моего знакомства с Киево-Могилянской бизнес-школой началась за несколько лет до МВА. Сначала я попал на kmbs IDEA days, где рассказывали об обучении в школе и о том, какие навыки нужны современному предпринимателю. Мне понравился подход и люди, которые пришли на встречу. Идентификация «свой–чужой» прошла успешно.

Потом я посетил еще несколько модулей по сервису и маркетингу, но глубины знаний все же не хватало. Поступление на программу МВА было делом времени. Другие бизнес-школы я даже не рассматривал.

До МВА я уже успел получить несколько высших образований. По первому я врач-хирург, второе — менеджмент организаций. Опыт как владельца и операционного управляющего бизнесом — более тринадцати лет. Я наблюдал за тем, как стремительно развиваются и масштабируются другие бизнесы. Разница между нынешним и желаемым состоянием меня и моего бизнеса была колоссальная. Я четко понимал, что мастер-классы, книги и видео на Youtube не помогут. Нужен системный подход.

Обучение обошлось в 760 тыс. грн за два года. Сумма немаленькая, но я считаю, что инвестиции в самообразование — одна из лучших инвестиций.

Совместить обучение с работой помогли партнеры по бизнесу, которым я доверяю на все 100 %. Двое из них тоже пошли учиться, а один взял на себя роль операционного директора. В начале года мы решили переходить к стратегическому управлению, и уже через год один из наших топ-менеджеров стал СЕО. Мы все организовали таким образом, чтобы быть более мобильными, иметь время на обучение и личностное развитие. За это мы очень благодарны нашей команде.

Интересными были гуманитарные дни. В один из пяти учебных дней в месяце мы встречались с художниками, философами, деятелями культуры и политиками. Самое ценное, что дало обучение, — это новые знакомства.

После программы мы с партнерами смогли:

  • Запустить новый бренд аптек «Малина».
  • Разработать и внедрить новую стратегию развития компании компании на пять лет.
  • Выстроили систему корпоративного управления и вышли из «операционки».

Борис Белянский, генеральный директор компании «MTI hi-tech дистрибуция»

Программа обучения: Executive MBA (EMBA)
Период обучения: 2005–2007 гг.
Бизнес-школа: Международный институт бизнеса (МИБ)

Борис Белянский

Борис Белянский

Я выбирал бизнес-школу по таким принципам: известность и репутация, отзывы друзей, которые учились там, и удобство учебного процесса.

Когда я начал учиться, у меня уже было 10 лет опыта построения и руководства розничной сетью. Я хотел получить системные знания по экономике и финансам, управлению персоналом, маркетингу и стратегическому планированию. Также хотел критически оценить, в правильном ли направлении развивается бизнес, а заодно узнать о новых технологиях и инструментах в менеджменте. Мне был интересен опыт и знания из смежных рынков или тех рынков, которые представляли коллеги по учебе.

Всего я потратил на обучение около $10 тыс.

Занятия в бизнес-школе были рассчитаны на одну неделю в месяц. Системному руководителю это позволяет безболезненно оторваться от работы, периодически проверять почту, звонки и сообщения. Документы на подпись мне привозили раз в день во время перерыва.

Мне понравились преподаватели, достаточно «ровный» уровень группы, хорошая бизнес-атмосфера внутри. Но я бы не отказался от большего количества практических и нестандартных кейсов.

Самое ценное за время обучения на МВА — новые знания, полезные связи и знакомства, переросшие в деловые отношения и личную дружбу. А также уверенность в собственных силах, поэтому бизнес-образование себя полностью оправдало.

С точки зрения практического применения почти все дисциплины курса MBA в той или иной степени используются в системе управления бизнесом. Прежде всего это система стратегических целей компании, система прогнозирования, планирования и бюджетирования, разработка и построение системы KPI для сбытовых подразделений и бэк-офиса.

При этом важно понимать, что бизнес за последнее десятилетие стал намного более динамичным. Клиенты, продажи, процессы переместились в онлайн, классические методы управления бизнесом меняются. Для любого руководителя в таких условиях важно учитывать эти тенденции, пробовать и применять их на практике. Но при этом нужно ориентироваться на самые важные «маяки» бизнеса, которые остаются прежними, — это его эффективность, стоимость, доходность и ликвидность, клиенты, потенциал для развития и устойчивость.


Лучшее, что мы можем сделать для себя в этом сумасшедшем, постоянно меняющемся мире, — продолжать учиться.

Редакция MC.today рекомендует курс по онлайн-маркетингу от Эльдара Нагорного – мы сами его прошли.

Знать, как продвигать свое дело в интернете, полезно абсолютно всем. Зарегистрироваться можно здесь.

Топ-10 книг, которые стоит прочесть:

История о предпринимателе, который в 20 лет продал бизнес с оценкой в $100 тыс, а в 2017 году стал одним из сооснователей monobank. Книгу написал Тимур Ворона, главный редактор MC.today. Заказать

Продолжение бестселлера от предпринимателя и блогера Евгения Черняка. Он расскажет истории семи успешных женщин: Леры Бородиной, Ольги Гуцал и других. Заказать.

Можно ли избежать ядерной войны? Какая цивилизация доминирует на планете? Как спастись от лжи в новостях? Узнайте ответы на эти вопросы в продолжении бестселлеров от Юваля Ноя Харари. Заказать.

Сейчас стриминговые сервисы побеждают кинотеатры – но 10 лет назад все было иначе. Основатель Netflix Марк Рендольф рассказал, как родилась идея компании и почему она понравилась инвесторам. Заказать.

Мемуары бывшей первой леди США – и первой афроамериканки в этой роли. Вместе с мужем Мишель Обама создала образ самой гостеприимной семьи президента. Заказать.

Вы совсем погрузились в карьеру и забыли про семью? Эта книга поможет вернуть доверие в ваш дом и понять, что успех зависит и от ваших близких. Заказать.

Владелец Zara Амансио Ортега признавали богатейшим человеком несколько раз. Узнайте, как устроен мир моды и почему на одежде можно хорошо заработать. Заказать.

Исполнители в тайне мечтают руководить другими. Но на этом пути их ждут ошибки, которые могут стоить карьеры. В книге вы получите советы, как ладить с руководителями и стать одним из них. Заказать.

Кажется, что создавать видеоигры весело и просто. Но вы разубедитесь, когда откроете книгу и прочитаете ее. Ведь каждая игра – это труд сотен людей. Заказать.

Многие мечтают просыпаться пораньше – но на деле валяются в кровати часами. Откажитесь от соблазна, и у вас появится пропуск в «элитный клуб» олимпийцев и предпринимателей. Заказать.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вдохновляющие компании

ABM Cloud

Наша корпоративная культура – о лидерстве и счастье. Только проактивные, увлеченные и горящие своим делом люди могут создавать инновационные решения

1 вакансия
ABM Cloud
Genesis

Мы создаем компанию, которая станет визитной карточкой Украины в мире. Как Facebook и Google стали для США, Alibaba для Китая, а Skype – для Эстонии.

Genesis

Выбор редактора

Спецпроект

HR – это не только про найм. 8 функций менеджера по персоналу от Work Around

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: