Брайан де Хаафф – последние статьи и новости

Современные компании стараются напичкать офисы немыслимыми прежде атрибутами – от теннисных столов и игровых комнат до пивных кранов. Но требуется ли все это, чтобы эффективно выполнять работу? Генеральный директор компании Aha! Брайан де Хаафф в колонке для Inc. приводит три довода в пользу удаленной работы. Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала. Перевод от Брайан де Хаафф, Aha! Видали все эти навороченные современные офисы? Конфетные автоматы в конференц-залах. Гамаки и игровые домики, пивные краны и настольный теннис. Возможно, когда конфетный автомат выдает вам шоколадный батончик, то первые пару минут это весело. Но действительно ли для сотрудников важны эти офисные безделушки? Порой я задаюсь вопросом, почему основатели компаний так стараются набить свои офисы дополнительными «бонусами». Я понимаю, что их цель — создать атмосферу сотрудничества и повеселить людей. Но мне кажется, что от этого больше вреда, чем пользы. На самом деле, согласно одному из исследований, количество людей, которым стало трудно сосредоточиться на рабочем месте, выросло на 16% с 2008 года. Еще один тревожный факт: количество работников, у которых нет доступа к тихому уголку, чтобы сосредоточиться на работе, также выросло на 13 %. Нам, по сути, должно быть все равно, где эти люди выполняют свою работу — только бы они могли сконцентрироваться и выполнять ее изо дня в день. Это одна из причин, почему мы построили работу нашей компании Aha! на идеях и перспективах удаленной работы. Удаленная работа приносит сплошные бонусы. Наша компания является одной из наиболее быстро развивающихся компаний – разработчиков ПО в США, а все наши сотрудники работают удаленно. Рассмотрим три основные причины, почему удаленные работники эффективнее офисных. Продуктивность Когда нет офисных отвлекающих факторов и есть автономия, удаленные работники могут выполнить больший объем работы. К этому стремится большинство людей. Согласно национальному опросу, 65 % работников заявили, что удаленная работа повысила бы их производительность. Еще 86 % сказали, что работа в уединении позволяет им добиться максимальной продуктивности. Командная работа Несмотря на расстояние, удаленные работники работают в команде лучше остальных. Это потому, что расстояние требует более интенсивного общения. Поскольку удаленная работа предполагает большое расстояние между сотрудниками, им приходится чаще и более целенаправленно контактировать между собой. Как результат — укрепляются товарищеские отношения и сотрудничество. Что же касается видеозвонков, то 92 % работников утверждают, что совместная работа при помощи средств видеосвязи действительно укрепляет командный дух. Присутствие В офисной жизни масса отлучек — работники берут больничный либо пораньше уходят с работы, чтобы успеть по делам или вовремя прийти на вечернее мероприятие. Однако удаленным работникам не нужно придумывать какие-то оправдания. Поскольку они не привязаны к офису, то могут спланировать свой рабочий день в соответствии с жизненными потребностями. Если они простудились, то смогут работать дома, не заражая при этом других сотрудников. А если им нужно отлучиться по делам, они могут быстро сходить куда нужно и не потерять при этом целый рабочий день. Поэтому удаленные работники чаще доступны, чтобы выполнить свою или командную работу. Мы рассмотрели лишь несколько причин, почему самыми эффективными работниками являются те, кто работает не в офисе. Удаленные работники в состоянии сконцентрироваться на самом важном: значимой работе и удовольствии от ее выполнения. И никаких пивных кранов или гамаков для этого не требуется. Удаленные или офисные работники? Как думаете, кто более эффективен? Перевод от