Амика Сингх – последние статьи и новости

Семь руководителей, в том числе учредитель компании Girls Who Code Решма Сауджани и дизайнер Ребекка Минкофф, рассказывают о том, как важно рисковать. Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала. Перевод от От ошибок не застрахован никто. Как от мелких оплошностей – например, когда нажимаешь «Ответить» вместо «Переслать», так и от многолетних сожалений о том, что потратил слишком много времени на посредственную работу. Иногда неверные решения кажутся концом света. На деле это редко так. Просто спросите этих женщин. Сейчас они стоят во главе успешных компаний и, вспоминая прошлое, могут утверждать, что их путь не всегда был гладким. Но они не только не бросили свои начинания, но и поняли, что те «ошибки» дали им опыт, который они пронесли сквозь свои карьеры. «Я ИЗБЕГАЛА РИСКОВ» На старте карьеры у Решмы Сауджани были все внешние атрибуты успеха в привычном его понимании. «Всю жизнь я старалась создать себе репутацию, быть отличницей, получить "идеальную" работу в престижной юридической фирме», – рассказывает она. В чем же проблема? Внутри ее терзала тоска. «Меня сдерживало желание быть идеальной, – говорит она. – Осторожность в действиях означала, что мое призвание – создавать инициативы по борьбе за права женщин и девочек – долгое время оставалось всего лишь сторонней подработкой». Когда она поняла всю глубину своего несчастья, то уволилась с работы и решила баллотироваться на государственный пост. Ее кампания провалилась, но впервые в жизни она чувствовала, что работа приносит ей истинную радость: «Я рискнула и потерпела досадную неудачу, но у меня наконец-то появился вкус к жизни, потому что меня больше не переполняли сожаления». В итоге это событие подтолкнуло ее рисковать и дальше, например, основать международную некоммерческую организацию Girls Who Code, благодаря которой более 185 тыс. девушек уже получило технические навыки. Что же она советует? «Призываю женщин быть не идеальными, а храбрыми», – заявляет она в своей книге. Она объясняет, что этот призыв может иметь любое воплощение: создание собственной компании, возврат к учебе, хобби, на которое долго не хватало времени, или даже отправка мейла с опечаткой в нем, причем намеренно. «Как только понимаешь, что ошибки несмертельны, а стремление к совершенству ни к чему не приведет, все преграды рушатся», – говорит Решма. «Я ПЫТАЛАСЬ БЫТЬ НЕ ТОЙ, КТО Я ЕСТЬ» Джулия Коллинс – соучредитель Zume Pizza, империи автоматизированного изготовления и доставки пиццы, доход которой $2,25 млрд, и генеральный директор компании Planet Forward, которая стремится стать первым брендом регенеративного продовольствия. На ранних этапах карьеры на нее невероятно давило стремление соответствовать стилю управления, которого придерживались окружающие, в особенности ее боссы-мужчины постарше. «Помню, как пыталась изменить свою внешность и даже тон голоса, чтобы казаться более мужественной и, как я думала, авторитетной», – делится она. Оглядываясь назад, она понимает, что ошибалась: «Я не только чувствовала себя абсолютно нелепо в этом образе, ко всему прочему я была менее эффективна как руководитель и испытывала сложности в общении с коллегами». С тех пор она поняла, что делать следует совершенно противоположное: в первую очередь прекратить надевать маску на работе. К этому Коллинс решительно призывает и других женщин. «Я верю, что современный мир нуждается в новом стиле руководства, – утверждает она. – Пришло время отбросить старые стереотипы о том, как должны выглядеть и говорить боссы». «Я НЕ ОБРАЩАЛАСЬ ЗА ПОМОЩЬЮ» Джули Чжо взлетела с космической скоростью по карьерной лестнице в компании Facebook: она начинала как проектировщик продукции, а теперь занимает пост вице-президента по проектированию. Свой опыт она детально описала в книге «Становление менеджера». Но на ранних этапах она страдала синдромом самозванца. Она пришла на должность, окончив факультет информатики, и сравнивала себя с коллегами, многие из которых получили более традиционное образование в сфере проектирования. «Мне казалось, что каждый день я должна притворяться настоящим проектировщиком», – говорит она. Джули с упорством доводила работу до совершенства и не просила других о помощи, боясь, что они подумают, будто ошиблись, наняв ее. Вспоминая те времена, она признает, что так учиться намного сложнее. «Если бы я активнее стремилась получить отзыв от проектировщиков, которыми я восхищалась, я бы узнала их точку зрения намного раньше, и мне бы уделяли больше индивидуального внимания, – рассказывает она. – После повышения я начала курировать младших проектировщиков. И больше всего меня впечатлили те, кто не пытается всячески скрыть неидеальность своей работы и не дает своему самолюбию помешать профессиональной деятельности». Теперь она обращается за помощью при любом удобном случае. «Лучше всего я усвоила этот урок, когда родила первого ребенка, – вспоминает она. – Все было в новинку, а неуверенность в себе перетекла и на работу». В итоге она наняла коуча и начала общаться с другими сотрудницами, ставшими мамами. Оба этих действия помогли ей в воспитании ребенка и в работе. «Тогда я поняла, насколько полезно не притворяться, что все в порядке, а обращаться за помощью и поддержкой в случае необходимости», – отмечает Джули. «МОИ МЫСЛИ НЕ ВЫХОДИЛИ ЗА РАМКИ РАБОТЫ» Амика Сингх начала свою карьеру в Microsoft в отделе маркетинга и, как многие молодые специалисты, всеми силами старалась преуспеть в работе. Но, будучи учредителем и генеральным директором компании по прокату одежды Armoire, она утверждает, что наиболее важный опыт, который она должна была получить, был за пределами работы. «В Microsoft уделяли много внимания управлению, нас учили этому, – рассказывает она. – Но что на самом деле важно – так это знакомство и дружба с людьми, которые сопровождают меня на протяжении всей карьеры». Амика встретила таких людей за пределами офиса. Кстати, одним из самых значимых сподвижников Armoire был ее бывший коллега по Microsoft, с которым она много занималась благотворительностью и пешим туризмом. «Если найти способы, как заводить дружбу, а не просто полезные связи, с помощью благотворительности, хобби или других занятий, где можно поближе узнать людей за пределами своей компании, это принесет намного больше пользы», – советует она. Тем же способом Сингх рекомендует формировать и фактические навыки. В Microsoft она занималась маркетингом и оптимизацией сайтов для поисковиков (SEO), но вскоре поняла, что ей следовало бы уделять время изучению других навыков, важных для ее сферы. Она заставила себя построить крепкий фундамент из финансовых знаний, например, а теперь планирует заняться изучением кодирования. «Так строится современный мир, – поясняет она. – Даже если вы не занимаетесь созданием чего-либо, то, понимая процесс, вы сможете стать хозяином судьбы». «Я ОТКАЧАЛА МОЛОКО НА СОБРАНИИ» Ребекка Минкофф создала поистине глобальную империю: ее бренд атрибутов стиля жизни включает одежду, сумки, аксессуары, обувь и насчитывает более 900 магазинов по всему миру. Но на первых порах она узнала, что нормы, принятые в Америке, чужды другим странам. «Я была в Японии на встрече, и мне срочно понадобилось сцедить молоко», – вспоминает она. Она начала доставать свой молокоотсос и нагрудник, как она привыкла делать в Штатах. Внезапно мужчины резко стали говорить друг с другом на японском и стремительно выбежали из помещения. «Думаю, в тот момент собрание подошло к концу», – говорит Ребекка. Но она не считает этот случай такой уж ошибкой, а просто забавным моментом. Ей он напомнил, что материнские обязанности не следуют графику собраний или проектов. «Воспринимайте это как нечто естественное, проявляйте уважение и верность себе», – советует она. Сейчас ее главный совет при принятии любых деловых решений – доверять своим инстинктам: «Раньше вокруг меня было много людей, которые советовали мне не работать с лидерами мнений или говорили, с какой компанией сотрудничать. Если бы я слушала себя, я бы больше рисковала еще тогда». «МОЙ ДОГОВОР НЕ ПОДПИСАЛИ» Бритни Эсковедо, учредитель ивент-компании Beyond8, была планировщиком различных мероприятий по всему миру для таких компаний, как Gucci, Atlantic Records, Essence и W Hotels. Но одно она запомнила на всю жизнь – ее первый показ модной коллекции в Париже. Она мечтала организовать это мероприятие. Ближе к дате показа она поняла, что клиент не подписал контракт и не перевел деньги, которыми она должна была расплатиться с подрядчиками. «Каждый день нам обещали перевести деньги, но они так и не поступали», – рассказывает она. Выждав, сколько ей позволяло время, она наконец-то сказала клиенту, что бросит работу над проектом, если средства не поступят на следующее утро. «Я боялась, что моя мечта так и не воплотится, что все наши усилия окажутся напрасными, что мы потеряем деньги (мы бы лишились всей нашей комиссии) и что поставщики больше не захотят со мной сотрудничать, – вспоминает она. – Но я рискнула и доверилась инстинктам, больше кланяться я не собиралась». Этот случай дал ей бесценный опыт и не только о том, как важно подписывать контракты и нанять надежного адвоката для их сопровождения. «Зато я узнала, на что я способна, находясь под давлением, и то, насколько важны границы, – говорит она. – Женщина может стесняться высказываться, ставить ультиматум или требовать то, чего она заслуживает, но без этого нельзя». «МНЕ ОТКАЗАЛИ В РАБОТЕ ДВАЖДЫ» Энн Шокет – бывший главный редактор журнала Seventeen. Но работу в издании она получила только с третьей попытки. «В первый раз, – вспоминает она, – я готовилась неделями, по моей крохотной квартирке были раскиданы таблицы и исследования. И вот я презентовала идею боссу, президенту компании Hearst Magazines Кэти Блэк, карточки с заметками буквально тряслись у меня в руках». Проект не утвердили. Вспоминая этот случай, она понимает, что не была готова. Во второй раз она была готова, но работу получил редактор, у которого опыта было на десять лет больше. И ни один из этих случаев она отнюдь не считает провалом. «Думаю, каждый раз стремясь к большой мечте и не достигая ее, становишься сильнее, умнее и выносливее для следующего боя, – рассуждает она. Более того, она призывает женщин пробовать себя в том, в чем они заведомо не преуспеют. – Если все время получать желаемое, начинаешь расслабляться и не развиваешься». Теперь, будучи автором книги «Успешная жизнь» (The Big Life) и основателем сообщества The Badass Babes, она только так и воспринимает препятствия. «Если что-то не ладится, я знаю, что жизнь меня готовит к чему-то стоящему». Перевод от