UA RU
logo
24 Jul 2020

Стоит ли поступать на MBA в Украине и что это даст? Спросили об этом трех успешных бизнесменов

Мы спросили трех успешных украинских предпринимателей, почему они решили получить МВА в Украине. Елена Позняк подготовила материал о том, как это повлияло на их бизнес.

Андрей Дзюбан, ресторатор, предприниматель

Программа: Executive МВА
Период обучения: 2016–2018 гг.
Школа: Львовская бизнес-школа УКУ (LvBS)

Андрей Дзюбан

Андрей Дзюбан

Выбирал бизнес-школу по рекомендациям друзей, многие из них учились во Львовской. К тому же учеба в родном городе позволяла не отрываться от повседневной жизни.

До этого у меня было ІТ-образование — компьютерная инженерия. Я закончил магистратуру львовского политеха. От этих знаний, честно говоря, пользы было мало. Бизнес развивался, и я понимал, что мне не хватает специализированного образования, чтобы принимать верные управленческие решения и масштабировать бизнес (после MBA своими силами продал 25 франшиз «Майстерні карамелі» в Украине и за рубежом).

Я инвестировал в обучение около $20 тыс. График был удобным: модули проходили раз в месяц, можно было совмещать с рабочим временем. Если я не присутствовал на модуле по каким-то причинам, мог пройти его в другое время.

Меня больше всего интересовал стратегический маркетинг, но другими направлениями тоже не пренебрегал. Например, аналитика или финансы. Мне важно понимать, как это работает, чтобы нанять качественного специалиста.

Курс
Full Stack розробка
Навчайтесь за вільним графіком, щоб стати універсальним фахівцем зі знанням Back-end та Front-end. Заробляйте $1300 на місяць
РЕЄСТРУЙТЕСЯ!

В отечественном бизнес-образовании подкупает множество практических кейсов, которые можно применить прямо сейчас. Были полезными экскурсии по компаниям, на которых рассказывали, какие управленческие решения там принимают и к каким результатам это приводит.

Больше всего мне запомнился визит в компанию «Сферос-Электрон», которая входит в концерн «Электрон». Руководство рассказывало об инструменте 5S, который разработали в послевоенной Японии. Его смысл в особом подходе к организации и рационализации рабочего места. Этот принцип я успешно применил в своем собственном производстве.

Обучение дало мне главное — видение. Я начал смотреть на процессы глобально, стал больше понимать собственный бизнес, понял, куда двигаться, что будет через три, пять, десять лет. Раньше все процессы в компании напоминали латание дыр. А когда получаешь инструменты, которые дает бизнес-школа, можешь отлаживать процессы так, чтобы они были системными. Вдобавок у тебя освобождается личное время.

Еще когда учился на программе, начал новый бизнес, капитализация которого на сегодня — около полумиллиона долларов. Мы построили большую улиточную ферму, на ее базе — хаб (сообщество фермеров, которые выращивают улиток по единым стандартам, потом вместе их продают, делят выручку и обмениваются опытом). Туда привлекли более 50 фермеров, теперь планируем наладить экспорт в Европу.

Дмитрий Лазненко, сооснователь сети аптек «Факультет-Фарм»

Программа: President’s MBA
Период обучения: 2015–2017 гг.
Бизнес-школа: Киево-Могилянская бизнес-школа (kmbs)

Дмитрий Лазненко

Дмитрий Лазненко

История моего знакомства с Киево-Могилянской бизнес-школой началась за несколько лет до МВА. Сначала я попал на kmbs IDEA days, где рассказывали об обучении в школе и о том, какие навыки нужны современному предпринимателю. Мне понравился подход и люди, которые пришли на встречу. Идентификация «свой–чужой» прошла успешно.

Потом я посетил еще несколько модулей по сервису и маркетингу, но глубины знаний все же не хватало. Поступление на программу МВА было делом времени. Другие бизнес-школы я даже не рассматривал.

До МВА я уже успел получить несколько высших образований. По первому я врач-хирург, второе — менеджмент организаций. Опыт как владельца и операционного управляющего бизнесом — более тринадцати лет. Я наблюдал за тем, как стремительно развиваются и масштабируются другие бизнесы. Разница между нынешним и желаемым состоянием меня и моего бизнеса была колоссальная. Я четко понимал, что мастер-классы, книги и видео на Youtube не помогут. Нужен системный подход.

Обучение обошлось в 760 тыс. грн за два года. Сумма немаленькая, но я считаю, что инвестиции в самообразование — одна из лучших инвестиций.

Совместить обучение с работой помогли партнеры по бизнесу, которым я доверяю на все 100 %. Двое из них тоже пошли учиться, а один взял на себя роль операционного директора. В начале года мы решили переходить к стратегическому управлению, и уже через год один из наших топ-менеджеров стал СЕО. Мы все организовали таким образом, чтобы быть более мобильными, иметь время на обучение и личностное развитие. За это мы очень благодарны нашей команде.

Интересными были гуманитарные дни. В один из пяти учебных дней в месяце мы встречались с художниками, философами, деятелями культуры и политиками. Самое ценное, что дало обучение, — это новые знакомства.

После программы мы с партнерами смогли:

  • Запустить новый бренд аптек «Малина».
  • Разработать и внедрить новую стратегию развития компании компании на пять лет.
  • Выстроили систему корпоративного управления и вышли из «операционки».

Борис Белянский, генеральный директор компании «MTI hi-tech дистрибуция»

Программа обучения: Executive MBA (EMBA)
Период обучения: 2005–2007 гг.
Бизнес-школа: Международный институт бизнеса (МИБ)

Борис Белянский

Борис Белянский

Я выбирал бизнес-школу по таким принципам: известность и репутация, отзывы друзей, которые учились там, и удобство учебного процесса.

Когда я начал учиться, у меня уже было 10 лет опыта построения и руководства розничной сетью. Я хотел получить системные знания по экономике и финансам, управлению персоналом, маркетингу и стратегическому планированию. Также хотел критически оценить, в правильном ли направлении развивается бизнес, а заодно узнать о новых технологиях и инструментах в менеджменте. Мне был интересен опыт и знания из смежных рынков или тех рынков, которые представляли коллеги по учебе.

Всего я потратил на обучение около $10 тыс.

Занятия в бизнес-школе были рассчитаны на одну неделю в месяц. Системному руководителю это позволяет безболезненно оторваться от работы, периодически проверять почту, звонки и сообщения. Документы на подпись мне привозили раз в день во время перерыва.

Мне понравились преподаватели, достаточно «ровный» уровень группы, хорошая бизнес-атмосфера внутри. Но я бы не отказался от большего количества практических и нестандартных кейсов.

Самое ценное за время обучения на МВА — новые знания, полезные связи и знакомства, переросшие в деловые отношения и личную дружбу. А также уверенность в собственных силах, поэтому бизнес-образование себя полностью оправдало.

С точки зрения практического применения почти все дисциплины курса MBA в той или иной степени используются в системе управления бизнесом. Прежде всего это система стратегических целей компании, система прогнозирования, планирования и бюджетирования, разработка и построение системы KPI для сбытовых подразделений и бэк-офиса.

При этом важно понимать, что бизнес за последнее десятилетие стал намного более динамичным. Клиенты, продажи, процессы переместились в онлайн, классические методы управления бизнесом меняются. Для любого руководителя в таких условиях важно учитывать эти тенденции, пробовать и применять их на практике. Но при этом нужно ориентироваться на самые важные «маяки» бизнеса, которые остаются прежними, — это его эффективность, стоимость, доходность и ликвидность, клиенты, потенциал для развития и устойчивость.

Новости

Спецпроекты

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: