Аня Рувинская – последние статьи и новости

Украинка Аня Рувинская переехала с семьей в США, будучи еще ребенком. Она выросла в мультикультурном Нью-Йорке, много путешествовала. Позже, как и многие амбициозные американцы, взяла кредит на обучение, получила хорошее образование. Сейчас строит карьеру в IT-корпорациях и мечтает о стартапе. Редакция MC Today встретилась с Аней во время IT Arena 2019, где она выступала с докладом о своей работе в Spotify и Minecraft. Она рассказала нам о том, как устроен рабочий процесс в таких огромных компаниях, как Microsoft, чем стартап лучше корпорации, а также о том, какой в конце 90-х была жизнь эмигрантов в Бруклине. О переезде в США в детстве Моя семья переехала в США из Киева в 1994 году. Я помню, как мы впервые зашли в супермаркет, когда только приехали в Нью-Йорк. Все вокруг было белое, чистое, большой выбор продуктов. Мне казалось, это был какой-то космос. Аня Рувинская Когда мы переехали, английский язык знала только моя мама, по образованию она преподаватель английского. Папа – еврей по происхождению, поэтому мы переехали по специальной правительственной программе, которая оказывала помощь этническим евреям при переезде в США. Первой переехала его сестра, мы поехали вслед за ее семьей. Другие родственники отца тоже разъехались из Украины: кто в Канаде, кто в Израиле. История моей семьи – типичная эмигрантская история. Мы поселились в Бруклине и живем там до сих пор. Моя мама сначала работала на ресепшене в офисе одной американской компании, затем пошла изучать программирование. Мой папа по образованию геолог. Но когда мы переехали, он чем только не занимался: был водителем, охранником и просто разнорабочим. Работать по образованию он так и не устроился, потому что так и не выучил английский в совершенстве, ведь в Бруклине очень много русскоговорящих людей. Многие с предубеждением относятся к Бруклину. Но я всегда чувствовала себя в этом месте в безопасности. Я ездила в школу на метро сама и ничего не боялась. Мы как эмигранты были открытыми к обществу, не боялись рисковать, у нас просто не было другого выбора. В школе я была очень открытым ребенком. У нас были компании детей эмигрантов из России, Украины, Израиля, но я общалась не только с ними. Мне было интересно со всеми. Мой лучшей подругой была девочка из Узбекистана. Первое образование я получила в Нью-Йорке. Но я такой человек, которому тяжело усидеть на одном месте. После университета я работала в волонтерских проектах в Огайо, Мичигане, Айове. Я рада, что в моей жизни был такой опыт, потому что есть Нью-Йорк, а есть вся остальная Америка. После получения высшего образования я поступила в Уортонскую школу бизнеса Пенсильванского университета. Это была очень дорогая программа, и мне пришлось брать несколько кредитов, чтобы ее оплатить. Но она дала мне потрясающие возможности в дальнейшем, благодаря ей я получила работу в Microsoft. О том, как попала в Microsoft В Microsoft я попала в 2012 году, проработала там четыре года. Это была моя первая работа в сфере технологий. Тогда я хотела не просто попасть в известную корпорацию, для меня важно было получить работу в компании, которая создает пользу для общества и имеет ресурсы делать это в некоммерческих (благотворительных) целях. Я нашла позицию в Microsoft в отделе образования. Раньше я тоже занималась образовательными проектами в компаниях. Эта работа не была связана с продакт-менеджментом, а больше с развитием бизнеса. Моя задача была работать со студентами в рамках образовательных программ, которые были у Microsoft. В то время Microsoft был сильным конкурентом Google в сфере образования и продуктов для студентов и преподавателей, например, Office или облачных решений. Как устроиться в корпорацию Мне было относительно несложно получить работу в крупной корпорации, потому что я закончила бизнес-школу, у меня были хорошие рекомендации. Но, конечно, устроиться в Microsoft не так уж и легко. Все зависит от того, кто ты, откуда, какой у тебя опыт. Если бы я из Украины подавалась на эту работу, то мне было бы сложнее. Главный офис Microsoft находится в Сиэтле, там я и работала. Перед тем как устроиться, у меня было несколько интервью с HR-ами компании, после этого меня пригласили на личное интервью в главный офис. Там я прошла еще семь собеседований с руководителями разных подразделений. Позиция, на которую я изначально претендовала, была связана с развитием бизнеса, поэтому на интервью я отвечала на самые разные вопросы о маркетинге, образовании. Кандидаты, которых собеседуют на технические специальности, конечно, на интервью отвечают на более профессиональные технические вопросы, беседа с ними проходит иначе. Как устроена работа в Microsoft Офис Microsoft – это целый кампус, он находится в пригороде. Похожие комплексы есть у Facebook и Google, только у Microsoft атмосфера и интерьер кампуса более серьезные, не так много развлечений. Все, кто работает в главном офисе, обычно живут либо за городом, если это семейные люди, либо в центре Сиэтла. На работу всех привозит специальный автобус. Кампус Microsoft в Сиэтле. Источник фото: www.seattletimes.com Зарплаты в корпорации высокие, а цены и налоги не такие, как в окрестностях Кремниевой долины, и не такие, как в Нью-Йорке, где я выросла. С этой точки зрения Сиэтл считается одним из самых благоприятных городов для людей, задействованных в инновационном бизнесе. Например, в Калифорнии аренда жилья обходится в $3-4 тыс., в Сиэтле в два раза дешевле. Первый рабочий день в корпорации – это ознакомительный день. Я не сразу включилась в работу с командой. В самом начале нужно было передать свои документы для трудоустройства. Потом всех новичков в тот день собрали вместе в центре для посетителей, провели несколько презентаций о работе компании в целом, о подразделениях и о том, как они взаимодействуют. Нас было около сотни. С некоторыми ребятами, с которыми я познакомилась в тот день, дружу до сих пор. Такие ознакомительные мероприятия для новых сотрудников в корпорации проходят каждый понедельник, потому что там работают тысячи человек, они постоянно кого-то ищут, нанимают. В основном на работу берут американцев, но есть и экспаты, например, в Microsoft много индийцев. О том, как перешла в Minecraft Я перешла в Minecraft уже после того, как в 2014 году Microsoft купила шведскую студию Mojang, которая создает игру. Раньше я никогда не работала с видеоиграми и ничего не знала об этой отрасли. И, если честно, я сама впервые сыграла в Minecraft перед собеседованием на новую должность. Из развития бизнеса я перешла в продакт-менеджмент. Мне в тот момент хотелось попробовать себя в команде, которая непосредственно создает продукт и влияет на него. Аня Рувинская До того как я попала в Microsoft, я в принципе никогда не мечтала работать в такой огромной корпорации. Я всегда была открыта миру, много путешествовала, мне приходилось часто общаться с политиками, успешными предпринимателями, министрами образования. Но когда я оказалась в огромной компании, то почувствовала себя немного бесправной, лишенной возможности влиять на рабочий процесс, принимать решения самостоятельно. Поэтому у меня появилась потребность перейти в отдел разработки продукта, где бы я чувствовала, что мой вклад в рабочий процесс более ощутимый. Это одна из причин, почему я перешла в проект Minecraft. Весь отдел, отвечающий за образовательные проекты в Microsoft, был ошеломлен новостью о покупке Mojang. Но оказалось, что Minecraft на самом деле – это в первую очередь тоже образовательный проект. Он обучает детей от 6 до 15 лет критическому мышлению, тренирует навыки решения проблем. Строя вселенную, дети попутно не только изучают науки, разбираются, как работает физика, но и изучают себя. Учатся принимать решения, тренируют фантазию, креативность, ведь в игре они могут представить себя кем угодно. Это особенная игра, не просто одна из тех бессмысленных «войнушек», а целая вселенная. Например, я знаю, у нас был пользователь, который создал в игре работающий компьютер. Другой 14-летний геймер научился разрабатывать продукты для маркетплейса в Minecraft и полноценно на них зарабатывает вместе со своими родителями. Я для себя до сих пор не нашла ответ на вопрос, зачем Microsoft понадобился Minecraft, но, скорее всего, они сделали это для того, чтобы сконцентрировать вокруг себя молодое поколение, детей, которые в дальнейшем могли бы стать поклонниками других продуктов Microsoft, ведь Minecraft – это одна из самых популярных видеоигр в мире. Как была устроена работа в команде Minecraft Microsoft выкупили не только саму игру, но и разработчиков компании. Это была сравнительно небольшая команда, поэтому мы себя в каком-то смысле чувствовали стартапом, даже не смотря на то, что находились в структуре Microsoft. У Microsoft уже был опыт не очень эффективного влияния на продукт после покупки, например, Nokia или Skype. Поэтому перед нами была задача защитить бренд Minecraft, сохранить его особенность. Команда Microsoft старалась минимально влиять на продукт в этот раз, разработкой, стратегией в основном занимались Mojang, и это тоже давало ощущение, что мы на самом деле строим стартап. Я руководила отделом, который разрабатывал компьютерную версию игры для Windows 10, мобильную версию для Android и iOS. Мы запускали игру в AppStore и Google Play Market. Также я занималась развитием маркетплейса Minecraft. В моей команде было 12-13 человек. Всего я проработала в команде два года, но по ощущениям прошло пять или десять лет. В целом огромная корпорация положительно повлияла на Minecraft, несмотря на то, что не всегда Microsoft удавалось не вмешиваться в процессы, которые выстраивали Minecraft. Но проект быстро вырос. Microsoft дали команде Minecraft те возможности и ресурсы для роста, которые компания не смогла бы так быстро получить самостоятельно. Если бы не ресурсы Microsoft, Minecraft понадобилось бы вдвое больше времени, чтобы запустить маркетплейс. У Microsoft уже были определенные разработки, которые можно было просто внедрить, корпорация могла без проблем нанять необходимое количество разработчиков, потому что у нее для этого намного больше денег. Даже во время самой разработки и интеграции новых фичей в игру у нас не было никаких масштабных неудач, потому что Microsoft очень скрупулезно относится к тестированию продукта, у которого более 100 млн пользователей. Но я помню один курьезный случай. Когда мы запускали игру в Google Play Market, для регистрации необходимо было иметь Google-аккаунт. В те времена все аккаунты Minecraft были привязаны к личным учетным записям сотрудников Microsoft, а единого аккаунта у Microsoft для доступа к сервисам Google не было. Так произошла одна из первых интеграций сервисов двух корпораций. О переходе в Spotify и дальнейших планах Я любила свою команду в Minecraft, и мне тяжело было уходить, но я человек, который любит пробовать что-то новое. Мне кажется, что продакт-менеджерам в целом тяжело оставаться в одних и тех же проектах на много лет. В этой профессии необходимо все время создавать идеи, а для этого надо новому учиться, развиваться, тяжело все это делать на одном месте. Аня Рувинская Так я и попала в Spotify. Там я тоже была продакт-менеджером. Мне хотелось применить свой опыт в меньшей команде, в настоящем стартапе. Компания занималась разработкой инструментов и программного обеспечения для музыкальной индустрии. Моя команда в частности работала с независимыми исполнителями. Главный офис Spotify находился также в Стокгольме. Но американский офис находился в Нью-Йорке. Особенности работы в Spotify заключаются в том, что эта компания действительно заботится о своих сотрудниках, о том, насколько им удается соблюдать баланс между работой и личной жизнью, они уважают культуру всех своих людей, там неформальная атмосфера. Они соблюдают принципы равенства, мужчин и женщин в компании одинаковое количество, в том числе среди руководства. Коллектив сам по себе очень молодой. Такой открытый подход помогает Spotify объединять в одном коллективе людей разных национальностей и из разных стран. Работая в этой компании, я ощущала себя в по-настоящему мультикультурном обществе, что в США, что в Швеции. Но и из Spotify я тоже уже ушла. Там я проработала два года. В обоих проектах я получила колоссальный опыт, потому что продукты быстро развивались, компании росли. Сейчас я поставила все на паузу. Мне хочется подумать, чем еще я бы хотела заниматься. Я все еще не реализовала свое желание поработать в небольшой команде настоящего стартапа. Возможно, это будет будет даже мой собственный проект. Сейчас я просто путешествую, в Украину приехала из Парижа. На «IT-Арену» во Львов я попала случайно. Мой бывший коллега из Microsoft Мэт Воллерт был спикером на этой конференции в прошлом году. Он ушел из Microsoft раньше, чем я. Затем он переехал в Нью-Йорк. Там мы однажды и встретились на презентации его книги Start At The End. Там же я случайно встретила Маркияна Мацеха, который также знаком с Марком. Он рассказал, что является соорганизатором этой конференции, рассказал мне о Львове и позвал сюда спикером. Я давно не была в Украине и никогда не была в западной ее части, поэтому мне показалось, что выступить на украинской IT-конференции – это крутая возможность.